1.
Ideia
Produto
Necessidades Insights
INSPIRA��O IDEA��O IMPLEMENTA��O
Da Empatia ao Produto usando MVP
por Eduardo Meira Peres
Prot�tipos
IdeiasProt�tipos
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Ideias
Empatia
MVP
Diferente do que alguns imaginam, um produto inovador n�o nasce a partir de uma grande ideia.Precisamos iniciar bem antes, conhecendo as pessoas para as quais queremos apresentar uma solu��o.� atrav�s da empatia que iremos compreender os problemas das pessoas em seu contexto.
Identificando suas reais necessidades, estaremos em condi��es de conectar raz�o e emo��o para a descoberta
de insights, que s�o elementos preciosos para a gera��o de ideias de valor.
Para chegarmos a uma grande ideia precisamos ter muitas ideias, assim como valid�-las com seus potenciais
usu�rios.
� a hora da tempestade de ideias e sua tangibiliza��o atrav�s de prot�tipos de baixa e alta fidelidade.Estes prot�tipos devem ser experienciados pelos usu�rios, provendo o feedback que precisamos para chegar a
uma ideia em que acreditamos que vai resolver o problema previamente identificado.
Neste momento j� podemos ter em m�os a ideia que queremos transformar em produto, mas possivelmente
ainda n�o seja o momento de definir o menor conjunto de requisitos do mesmo e implement�-lo.
Se estamos falando de algo inovador, sugere-se uma vis�o orientada a experimentos, e n�o a produtos.O custo para a cria��o de um produto pode ser elevado, e o tempo para criarmos uma vers�o escal�vel
tamb�m pode ser incompat�vel com as necessidades.
Al�m do mais, os riscos deste produto n�o atender aos objetivos de neg�cio n�o s�o pequenos.Muitas startups falham desta forma, por terem constru�do solu��es que n�o encontraram um real problema a
resolver.
� aqui que podemos nos beneficiar da aplica��o do processo conhecido como MVP.O MVP � um processo de aprendizagem r�pida atrav�s da valida��o de experimentos pelos clientes.Iniciamos identificando qual � a hip�tese de maior risco para o produto ideado, aquela que, se n�o for
confirmada, simplesmente inviabilizar� o sucesso do produto.
Depois disto construa o menor experimento poss�vel para testar esta hip�tese, coloque o mais r�pido poss�vel
nas m�os de seus usu�rios e utilize os resultados do que voc� aprender para corrigir a dire��o do produto.
Este ciclo do MVP � chamado de ciclo construir, medir e aprender, e deve ser repetido tantas vezes quantas
necess�rias.
Ufa, finalmente chegamos a uma defini��o de produto que tem tudo para ser um sucesso.Com a integra��o do processo qualitativo do Design Thinking como o processo quantitativo do Lean Startup, �
hora de detalharmos a concep��o do produto para implement�-lo em ciclos de curta dura��o.
E isto sabemos fazer muito bem utilizando m�todos �geis.