1) O documento discute estimativas de projetos de software e as incertezas envolvidas no processo de estimativa. 2) É sugerido que as estimativas sejam feitas em conjunto com os stakeholders levando em conta expectativas e não apenas requisitos. 3) A execução do projeto deve ser flexível para atender às expectativas identificadas de forma sustentável ao longo do tempo.

1. Eduardo Meira Peres
eduardop@dbserver.com.br

2. Contexto
ESTIMATIVAS CONTRATUAIS
ESTIMATIVAS da
ITERAÇÃO
ESTIMATIVAS da
ITERAÇÃO
ESTIMATIVAS da
ITERAÇÃO
ESTIMATIVAS da
ITERAÇÃO

3. Um Caso Real
5.000
Horas
(-42%)
5.600
Horas
(+12%)
(-27%)
7.100
Horas
Estimativa por
Lista de Requisitos
(92)
Estimativa por
Features (26)
Resultado
do Projeto
10.000
Horas
(+30%)
Poderia ter
Resultado

5. Estimatrix

6. E possivelmente com algumas
oportunidades não aproveitadas
Uma estimativa
perfeita?
1.000
#NoEstimates
500

7. • Requisitos bem
conhecidos
• Arquitetura viável
conhecida
• Stakeholders já
trabalharam
juntos em projeto
similar

8. Estimativa Cliente

9. 4x
4,0 x
0,25 x
50%
+10%
-10%
Estimar: Definir um valor aproximado de
uma característica de um objeto [projeto].
Quando
podemos obter
uma estimativa
perfeita, sem
incertezas?
Estimativas são
baseadas em
conhecimento
incompleto ou
imperfeito
sobre os
objetos
Omissões,
Incertezas,
Mudanças Barry Bohem, 1981

10. 4x
4,0 x
0,25 x
+10%
-10%
Requisitos
são o driver
para
estimativas
de software
Mas e se
entregamos
diferentes
requisitos ao final,
como ficam as
estimativas?

11. Uma estimativa
errada?
400
500
Efetivamente
Utilizadas
E possivelmente com
oportunidades aproveitadas

12. Estimativas Expectativas

13. Baixas
Estimativas
Altas
Expectativas
Expectimativas

14. Expectativa do Cliente?
• Estimativa dos requisitos dentro do previsto?
– Mudou, pagou?
– Function Points ou Business Points?
– Conformidade com requisitos mais do que
conformidade com expectativas?
– Eliminar a criatividade porque
esta não pode ser prevista?
Estimatrix

15. Expectativa do Cliente?
• Objetivos de negócio atendidos?
• Objetivos de negócio atendidos dentro da
previsibilidade combinada?
– Aquilo que pediu ou aquilo que resolve?
– Previsibilidade de valor agregado!
– Mudança é essencial para garantir o valor
agregado.
• Baixa relevância dos requisitos iniciais.

16. Expectimativas (planejamento)
Estimativas utilizadas para apoiar o
planejamento viável do projeto
alinhado às expectativas das partes
interessadas.

18. Expectimativas (execução)
Execução do projeto em
conformidade com as expectativas
identificadas, de forma sustentável.
= Fazer caber de forma sustentável

19. – Definir uma
previsibilidade viável
• Com margens,
níveis de confiança...
Build To Fit

20. – Construir para caber
Build To Fit

21. MVP
Excesso
Falta
Features
Fazer Caber

22. Planejamento de Release
It´s All in How You Slice, 2005. JEFF PATON

23. – Estimativa em conjunto com outros elementos
– Estimativa por feature
– Estimativa por analogia
– Aplicar diferentes métodos
– Usar reservas de estimativas
– Identificar níveis de confiança
– Compartilhamento de riscos
– Dados históricos
– Métodos estatísticos
– Pré-Game!
Planejamento do Projeto

24. Gerenciamento do Projeto
– Cumplicidade do e com o cliente
– Ciclos curtos,
– Feedback contínuo,
– Priorização das funcionalidades
• Mínimo Produto Viável (MVP)
• Design Evolucionário
– Controlar os tamanhos
das features
– Gerenciamento seletivo
de mudanças
– Maximizar o trabalho
não realizado