2. Ciclo de vida del activo
Gestión de Activos
Incorporación Descarte
Compra Instalación
Operación
Mantenimiento
Gestión de personas
Costos/Gastos
Energía
Productividad
Empresas de “Clase Mundial”
Proyectos
Conocimientos
3. Activo Diseño/Compra/Instalación
Ciclo comienza con estudios y proyecciones del proyecto.
Se usan métodos analíticos para proyectar y estimar recursos en
diferentes escenarios.
Deben integrarse todas las áreas/procesos.
Áreas/departamentos de proyectos conformados por personal
experimentado (producción y mantenimiento)
Importante gestión de cambio y comunicación.
Intervención de producción y mantenimiento es fundamental para el
éxito.
Evaluación de riesgos desde varias perspectivas.
Planear, diseñar para Costos óptimos.
Seguir normas internacionales
4. Activo Operación/Producción
Costos y gastos controlados: Óptimos NO mínimos
Producción: Mantener la Operación Correcta
Producción eficiente: Planeada, programada y ejecutada
Mantenimiento: Disponibilidad y Confiabilidad de equipos
Mantenimiento óptimo: Planeado (RCM), programado y ejecutado
Intervenciones Óptimas.
Calidad es inherente al producto/servicio.
Uso racional de recursos naturales: Energía, Agua, Aire,
Disposición de residuos, etc.
Normalizar y respetar la norma.
Analizar y corregir fallas.
5. Ciclo de vida del activo
Fuera de límites de costos:
Iniciales del proyecto y
de fabricación
Costos/Gastos de
diseño
Costos, gastos, consumos,
etc., se definen en más de
80% en etapas de diseño.
(Gotoh, 1989)
LCC=IC+RC (Initial Costs
+ Running Costs)
Factores influyentes en el Costo en ciclo de vida. Fuente: Gotoh, 1991
6. En el diseño: Analizar cuidadosamente=Gastar
cuidadosamente
Cinco condiciones básicas para la gestión temprana*:
• Desarrollo, Diseño
• Confiabilidad
• Economía
• Disponibilidad
• Mantenibilidad
Ciclo de vida del activo
7. Preguntas a responder en diseño de productos:
Calidad: Desperdicio, Defectos, Reprocesos; Productos
fáciles de manejar; las especificaciones pueden variar
ampliamente.
Confiabilidad: Desgaste acelerado (deterioro forzado);
Estable en condiciones ambientales normales (no de
laboratorio);
Operación/Mantenimiento: Equipos disponibles; Produce
fallos o anormalidades frecuentes; Aumentan los
inconvenientes de la operación; Disminuye el rendimiento
del equipo;
Seguridad, Higiene y Medio ambiente: Materiales son
asequibles; Materiales/Ingredientes no afectan la salud
(consumidor/operador/mantenedor); Aspectos de calidad;
Afecta el funcionamiento de los equipos; Disposición de
residuos o desperdicios.
Ciclo de vida del activo
8. Cinco criterios para fácil
Observación:
Claramente definidos sus valores (y
rangos)
Entendibles y comprensibles, sin
margen a dudas.
Los estándares son ejecutados por
todos sin error ni variación.
Fácil de observar, sin dispositivos
especiales, posiciones incómodas.
Las desviaciones son detectadas a
simple vista.
Cinco Condiciones para la
Calidad:
Cuantitativa y clara, sin
ambigüedades ni depender de
opiniones.
Fáciles de configurar, sin exigir
mucho trabajo y tiempo.
Resisten las variaciones del proceso.
Fáciles de detectar en el proceso, sin
demoras ni mucha producción
(sistemas a pruebas de error)
Fácil restauración, sin exigir mucho
tiempo ni trabajo para su ajuste.
Persona
Confiable
Equipo y
Proceso
Confiables
Ciclo de vida del activo
9. Ciclo de vida del activo
Incorporación Descarte
Productividad
y Competitividad
Estudios previos
Legislación
Selección de personas
EDT
Diseños, planos
Prototipos
Documentos
Ensayos
Consultas
Especificaciones
Entrenamientos
Activación contable
RCM
Proyecto:
Ciclo de vida del activo
12. 1. Definición del proyecto:
Solicitud y
alcance del
proyecto
Elaborar EDT
Desarrollar la
descripción
técnica
2. Metodología del costo:
Clarificar enfoque
y plantear
supuestos
3. Hacer estimaciones:
Construir y definir
punto base
Evaluar e
incorporar
riesgos del
proyecto
Plantear
escenarios
probables
Proceso de estimación de costos
Consolidar y
presentar
resultados
Revisar y
actualizar
estimaciones
periódicamente
Proceso Metodológico de estimación de costos (*Adaptación) Fuente: NASA, 2008
Calcular Ciclo de
vida útil de
equipo/producto*
Elegir método de
estimación
Elaborar modelo
de estimación
Consolidar y
normalizar datos
13. Juicio de expertos.
Análoga.
Paramétrica.
Ascendente (detallado)
Tres valores o escenarios:
Probable
Optimista
Pesimista
Contingencias o
reservas
Modelos de estimación
Costo del
proyecto
Calidad:
Incumplimiento de especificaciones
Evaluar especificaciones
Fallos internos y externos (calidad
deficiente)
14. Riesgos en la estimación de costos
Incertidumbre y plan de contingencias.
Aceptar diferentes niveles de riesgo: Tolerancia al
riesgo.
Planificar la gestión del
riesgo: Estructura de
Desglose del Riesgo.
Identificar los Riesgos
(AMFE y otros)
Análisis Cuantitativo de
Riesgos.
Análisis Cualitativo de
Riesgos.
Planificar la Respuesta. Monitorear y Controlar
Riesgos
monitoreados
15. BARRINGER, Paul; WEBER, David. Life Cycle Cost Tutorial. Document presented in: Fifth
International Conference on Process Plant Reliability. Houston, Texas. October 1996. 58p.
Disponible en: http://www.barringer1.com/pdf/lcctutorial.pdf (20140630)
BARRINGER, Paul; MONROE, Todd. How to Justify Machinery Improvements Using Reliability
Engineering Principles. Pump Symposium. Houston, Texas. March 1999. 31p. Disponible en
http://www.barringer1.com/pdf/justify_mach_improv.pdf (20140715)
GOTOH, Fumio. Equipment planning for TPM. Maintenance Prevention Design. (Primera edición
Setsubi kaihatsu to sekkei. JIPM. Tokio 1988) Productivity Press. Portland, Oregon. January
1991.
GOTOH Fumio; TAJIRI, Masaji. Autonomous Maintenance in Seven Steps: Implementing TPM
on the Shop Floor. Productivity Press. Inc. Portland, USA. First edition. May. 1999. 328p.
NASA. 2008 NASA Costs Estimated Handbook. USA 2008. 342p. Disponible en:
http://www.ceh.nasa.gov (20150605)
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, PMI. Guía para la dirección de proyectos (Guía del
PMBOK®). Project Management Institute, Inc. Pennsilvania, EEUU. Cuarta edición. 390p
Bibliografía
16. Eduardo Trujillo Hernández
Ingeniero práctico en mecánica
Ingeniero electromecánico
Esp. en Gestión Energética Industrial y en Mantenimiento Industrial
Msc. en Ingeniería
Licenciado en educación
Facilitador TPM
Experiencia de más de once años en la implantación de TPM
El autor