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Resumen de pasos y actividades principales
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Sinopsis de pasos para construir un sistema de
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1. Situación inicial del
proceso
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mantenimiento
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Visión; establecer competencias para
todo el personal.
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4. Revisión / Actualización
del plan de
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4.1. Revisión / Actualización
del plan de mantenimiento
basado en tiempo
4.2. Revisión / Actualización
del plan de mantenimiento
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Un análisis RCM debe
incluir a mantenedores,
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(prod. y mant.)
Estratégicos
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selección
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Confiabilidad
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¿Hay variables o condiciones críticas? Establecer programa
de monitorear la condición (Pruebas no destructivas)
Clasificar rutinas de inspección de condición: Operadores y
Mantenedores
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Sinopsis de pasos para construir un sistema de
mantenimiento planeado para la gestión de activos
¿Hay condiciones o
variables críticas?
Establecer programa de monitorear la condición
(Pruebas no destructivas)
Clasificar las diferentes
variables o condiciones
Plan de
mantenimiento
¿Fáciles de medir?
¿Sencillas de medir?
¿Entrenamiento especializado?
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mantener?
Métodos
de medición
Lubricantes:
• Aspecto visual
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• Densidad y
gravedad
específica
Metales:
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• Etc.
Desempeño de activo:
• Rendimiento
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• Etc.
Analizar los equipos
críticos y sus sistemas
más críticos
Costos (respecto a valor de activo, producción, valor por depreciar, etc.)
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planeado para la gestión de activos
Por cada equipo
Por cada componente
Período de tiempo
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Atención con los promedios
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Estratégicos
Tácticos
Alta dirección:
Directores
Gerentes
Superintendentes, etc.Primera línea:
Jefes
Supervisores
Coordinadores
Técnicos mantenedores
Operadores de producción
El autor
Eduardo Trujillo Hernández
Ingeniero en electromecánica, especialista en Mantenimiento y Msc.
En ingeniería con énfasis en mantenimiento y TPM; Facilitador TPM.
Metodología TPM: Pilar de Mantenimiento Planificado Resumen de pasos y actividades principales por Eduardo
Trujillo Hernández se distribuye bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0
Internacional.

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Pasos pilar mp gestión de activos

  • 1. Metodología TPM Pilar de Mantenimiento Planificado Resumen de pasos y actividades principales Imagen: McKinsey, January 2017 http://www.mckinsey.com/~/media/McKinsey/Global%20Themes/India/Seizing%20Indias%20capital%20goods%20opportunity/Insights-Seizing-Indias-capital-goods-opportunity-1536x1536-100_Standard.ashx?mw=677&car=8:5
  • 2. Sinopsis de pasos para construir un sistema de mantenimiento planeado para la gestión de activos 1. Situación inicial del proceso 2. Eliminación de causas de deterioro forzado 3. Sistema administrador de datos de mantenimiento Identificar y corregir fallas menores Entrenar a operadores en reporte de fallas menores Eliminar o controlar condiciones ambientales anormales: Exceso de suciedad, polvo, partículas de materiales, etc. Procedimiento para actualizar los datos técnicos de los equipos. Datos de repuestos, averías, fallas menores, reparaciones, detalles tiempos de intervenciones, etc. Documentar procedimientos de rutinas transversales se mantenimiento Procedimientos para facilitar la gestión inmediata con ayuda de indicadores. Plantear situación deseada: Misión y Visión; establecer competencias para todo el personal. Recopilar datos de equipos Definir indicadores de gestión ágil: Pocos y fáciles de obtener/calcular Definir equipos pilotos Datos técnicos de los equipos. Competencias de las personas. Criticidad de los activos. Indicadores de gestión. Equipos críticos Aplicar las 5S en el lugar de trabajo: Utensilios, herramientas, procedimientos, desplazamientos, limpieza, etc.
  • 3. 4. Revisión / Actualización del plan de mantenimiento preventivo 4.1. Revisión / Actualización del plan de mantenimiento basado en tiempo 4.2. Revisión / Actualización del plan de mantenimiento basado en condición 5. Revisión de la gestión y mejoramiento continuo Indicadores de gestión de mantenimiento: – Costos – Disponibilidad – Tiempos Un análisis RCM debe incluir a mantenedores, operadores, ingenieros (prod. y mant.) Estratégicos Tácticos Racionalidad en la selección Revisión de criticidad de equipos Aplicar metodologías para el mantenimiento basado en Confiabilidad Normalizar actividades de mantenimiento compartido Actualizar procedimientos cuando sea necesario Establecer métodos para mejorar la Confiabilidad, la Mantenibilidad y la Disponibilidad Aplicar y revisar procedimientos y métodos de mantenimiento ¿Hay variables o condiciones críticas? Establecer programa de monitorear la condición (Pruebas no destructivas) Clasificar rutinas de inspección de condición: Operadores y Mantenedores Elaborar, revisar actualizar procedimientos y normas Sinopsis de pasos para construir un sistema de mantenimiento planeado para la gestión de activos
  • 4. ¿Hay condiciones o variables críticas? Establecer programa de monitorear la condición (Pruebas no destructivas) Clasificar las diferentes variables o condiciones Plan de mantenimiento ¿Fáciles de medir? ¿Sencillas de medir? ¿Entrenamiento especializado? ¿Relación de costo de medir vs costo de mantener? Métodos de medición Lubricantes: • Aspecto visual • Acidez • Oxidación • Humos y cenizas • Densidad y gravedad específica Metales: • Rayos X • Partículas magnéticas • Líquidos penetrantes • Rayos Gamma • Termografías • Etc. Desempeño de activo: • Rendimiento • Cantidad de fallas menores o anormalidades • Cantidad de paros menores • Etc. Analizar los equipos críticos y sus sistemas más críticos
  • 5. Costos (respecto a valor de activo, producción, valor por depreciar, etc.) Averías Reparaciones Personal Repuestos y componentes críticos Mejoramientos Disponibilidad Equipos Personal Tiempos: Reparación Respuesta Parada programada Vida útil remanente Indicadores para un sistema de mantenimiento planeado para la gestión de activos Por cada equipo Por cada componente Período de tiempo Por personal administrativo/operativo Atención con los promedios Usar la desviación estándar Detallar componentes más críticos Estratégicos Tácticos Alta dirección: Directores Gerentes Superintendentes, etc.Primera línea: Jefes Supervisores Coordinadores Técnicos mantenedores Operadores de producción
  • 6. El autor Eduardo Trujillo Hernández Ingeniero en electromecánica, especialista en Mantenimiento y Msc. En ingeniería con énfasis en mantenimiento y TPM; Facilitador TPM. Metodología TPM: Pilar de Mantenimiento Planificado Resumen de pasos y actividades principales por Eduardo Trujillo Hernández se distribuye bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional.