12. Turkoois Geel Groen Oranje Blauw Rood Paars Waardensysteem Positief label Negatief label Bezig met belangrijke mondiale problemen Vaag, niet to the point, wereldvreemd, te veel relativerend Intelligent, denkt door, kennis georiënteerd Zinloos getheoretiseer, onpraktisch, weinig actiegericht Sociaal, warm, toegankelijk, communicerend Soft, traag door consensusvorming, begrijpt macht niet Doelgericht, efficiënt gedreven, ondernemend Arrogant, materialistisch, egoïstisch Ordelijk loyaal, rechtvaardig, consequent, betrouwbaar Zekerheidszoeker, niet kritisch, bureaucratisch, saai, star, voorspelbaar Krachtig, crisis- en conflictbestendig, snel en doortastend, trouw Agressief, ondoordacht, vijandig, ongeduldig, vijandig Mystiek, begrijpt diepe krachten van de mens, verbonden met natuur Afhankelijk, zinloze ritualiteit, primitief, ouderwets, familieziek
13.
14. Interpretatiekaders bij Communicatie Basisvragen Is dit relevant voor de echte problemen? Welke visie of model schuilt hierachter? Draagt dit bij aan harmonie of verschil? Wat levert dat op? Kansen en resultaat Wordt er dan afgeweken van de lopende regels/procedures? Word ik gerespecteerd of overruled? Wordt wel begrepen dat wij verbonden zijn met elkaar?
15. SDi & Communicatie Beige Paars Rood Blauw Oranje Groen Geel Turkoois Communicatie: We gaan efficiënter werken! Wat is het achterliggende doel? Binnen welk systeem past dat? We zijn net zo mooi bezig... Wat levert dat dan op? Hoe past dat in de bestaande structuur? Ik ben dus niet goed genoeg bezig volgens jou? Kunnen we dan niets bij het oude laten? Toenemende Complexiteit
16. Groen <> Blauw Groene hang naar Blauw gevoel voor gelijkheid hiërarchie Blauw <> Oranje Blauwe behoefte aan Oranje hang naar regelgeving persoonlijk succes Geel <> Rood Gele verwondering Rode minachting voor over Rood egoïsme Gele abstracties Spanningen in de Spiral
17. Motiveren en Demotiveren Vrijheid, big picture Formulieren,regels Afwisseling en debat Groepsgedrag Participatie, Ontkennen van Consensus gevoelens Acceptatie gevoelens Competitiedruk Orde en zekerheid Ridiculiseren van Belonen van regels ‘ goed’ gedrag Afspraken herroepen
18. Verschillende Stijlen van Begeleiding Opgelegde doelen en strikte controle Doelen laten stellen en persoonlijk afrekenen en belonen Gezamenlijk doelen stellen, hiërarchische drempels slechten en persoonlijke aandacht
19. Management: Sterke en Zwakke Kanten Conceptualiseren Hoofd- en bijzaken Leuk complex Discipline Nieuw en anders Binding Meer denken dan doen Harmonie Matig contact met de Onderlinge buitenwereld communicatie ‘Group think’ Betrokkenheid Lost conflicten niet op
21. Intern Extern Individueel Collectief Persoonlijkheid Individuele waarden, overtuigingen en drijfveren Karakter Individuele gedragingen en acties Cultuur Collectieve waarden, normen en overtuigingen Sociale Structuren Collectieve gedragingen, acties, systemen en structuren Bron: Ken Wilber (2000) Personal Alignment Mission Alignment Values Alignment Structural Alignment Persoonlijke Integriteit – Walk the Talk Collectieve Veerkracht: zowel duurzaam als economisch gedreven om resultaatgericht te werken onder alle omstandigheden Collectieve Verbondenheid - Missiegevoel Toepassing SDi (1)
