O que significa ser ágil? Como podemos aliar o pensamento tradicional a uma filosofia ágil de gerenciamento de projetos?

1. Gerenciamento de Projetos Ágeis
Leonardo Anésio

2. Leonardo Anésio
• MBA em Gerenciamento de Projetos
• Certificado CSM e CSPO
• Atua como consultor nas áreas de projetos, processos e
negócios
• Desenvolve treinamentos e coaching ágil;

3. Quem aqui não gerencia projetos?

4. “Todos nós
Somos
Gerentes
de Projetos
“
O que é Projetos?
Conjunto de atividades
temporárias, realizadas em
grupo, destinadas a produzir
um produto, serviço ou
resultado únicos.

5. Qual o nosso estilo?

6. O que significa ser ágil?

7. O que não significa?
Planejar pouco

8. “ ... simplificar o mindset,
“
“ “
Ser ágil significa …
Qual a definição de Ágil?
.. gerar entregas
contínuas, incrementais
e frequentes de valor
para o cliente, focando
em equipes auto-organizadas.
pensar de forma simples
e objetiva. Porém não
confundir pensar
simples com preguiça de
pensar.

9. Manifesto Ágil
Qual a definição de Ágil?
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas. “
Software em funcionamento mais que documentação abrangente
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
Responder a mudanças mais que seguir um plano
“

10. Pilares
Business value
Transparência Inspeção Adaptação

11. Diferença entre Plano e Visão
Business value
Plano
Visão

12. Visão
Business value
“Para cliente que necessidade do
cliente ou oportunidade,
o nome do produto é uma categoria
do produto que
principal benefício ou razão para
comprar o produto.
Diferentemente do principal
competidor ou alternativa
nosso produto principal
diferenciação.”

13. Visão
Business value
Visão
Objetivos
Objetivos
Objetivos
S.M.A.R.T
S > Específico
M > Mensurável
A > Acordados
R > Realistas
T > Tempo

14. Produto Mínimo Viável
BVaulsidinaeçsõse vsaCluoenstantes
Medir
Construir
Aprender

15. Entrega Baseada em Escopo
Business value
Projeto 1
Etapa 1
Pacote 1
Pacote 2
Etapa 2
Pacote 1
Pacote 2
Etapa 3
Pacote 1

16. Invertendo Conceitos
TBruasdiniceiossn avlaxlu Áegil
Tradicional
Ágil

17. Invertendo Conceitos
TBruasdiniceiossn avlaxlu Áegil
Tradicional
Ágil

18. Invertendo Conceitos
TBruasdiniceiossn avlaxlu Áegil

19. Você saiu por 10 minutos e quando
voltou, sua mesa estava com três
bilhetes….

20. Entrega Baseada em Valor
Business value
Agora
Em breve
Futuro

21. Priorizar
BEnutsriengeasnsd voalvuaelor sempre

22. Iterativo e Incremental
Business value
Iterativo:
Se repete diversas vezes para
se chegar a um resultado e a
cada vez gera um resultado
parcial que será usado na vez
seguinte
Incremental:
Que aumenta gradualment
e, por etapas regulares.

23. Time Boxing
Business value
Funcionalidade 1
Funcionalidade 2
Funcionalidade 3
Custo
Tempo

24. SCRUM
BOu qsuineeés?s value
Sprint
Releases
Future Releases
Time
Scrum Master
Product Owner

25. CHECK
Verificar
PLAN
Planejamento
DO
Execução
ACT
ações corretivas
Resumindo
O bom e velho PDCA

26. SCRUM
BBuursnindeoswsn value
Execução Planejado
120
100
80
60
40
20
0
Dia 1 Dia 2 Dia 3 Dia 4 Dia 5 Dia 6 Dia 7 Dia 8 Dia 9 Di 10

27. SCRUM
BVeulsoincietys se vMaleudeições
35
41
22
25
39
42
34
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 Sprint 5 Sprint 6

28. Project Model Canvas
BOu qsuineeés?s value

29. OPP – One Page Project
BOu qsuineeés?s value

30. Planejamento em Ondas
Sucessivas
XPTO
ETAPA 01
PACOTE 1 PACOTE 2
ETAPA 02
ETAPA 03 ETAPA 04 ETAPA 05
PACOTE 1 PACOTE 3
Custos
Prazo
Entregas
Validações

31. KISS - Keep It Simple S***
BSiumsipnliecsidsa vdaelu=e)
"A perfeição é alcançada
não quando não há mais
nada para adicionar, mas
quando não há mais nada
que se possa retirar”
Antoine de Saint-Exupéry

32. linkedin.com/company/effortt-brasil
facebook.com/efforttbr
contato@effortt.com.br
“
Obrigado! Effortt Brasil
Gestão e Inovação para seu Negócio.
(47) 8908-3706
"O segredo de progredir é começar.
O segredo de começar é dividir as tarefas
árduas e complicadas em tarefas pequenas e
fáceis de executar, e depois começar pela
primeira."(Mark Twain)
“