リーダー塾5期の卒業式のプレゼンテーション資料です

1. ぼくのかんがえた
さいきょうの
リーダーシップ

2. presented
by
eiichiro
ogura

3. contents
Introduction
Leadership 1 & 2
Interlude
Leadership(reprise)
Conclusion
1.
2.
3.
4.
5.

4. 1.introduction

5. 自己紹介

6. 職種:
Technologist

7. いわゆるSE

8. なんでもやる

9. 圧倒的な
全部乗せ系

10. 2.leadership1&2

11. Leadership
1

12. 社内勉強会

13. 「顧客やチームにとっ
て、もっといい仕事の
やり方がある…」そう
気付いた彼は社内勉強
会を実施すべく、様々
な人に出会うのだが…

14. 開催できない

15. 分かったこと

16. 相手が欲しいと
思っていないものを
あげても
よろこばれない

17. 無理強いしても
続かない
残らない

18. 相手が
「必要だ」と思う
コンテキストが
あってこそ

19. Leadership
2

20. 種まき

21. 「人は自分の欲しいも
のしか受け取ることは
できない」そう気付い
た彼は、小さな種（気
付き）を蒔きながらそ
のときを待つのだが…

22. 何も起こらない

23. 分かったこと

24. 何かをしたいのなら
それに合った待ち方を
選ばないといけない

25. 変化は
"率先"して待たないと
いけない

26. "相手が興味を持つまで
なにもできない"
そんなのはダメ

27. "地道に種を蒔き、
その時が来るのを待つ"
ぜんぜんダメ

28. 蒔くだけでは
足りない
踏み込むところでは
踏み込まないといけない

29. 3.interlude (1 / 2)

30. Leadership
1 + 2 = ?

31. 失敗から
何を学んだか

32. 相手の欲しいものを
あげる

33. 積極的に待つ

34. 期待にひたすら
応えながらも、
状況を積極的に作り出し
その中で待つ。
そんなバランス感覚が
必要

35. まず自分が率先して
その姿を見せること

36. それでとりあえず結果出ている
→まず成功
他人がそのやり方を使う
→もっと成功

37. 見せた物事について
何か思ってもらうことはできる

38. 損するところがない

39. 3.interlude (2 / 2)

40. Leadership
1 + 2 = ??

41. 失敗から
何を学んだか

42. できないことや不得意なことを
隠してリードするのは
本当にしんどい

43. 自分ができていないことについて
他人に良い影響を与えるのは
難しい

44. そこでやらかすと
いろいろな意味で痛い

45. 足場を
見失わないように
あくまで
地に足の着いた
スタイルで

46. 4.leadership(reprise)

47. 「失敗ばかりしているし
、普通に仕事するよりも
遠回りになるようなこと
ばかりで…」でもなんで
こんな道を歩きたがるの
だろうか

48. "Live as if you were to die tomorrow.
Learn as if you were to live forever."
Mahatma Gandhi
「死が明日訪れるが如く生きなさい。
生が永遠に続くが如く学びなさい」

49. 日々学び、毎日少しずつ
変わり続けていく

50. そのような試行錯誤であれば
うまくいかない時でも
それはそれで楽しい

51. 5.conclusion

52. この楽しさをもって
チームを鼓舞し
ビジネス価値をたくさん作る

53. 顧客が喜び
チームの個々人が成長し
会社に利益が生まれる

54. そんな現場を
作り出せるリーダーが
最強だと思うので
そうなれるよう
これからも
取り組んでいきたい

55. ご清聴ありがとうございました