SlideShare a Scribd company logo
1 of 68
Высшее образование  vs  бизнес:  откуда взялась эта пропасть? Артём Сердюк Черновцы, 5.06.2010 Chernivtsi InTouch
Несколько слов о себе
Жил-был молодой преподаватель
Что для меня важно?
Спиральная динамика
Ценности людей  и групп
Ценности  людей  и групп
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Это не фича! Это баг!
 
 
 
 
Как мне дорог этот  RUP
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Какого цвета ВУЗы?
ВУЗы
Бизнес
ВУЗ  vs  бизнес
Как преодолеть эту пропасть? Может, не нужно ничего преодолевать?
Увы. Бизнесу нужны кадры
Кризис
Бежевый кризис
Фиолетовый кризис
Красный кризис
Синий кризис
Оранжевый кризис
ВУЗы
Образование должно быть синим Синий цвет – это хорошо
Достигнуть успеха в преподавании невозможно И не нужно!!!
Зелёное образование – это классно!
ВУЗ должен быть опытом первого класса! Тони Роббинс
А как же оранжевый?
А что делать с оранжевым? Учебные программы из будущего
Randy Paush
Усиливайте в ВУЗах синие ценности Выводы: Выращивайте в ВУЗах зелёные ценности Давайте деньги оранжево-красным безумным профессорам И сделайте сотрудничество опытом первого класса!
kapterev.livejournal.com kapterev.com www.newcode.ru Алексей Каптерев
E-learning Forum Спасибо за внимание! [email_address]

More Related Content

Viewers also liked

Как управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаосаКак управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаосаArtem Serdyuk
 
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mappingРазгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mappingArtem Serdyuk
 
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...Artem Serdyuk
 
Spiral Dynamics and Agile Software Development
Spiral Dynamics and Agile Software DevelopmentSpiral Dynamics and Agile Software Development
Spiral Dynamics and Agile Software DevelopmentArtem Serdyuk
 
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)Artem Serdyuk
 
web-design: курс для новичков. День второй.
web-design: курс для новичков. День второй.web-design: курс для новичков. День второй.
web-design: курс для новичков. День второй.Oleksandr Lisovskyi
 
презентация школы.Ppt 45
презентация школы.Ppt 45презентация школы.Ppt 45
презентация школы.Ppt 45Maiga Vilcina
 
Serdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_finalSerdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_finalArtem Serdyuk
 
Adizes' theory - Making good decisions
Adizes' theory - Making good decisionsAdizes' theory - Making good decisions
Adizes' theory - Making good decisionsArtem Serdyuk
 
Совместное создание контента: Authoring 2.0
Совместное создание контента: Authoring 2.0Совместное создание контента: Authoring 2.0
Совместное создание контента: Authoring 2.0Artem Serdyuk
 
How to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and surviveHow to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and surviveArtem Serdyuk
 
Конфликты 2.0
Конфликты 2.0Конфликты 2.0
Конфликты 2.0Artem Serdyuk
 
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологийКак управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологийArtem Serdyuk
 
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)Artem Serdyuk
 
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mappingКак строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mappingArtem Serdyuk
 
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"Artem Serdyuk
 
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиКанва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиArtem Serdyuk
 
СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ВАШЕГО БРЕНДА ИЛИ SMM 2.0
СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ВАШЕГО БРЕНДА ИЛИ SMM 2.0СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ВАШЕГО БРЕНДА ИЛИ SMM 2.0
СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ВАШЕГО БРЕНДА ИЛИ SMM 2.0Андрей Волков
 

Viewers also liked (19)

Как управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаосаКак управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
 
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mappingРазгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
Разгоняем туман и наводим резкость с помощью Impact mapping
 
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
 
Spiral Dynamics and Agile Software Development
Spiral Dynamics and Agile Software DevelopmentSpiral Dynamics and Agile Software Development
Spiral Dynamics and Agile Software Development
 
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
 
web-design: курс для новичков. День второй.
web-design: курс для новичков. День второй.web-design: курс для новичков. День второй.
web-design: курс для новичков. День второй.
 
Stepic UXSPb Camp
Stepic UXSPb CampStepic UXSPb Camp
Stepic UXSPb Camp
 
презентация школы.Ppt 45
презентация школы.Ppt 45презентация школы.Ppt 45
презентация школы.Ppt 45
 
Serdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_finalSerdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_final
 
Adizes' theory - Making good decisions
Adizes' theory - Making good decisionsAdizes' theory - Making good decisions
Adizes' theory - Making good decisions
 
Совместное создание контента: Authoring 2.0
Совместное создание контента: Authoring 2.0Совместное создание контента: Authoring 2.0
Совместное создание контента: Authoring 2.0
 
How to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and surviveHow to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and survive
 
Конфликты 2.0
Конфликты 2.0Конфликты 2.0
Конфликты 2.0
 
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологийКак управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
 
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
 
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mappingКак строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
 
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
 
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиКанва бизнес-модели
Канва бизнес-модели
 
СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ВАШЕГО БРЕНДА ИЛИ SMM 2.0
СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ВАШЕГО БРЕНДА ИЛИ SMM 2.0СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ВАШЕГО БРЕНДА ИЛИ SMM 2.0
СОЦИАЛЬНАЯ ИНФРАСТРУКТУРА ВАШЕГО БРЕНДА ИЛИ SMM 2.0
 

More from Artem Serdyuk

Прийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовахПрийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовахArtem Serdyuk
 
Impact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемыImpact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемыArtem Serdyuk
 
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнаванияCustomer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнаванияArtem Serdyuk
 
How to make business analyst happier
How to make business analyst happierHow to make business analyst happier
How to make business analyst happierArtem Serdyuk
 
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)Artem Serdyuk
 
Impact mapping for startups
Impact mapping for startupsImpact mapping for startups
Impact mapping for startupsArtem Serdyuk
 
Agile Product Management with effectcup
Agile Product Management with effectcupAgile Product Management with effectcup
Agile Product Management with effectcupArtem Serdyuk
 
Delegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and ValuesDelegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and ValuesArtem Serdyuk
 
Agile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deckAgile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deckArtem Serdyuk
 
Truth about cross functional teams
Truth about cross functional teamsTruth about cross functional teams
Truth about cross functional teamsArtem Serdyuk
 

More from Artem Serdyuk (11)

Прийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовахПрийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовах
 
TOC Thinging Tools
TOC Thinging ToolsTOC Thinging Tools
TOC Thinging Tools
 
Impact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемыImpact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемы
 
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнаванияCustomer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
 
How to make business analyst happier
How to make business analyst happierHow to make business analyst happier
How to make business analyst happier
 
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
 
Impact mapping for startups
Impact mapping for startupsImpact mapping for startups
Impact mapping for startups
 
Agile Product Management with effectcup
Agile Product Management with effectcupAgile Product Management with effectcup
Agile Product Management with effectcup
 
Delegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and ValuesDelegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and Values
 
Agile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deckAgile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deck
 
Truth about cross functional teams
Truth about cross functional teamsTruth about cross functional teams
Truth about cross functional teams
 

Education vs Business: how come?

Editor's Notes

  1. Кроме одного! Пожалуйста, встаньте!
  2. Кроме одного! Пожалуйста, встаньте!
  3. Это о ценностях
  4. Это о ценностях
  5. Это о ценностях
  6. Последователи – Кен Уилбер, Дон Бек, Крис Кован.
  7. Посмотрим, что написали коллеги из ВУЗов
  8. Посмотрим, что написал бизнес
  9. Синие с точки зрения оранжевых Оранжевые с точки зрения синих Вообще вопрос обычно звучит «как расшевелить вузы» Почему-то вопрос не звучит «как угомонить бизнес» )))
  10. Синий цвет даёт безопасность Синий цвет даёт стабильность
  11. Какого класса опыт «Внедрение Скрам» или «ежедневный стэндап» для команды? А для скрам-мастера? А для аджайл-тренера?
  12. Рэнди сделал в университете Карнеги-Мэлон курс «Моделирование виртуальной реальности» Хуже того, он создал «Центр развлекательных технологий» Компании предложили автоматически взять на практику выпускников, которые ещё не наняты
  13. Коллеги, хватит уже скулить! Хватит давить и наезжать!