1. КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТОМ В ИЗМЕНЯЮЩИЕЙСЯ СРЕДЕ с помощью методик гибкой разработки Артём Сердюк, ScrumGuides Twitter: @ek_artem

2. СПАСИБО! Доктор ЭлистерКоуберн Элизабет Хендриксон

3. 1946– идея орбитального телескопа 1965 – глава комитета НАСА по орбитальному телескопу

4. Конгресс США 1970 – урезал ассигнования 1974 – вообще свернул программу 1978 – наконец дал 36 млн. долл.

5. 1979 - орбитальному телескопу - быть! Дата запуска – 1983 год

7. 1980 – начали шлифовать 1981 – закончили шлифовать, но к запуску не готовы. Запуск перенесен на 1984 год.

8. Запуск перенесен на 1985 год Запуск перенесен на октябрь 1986 года Бюджет достиг 1.175 млрд. долл.!

9. Январь 1986 – катастрофа «Челленджера» Запуск отложен до 1990 И это прекрасно – будет время написать софт!

10. 24 апреля 1990 года – вывод телескопа им. Хаббла на орбиту.

11. Ура! Затраты – 2.5 млрд. долл. (бюджет – 400 млн.) Позже графика на 7 лет.

12. Дефект главного зеркала

13. Нуждается в уходе 1993 – коррекция близорукости

14. Дефект главного зеркала До коррекции После коррекции

15. Нуждается в уходе 1993 – коррекция близорукости 1997 – второе техобслуживание 1999 – третье техобслуживание 2002 – четвертое техобслуживание 2009 – пятое техобслуживание

16. Космический телескоп Хаббла Общая сумма затрат – порядка 7 млрд. долл.

17. ПРОЕКТ ТИПА «БОЛЬШОЙ ВЗРЫВ»

18. ПРОЕКТ ТИПА «БОЛЬШОЙ ВЗРЫВ»

19. ПОЛУЧЕНИЕ ЗНАНИЙ УВЕЛИЧЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕННОСТИ (новых знанийне получаем) ЗНАНИЯ В «БОЛЬШОМ ВЗРЫВЕ» Знания Время

20. МНОГО МАЛЕНЬКИХ ВЗРЫВОВ вместо одного большого

21. УВЕЛИЧЕНИЕ БИЗНЕС-ЦЕННОСТИ МОДЕЛЬ РАННЕГО РИСКА Знания ПОЛУЧЕНИЕ НОВЫХ ЗНАНИЙ Время

22. И что нам это даст?

23. Ошибаться в начале – дешевле!

24. Отношения с заказчиком гораздо лучше

25. Но как?

26. 1. Нет – долгосрочным планам! Да – коротким таймбоксам

28. 2. Нет – тщательной подготовке! Да – риску и экспериментам.

30. Частые тесты

32. Автоматизированное тестирование Разработка через тестирование

33. Частые демонстрации заказчику и пользователям

34. 3. Нет – менеджерам. Да – командам!

35. 4. Нет – документам. Да – общению!

36. КОГДА НЕ СРАБОТАЕТ? 1) Когда экспериментировать – слишком дорого (дорогой фидбек)

37. КОГДА НЕ СРАБОТАЕТ? 1) Когда экспериментировать – слишком дорого (дорогой фидбек) 2) Когда никто не заинтересован в частой сверке с реальностью

38. Итак, гибкая разработка – это: 1) Короткие таймбоксы и быстрая ОС 2) Эксперименты вместо долгой подготовки 3) Самоуправляемые команды 4) Общение вместо документов

39. Можно ли было запустить телескоп Хаббла методом гибкой разработки? Не знаю!

40. Лайман СПИТЦЕР Мечта + очень сильное желание = Результат

41. Лайман СПИТЦЕР Мечта + очень сильное желание = Результат Не смотря ни на какую методологию

42. Лайман СПИТЦЕР Мечта + очень сильное желание = Результат Не смотря ни на какую методологию Хотя она может сильно помочь

43. Лайман СПИТЦЕР Приходите – будем рады!

44. КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТОМ В ИЗМЕНЯЮЩИЕЙСЯ СРЕДЕ с помощью методик гибкой разработки Артём Сердюк, ScrumGuides Twitter: @ek_artem www.scrumguides.com