SlideShare a Scribd company logo
1 of 66
Download to read offline
Управление продуктом с
помощью Impact mapping

       Артём Сердюк,
       24 октября 2012
Несколько слов о себе
© 2012 Gojko Adzic
© 2012 Gojko Adzic
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Хочу сайтик по
продаже детской
   одежды!
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Задача: получить набор шагов, из которых можно
потом сделать релизы / milestones
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
- Чего мы хотим по большому счету
  добиться?
- Чего мы хотим по большому счету
  добиться?

- Какие к этому ведут шаги?
- Чего мы хотим по большому счету
  добиться?

- Какие к этому ведут шаги?
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Задача: получить хорошую бизнес-цель для первого
(n-го) релиза
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
- Что мы хотим получить в результате релиза?
- Что мы хотим получить в результате релиза?

- Почему это важно?
- Что мы хотим получить в результате релиза?

- Почему это важно?

- Как мы узнаем, что мы этого достигли:
- Что мы хотим получить в результате релиза?

- Почему это важно?

- Как мы узнаем, что мы этого достигли:
   - Что меряем?
   - Как меряем?
   - Когда меряем?
   - Какой минимальный результат нас
     устроит? Какой желаемый?
- Что мы хотим получить в результате релиза?

- Почему это важно?

- Как мы узнаем, что мы этого достигли:
   - Что меряем?
   - Как меряем?
   - Когда меряем?
   - Какой минимальный результат нас
     устроит? Какой желаемый?

- Это реально? Выполнимо?
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Задача: описать персон, важных для релиза, и
выбрать из них главную
- Кто нам может помочь или помешать достичь
  цели нашего релиза?
- Кто нам может помочь или помешать достичь
  цели нашего релиза?
- Кто нам может помочь или помешать достичь
  цели нашего релиза?
- Кто нам может помочь или помешать достичь
  цели нашего релиза?
- Кто нам может помочь или помешать достичь
  цели нашего релиза?
- Кто нам может помочь или помешать достичь
  цели нашего релиза?




        Посетители        Покупатели
- Кто нам может помочь или помешать достичь
  цели нашего релиза?

- Кто из них важнее всего?




        Посетители           Покупатели
- Кто нам может помочь или помешать достичь
  цели нашего релиза?

- Кто из них важнее всего?




        Посетители           Покупатели
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Задача: описать желаемые эффекты / изменения в
поведении персон
- Что могут сделать покупатели, чтобы мы
  достигли цели релиза?

- Что ещё?

- Что мы хотели бы, чтобы они делали
  больше/чаще?
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
- Что могут сделать покупатели, чтобы мы
  достигли цели релиза?

- Что ещё?

- Что мы хотели бы, чтобы они делали
  больше/чаще?

- Это точно ведет к нашей бизнес-цели?
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Задача: нагенерировать идей, как достичь
желаемого поведения персон
- Что должно быть в продукте, чтобы
  посетители нашли то, что они ищут? Как мы
  можем им помочь?

- Что ещё?

- Это точно приведет к нужному изменению?
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Задача: определить порядок реализации фич
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)
Это все – предположения!
Их необходимо проверять




                           © 2012 Gojko Adzic
Это все – предположения!
Их необходимо проверять
Это все – предположения!
Их необходимо проверять
Посмотрите примеры impact map’ов:
    Карта для магазина детской одежды - http://goo.gl/xAuZ3
    Lunch delivery system – http://goo.gl/KnrqN
    Automatic installer - http://goo.gl/a09wp




Почитайте больше про impact mapping:
    Gojko Adzic. Impact mapping - http://impactmapping.org/book.php
    Блог effectcup’a - http://blog.effectcup.com/




Задайте вопросы:
    artem.serduyk@gmail.com
    skype: tyoma2k
    fb.com/effectcup
Хорошие вопросы:
- Чего мы хотим по большому счету добиться?
- Какие к этому ведут шаги?
Хорошие вопросы:

- Что мы хотим получить в результате релиза?

- Почему это важно?

- Как мы узнаем, что мы этого достигли:
   - Что меряем?
   - Как меряем?
   - Когда меряем?
   - Какой минимальный результат нас устроит?

- Это реально? Выполнимо?
Хорошие вопросы:

- Кто нам может помочь или помешать достичь
  цели релиза?

- Кто из них самый важный?

- Что мы о нем знаем?
- Что для него важно?
- Какие у него проблемы?
Хорошие вопросы:

- Что могут сделать покупатели, чтобы мы
  достигли цели релиза?

- Что ещё?

- Что мы хотели бы, чтобы они делали
  больше/чаще?

- Это точно ведет к нашей бизнес-цели?
Хорошие вопросы:

- Что должно быть в продукте, чтобы посетители
  нашли то, что они ищут? Как мы можем им
  помочь?

- Что ещё?

- Это точно приведет к нужному изменению?
Посмотрите примеры impact map’ов:
    Карта для магазина детской одежды - http://goo.gl/xAuZ3
    Lunch delivery system – http://goo.gl/KnrqN
    Automatic installer - http://goo.gl/a09wp




Почитайте больше про impact mapping:
    Gojko Adzic. Impact mapping - http://impactmapping.org/book.php
    Блог effectcup’a - http://blog.effectcup.com/




Задайте вопросы:
    artem.serduyk@gmail.com
    skype: tyoma2k
    fb.com/effectcup

More Related Content

What's hot

Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношений
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношенийПродуктовый дизайн в рамках подрядных отношений
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношенийArthur Arsyonov
 
Александр Бындю, Андрей Шапиро, Пять самых важных составляющих процесса выпус...
Александр Бындю, Андрей Шапиро, Пять самых важных составляющих процесса выпус...Александр Бындю, Андрей Шапиро, Пять самых важных составляющих процесса выпус...
Александр Бындю, Андрей Шапиро, Пять самых важных составляющих процесса выпус...ScrumTrek
 
Дизайн-мышление: миф или полезный инструмент
Дизайн-мышление: миф или полезный инструментДизайн-мышление: миф или полезный инструмент
Дизайн-мышление: миф или полезный инструментArthur Arsyonov
 
Ринат Магомедов "Редизайн сайта, почему не стоит это делать прямо сейчас?"
Ринат Магомедов  "Редизайн сайта, почему не стоит это делать прямо сейчас?"Ринат Магомедов  "Редизайн сайта, почему не стоит это делать прямо сейчас?"
Ринат Магомедов "Редизайн сайта, почему не стоит это делать прямо сейчас?"SEO.UA
 
Разработка концепции нового продукта
Разработка концепции нового продуктаРазработка концепции нового продукта
Разработка концепции нового продуктаVladimir Melnikov
 
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольга
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис ОльгаSolit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольга
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольгаsolit
 
Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...
Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...
Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...SQALab
 
Иван Константинов
Иван КонстантиновИван Константинов
Иван КонстантиновCodeFest
 
Secr2013 разработчики vs поддержка - Лилия Горбачик
Secr2013 разработчики vs поддержка - Лилия ГорбачикSecr2013 разработчики vs поддержка - Лилия Горбачик
Secr2013 разработчики vs поддержка - Лилия ГорбачикLilia Gorbachik
 
Виктор Яковлев, Aitoc влияние внешних участников на успешность продукта #pcam...
Виктор Яковлев, Aitoc влияние внешних участников на успешность продукта #pcam...Виктор Яковлев, Aitoc влияние внешних участников на успешность продукта #pcam...
Виктор Яковлев, Aitoc влияние внешних участников на успешность продукта #pcam...PCampRussia
 
Мастерство тотального факапа
Мастерство тотального факапа Мастерство тотального факапа
Мастерство тотального факапа Slava Tsyrulnik
 
эффективно работаем с несколькими заказчиками и быстрее поставляем бизнес цен...
эффективно работаем с несколькими заказчиками и быстрее поставляем бизнес цен...эффективно работаем с несколькими заказчиками и быстрее поставляем бизнес цен...
эффективно работаем с несколькими заказчиками и быстрее поставляем бизнес цен...Slava Tsyrulnik
 
Алексей Журба, Wargaming product manager в большой компании
Алексей Журба, Wargaming product manager в большой компанииАлексей Журба, Wargaming product manager в большой компании
Алексей Журба, Wargaming product manager в большой компанииPCampRussia
 
Аркадий Рушкевич
Аркадий РушкевичАркадий Рушкевич
Аркадий РушкевичCodeFest
 
Design thinking master class - Kudaibergenov Daniyar
Design thinking master class - Kudaibergenov DaniyarDesign thinking master class - Kudaibergenov Daniyar
Design thinking master class - Kudaibergenov DaniyarDaniyarKudaibergenov
 
Илья Трегубов
Илья ТрегубовИлья Трегубов
Илья ТрегубовCodeFest
 
Галина Митричева
Галина МитричеваГалина Митричева
Галина МитричеваCodeFest
 
Как дожить до запуска проекта и что делать, если он умер
Как дожить до запуска проекта и что делать, если он умерКак дожить до запуска проекта и что делать, если он умер
Как дожить до запуска проекта и что делать, если он умер#ТЫЖДИЗАЙНЕР
 
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?SQALab
 

What's hot (20)

Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношений
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношенийПродуктовый дизайн в рамках подрядных отношений
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношений
 
Александр Бындю, Андрей Шапиро, Пять самых важных составляющих процесса выпус...
Александр Бындю, Андрей Шапиро, Пять самых важных составляющих процесса выпус...Александр Бындю, Андрей Шапиро, Пять самых важных составляющих процесса выпус...
Александр Бындю, Андрей Шапиро, Пять самых важных составляющих процесса выпус...
 
Дизайн-мышление: миф или полезный инструмент
Дизайн-мышление: миф или полезный инструментДизайн-мышление: миф или полезный инструмент
Дизайн-мышление: миф или полезный инструмент
 
Ринат Магомедов "Редизайн сайта, почему не стоит это делать прямо сейчас?"
Ринат Магомедов  "Редизайн сайта, почему не стоит это делать прямо сейчас?"Ринат Магомедов  "Редизайн сайта, почему не стоит это делать прямо сейчас?"
Ринат Магомедов "Редизайн сайта, почему не стоит это делать прямо сейчас?"
 
Разработка концепции нового продукта
Разработка концепции нового продуктаРазработка концепции нового продукта
Разработка концепции нового продукта
 
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольга
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис ОльгаSolit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольга
Solit 2013, Успешные продукты: дело не в везении, Ихелис Ольга
 
Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...
Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...
Impact mapping. Как dev команде перестать делать то, что требуют, и начать де...
 
Иван Константинов
Иван КонстантиновИван Константинов
Иван Константинов
 
Secr2013 разработчики vs поддержка - Лилия Горбачик
Secr2013 разработчики vs поддержка - Лилия ГорбачикSecr2013 разработчики vs поддержка - Лилия Горбачик
Secr2013 разработчики vs поддержка - Лилия Горбачик
 
Виктор Яковлев, Aitoc влияние внешних участников на успешность продукта #pcam...
Виктор Яковлев, Aitoc влияние внешних участников на успешность продукта #pcam...Виктор Яковлев, Aitoc влияние внешних участников на успешность продукта #pcam...
Виктор Яковлев, Aitoc влияние внешних участников на успешность продукта #pcam...
 
Мастерство тотального факапа
Мастерство тотального факапа Мастерство тотального факапа
Мастерство тотального факапа
 
эффективно работаем с несколькими заказчиками и быстрее поставляем бизнес цен...
эффективно работаем с несколькими заказчиками и быстрее поставляем бизнес цен...эффективно работаем с несколькими заказчиками и быстрее поставляем бизнес цен...
эффективно работаем с несколькими заказчиками и быстрее поставляем бизнес цен...
 
Алексей Журба, Wargaming product manager в большой компании
Алексей Журба, Wargaming product manager в большой компанииАлексей Журба, Wargaming product manager в большой компании
Алексей Журба, Wargaming product manager в большой компании
 
Аркадий Рушкевич
Аркадий РушкевичАркадий Рушкевич
Аркадий Рушкевич
 
Design thinking master class - Kudaibergenov Daniyar
Design thinking master class - Kudaibergenov DaniyarDesign thinking master class - Kudaibergenov Daniyar
Design thinking master class - Kudaibergenov Daniyar
 
Илья Трегубов
Илья ТрегубовИлья Трегубов
Илья Трегубов
 
Лекция 5
Лекция 5Лекция 5
Лекция 5
 
Галина Митричева
Галина МитричеваГалина Митричева
Галина Митричева
 
Как дожить до запуска проекта и что делать, если он умер
Как дожить до запуска проекта и что делать, если он умерКак дожить до запуска проекта и что делать, если он умер
Как дожить до запуска проекта и что делать, если он умер
 
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
Дизайн-мышление. Что это и могут ли аналитики его применять?
 

Viewers also liked

Customer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнаванияCustomer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнаванияArtem Serdyuk
 
Impact mapping for startups
Impact mapping for startupsImpact mapping for startups
Impact mapping for startupsArtem Serdyuk
 
Impact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемыImpact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемыArtem Serdyuk
 
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mappingКак строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mappingArtem Serdyuk
 
Agile Product Management with effectcup
Agile Product Management with effectcupAgile Product Management with effectcup
Agile Product Management with effectcupArtem Serdyuk
 
Алексей Лустин. 1C:Автоаджайлер
Алексей Лустин. 1C:АвтоаджайлерАлексей Лустин. 1C:Автоаджайлер
Алексей Лустин. 1C:АвтоаджайлерScrumTrek
 
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологийКак управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологийArtem Serdyuk
 
Конфликты 2.0
Конфликты 2.0Конфликты 2.0
Конфликты 2.0Artem Serdyuk
 
How to make business analyst happier
How to make business analyst happierHow to make business analyst happier
How to make business analyst happierArtem Serdyuk
 
Death March по Agile
Death March по AgileDeath March по Agile
Death March по AgileArtem Serdyuk
 
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)Artem Serdyuk
 
Truth about cross functional teams
Truth about cross functional teamsTruth about cross functional teams
Truth about cross functional teamsArtem Serdyuk
 
How to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and surviveHow to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and surviveArtem Serdyuk
 
Выбор и внедрение Автоматизированной Системы Бюджетирования
Выбор и внедрение Автоматизированной Системы БюджетированияВыбор и внедрение Автоматизированной Системы Бюджетирования
Выбор и внедрение Автоматизированной Системы БюджетированияАндрей Кучеров
 
И. Петров (Hit service) - Обмен электронными счетами-фактурами и первичными д...
И. Петров (Hit service) - Обмен электронными счетами-фактурами и первичными д...И. Петров (Hit service) - Обмен электронными счетами-фактурами и первичными д...
И. Петров (Hit service) - Обмен электронными счетами-фактурами и первичными д...Expolink
 
Effect Mapping: A Better Way to Get Really Usable Results Out of IT Projects
Effect Mapping: A Better Way to Get Really Usable Results Out of IT ProjectsEffect Mapping: A Better Way to Get Really Usable Results Out of IT Projects
Effect Mapping: A Better Way to Get Really Usable Results Out of IT ProjectsJonas Söderström
 
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиКанва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиArtem Serdyuk
 
Ux for lean startups london
Ux for lean startups londonUx for lean startups london
Ux for lean startups londonJanice Fraser
 
Agile Risk Management
Agile Risk ManagementAgile Risk Management
Agile Risk ManagementRowan Bunning
 

Viewers also liked (20)

Customer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнаванияCustomer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
Customer journey, пиратские метрики и лестница узнавания
 
Impact mapping for startups
Impact mapping for startupsImpact mapping for startups
Impact mapping for startups
 
Impact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемыImpact mapping - типичные проблемы
Impact mapping - типичные проблемы
 
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mappingКак строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
Как строить отношения с заказчиком, используя Impact mapping
 
Agile Product Management with effectcup
Agile Product Management with effectcupAgile Product Management with effectcup
Agile Product Management with effectcup
 
Алексей Лустин. 1C:Автоаджайлер
Алексей Лустин. 1C:АвтоаджайлерАлексей Лустин. 1C:Автоаджайлер
Алексей Лустин. 1C:Автоаджайлер
 
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологийКак управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
Как управлять проектами в изменяющихся условиях с помощью гибких методологий
 
Конфликты 2.0
Конфликты 2.0Конфликты 2.0
Конфликты 2.0
 
How to make business analyst happier
How to make business analyst happierHow to make business analyst happier
How to make business analyst happier
 
Death March по Agile
Death March по AgileDeath March по Agile
Death March по Agile
 
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
Scrum masters journey (artem serdyuk, agile ee 2010)
 
Truth about cross functional teams
Truth about cross functional teamsTruth about cross functional teams
Truth about cross functional teams
 
How to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and surviveHow to squat 212 times and survive
How to squat 212 times and survive
 
Выбор и внедрение Автоматизированной Системы Бюджетирования
Выбор и внедрение Автоматизированной Системы БюджетированияВыбор и внедрение Автоматизированной Системы Бюджетирования
Выбор и внедрение Автоматизированной Системы Бюджетирования
 
И. Петров (Hit service) - Обмен электронными счетами-фактурами и первичными д...
И. Петров (Hit service) - Обмен электронными счетами-фактурами и первичными д...И. Петров (Hit service) - Обмен электронными счетами-фактурами и первичными д...
И. Петров (Hit service) - Обмен электронными счетами-фактурами и первичными д...
 
Effect Mapping: A Better Way to Get Really Usable Results Out of IT Projects
Effect Mapping: A Better Way to Get Really Usable Results Out of IT ProjectsEffect Mapping: A Better Way to Get Really Usable Results Out of IT Projects
Effect Mapping: A Better Way to Get Really Usable Results Out of IT Projects
 
Интерволга24. Всё про битрикс24
Интерволга24. Всё про битрикс24Интерволга24. Всё про битрикс24
Интерволга24. Всё про битрикс24
 
Канва бизнес-модели
Канва бизнес-моделиКанва бизнес-модели
Канва бизнес-модели
 
Ux for lean startups london
Ux for lean startups londonUx for lean startups london
Ux for lean startups london
 
Agile Risk Management
Agile Risk ManagementAgile Risk Management
Agile Risk Management
 

Similar to Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)

презентация
презентацияпрезентация
презентацияalabi16
 
интернет торговля в беларуси
интернет торговля в беларусиинтернет торговля в беларуси
интернет торговля в беларусиЛеонид Шушкевич
 
презентация
презентацияпрезентация
презентацияalabi16
 
Empatika Open маркетинг
Empatika Open маркетингEmpatika Open маркетинг
Empatika Open маркетингEmpatika
 
Константин Найчуков. Собираем медиа-микс рекламных инструментов под бизнес-за...
Константин Найчуков. Собираем медиа-микс рекламных инструментов под бизнес-за...Константин Найчуков. Собираем медиа-микс рекламных инструментов под бизнес-за...
Константин Найчуков. Собираем медиа-микс рекламных инструментов под бизнес-за...Octopus Events
 
HSE{Pro}: Customer Development, Александр Еремеев
HSE{Pro}: Customer Development, Александр ЕремеевHSE{Pro}: Customer Development, Александр Еремеев
HSE{Pro}: Customer Development, Александр ЕремеевBusiness incubator HSE
 
Стратегия продвижения в социальных медиа
Стратегия продвижения в социальных медиаСтратегия продвижения в социальных медиа
Стратегия продвижения в социальных медиаSergey Begansky
 
сообщества, клубы и тусовки вн
сообщества, клубы и тусовки внсообщества, клубы и тусовки вн
сообщества, клубы и тусовки внInna Kravchenko
 
Определение ROI в SMM кампаниях
Определение ROI в SMM кампанияхОпределение ROI в SMM кампаниях
Определение ROI в SMM кампанияхStas Gladkov
 
Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)
Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)
Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)Ontico
 

Similar to Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map) (20)

Present ibp2
Present ibp2Present ibp2
Present ibp2
 
презентация
презентацияпрезентация
презентация
 
Pr strategy
Pr strategyPr strategy
Pr strategy
 
Finally exam
Finally examFinally exam
Finally exam
 
Finally step for success!
Finally step for success! Finally step for success!
Finally step for success!
 
интернет торговля в беларуси
интернет торговля в беларусиинтернет торговля в беларуси
интернет торговля в беларуси
 
презентация
презентацияпрезентация
презентация
 
Empatika Open маркетинг
Empatika Open маркетингEmpatika Open маркетинг
Empatika Open маркетинг
 
Full presenter
Full presenterFull presenter
Full presenter
 
Константин Найчуков. Собираем медиа-микс рекламных инструментов под бизнес-за...
Константин Найчуков. Собираем медиа-микс рекламных инструментов под бизнес-за...Константин Найчуков. Собираем медиа-микс рекламных инструментов под бизнес-за...
Константин Найчуков. Собираем медиа-микс рекламных инструментов под бизнес-за...
 
креативная агенства
креативная агенствакреативная агенства
креативная агенства
 
Когортный анализ
Когортный анализКогортный анализ
Когортный анализ
 
Action Pres F1
Action Pres F1Action Pres F1
Action Pres F1
 
Sistema R3Global
Sistema R3Global Sistema R3Global
Sistema R3Global
 
Marketdrive
MarketdriveMarketdrive
Marketdrive
 
HSE{Pro}: Customer Development, Александр Еремеев
HSE{Pro}: Customer Development, Александр ЕремеевHSE{Pro}: Customer Development, Александр Еремеев
HSE{Pro}: Customer Development, Александр Еремеев
 
Стратегия продвижения в социальных медиа
Стратегия продвижения в социальных медиаСтратегия продвижения в социальных медиа
Стратегия продвижения в социальных медиа
 
сообщества, клубы и тусовки вн
сообщества, клубы и тусовки внсообщества, клубы и тусовки вн
сообщества, клубы и тусовки вн
 
Определение ROI в SMM кампаниях
Определение ROI в SMM кампанияхОпределение ROI в SMM кампаниях
Определение ROI в SMM кампаниях
 
Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)
Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)
Cовершенно субъективный маркетинг (Светлана Берегулина)
 

More from Artem Serdyuk

Прийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовахПрийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовахArtem Serdyuk
 
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...Artem Serdyuk
 
Как организовать вечеринку без менеджера
Как организовать вечеринку без менеджераКак организовать вечеринку без менеджера
Как организовать вечеринку без менеджераArtem Serdyuk
 
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаосаКак управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаосаArtem Serdyuk
 
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"Artem Serdyuk
 
Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...
Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...
Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...Artem Serdyuk
 
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)Artem Serdyuk
 
Delegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and ValuesDelegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and ValuesArtem Serdyuk
 
Serdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_finalSerdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_finalArtem Serdyuk
 
Введение в Agile для студентов ЖДТУ
Введение в Agile для студентов ЖДТУВведение в Agile для студентов ЖДТУ
Введение в Agile для студентов ЖДТУArtem Serdyuk
 
Why do they leave? And how make them stay
Why do they leave? And how make them stayWhy do they leave? And how make them stay
Why do they leave? And how make them stayArtem Serdyuk
 
Agile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deckAgile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deckArtem Serdyuk
 
Scrum Body of Practical Wisdom
Scrum Body of Practical WisdomScrum Body of Practical Wisdom
Scrum Body of Practical WisdomArtem Serdyuk
 
Adding Agility in Testing - Katya Kameneva
Adding Agility in Testing - Katya KamenevaAdding Agility in Testing - Katya Kameneva
Adding Agility in Testing - Katya KamenevaArtem Serdyuk
 
Tale about Power in Agile Projects
Tale about Power in Agile ProjectsTale about Power in Agile Projects
Tale about Power in Agile ProjectsArtem Serdyuk
 
TOC Root-Cause anaylsis
TOC Root-Cause anaylsisTOC Root-Cause anaylsis
TOC Root-Cause anaylsisArtem Serdyuk
 

More from Artem Serdyuk (17)

Прийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовахПрийняття рішень в складних умовах
Прийняття рішень в складних умовах
 
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
Как постросить демократическую компанию, или почему эта ваша холакратия (не) ...
 
Как организовать вечеринку без менеджера
Как организовать вечеринку без менеджераКак организовать вечеринку без менеджера
Как организовать вечеринку без менеджера
 
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаосаКак управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
Как управлять проектами в середе неопределенности и хаоса
 
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
Почему Скрам не работает, или "Вся власть командам"
 
Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...
Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...
Как, о чем, и главное, зачем говорить с вашими пользователями (доклад на Agil...
 
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
Как делать хорошие продукты (lean startup + customer development)
 
TOC Thinging Tools
TOC Thinging ToolsTOC Thinging Tools
TOC Thinging Tools
 
Delegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and ValuesDelegation, empowerment and Values
Delegation, empowerment and Values
 
Serdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_finalSerdyuk master your_product_final
Serdyuk master your_product_final
 
Введение в Agile для студентов ЖДТУ
Введение в Agile для студентов ЖДТУВведение в Agile для студентов ЖДТУ
Введение в Agile для студентов ЖДТУ
 
Why do they leave? And how make them stay
Why do they leave? And how make them stayWhy do they leave? And how make them stay
Why do they leave? And how make them stay
 
Agile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deckAgile ee quesiton deck
Agile ee quesiton deck
 
Scrum Body of Practical Wisdom
Scrum Body of Practical WisdomScrum Body of Practical Wisdom
Scrum Body of Practical Wisdom
 
Adding Agility in Testing - Katya Kameneva
Adding Agility in Testing - Katya KamenevaAdding Agility in Testing - Katya Kameneva
Adding Agility in Testing - Katya Kameneva
 
Tale about Power in Agile Projects
Tale about Power in Agile ProjectsTale about Power in Agile Projects
Tale about Power in Agile Projects
 
TOC Root-Cause anaylsis
TOC Root-Cause anaylsisTOC Root-Cause anaylsis
TOC Root-Cause anaylsis
 

Создание бэклога продукта с помощью карты бизнес-эффектов (Impact Map)

  • 1. Управление продуктом с помощью Impact mapping Артём Сердюк, 24 октября 2012
  • 7. Хочу сайтик по продаже детской одежды!
  • 10. Задача: получить набор шагов, из которых можно потом сделать релизы / milestones
  • 12. - Чего мы хотим по большому счету добиться?
  • 13. - Чего мы хотим по большому счету добиться? - Какие к этому ведут шаги?
  • 14. - Чего мы хотим по большому счету добиться? - Какие к этому ведут шаги?
  • 16. Задача: получить хорошую бизнес-цель для первого (n-го) релиза
  • 20. - Что мы хотим получить в результате релиза?
  • 21. - Что мы хотим получить в результате релиза? - Почему это важно?
  • 22. - Что мы хотим получить в результате релиза? - Почему это важно? - Как мы узнаем, что мы этого достигли:
  • 23. - Что мы хотим получить в результате релиза? - Почему это важно? - Как мы узнаем, что мы этого достигли: - Что меряем? - Как меряем? - Когда меряем? - Какой минимальный результат нас устроит? Какой желаемый?
  • 24. - Что мы хотим получить в результате релиза? - Почему это важно? - Как мы узнаем, что мы этого достигли: - Что меряем? - Как меряем? - Когда меряем? - Какой минимальный результат нас устроит? Какой желаемый? - Это реально? Выполнимо?
  • 27. Задача: описать персон, важных для релиза, и выбрать из них главную
  • 28. - Кто нам может помочь или помешать достичь цели нашего релиза?
  • 29. - Кто нам может помочь или помешать достичь цели нашего релиза?
  • 30. - Кто нам может помочь или помешать достичь цели нашего релиза?
  • 31. - Кто нам может помочь или помешать достичь цели нашего релиза?
  • 32. - Кто нам может помочь или помешать достичь цели нашего релиза?
  • 33. - Кто нам может помочь или помешать достичь цели нашего релиза? Посетители Покупатели
  • 34. - Кто нам может помочь или помешать достичь цели нашего релиза? - Кто из них важнее всего? Посетители Покупатели
  • 35. - Кто нам может помочь или помешать достичь цели нашего релиза? - Кто из них важнее всего? Посетители Покупатели
  • 39. Задача: описать желаемые эффекты / изменения в поведении персон
  • 40. - Что могут сделать покупатели, чтобы мы достигли цели релиза? - Что ещё? - Что мы хотели бы, чтобы они делали больше/чаще?
  • 42. - Что могут сделать покупатели, чтобы мы достигли цели релиза? - Что ещё? - Что мы хотели бы, чтобы они делали больше/чаще? - Это точно ведет к нашей бизнес-цели?
  • 46. Задача: нагенерировать идей, как достичь желаемого поведения персон
  • 47. - Что должно быть в продукте, чтобы посетители нашли то, что они ищут? Как мы можем им помочь? - Что ещё? - Это точно приведет к нужному изменению?
  • 57. Это все – предположения! Их необходимо проверять © 2012 Gojko Adzic
  • 58. Это все – предположения! Их необходимо проверять
  • 59. Это все – предположения! Их необходимо проверять
  • 60. Посмотрите примеры impact map’ов: Карта для магазина детской одежды - http://goo.gl/xAuZ3 Lunch delivery system – http://goo.gl/KnrqN Automatic installer - http://goo.gl/a09wp Почитайте больше про impact mapping: Gojko Adzic. Impact mapping - http://impactmapping.org/book.php Блог effectcup’a - http://blog.effectcup.com/ Задайте вопросы: artem.serduyk@gmail.com skype: tyoma2k fb.com/effectcup
  • 61. Хорошие вопросы: - Чего мы хотим по большому счету добиться? - Какие к этому ведут шаги?
  • 62. Хорошие вопросы: - Что мы хотим получить в результате релиза? - Почему это важно? - Как мы узнаем, что мы этого достигли: - Что меряем? - Как меряем? - Когда меряем? - Какой минимальный результат нас устроит? - Это реально? Выполнимо?
  • 63. Хорошие вопросы: - Кто нам может помочь или помешать достичь цели релиза? - Кто из них самый важный? - Что мы о нем знаем? - Что для него важно? - Какие у него проблемы?
  • 64. Хорошие вопросы: - Что могут сделать покупатели, чтобы мы достигли цели релиза? - Что ещё? - Что мы хотели бы, чтобы они делали больше/чаще? - Это точно ведет к нашей бизнес-цели?
  • 65. Хорошие вопросы: - Что должно быть в продукте, чтобы посетители нашли то, что они ищут? Как мы можем им помочь? - Что ещё? - Это точно приведет к нужному изменению?
  • 66. Посмотрите примеры impact map’ов: Карта для магазина детской одежды - http://goo.gl/xAuZ3 Lunch delivery system – http://goo.gl/KnrqN Automatic installer - http://goo.gl/a09wp Почитайте больше про impact mapping: Gojko Adzic. Impact mapping - http://impactmapping.org/book.php Блог effectcup’a - http://blog.effectcup.com/ Задайте вопросы: artem.serduyk@gmail.com skype: tyoma2k fb.com/effectcup