El documento presenta un plan de marketing en redes sociales. El objetivo es posicionar profesionalmente a Elena Martínez en el ámbito del desarrollo local y las redes sociales. El plan analiza los canales e incluye acciones como publicaciones diarias en Twitter y LinkedIn, mensuales en el blog, y participación en eventos. También describe la monitorización mediante métricas como tráfico, participación e influencia.
2. Elena Martínez Giménez. -
Siempre emprendedora, por lo tanto,
aprendiendo todos los días. Apasionada del
#SocialMedia #DesarrolloLocal #Formación
#cmua,… colabora+aprende+comparte+…
J Villena – Alicante
Licenciada en Pedagogía Socia y miembro
Técnico de Desarrollo Local Junta Directiva Adlypse
& Comunitat Valenciana
Community Manager &
Biar Adlypse Alicante
@elenaymrtz
3. Social Media Plan. -
- Objetivo - Pág. 4. –
- Análisis - canales - herramientas - Pág. 5 - 7. –
- Plan de acciones - Pág. 8 - 24. –
- Monitorización - seguimiento - Pág. 25 - 30. –
Elena Martínez Giménez – Branding personal
@elenaymrtz
4. Objetivo. -
- Posicionamiento profesional en la esfera del Social Media
(Emprendedora y Dinamizadora)
¿Cómo quiero hacerlo?
Posicionamiento a través de engagement.
① Humanidad – transparencia – cercanía – honestidad
② Acción – interacción – conversación – “de tú a tú”
③ Relevancia – contenido – valor añadido – pasión
④ Percepción – competencia – proactividad – historias
⑤ Prestigio – reconocimiento – embajadores – prescriptores
- Plazo desarrollado, 6 meses
- Plazo de consecución, 6 meses más
@elenaymrtz
5. Análisis. –
DAFO Social Media: Fortalezas
- Experiencia en manejo de redes
Puntos débiles sociales en administración local –
- Incrementar manejo y conocimiento de empresas, más de 2 años.
herramientas. - Gran experiencia en trato al público
- Optimizar mi nivel de inglés. offline y online.
- Gran experiencia y dinamización
asociativa y diversas áreas
profesionales.
Oportunidades
- Grandes oportunidades en toda la
comarca en implantación, gestión y
Amenazas
formación de Social Media Plan a - La situación actual de dificultades en las
empresas medianas y grandes. entidades privadas y públicas.
- Oportunidades en entidades de ámbito - Erradicar el mito, que las redes sociales
privado y público. son gratuitas o que no crean
oportunidades de crecimiento.
- La gran necesidad y urgencia por
mejorar la calidad, atención al cliente.
@elenaymrtz
6. Target. –
-‐ Profesionales
del
ámbito
de
las
redes
sociales
y
desarrollo
local.
-‐ En6dades
privadas
y
públicas
que
tengan
presencia
en
las
redes.
-‐ En6dades
privadas
y
públicas
de
la
comarca,
incluidas
las
diversas
redes
asocia6vas
sin
ánimo
de
lucro
y
empresariales
que
agrupan
las
anteriores,
con
mo6vación
e
interés
para
introducirse
en
el
mundo
online.
@elenaymrtz
8. Plan de acciones. –
Estrategia:
• Contenido de calidad, valor añadido.
• Publicaciones diarias en redes sociales, Twitter y Linkedin.
• Publicaciones mensuales en blog, sobre herramientas, consejos, buenas
prácticas, eventos,…
• Participación en grupos, blogs, eventos de interés,…
• Interacciones, plan de comunicación activo y constructivo.
@elenaymrtz
9. Plan de acciones. –
http://elenamartinezgimenez.wordpress.com/
@elenaymrtz
10. Plan de acciones. –
http://www.elenaymrtz.socialconsultingmedia.com/
@elenaymrtz