Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.

1. TEORÍA ESTRUCTURALISTA DE LA
ADMINISTRACIÓN

2. TEORÍA ESTRUCTURALISTA
• Al final de la década de 1950, la teoría de
las relaciones humanas entro en decadencia.
La teoría estructuralista significa un
desdoblamiento de la teoría de la burocracia
y una ligera aproximación a la teoría de las
relaciones humanas; representa una visión
crítica de la organización formal.

3. MAPA CONCEPTUAL
TEORIA ESTRUCTURALISTA
ORIGENES
Oposición t.clásica t.r.humana
Organización unidad social y
compleja.
Influencia en ciencias sociales
Nuevo concepto de estructura
Naturaleza
Trabajo
Capital
Organización
DEFINICIONES
CONFLICTOS
ETAPAS DE LA
ORGANIZACIÓN
TIPOLOGIAS
ANALISIS DE
LAS ORGAN.
ENFOQUE MULTIPLE
1 O. Formal e informal
2 Recompensas materiales y
sociales
3 Diferentes enfoques de la O.
4 Diferentes niveles de la O.
5 Diversidad de O.
6 Análisis interorganizacional
1 ETZIONI
2 BLAU Y SCOTT
AMBIENTE O.
Interdependencia de las
organizaciones
Competencia
Ajuste o negociación
Cooptación
Coalición
Conjunto organizacional
LA ORGANIZACIÓN
Unidad social dentro de
la cual las personas esta
blecen relaciones para
lograr objetivos
EL HOMBRE ORGANI.
Flexibilidad
Paciencia
Recompensas
Deseo de realización
Tipos de conflictos
1 auto.especialista y auto
administrativa.
2 Dilemas de la o.
3 Entre línea y asesoría
EVALUACIÓN
CRÍTICA
1 Convergencia de varios
enfoques divergentes.
2 Ampliación del enfoque
3 Doble tendencia teórica
4 Análisis organizacional
mas extenso.
5 Inadecuación de las
tipologías organización
6 Teoría de la crisis.
7 Teoría de transición y
de cambio.

4. MAPA CONCEPTUAL
TEORÍA
ESTRUCTURALISTA
VICTOR A.
THOMPSON
AMITAI
ETZIONI
TALCOTT
PARSONS
REINHARD
BENDIX
PETER M.
BLAU
OPOSICIÓN
SURGIDA
ROBERT
PRESTHUS
EL HOMBRE
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIÓN
ORÍGENES DE LA T.
ESTRUCTURALISTA
CAPACIDAD DE
DIFERIR LAS
RECOMPENSAS
NECESIDAD
PACIENCIA
PERMAN.
DESEO DE
REALIZ.
FLEXIBILIDAD
ANÁLISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
ORG. FORMAL
E INFORMAL
RECOMP. MAT.
Y SOCIALES
DIF.ENFOQUES
DE LA ORG.
DIF.. NIVELES
DE LA ORG.
MOD.RACION.
DE LA ORG.
MOD. NATURAL
DE LA ORG.
TIPOLOGÍAS DE LAS
ORGANIZACIONES
ETIZONI
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
PARALELO
COMPARATIVO
CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES
EVALUACIÓN CRÍTICA
BLAU Y SCOTT

5. TEORIA
ESTRUCTURALISTA
ENFOCA SU ATENCION HACIA LA ORGANIZACION
DESDE EL PUNTO DE VISTA DE SU ESTRUCTURA DE
SU FUNCIONAMIENTO Y DE LOS MEDIOS QUE UTILIZA
PARA LOGRAR SUS OJETIVOS.
REPRESENTA UN VERDADERO DESDOBLAMIENTO DE
LA TEORIA DE LA BUROCRACIA Y UNA LEVE APROXIMACION A LA TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS
CON UNA VISION CRITICA DE LA ORGNIZACION FORMAL

6. ORIGENES
•
OPOSICION SURGIDA
ENTRE LA TEORIA
TRADICIONAL Y LA
TEORIA
DE
LAS
RELACIONES
HUMANAS.
•NECESIDAD DE
CONSIDERAR
"LA ORGANIZACION COMO
UNA UNIDAD SOCIAL
GRANDE Y COMPLEJA
DONDE INTERACTUAN
MUCHOS GRUPOS SOCIALES
QUE COMPARTEN LOS
OBJETIVOS DE LA
ORGANIZACION

7. •
LA INFLUENCIA DEL
ESTRUCTURALISMO EN
LAS CIENCIAS SOCIALES
Y LA REPERCUSION DE
ESTAS EN EL ESTUDIO DE
LAS ORGANIZACIONES.
•POR EL NUEVO
CONCEPTO
DE ESTRUCTURA

8. OTRAS CARACTERISTICAS
DEL ESTRUCTURALISMO
SE DISTINGUE DE OTRAS ESCUELAS POR QUE
TRATADE COMBINAR LA ESTRUCTURA FORMAL CON
ASPECTOS DEL COMPORTAMIENTO HUMANO Y LA
CONEXION DE LA ORGANIZACION CON TODO EL
SISTEMA SOCIAL.
ANALIZA LOS CONFLICTOS QUE SE GENEREN POR
LAS CONTRACCIONES PROPIAS DE LA ESTRUCTURA Y
EL DISFUNCIONAMIENTO, CLASIFICANDOLOS PARA
FACILITAR SU MANEJO.
ANALISIS DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES.

9. UNA SOCIEDAD DE
ORGANIZACIONES
 ETAPA DE LA NATURALEZA.
ETAPA DEL TRABAJO.
ETAPA DEL CAPITAL.
ETAPA DE LA ORGANIZACIÓN.

10. LAS ORGANIZACIONES
LA TEORIA ESTRUCTURALISTA SE CONCENTRA EN EL
ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES, PRINCIPALMENTE
EN SU ESTRUCTURA INTERNA Y EN SU INTERACCION
CON OTRAS ORGANIZACIONES CON EL FIN DE
ALCANZAR OBJETIVOS ESPECIFICOS.
UN TIPO ESPECIFICO DE ORGANIZACIONES SON LAS
FORMALES LAS CUALES CONSTITUYEN UNA FORMA DE
AGRUPAMIENTO SOCIAL QUE SE ESTABLECE CON EL
PROPOSITO DE ALCANZAR UN OBJETIVO.

11. EL HOMBRE
ORGANIZACIONAL
 FLEXIBILIDAD
PACIENCIA
CAPACIDAD DIFERIR LAS RECOMPENSAS
PERMANENTE DESEO DE REALIZACION

12. ANALISIS DE LAS
ORGANIZACIONES
 ORGANIZACION FORMAL E INFORMAL.
 RECOMPESAS MATERIALES Y SOCIALES.
LOS DIFERENTES ENFOQUES Y DIFERENTES
NIVELES DE LA ORGANIZACION
MODELO RACIONAL DE LA ORGANIZACION
MODELO NATURAL DE LA ORGANIZACION

13. MODELO DE
ORGANIZACIÓN
LOGICA
UTILIZADA
CARACTERISTICAS
ENFOQUES TIPICOS
RACIONAL
SISTEMA
CERRADO
•VISION CENTRADA
SOLO EN LOS
ASPECTOS INTERNOS
DEL SISTEMA CON
ENFASIS EN
LAPLANEACION Y EL
CONTROL.
•EXPECTATIVA DE
CERTEZA Y
PREVISIBILIDAD.
•ADMINISTRACION
CIENTIFICA DE
TAYLOR.
•VISION CENTRADA
EN EL SISTEMA Y SU
INTERDEPENDENCIA
CON EL AMBIENTE.
•EXPECTATIVA DE
IMPREVISIBILIDAD
•MODERNAS TEORIAS
DE LA
ADMINISTRACION,
BASADAS EN LA
TEORIA DE SISTEMAS.
NATURAL
SISTEMA
ABIERTO
• TEORIA CLASICA DE
FAYOL.
• TEORIA DE LA
BUROCRACIA DE
WEBER.

14. DIFERENTES NIVELES
DE LA ORGANIZACIÓN
 NIVEL INSTITUCIONAL
NIVEL GERENCIAL
NIVEL TECNICO

15. DIVERSIDAD DE LAS ORGANIZACI ONES:
ANALISIS DE ORGANIZACIONES PEQUEÑAS,
MEDIANAS Y GRANDES, PUBLICAS Y PRIVADAS.
ANALISIS INTERORGANIZACIONAL
SE TUVO EN CUENTA LOS FENOMENOS QUE OCURRIAN
EXTERNAMENTE EN LAS ORGANIZACIONES, Y QUE AFECTABAN
LO QUE OCURRIAN DENTRO DE ELLA.

16. TIPOLOGIAS DE LAS
ORGANIZACIONES
TIPOLOGIA DE ETZION
ORGANIACIONES COERCITIVAS
ORGANIZACIONES UTILITARIAS
 ORGANIZACIONES NORMATIVAS
TIPOLOGIA DE BLAU Y SCOTT
MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN
PROPIETARIOS O DIRIGENTES DE LA ORGANIZACIÓN
 CLIENTES DE LA ORGANIZACIÓN
 PUBLICO GENERAL

17. OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
• UN OBJETIVO ORGANIZACIONAL ES UNA SITUACION
DESEADA QUE LA ORGANIZACIÓN INTENTA ALCANZAR.
•ES UNA IMAGEN QUE LA ORGANIZACIÓN PRETENDE
PARA SU FUTURO.
OBJETIVOS DE LA SOCIEDAD
OBJETIVOS DE PRODUCCION
OBJETIVOS DE SISTEMAS
OBJETIVOS DE PRODUCTOS
OBJETIVOS DERIVADOS

18. AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
AMBIENTE ES TODO LO QUE ENVUELVE EXTERNAMENTE
UNA ORGANIZACIÓN. PARA LOS ESTRUCTURALISTAS,
EL AMBIENTE ESTA CONSTITUIDO POR LAS OTRAS
ORGANIZACIONES QUE FORMAN LA SOCIEDAD.

19. CONFLICTOS
ORGANIZACIONALES
CONFLICTO
SIGNIFICA EXISTENCIA DE IDEAS, SENTIMIENTOS,
ACTITUDES O INTERESES ANTAGÓNICOS
Y ENFRENTADOS QUE PUEDEN CHOCAR

20. SITUACIONES QUE
PROVOCAN CONFLICTO
 CONFLICTO ENTRE LA AUTORIDAD DEL ESPECIALISTA
(CONOCIMIENTO) Y LA AUTORIDAD ADMINISTRATIVA
(JERARQUIA)
 DILEMAS DE LA ORGANIZACIÓN, SEGÚN BLAU Y SCOTT
 CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y ASESORÍA
 MAQUIAVELISMO EN LAS ORGANIZACIONES

21. DILEMA
ES UNA SITUACIÓN EN LA QUE SE DESEA ATENDERA
DOS INTERESES INCOMPATIBLES ENTRE SÍ

22. DILEMAS DE LA
ORGANIZACIÓN
Coordinación
Libre comunicación
Disciplina
Burocrática
Especialización
Profesional
Planeación
Centralizada
Iniciativa
Individual

23. EVALUACIÓN CRÍTICA
DEL ESTRUCTURALISMO
CONVERGENCIA DE VARIOS ENFOQUES
DIVERGENTES
AMPLIACIÓN DEL ENFOQUE
DOBLE TENDENCIA TEORICA
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÁS EXTENSO
INADECUACIÓN DE LAS TIPOLOGÍAS
ORGANIZACIONALES
TEORÍA DE LA CRISIS
TEORÍA DE TRANSICIÓN Y DE CAMBIO

24. PARALELO COMPARATIVO
ASPECTOS
TEORIA DE LA BUROCRACIA
TEORIA ESTRUCTURALISTA
Ènfasis
Sòlo en la estructura
organizacional
En la estructura organizacional en
las personas y en el ambiente
Enfoque de la organización
Organización formal
Organización formal e informal
Enfoque
Sistema cerrado
Sistema abierto
Concepto de la organización
Sistema social como conjunto de
funciones oficiales
Sistema social intencionalmente
construido y reconstruido para
alcanzar objetivos
Carácter de la administracion Sociología de la burocracia.
enfoque simplista
Sociología organizacional.
Sociedad de organizaciones y
enfoque múltiple.
Comportamiento humano
Ser aislado que reacciona como
ocupante de un cargo o de una
posicion jerarquica.
Ser social que desempeña roles
dentro de varias organizaciones.
Concepcion del hombre
Hombre organizacional.
Hombre organizacional.
Relacion entre objetivos
Predominio de los objetivos
organizacionales. No hay
conflicto perceptible entre
objetivos organizacionales e
individuales.
Equilibrio entre objetivos
organizacionales e individuales.
Conflictos inevitables y hasta
deseables, pues llevan al cambio y
a la innovación.
Preocupación
Eficiencia máxima.
Eficiencia y eficacia.

25. FIN DE LA EXPOSICIÓN
¡GRACIAS POR SU
ATENCIÒN!