Pasos del Planeamiento Estratégico

PASOS PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Lic. Elizabeth Huisa Veria .

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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO CONCEPTOS BASICOS ,[object Object],[object Object]

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¿CÓMO COMIENZA EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

EL PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO ,[object Object],MISION VISION ,[object Object],ANALISIS EXTERNO 2 DIAGNOSTICO INTERNO OBJETIVOS ESTRATEGICOS ,[object Object],ESTRATEGIAS PLAN DE ACCION ,[object Object],[object Object],3

¿DÓNDE ESTAMOS? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

¿DÓNDE QUEREMOS IR? ,[object Object]

¿ COMO PODEMOS LLEGAR? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

VISION ESTRATEGICA ,[object Object],[object Object],[object Object]

¿ QUE DEBE CONTENER LA MISION ? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ADMINISTRACION DE LAS METAS ESTRATEGICAS LOS OBJETIVOS Y METAS PROYECTOS ESTRATEGICOS: * CORTO * MEDIANO * LARGO PLAZO EL PLAN ESTRATEGICO GENERA VALOR EN EL MANEJO ORGANIZADO Y COHERENTE GENERAN

FODA ETAPA ANALITICA ,[object Object]

ANALISIS DEL MERCADO: FODA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO COMPONENTES VISION CONCEPCION NEGOCIO MISION PROPUESTA DE ASPIRACIONES Y METAS PROPUESTA DE GESTION FUTURA DIAGNOSTICO INTERNO ANALISIS FODA LA VISION y LA MISION EN EL CONCEPTO DEL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO, COMPROMETE A TODA LA ORGANIZACION

EL ENTORNO (ANALISIS EXTERNO) ,[object Object],[object Object]

ANALISIS RELEVANTES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

IDENTIFICACION DE AMENAZAS ,[object Object]

EL ENTORNO (ANALISIS INTERNO) ,[object Object],[object Object]

RELEVANCIA DEL ANALISIS INTERNO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estrategia DA -DO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Estrategia FA -FO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Matriz de la estrategia ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],AMENAZAS ,[object Object],[object Object],OPORTUNI DADES DEBILIDADES OPONER DO MAXI-MINI =DEFENSIVOS FORTALEZAS APROVECHAR FO MAXI-MAXI =OFENSIVOS

Planes estratégicos y planes operativos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Planificación Operativa. Es Corto y mediano plazo Que, como, cuando, quién, dónde y con qué? Énfasis en los aspectos del "día a día" Desagregación del plan estratégico en programas o proyectos especifico) Incluye: objetivos y metas, actividades, plazos y responsables

Plan Operativo ACTIVIDADES CRONOGRAMA RESPONSABLE INDICADOR DE GESTIÓN 5. 1. 2. 3. 4. Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic Abr May Mar Feb Ene

Ámbito de actuación del control PLANIFICACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN / EJECUCIÓN CONTROL

(Visión - Misión) Objetivos estratégicos Indicadores Clave Iniciativas & Metas La Medición Difusión -Comunicación - Compensación Retroalimentación Consenso Consenso Consenso Proceso que integra la planificación y el control

BENEFICIOS DEL PLAN ESTRATEGICO ,[object Object]

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