SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 18
INTEGRANTES  VILLAGOMEZ  ROSAURA   JENNY  TOPON  MAGALY CONTRERAS
La empresa súper pan ambateñito empezó sus actividades  en el año de1996 tiene 20 empleados en cada sucursal El comportamiento actual las microempresas dedicada a la elaboración y expendio de panadería y pastelería, ha ido variando con el pasar del tiempo tanto por los cambios socio-político, corporativos, económicos y tecnológicos.
TIPO DE BIEN Es un bien inferior ya que ésta al alcance de el presupuesto de todas las familias. SUSTITUTOSExisten sustitutos secundarios que son los cereales o pan con volumen industrial de producción, pero no son comparativos con la calidad, precio y sabor para el tipo de producto que ofrece SuperpanAmbateñito,
La elasticidad Epd. = 1La elasticidad es igual a 1 la variación del precio cambia  la cantidad demandada
DETERMINE SI ES POSIBLE LA ESCALA DE PRODUCCIÓN  A LARGO PLAZO La producción a largo plaza  no existe ya que solo se utiliza el factor variable, en una empresa de todo tipo se utilizan los factores fijos y variables.
Etapa creciente  Se da cuando la empresa esta produciendo mas y vendiendo en su mayor cantidad. Etapa decreciente  Se da cuando la empresa esta produciendo  y aumenta un unidad adicional a su producción. Punto máxima  Se da en la empresa cuando una unidad adicional que se le aumenta no me da rendimientos.
EL  MERCADO   La comercialización de pan en el país es uno de los mercados con mayor desarrollo, por cuanto satisface las necesidades básicas de todo ser humano, y por ser generadores de fuentes de empleo, al requerir un determinado número de personas para su correcta elaboración.   Además, es un negocio altamente competitivo al existir varias marcas, donde existen algunas que predominan en el mercado, unas más que otras, tales como Panificadora Ambato, Mundi Pan y Alex, debido a su trayectoria y elaboración de buenos productos.     El negocio de panes cuenta con una serie de procedimientos o técnicas a emplear para su cocción, entre las cuales se tiene productos de panadería, pastelería y abarrotes. Así, el equipo necesario para el funcionamiento de esta industria es producido dentro del país, es su mayoría, y se lo encuentra en diferentes plazas.
BARRERAS DE ENTRADA Las barreras de entrada para este sector no son muy fuertes, debido a que  es necesaria una alta inversión de capital. También hay que tener en cuenta, que al haber muchos competidores se necesitaría una aportación publicitaria importante y una gran diferenciación del producto. Existen desventajas que son independientes ya que dentro del mismo negocio se ve falencias que se han solucionando con el pasar del tiempo. La experiencia es importante ya que se necesita conocer sobre el giro del negocio. COMPETENCIA Existen diferentes tipos de competidores mayores, menores y similares a la empresas,  el crecimiento por parte de este sector industrial es lento, debido a que tecnológicamente no sea a podido avanzar, ya que se necesita de una fuerte inversión de capital, ya que la maquinaria de última tecnología  es costosa.  Las competencia de SuperpanAmbateñito se diferencia en la calidad precio, servicio y publicidad; la pérdida de calidad en algunos producto de la competencia hace que los precios de los mismos sean menores y con el pasar del tiempo se convierte en un factor directo en la perdida de consumo, por esto SuperpanAmbateñito cuenta con importante reconocimiento de su marca,
MODELO DE PORTER
PROVEEDORES Materia prima directa Molinos Royal, ubicada en el sector sur de ciudad de quito, distribuye Harina blanca, muyuelo, harina integral, etc.   Molinos San Luis, ubicada en el sector de Cotocollao, distribuye: Harina blanca para pan y para pasta, Harina integral, sal, azúcar, etc.   Levapan del Ecuador, ubicada en el sector de la ecuatoriana de la ciudad de quito, distribuye: levadura, esencias, mejorador, emulcificantes, saborizantes, premezclas, etc.
CLIENTES La clientela es parte fundamental de la empresa ya que determina nuestras ventas y ganancias, y también es como un agente regulador de la calidad y de los precios.     La calidad atrae a los clientes, por lo general los compradores no conocen la información del mercado en el que se desenvuelve la empresa y por lo general no existe mucha influencia de otros productos que inciten a la compra del pan, hay personas que se definen por zonas o productos  refiriéndose a un solo tipo de pan.
FODA  FORTALEZAS Cuenta con una línea de productos amplia.  Ubicada en un sector comercial que se  desarrolla cada día.  SuperpanAmbateñito es una marca posesionada en el mercado. Cuenta con clientes fieles por su calidad.
OPORTUNIDADES Posibilidades de  infraestructura con comodidad y bajos aranceles.  Variedad del mercado que existe en el sector.  Variedad de alianzas con diferentes empresas.
AMENAZAS Crecimiento de la industria de panadería.  Competencia que vende productos sustitutos al pan.  Competencias legalmente constituidas.  Altos costos para permisos de publicidad exterior.
DEBILIDADES No cuenta con el servicio de cafetería.  Mezcla de tecnología básica y avanzada.  Escasa promoción y publicidad.  Poco personal de ventas.
VENTAJA COMPETITIVA  Determinar las estrategias de venta y promoción que debe implementar la empresa con el propósito de que las ventas incrementen en para el año 2011 con respecto a las ventas del año 2008 y 2009.   Para lo cual se realizara unos informativos, afiches que serán publicados en los sectores aledaños a la empresa como lo es la administración de la Delicia, en cada uno de ellos estará la información acerca de cada producto, como se lo realiza, valor nutricional y beneficios que tienen los  productos de la empresa
Los medios alternativos de publicidad a utilizar son:
Exterior._ Es un medio dirigido al público en movimiento, usualmente en vías de transportación terrestre

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Estudio de mercado caso2
Estudio de mercado caso2Estudio de mercado caso2
Estudio de mercado caso2Solemil
 
SISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBO
SISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBOSISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBO
SISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBOYENNI Henriquez
 
Ppt planes estrategicos aje group
Ppt planes estrategicos aje groupPpt planes estrategicos aje group
Ppt planes estrategicos aje groupDeisy Sapaico
 
Análisis de las cinco fuerzas para ripley
Análisis de las cinco fuerzas para ripleyAnálisis de las cinco fuerzas para ripley
Análisis de las cinco fuerzas para ripleyMauricio Hey Salas
 
134752606 analisis-foda-de-nestle-docx
134752606 analisis-foda-de-nestle-docx134752606 analisis-foda-de-nestle-docx
134752606 analisis-foda-de-nestle-docxmilmaba
 
Mercadotecnia y ventas
Mercadotecnia y ventasMercadotecnia y ventas
Mercadotecnia y ventasmederik
 
Analisis FODA a nestle
Analisis FODA a nestleAnalisis FODA a nestle
Analisis FODA a nestledanialex_49
 
Plan de-marketing-internacional-para-smart pot-en-eeuu-final-Los 10's locos
Plan de-marketing-internacional-para-smart pot-en-eeuu-final-Los 10's locosPlan de-marketing-internacional-para-smart pot-en-eeuu-final-Los 10's locos
Plan de-marketing-internacional-para-smart pot-en-eeuu-final-Los 10's locosguidork
 
Diapositivas El Cimarron
Diapositivas El CimarronDiapositivas El Cimarron
Diapositivas El CimarronYody
 

La actualidad más candente (20)

FORMACION DE UNA EMPRESA
FORMACION DE UNA EMPRESAFORMACION DE UNA EMPRESA
FORMACION DE UNA EMPRESA
 
Estudio de mercado caso2
Estudio de mercado caso2Estudio de mercado caso2
Estudio de mercado caso2
 
Empresa Bembos
Empresa BembosEmpresa Bembos
Empresa Bembos
 
Estrategia de metro
Estrategia de metroEstrategia de metro
Estrategia de metro
 
SISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBO
SISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBOSISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBO
SISTEMA DE CONTROL EMPRESA BIMBO
 
Copia de lamar s.a
Copia de lamar s.aCopia de lamar s.a
Copia de lamar s.a
 
Ppt planes estrategicos aje group
Ppt planes estrategicos aje groupPpt planes estrategicos aje group
Ppt planes estrategicos aje group
 
Aje
AjeAje
Aje
 
Análisis de las cinco fuerzas para ripley
Análisis de las cinco fuerzas para ripleyAnálisis de las cinco fuerzas para ripley
Análisis de las cinco fuerzas para ripley
 
Supply Chain Management - Agua Cielo
Supply Chain Management - Agua Cielo Supply Chain Management - Agua Cielo
Supply Chain Management - Agua Cielo
 
134752606 analisis-foda-de-nestle-docx
134752606 analisis-foda-de-nestle-docx134752606 analisis-foda-de-nestle-docx
134752606 analisis-foda-de-nestle-docx
 
Mcdonald's Análisis
Mcdonald's AnálisisMcdonald's Análisis
Mcdonald's Análisis
 
Mercadotecnia y ventas
Mercadotecnia y ventasMercadotecnia y ventas
Mercadotecnia y ventas
 
Los Añaños y Kola Real
Los Añaños y Kola RealLos Añaños y Kola Real
Los Añaños y Kola Real
 
Analisis FODA a nestle
Analisis FODA a nestleAnalisis FODA a nestle
Analisis FODA a nestle
 
Empresa industrial tony s.a.
Empresa industrial tony s.a.Empresa industrial tony s.a.
Empresa industrial tony s.a.
 
Mundo cupcake
Mundo cupcakeMundo cupcake
Mundo cupcake
 
Plan de-marketing-internacional-para-smart pot-en-eeuu-final-Los 10's locos
Plan de-marketing-internacional-para-smart pot-en-eeuu-final-Los 10's locosPlan de-marketing-internacional-para-smart pot-en-eeuu-final-Los 10's locos
Plan de-marketing-internacional-para-smart pot-en-eeuu-final-Los 10's locos
 
NESTLE
NESTLENESTLE
NESTLE
 
Diapositivas El Cimarron
Diapositivas El CimarronDiapositivas El Cimarron
Diapositivas El Cimarron
 

Destacado

L'ANY 2011 EN IMATGES
L'ANY 2011 EN IMATGESL'ANY 2011 EN IMATGES
L'ANY 2011 EN IMATGESalsinafont
 
Con las tic cosecho conocimientos y aprendo sobre la huerta escolar
Con las tic cosecho conocimientos y aprendo sobre la huerta escolarCon las tic cosecho conocimientos y aprendo sobre la huerta escolar
Con las tic cosecho conocimientos y aprendo sobre la huerta escolarMariluz Ascuntar
 
Exploro espacio de vida y aprendo con las
Exploro espacio de vida y aprendo con lasExploro espacio de vida y aprendo con las
Exploro espacio de vida y aprendo con lasMariluz Ascuntar
 
eZaintza: ayuda a personas con problemas de orientación temporo-espacial, y a...
eZaintza: ayuda a personas con problemas de orientación temporo-espacial, y a...eZaintza: ayuda a personas con problemas de orientación temporo-espacial, y a...
eZaintza: ayuda a personas con problemas de orientación temporo-espacial, y a...Alfredo Alday
 
Du côté du cdi 15 20janv
Du côté du cdi 15 20janvDu côté du cdi 15 20janv
Du côté du cdi 15 20janvClaudie Merlet
 
ALM et Agilite : la convergence
ALM et Agilite : la convergenceALM et Agilite : la convergence
ALM et Agilite : la convergenceLucian Precup
 
Dictamen blog quarta entrada
Dictamen blog quarta entradaDictamen blog quarta entrada
Dictamen blog quarta entradaRu Rug
 
Conférence Accessibilité Intuiti - Support
Conférence Accessibilité Intuiti - SupportConférence Accessibilité Intuiti - Support
Conférence Accessibilité Intuiti - SupportArnaud BRIAND
 
He! coach, avez-vous des questions?
He! coach, avez-vous des questions?He! coach, avez-vous des questions?
He! coach, avez-vous des questions?Frederick Lussier
 
Truelles & pixels
Truelles & pixelsTruelles & pixels
Truelles & pixelsKnowtex
 
Quebec La Magnifique
Quebec La MagnifiqueQuebec La Magnifique
Quebec La MagnifiqueInma ArtLuna
 
Marc Ona - PWYP Montreal Conference 2009
Marc Ona - PWYP Montreal Conference 2009Marc Ona - PWYP Montreal Conference 2009
Marc Ona - PWYP Montreal Conference 2009Publish What You Pay
 

Destacado (20)

El%20 organicismo%20expandido
El%20 organicismo%20expandidoEl%20 organicismo%20expandido
El%20 organicismo%20expandido
 
L'ANY 2011 EN IMATGES
L'ANY 2011 EN IMATGESL'ANY 2011 EN IMATGES
L'ANY 2011 EN IMATGES
 
Paris 2.0 une application C2C pour tablettes avec Microsoft présentée par Thi...
Paris 2.0 une application C2C pour tablettes avec Microsoft présentée par Thi...Paris 2.0 une application C2C pour tablettes avec Microsoft présentée par Thi...
Paris 2.0 une application C2C pour tablettes avec Microsoft présentée par Thi...
 
Benjamin Chaminade
Benjamin ChaminadeBenjamin Chaminade
Benjamin Chaminade
 
Con las tic cosecho conocimientos y aprendo sobre la huerta escolar
Con las tic cosecho conocimientos y aprendo sobre la huerta escolarCon las tic cosecho conocimientos y aprendo sobre la huerta escolar
Con las tic cosecho conocimientos y aprendo sobre la huerta escolar
 
Exploro espacio de vida y aprendo con las
Exploro espacio de vida y aprendo con lasExploro espacio de vida y aprendo con las
Exploro espacio de vida y aprendo con las
 
eZaintza: ayuda a personas con problemas de orientación temporo-espacial, y a...
eZaintza: ayuda a personas con problemas de orientación temporo-espacial, y a...eZaintza: ayuda a personas con problemas de orientación temporo-espacial, y a...
eZaintza: ayuda a personas con problemas de orientación temporo-espacial, y a...
 
Benoît CORBIN de MMAF, Que font les gens avec leur mobile? (PARIS 2.0, Sept ...
Benoît CORBIN de MMAF,  Que font les gens avec leur mobile? (PARIS 2.0, Sept ...Benoît CORBIN de MMAF,  Que font les gens avec leur mobile? (PARIS 2.0, Sept ...
Benoît CORBIN de MMAF, Que font les gens avec leur mobile? (PARIS 2.0, Sept ...
 
Du côté du cdi 15 20janv
Du côté du cdi 15 20janvDu côté du cdi 15 20janv
Du côté du cdi 15 20janv
 
ALM et Agilite : la convergence
ALM et Agilite : la convergenceALM et Agilite : la convergence
ALM et Agilite : la convergence
 
Dictamen blog quarta entrada
Dictamen blog quarta entradaDictamen blog quarta entrada
Dictamen blog quarta entrada
 
Conférence Accessibilité Intuiti - Support
Conférence Accessibilité Intuiti - SupportConférence Accessibilité Intuiti - Support
Conférence Accessibilité Intuiti - Support
 
La Martinique
La MartiniqueLa Martinique
La Martinique
 
He! coach, avez-vous des questions?
He! coach, avez-vous des questions?He! coach, avez-vous des questions?
He! coach, avez-vous des questions?
 
Truelles & pixels
Truelles & pixelsTruelles & pixels
Truelles & pixels
 
Les nouveaux barbares : ces nouveaux acteurs qui pénètrent le secteur de la c...
Les nouveaux barbares : ces nouveaux acteurs qui pénètrent le secteur de la c...Les nouveaux barbares : ces nouveaux acteurs qui pénètrent le secteur de la c...
Les nouveaux barbares : ces nouveaux acteurs qui pénètrent le secteur de la c...
 
Quebec La Magnifique
Quebec La MagnifiqueQuebec La Magnifique
Quebec La Magnifique
 
Obéissance
ObéissanceObéissance
Obéissance
 
Classroom Etiquette
Classroom EtiquetteClassroom Etiquette
Classroom Etiquette
 
Marc Ona - PWYP Montreal Conference 2009
Marc Ona - PWYP Montreal Conference 2009Marc Ona - PWYP Montreal Conference 2009
Marc Ona - PWYP Montreal Conference 2009
 

Similar a Panadería Superpan Ambateñito análisis FODA

Pronostico de ventas L.galindez
Pronostico de ventas L.galindezPronostico de ventas L.galindez
Pronostico de ventas L.galindezLiv Galíndez
 
Presentación proyecto final_89
Presentación proyecto final_89Presentación proyecto final_89
Presentación proyecto final_89judyfigue
 
Cafe amanecer la presentacion
Cafe amanecer la presentacionCafe amanecer la presentacion
Cafe amanecer la presentacionluzmileidygomez
 
Monografia sociedad en comandita por acciones
Monografia sociedad en comandita por accionesMonografia sociedad en comandita por acciones
Monografia sociedad en comandita por accionesLaura Reyes
 
Plan de negocio de una pastelería
Plan de negocio de una pasteleríaPlan de negocio de una pastelería
Plan de negocio de una pasteleríaPadrerullo
 
PRESENTACIÓN ANALISIS DE COMPETENCIA MCDONALDS.pptx
PRESENTACIÓN ANALISIS DE COMPETENCIA MCDONALDS.pptxPRESENTACIÓN ANALISIS DE COMPETENCIA MCDONALDS.pptx
PRESENTACIÓN ANALISIS DE COMPETENCIA MCDONALDS.pptxWilliamLievano
 
Factores claves de exito empresa objeto de estudio
Factores claves de exito  empresa objeto de estudioFactores claves de exito  empresa objeto de estudio
Factores claves de exito empresa objeto de estudioMalher
 
Presentacion Final Tesis Combi.pptx
Presentacion Final Tesis Combi.pptxPresentacion Final Tesis Combi.pptx
Presentacion Final Tesis Combi.pptxChristianLugo24
 
Analisis empresa objeto de estudio
Analisis empresa objeto de estudioAnalisis empresa objeto de estudio
Analisis empresa objeto de estudioMalher
 

Similar a Panadería Superpan Ambateñito análisis FODA (20)

Pronostico de ventas L.galindez
Pronostico de ventas L.galindezPronostico de ventas L.galindez
Pronostico de ventas L.galindez
 
efe y efi
efe y efiefe y efi
efe y efi
 
Presentación proyecto final_89
Presentación proyecto final_89Presentación proyecto final_89
Presentación proyecto final_89
 
Cafe amanecer la presentacion
Cafe amanecer la presentacionCafe amanecer la presentacion
Cafe amanecer la presentacion
 
Marketig final
Marketig finalMarketig final
Marketig final
 
Monografia sociedad en comandita por acciones
Monografia sociedad en comandita por accionesMonografia sociedad en comandita por acciones
Monografia sociedad en comandita por acciones
 
Presentación final
Presentación finalPresentación final
Presentación final
 
PASTELES DELICIOSOS
PASTELES DELICIOSOSPASTELES DELICIOSOS
PASTELES DELICIOSOS
 
Dulces
DulcesDulces
Dulces
 
QUINOA
QUINOAQUINOA
QUINOA
 
Plan de negocio de una pastelería
Plan de negocio de una pasteleríaPlan de negocio de una pastelería
Plan de negocio de una pastelería
 
PRESENTACIÓN ANALISIS DE COMPETENCIA MCDONALDS.pptx
PRESENTACIÓN ANALISIS DE COMPETENCIA MCDONALDS.pptxPRESENTACIÓN ANALISIS DE COMPETENCIA MCDONALDS.pptx
PRESENTACIÓN ANALISIS DE COMPETENCIA MCDONALDS.pptx
 
Factores claves de exito empresa objeto de estudio
Factores claves de exito  empresa objeto de estudioFactores claves de exito  empresa objeto de estudio
Factores claves de exito empresa objeto de estudio
 
Gestion de mercado
Gestion de mercadoGestion de mercado
Gestion de mercado
 
Gestion de mercado
Gestion de mercadoGestion de mercado
Gestion de mercado
 
Gestion de mercado
Gestion de mercadoGestion de mercado
Gestion de mercado
 
Presentacion Final Tesis Combi.pptx
Presentacion Final Tesis Combi.pptxPresentacion Final Tesis Combi.pptx
Presentacion Final Tesis Combi.pptx
 
Hamacas alemania
Hamacas alemaniaHamacas alemania
Hamacas alemania
 
Analisis empresa objeto de estudio
Analisis empresa objeto de estudioAnalisis empresa objeto de estudio
Analisis empresa objeto de estudio
 
AGRO PROGRESO S.A.S
AGRO PROGRESO S.A.S AGRO PROGRESO S.A.S
AGRO PROGRESO S.A.S
 

Más de EfiiMero Zarkastico (11)

Trabajo de microeconomia
Trabajo de microeconomiaTrabajo de microeconomia
Trabajo de microeconomia
 
Ensayo capitulo 6 (lucro sucio)
Ensayo capitulo 6 (lucro sucio)Ensayo capitulo 6 (lucro sucio)
Ensayo capitulo 6 (lucro sucio)
 
Ensayo capitulo 6 (lucro sucio)
Ensayo capitulo 6 (lucro sucio)Ensayo capitulo 6 (lucro sucio)
Ensayo capitulo 6 (lucro sucio)
 
Capitulo 6
Capitulo 6Capitulo 6
Capitulo 6
 
Diapositiva
DiapositivaDiapositiva
Diapositiva
 
Diapositiva
DiapositivaDiapositiva
Diapositiva
 
Macro lucro sucio
Macro lucro sucioMacro lucro sucio
Macro lucro sucio
 
Universidad central del ecuador
Universidad central del ecuadorUniversidad central del ecuador
Universidad central del ecuador
 
Universidad central del ecuador
Universidad central del ecuadorUniversidad central del ecuador
Universidad central del ecuador
 
Estudiantes uce psi 2010 4
Estudiantes uce psi 2010 4Estudiantes uce psi 2010 4
Estudiantes uce psi 2010 4
 
7. marcos miguel
7. marcos miguel7. marcos miguel
7. marcos miguel
 

Panadería Superpan Ambateñito análisis FODA

  • 1. INTEGRANTES VILLAGOMEZ ROSAURA JENNY TOPON MAGALY CONTRERAS
  • 2. La empresa súper pan ambateñito empezó sus actividades en el año de1996 tiene 20 empleados en cada sucursal El comportamiento actual las microempresas dedicada a la elaboración y expendio de panadería y pastelería, ha ido variando con el pasar del tiempo tanto por los cambios socio-político, corporativos, económicos y tecnológicos.
  • 3. TIPO DE BIEN Es un bien inferior ya que ésta al alcance de el presupuesto de todas las familias. SUSTITUTOSExisten sustitutos secundarios que son los cereales o pan con volumen industrial de producción, pero no son comparativos con la calidad, precio y sabor para el tipo de producto que ofrece SuperpanAmbateñito,
  • 4. La elasticidad Epd. = 1La elasticidad es igual a 1 la variación del precio cambia la cantidad demandada
  • 5. DETERMINE SI ES POSIBLE LA ESCALA DE PRODUCCIÓN A LARGO PLAZO La producción a largo plaza no existe ya que solo se utiliza el factor variable, en una empresa de todo tipo se utilizan los factores fijos y variables.
  • 6. Etapa creciente Se da cuando la empresa esta produciendo mas y vendiendo en su mayor cantidad. Etapa decreciente Se da cuando la empresa esta produciendo y aumenta un unidad adicional a su producción. Punto máxima Se da en la empresa cuando una unidad adicional que se le aumenta no me da rendimientos.
  • 7. EL MERCADO   La comercialización de pan en el país es uno de los mercados con mayor desarrollo, por cuanto satisface las necesidades básicas de todo ser humano, y por ser generadores de fuentes de empleo, al requerir un determinado número de personas para su correcta elaboración.   Además, es un negocio altamente competitivo al existir varias marcas, donde existen algunas que predominan en el mercado, unas más que otras, tales como Panificadora Ambato, Mundi Pan y Alex, debido a su trayectoria y elaboración de buenos productos.   El negocio de panes cuenta con una serie de procedimientos o técnicas a emplear para su cocción, entre las cuales se tiene productos de panadería, pastelería y abarrotes. Así, el equipo necesario para el funcionamiento de esta industria es producido dentro del país, es su mayoría, y se lo encuentra en diferentes plazas.
  • 8. BARRERAS DE ENTRADA Las barreras de entrada para este sector no son muy fuertes, debido a que es necesaria una alta inversión de capital. También hay que tener en cuenta, que al haber muchos competidores se necesitaría una aportación publicitaria importante y una gran diferenciación del producto. Existen desventajas que son independientes ya que dentro del mismo negocio se ve falencias que se han solucionando con el pasar del tiempo. La experiencia es importante ya que se necesita conocer sobre el giro del negocio. COMPETENCIA Existen diferentes tipos de competidores mayores, menores y similares a la empresas, el crecimiento por parte de este sector industrial es lento, debido a que tecnológicamente no sea a podido avanzar, ya que se necesita de una fuerte inversión de capital, ya que la maquinaria de última tecnología es costosa. Las competencia de SuperpanAmbateñito se diferencia en la calidad precio, servicio y publicidad; la pérdida de calidad en algunos producto de la competencia hace que los precios de los mismos sean menores y con el pasar del tiempo se convierte en un factor directo en la perdida de consumo, por esto SuperpanAmbateñito cuenta con importante reconocimiento de su marca,
  • 10. PROVEEDORES Materia prima directa Molinos Royal, ubicada en el sector sur de ciudad de quito, distribuye Harina blanca, muyuelo, harina integral, etc.   Molinos San Luis, ubicada en el sector de Cotocollao, distribuye: Harina blanca para pan y para pasta, Harina integral, sal, azúcar, etc.   Levapan del Ecuador, ubicada en el sector de la ecuatoriana de la ciudad de quito, distribuye: levadura, esencias, mejorador, emulcificantes, saborizantes, premezclas, etc.
  • 11. CLIENTES La clientela es parte fundamental de la empresa ya que determina nuestras ventas y ganancias, y también es como un agente regulador de la calidad y de los precios.   La calidad atrae a los clientes, por lo general los compradores no conocen la información del mercado en el que se desenvuelve la empresa y por lo general no existe mucha influencia de otros productos que inciten a la compra del pan, hay personas que se definen por zonas o productos refiriéndose a un solo tipo de pan.
  • 12. FODA FORTALEZAS Cuenta con una línea de productos amplia. Ubicada en un sector comercial que se desarrolla cada día. SuperpanAmbateñito es una marca posesionada en el mercado. Cuenta con clientes fieles por su calidad.
  • 13. OPORTUNIDADES Posibilidades de infraestructura con comodidad y bajos aranceles. Variedad del mercado que existe en el sector. Variedad de alianzas con diferentes empresas.
  • 14. AMENAZAS Crecimiento de la industria de panadería. Competencia que vende productos sustitutos al pan. Competencias legalmente constituidas. Altos costos para permisos de publicidad exterior.
  • 15. DEBILIDADES No cuenta con el servicio de cafetería. Mezcla de tecnología básica y avanzada. Escasa promoción y publicidad. Poco personal de ventas.
  • 16. VENTAJA COMPETITIVA Determinar las estrategias de venta y promoción que debe implementar la empresa con el propósito de que las ventas incrementen en para el año 2011 con respecto a las ventas del año 2008 y 2009.   Para lo cual se realizara unos informativos, afiches que serán publicados en los sectores aledaños a la empresa como lo es la administración de la Delicia, en cada uno de ellos estará la información acerca de cada producto, como se lo realiza, valor nutricional y beneficios que tienen los productos de la empresa
  • 17. Los medios alternativos de publicidad a utilizar son:
  • 18. Exterior._ Es un medio dirigido al público en movimiento, usualmente en vías de transportación terrestre