More Related Content
Similar to انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر (20)
More from Elsayed Nasser (20)
انماط القيادة الإدارية د السيد ناصر
- 5. التعامل في متسلط.
االسلطة باستعمال والتهديد والعقاب اهراإلك سلوب
باإلنجاز والقيام النظام لفرض.
باملشاركة يسمح ال.
محدود الصاعد اإلتصال
يرالدكتاتو(اطيراألوتوك)
- 6. امل يقومديرو االوامر جميع باصداراترارالق
العمل أنجازةرووضر ،وسيهمؤمرمن والوالء اإلذعان طلب
الرقابةسةرومما
؟يعمل وماذا ؟ يقع أين يعرف الكل
كثبعن لصيقة الرقابة
وفوقية فرديةاترارالق.
يرالدكتاتو(اطيراألوتوك)
- 7. DR_ELSAYED NASSER 7
•الوق في ى يتالش بدا أنهاال ي املاض في سائدا كان وإنالقياديالنمط هذاالحاضر ت
ونم للعاملينالثقافي ياملستوتفاعرامنها أسبابلعدةاملنظمات فيالنقابات قوةو
فعاليتهايادةزوالعمالية
•عيوبه:
1-الوظيفي ي الرض عدموبالتالي ادرلألف املعنويةحوالر انخفاض
2-والتابعينالقائد بينوالعداء اهيةرالك تولد.
3-للقائد التابعين والء عدم الي يؤدي.
4-وسينؤاملرلدي واإلبداع املبادأةحورقتل.
5-العمل انرودووالغيابوالتظلمات ىوالشكاوالتذمر نسبةتفاعرا.
األوتوكراطي اإلسلوب ءيمساو
- 9. املوجه غير(التدخل عدم وقيادة الحرة القيادة)
برالغاعلى الحبل يترك.
معدوم التوجيه.
لصيقة قابةر هناك ليست.
املجموعة عن بعيد القائد.
- 10. امل يقومديرباا فياملرؤوسين اكرشالقرار تخاذ
العاملين جهودتقديرو، واإلبداع للمبادأة املجال إفساح
اإلنتاجية يادةزعلي األفرادلحفز عاما افارإش القائد سريما.
املرؤوسين تحريك في الرسميةالسلطة استخدام منبدالالتأثير أسلوب اعتماد.
املسئوليةتحملعلى قادرون ناملوظفو
امحدود الشراف
الديه ملوظفو الخبرةللمنظمة لتقديمهالكثير
املرؤوسيناءرآليستمع.
الفريقروح فيهتسود.
املجموعة من احدو القائد.
والتابعين القائد بيناتجاهينذو اتصال
القائدالاطيرديمق
- 11. التغيير مقاومة املتوقع من
محدودةاملدير سلطة
نواملتحمسو الخبراء ناملوظفو
الجميع علىويؤثر يخصقرار
نمط
الديمقراطي
مناسب:
املشكلة موضوع فيخبيرالغيرالقائد
- 12. ً أبدا ًاأحيان ًادائم
-المجموعه لنجاح ًاجد هامه الموظف مشاركة أن أعتقد
-العمل مجموعة مع المصنع وتوجهات أهداف أراجع ما ًانادر
-األحداث مقاييس تطور العمل مجموعة أترك
-المصنع نجاحات في المجموعه مسهامات عن اآلخرين أشعر
-األداء معايير بوضع العمل لمجموعة أسمح
-األداء عن رسميه غير بآراء أرأسها التي العمل مجموعة أزود
-إسهاماتهم وتعيين مكافآتهم تحديد في يساهموا أن العمل لمجموعة أسمح
-معها أعمل التي العمل لمجموعة الصالحيات أعطي
-إليه يحتاجون بما العمل مجموعة أزود
-العمل أهمية على أؤكد
ًادائم الغالب في=3ًاأحيان=2ًاأبد=1للمجموعه كقائد مشاركتك نتيجة ولمعرفة:-
مابين العالمات مجموع كان إذا11-14مشارك قائد أنك ذلك فيعني عالمه
من العالمات مجموع كان وإذا7-10ًامشارك ًاقائد لتصبح الصحيح طريقك على أنك ذلك فيعني عالمه
من العالمات كانت وإذا4-6مشارك قائد إلى للتحول طريقك إلى فإنك عالمه
من العالمات كانت إذا أما0-3تقليدي قائد أنك ذلك فيعني
- 14. .1للصواب األقرب هو اررالق
.2ب وسينؤاملر امزالت يادةزل التحمساررالق تنفيذ
.3ال وسينؤاملر لفهم املشاركة تحققا هدافاررلقاررالق لقبو وبالتالي
.4معين بموضوع العمل لتاخير العليا ةرلإلدا مفيد(املوض لبحث لجنه شكلواتخاذ وع
اترارالق)
.5ادرلإلف العليا الحاجات إشباعاملعنوية حوالر فعرو
.6اإلي جماععلى ضغوطا سرمااأل بقيةادرفلإلذعاناررالق لوقبو
.7نالتعاو فرص يادةزواجتماعي جو وخلق الجماعي ابطرالتصحي
.8للمنظمة باإلنتماء اإلحساس تعميق
فوائدايازوماترالقرا اتخاذفي الجماعية املشاركة
- 15. •اررالق اتخاذ في البطء(لجنه شكل)
•اررالق اتخاذ في واملتردد الضعيف بشكل املدير تظهر
•بفاعلية اإلجتماعات ةرادا عدم في وخاصةالوقت تضيع
•سحاالت في معنوياتهم وتخفض العمل فريق بين رونفو شحناء تسبب قدةرادا وء
اإلجتماع
•الوقت وضيق األخطار حاالت في مناسبةغير
•املعلن التصويت على السلطه صاحب املديرين تاثير
عيوباترالقرا اتخاذفي الجماعية املشاركة
- 17. والالرقابةتمركزأكثر سلطة
وامل الحرية مساحةأكثر شاركة
ديمقراطي متسلط
يتخذ
القرار
ويبلغه
ويعلمه
سينؤللمر
يفوضسلطة
اتخاذاررالق
حدود في
سياسة
الشركة
عرضاملشكلة
وابعادها
ويفوض
اتخاذالقرار
اطارويحدد
عام
يعرض
املشكلة
ويتلقى
احاتراقتهم
يقرر ثم
يقدم
مشروع
اررقمبدئي
ويناقشه
ومستعد
للتغيير
يتخذاررالق
ويناقشه
األسئلة ويتقبل
يناقشاو
للتنفيذافكار
والتطبيق
يتخذ
اررالق
ويشرحه
ويقنعهم
به
الموظفلتنفيذه يتحمس القرار صنع في يشارك الذي
يتحمس ال الموظف على يفرض الذي القرارلتطبيقه
القيادة أنماط
أنماط نموذجللقيادة(وشميتاننباوم نموذجدت)
املستقيمالخط نظرية
- 19. خيرا هللا جزاكم
حسن علىواملتابعه املشاركة
عليكمالسالموبركاته هللاحمةرو
لكم شكرا
(تعليمهالعلم زكاة أن إعلم)
DR.ELSAYED NASSERدناصر السيد
elsayednasser@hotmail.com
- 20. متنوعه ودورات برامجناصر السيد الدكتور
•؟ اإلقناعفن اترمها ةردو
•العملضغوطوالوقت ةرادا اترمها
•الفعال والتواصل اإلتصال اترمها
•اترمهاالناجحه الشخصية
•اإليجابيالتفكير اترمها
•ةردوالعمل قلسو الشباب تهيئة
•؟ الشخصية املقابلهتجتازكيف ةردو
•اإللقاء نفنو ةردو
•و النجاح ةردوالذاتتطوير
•ي اسرالدقالتفو ةردو
•محبوبةشخصة تصبحكيف ةردو
- 21. والقيادة اإلدارة وبرامج دبلومات
•األعمالةرإدا دبلومة
•القياديةاتراملهاةردو
•التشغيليالتخطيطأساسيات ةردو
•اررالق واتخاذ املشكالتحل ةردو
•املؤسسات في ياإلدارالتميز
•الناجحاملديراترمها ةردو
•الكوتشنجةردو(الفعالالتوجيه)
•الفعالهاإلجتماعاتةراداةرمها
•ةردو21موظفيكلتحفيز طريقة
•ةردواترمهااالشخصية املقابالت واجراء والتعينإلستقطاب
•والتقديم العرضاترمها ةردو
•الفعال افراإلشاترمها
•التفويضاترومها يةراإلداالسلطات تفويض أسس
- 22. العمالء وخدمة التسويق وبرامج دبلومات
•واملبيعات التسويق ديلومة
•املبيعات دبلومة
•املبيعات مشرفاترمها ةردو
•؟محترف مبيعات مندوب تصبح كيف ةردو
•البيعيهاتراملها
•العمالءخدمة فيالتميز ةردو
•ةردو10؟اإلقناع فن فياترمها
•؟؟ ناجح مبيعاتمدير تصبح كيف
•املحترف الطبيه الدعاية مندوبMedical Rep