3. Apresentação
• Fabio Pinheiro Abreu
– Bacharel em Ciência da Computação
– Mestre em Informática Aplicada
– Certificado PMP
– Implementador Oficial MPS.BR
– Consultor em Gestão e Processos
– Professor na Área de Gestão de Projetos
– Conselheiro de 2006 a 2009 e Diretor em 2010 do PMI-CE
– Mais de 10 anos de experiência na área de TI tendo
trabalhado no BANCO DO NORDESTE, UNISYS BRASIL,
INSTITUTO ATLÂNTICO gerenciando projetos e portfólios
para clientes como CPQD, EPSON, FORD/TROLLER, DÍGITRO,
PADTEC, TOLEDO e TRIBUNAL DE JUSTICA DO CEARÁ
4. Agenda
1 - Motivação
2 - Tipos de Estimativas
3 - Ponto de Caso de Uso
4 - Quem utiliza
5 – Ponderação de Atores
6 – Ponderação de Casos de Uso
7 – Contagem de Transações
8 – Pontos de Casos de Uso Não-Ajustados
9 – Ponderação de Fatores Técnicos
10 – Ponderação de Fatores Ambientais
11 – Estimativa de Tamanho
12 – Estimativa de Esforço
5. Motivação
• Estimativas são um dos grandes desafios
para contratantes e fornecedores de
serviços de desenvolvimento de software
pois afetam a análise de viabilidade,
elaboração de propostas, o planejamento e
acompanhamento dos projetos;
6. Tipos de Estimativas
• Estimativa de Tamanho
– Grandeza física medida através dos requisitos, análise &
projeto ou código do software com base nas suas funções
e complexidade do problema
• Estimativa de Esforço
– Trabalho necessário para desenvolvimento do projeto
obtido a partir da estimativa de tamanho
• Estimativa de Prazo
– Tempo necessário para desenvolvimento do projeto obtido
a partir da estimativa de esforço e quantidade de recursos
envolvidos no projeto
7. Ponto de Caso de Uso
• Técnica de estimativa de tamanho de projeto de
software orientado a objetos
• Explora o modelo e a descrição dos casos de uso
• Depende de uma padronização dos casos de uso pois
a contagem se baseia em transações identificadas
nos fluxos de eventos
• É uma técnica simples e aplicável desde o início do
processo de desenvolvimento de software
8. Quem utiliza
• Banco do Nordeste do Brasil – BNB;
• Instituto Atlântico
• Centro de Gestão e Desenvolvimento
Tecnológico – CGDT
• E-NOVAR Soluções Tecnológicas
9. Ponderação de Atores
Complexidade Descrição Fator
Simples Aplicação com API definidas 1
Intermediário Aplicação com interface baseada 2
em protocolo ou interação de
usuário baseado em linhas de
comando
Complexo Interação de usuário através de 3
interface gráfica
∑ UAW (Unadjusted Actor Weight) = ∑ Fator dos Atores
10. Ponderação de Casos de Uso
Complexidade Descrição Fator
Simples Até 3 transações incluindo fluxos 5
alternativos
Intermediário De 4 a 7 transações incluindo 10
fluxos alternativos
Complexo De 8 a 11 transações incluindo 15
fluxos alternativos
N-Complexo Acima de 11 transações Fx
Fx = 15*(transações/11) + Fator(resto da divisão de transações/11)
∑ UUCW (Unadjusted Use Case Weight) = ∑ Fator dos UCs
11. Contagem de Transações
• O que é uma transação?
– “É um conjunto de atividades atômicas, as quais
são executadas completamente ou não”;
– “É um evento que ocorre entre o ator e o
sistema”;
– “São passos dos fluxos de eventos de casos de
uso, que deve ser executado por completo, ou a
realização de algum processamento complexo”;
12. Contagem de Transações
• O que contar?
– passos que contenham campos de
entrada possuindo valores passíveis de
escolha originados de leitura de dados
(listas de opções, combos e grids);
– passos que apresentem retorno de
consultas com filtros preenchidos por
buscas em bancos de dados;
13. Contagem de Transações
• O que contar?
– passos que proporcionem validações
complexas de negócio;
– passos que contenham uma geração
de relatório são considerados como
uma transação, e cada filtro originado
da leitura de dados das consultas será
considerado uma outra transação;
14. Contagem de Transações
• O que contar?
– passos que apresentem
funcionalidades de consultas auxiliares
como casos de uso a parte (pop-up);
15. Contagem de Transações
• O que contar?
– passos onde existirem validações
simples de campo de entrada de dados
são considerados como uma única
transação se a quantidade de
validações for menor ou igual a 10. Se
a quantidade de validações for maior
que 10, conta-se uma transação a cada
grupo de 5 validações;
16. Contagem de Transações
• O que NÃO contar?
– passos que descrevam o início e o fim
do caso de uso, por exemplo, “O caso
de uso se inicia...” ou “o caso de uso se
encerra...” ;
– passos que detalhem a interação entre
o sistema e o ator, por exemplo, “O
usuário pressiona confirmar” ou “o
sistema solicita ao usuário informar a
operação (incluir, alterar, excluir)”;
17. Contagem de Transações
• O que NÃO contar?
– passos que solicitem escolhas com
valores fixos (sem leitura de dados);
– passos que façam leituras auxiliares de
dados que já tenham sido realizadas
em outros fluxos do mesmo caso de
uso;
– fluxos alternativos que contenham
mensagens de erro.
18. Pontos de Casos de Uso Não-Ajustados
UUCP = ∑UAW + ∑UUCW
UUCP: Unadjusted Use Case Points
UAW: Unadjusted Actor Weight
UUCW: Unadjusted Use Case Weight
20. Ponderação de Fatores Técnicos
TCF = 0,6 + (0,01 * ∑ Peso*Fator Ti)
TCF: Technical Complexity Factor
Peso: Ponderação de cada T no modelo de
estimativas
Fator: Valor de 0 a 5 atribuído para cada T,
onde: 0 – Não, 1 – Pouco, 2 – Razoável, 3 –
Médio, 4 – Muito e 5 - Elevado
21. Ponderação de Fatores Ambientais
Descrição Peso Fator
E1 – Familiaridade com o Processo de Desenvolvimento 1,5 X1
E2 – Experiência na Aplicação 0,5 X2
E3 – Experiência em Orientação a Objetos 1 X3
E4 – Experiência do Líder do Projeto 0,5 X4
E5 – Motivação 1 X5
E6 – Estabilidade dos Requisitos 2 X6
E7 – Membros da Equipe com Dedicação Parcial -1 X7
E8 – Dificuldade da Linguagem de Programação -1 X8
22. Ponderação de Fatores Ambientais
EF = 1,4 + (-0,03 * ∑ Peso*Fator Ei)
EF: Enterprise Factor
Peso: Ponderação de cada E no modelo de
estimativas
Fator: Valor de 0 a 5 atribuído para cada E,
onde: 0 – Não, 1 – Pouco, 2 – Razoável, 3 –
Médio, 4 – Muito e 5 - Elevado
23. Estimativa de Tamanho
UCP = UUCP*TCF*EF
UCP: Use Case Points
UUCP: Unadjusted Use Case Points
TCF: Technical Complexity Factor
EF: Enterprise Factor
24. Estimativa de Esforço
Esforço = UCP*Produtividade*Gestão*Risco
UCP: Use Case Points
Produtividade: Horas necessárias para produzir 1
UCP
Gestão: Fator de gestão do processo de
desenvolvimento
Risco: Fator de risco do projeto
25. Referências
• Pontos de Casos de Uso Técnicos (TUCP):
Uma Extensão da UCP – Tatiana Cavalcanti
Monteiro;
• Estimating Object-Oriented Software
Projects With Use Cases – Kirsten Ribu;
• Metrics for Objectory – Gustav Karner;
