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Notice
• 표지 커버는 각 팀의 사업모델을 고려하여 창의적으로 삽입해주기 바랍니다.
• 투자자 Pitch는 통상 10분 내에 투자자의 관심을 이끌어내야만 성공확률이 높습니다.
• BMG 결과물을 활용하여 사업모델의 핵심 내용을 본 Template에서 제안하는 순서대로 10페이지 내외로 작성을 해주기 바랍니다
작성 가이드라인
• BMG에서 정의한 비즈니스 아이디어/아이템의 컨셉을 고려하여 전체 비즈니스 모델의 핵심 컨셉이 무엇인지 명확하고 이해하기
쉽게 정의합니다.
• 가급적 시각적인 효과를 높이기 위해 전체 비즈니스 모델의 컨셉을 최종 이용고객 관점에서 Visualize 해 봅니다.
작성 가이드라인
• BMG에서 규정한 충족되지 않은 니즈(Unmet Needs)를 고려하여 현재 타겟 고객이 기존 경쟁재나 대체재로 부터 느끼는 가장 큰
불편함이나 고민거리, 문제가 무엇인지 정의하기 바랍니다.
작성 가이드라인
• BMG의 Product의 본질을 규정하는 [가치명제 – 오퍼링 – 해야 할 일]의 3가지 측면에서 사업아이템/아이디어가 타겟고객의 충족
되지 않은 니즈를 어떤 식으로 해소할 수 있는지 재정리하기 바랍니다.
• 중요한 것은 현재 타겟 고객이 가진 문제점(Unmet Needs)을 여러분의 사업아이템이 명확히 풀 수 있는 솔루션으로서 정의하는 것
입니다.
작성 가이드라인
• BMG의 시장(Market)에서 정의한 내용을 보다 구체적으로 세분화하여 표현해 보기 바랍니다.
• 시장은 크게 여러분의 사업아이템/아이디어가 상용화 되었을 때 포지셔닝하게 될 구체적인 시장영역과 해당 시장영역의 전체
시장 규모/매출액/가입자 등 2가지 측면에서 정리가 되어야 합니다.
작성 가이드라인
• BMG에서 규정한 경쟁제 및 대체재(Replacement)를 고려하여 이들에 대한 보다 구체적인 정보를 조사하여 기입해 봅니다.
• 필요한 경우 다양한 형태의 포지셔닝 맵을 활용하여 여러분의 경쟁상황을 보다 세밀하게 묘사할 수 있습니다.
작성 가이드라인
• BMG에서 규정한 차별화 전략(Differentiation) 2-3가지를 모티브(Motive)로 삼아 보다 자세히 차별화 전략의 방향에 대해 정리해
봅니다
• 차별화 전략방향 정리 시, 사업방향(Direction)의 내용도 고려하여 같이 언급할 수 있도록 브레인스토밍하기 바랍니다.
작성 가이드라인
• BMG에서 규정한 Team(팀멤버) 별 주요 Profile, 경험, 특이 사항을 간략히 정리해 봅니다.
• 이 단계에서는 학력/학벌보다는 사업아이템/사업아이디어에 가장 걸 맞는 Team 멤버가 구성되었고, 열정을 가지고 진행 중이며,
경험 또한 충분하다는 것을 Appeal하는 것이 중요합니다.
작성 가이드라인
• BMG의 ‘핵심 프로세스’ 시뮬레이션을 통해 확보된 수익의 원천을 근거로 명확히 수익모델을 정의해 봅니다.
• BMG의 ‘수익원’에서 규정한 수익의 원천으로부터 가장 큰 매출액을 차지할 만한 수익의 원천을 정의해 봅니다
• 수익모델은 사업초기에 없을 수도 있으나, 시간이 지남에 따라 반드시 수익의 원천을 근거로 수익모델을 구축해야 합니다.
작성 가이드라인
• BMG에서 규정한 수익원(revenue)와 투입비용(Cost)의 상세내용을 따로 떼내어 Excel로 3개년도 예상 손익계산서를 작성합니다.
• 작성된 손익계산서를 바탕으로 1차-2차-3차 년도 별 재무계획을 간략히 정리해 봅니다.
• 이를 통해 어느 해 부터 실제 BEP를 넘어 영업이익이 발생할 것인지 simulation해 봅니다.
작성 가이드라인
• 마지막으로 1차년 도 상용화 이후 2차년도 / 3차년도 등 최소 3개년 동안의 주요 사업 확장 계획을 중심으로 사업의 로드맵 또는
마일스톤 안을 간략히 정리해주기 바랍니다.

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  • 1. Notice • 표지 커버는 각 팀의 사업모델을 고려하여 창의적으로 삽입해주기 바랍니다. • 투자자 Pitch는 통상 10분 내에 투자자의 관심을 이끌어내야만 성공확률이 높습니다. • BMG 결과물을 활용하여 사업모델의 핵심 내용을 본 Template에서 제안하는 순서대로 10페이지 내외로 작성을 해주기 바랍니다
  • 2. 작성 가이드라인 • BMG에서 정의한 비즈니스 아이디어/아이템의 컨셉을 고려하여 전체 비즈니스 모델의 핵심 컨셉이 무엇인지 명확하고 이해하기 쉽게 정의합니다. • 가급적 시각적인 효과를 높이기 위해 전체 비즈니스 모델의 컨셉을 최종 이용고객 관점에서 Visualize 해 봅니다.
  • 3. 작성 가이드라인 • BMG에서 규정한 충족되지 않은 니즈(Unmet Needs)를 고려하여 현재 타겟 고객이 기존 경쟁재나 대체재로 부터 느끼는 가장 큰 불편함이나 고민거리, 문제가 무엇인지 정의하기 바랍니다.
  • 4. 작성 가이드라인 • BMG의 Product의 본질을 규정하는 [가치명제 – 오퍼링 – 해야 할 일]의 3가지 측면에서 사업아이템/아이디어가 타겟고객의 충족 되지 않은 니즈를 어떤 식으로 해소할 수 있는지 재정리하기 바랍니다. • 중요한 것은 현재 타겟 고객이 가진 문제점(Unmet Needs)을 여러분의 사업아이템이 명확히 풀 수 있는 솔루션으로서 정의하는 것 입니다.
  • 5. 작성 가이드라인 • BMG의 시장(Market)에서 정의한 내용을 보다 구체적으로 세분화하여 표현해 보기 바랍니다. • 시장은 크게 여러분의 사업아이템/아이디어가 상용화 되었을 때 포지셔닝하게 될 구체적인 시장영역과 해당 시장영역의 전체 시장 규모/매출액/가입자 등 2가지 측면에서 정리가 되어야 합니다.
  • 6. 작성 가이드라인 • BMG에서 규정한 경쟁제 및 대체재(Replacement)를 고려하여 이들에 대한 보다 구체적인 정보를 조사하여 기입해 봅니다. • 필요한 경우 다양한 형태의 포지셔닝 맵을 활용하여 여러분의 경쟁상황을 보다 세밀하게 묘사할 수 있습니다.
  • 7. 작성 가이드라인 • BMG에서 규정한 차별화 전략(Differentiation) 2-3가지를 모티브(Motive)로 삼아 보다 자세히 차별화 전략의 방향에 대해 정리해 봅니다 • 차별화 전략방향 정리 시, 사업방향(Direction)의 내용도 고려하여 같이 언급할 수 있도록 브레인스토밍하기 바랍니다.
  • 8. 작성 가이드라인 • BMG에서 규정한 Team(팀멤버) 별 주요 Profile, 경험, 특이 사항을 간략히 정리해 봅니다. • 이 단계에서는 학력/학벌보다는 사업아이템/사업아이디어에 가장 걸 맞는 Team 멤버가 구성되었고, 열정을 가지고 진행 중이며, 경험 또한 충분하다는 것을 Appeal하는 것이 중요합니다.
  • 9. 작성 가이드라인 • BMG의 ‘핵심 프로세스’ 시뮬레이션을 통해 확보된 수익의 원천을 근거로 명확히 수익모델을 정의해 봅니다. • BMG의 ‘수익원’에서 규정한 수익의 원천으로부터 가장 큰 매출액을 차지할 만한 수익의 원천을 정의해 봅니다 • 수익모델은 사업초기에 없을 수도 있으나, 시간이 지남에 따라 반드시 수익의 원천을 근거로 수익모델을 구축해야 합니다.
  • 10. 작성 가이드라인 • BMG에서 규정한 수익원(revenue)와 투입비용(Cost)의 상세내용을 따로 떼내어 Excel로 3개년도 예상 손익계산서를 작성합니다. • 작성된 손익계산서를 바탕으로 1차-2차-3차 년도 별 재무계획을 간략히 정리해 봅니다. • 이를 통해 어느 해 부터 실제 BEP를 넘어 영업이익이 발생할 것인지 simulation해 봅니다.
  • 11. 작성 가이드라인 • 마지막으로 1차년 도 상용화 이후 2차년도 / 3차년도 등 최소 3개년 동안의 주요 사업 확장 계획을 중심으로 사업의 로드맵 또는 마일스톤 안을 간략히 정리해주기 바랍니다.