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Sumário executivo

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Sumário executivo

  1. 1. Trabalho Independente Docente: Eng. Sarrok Talhada 1 SUMÁRIO EXECUTIVO Deve incluir um breve sumário do seu plano de negócio sublinhando as ideias mais importantes e oportunidades do negócio proposto. Se esta usando o seu plano de negócios para recrutar potenciais investidores ou para obter crédito, é muito importante que gaste bastante tempo a escrever o sumário. Um sumário não exagerado, porque esta é provavelmente a primeira coisa que o potencial investidor vai ler acerca de ti e do teu plano de negócio. O sumário deve ser escrito depois de terminado o plano de negócios e este não deve ter mais do que duas páginas. Sugere-se o seguinte guião para garantir que os elementos cruciais estejam incluidos no seu sumário executivo. Inclua qualquer informação adicional pertinente para a conclusão do seu plano de negócio. Descrição do negócio – inclue a descrição da forma de negócio (i.e., proprietário único, sociedade, cooperativa, outra). Será um negócio de comércio, processamento ou prestação de serviços? É um novo negócio, expansão ou mudança de localização? Se é mudança de localização, onde está localizado o negócio actualmente? Relate a história do seu negócio: quando foi formado, como foram escolhidos e desenvolvidos os produtos/serviços, e o papel que cada um teve para levar o negócio ao estágio que se encontra. Descrição do produto – identifique os produto(s) que serão produzido(s) ou vendido(s). Identifique qualquer caracteristica que distinga o seu(s) produto(s) dos seus competidores. Inclua também um pequeno resumo sobre a sua estratégia de preço. Descrição do mercado – identifique seus clientes, onde estão localizados e como pretende alcança-los e servi-los. Competição – identifique o seu maior e o mais próximo competidor. Identifique tua vantagem competitiva. Localização – uma breve discussão sobre as características da área ou outras caracteristias que podem ter influenciado na tua decisão na escolha do lugar. Explique quais as suas maiores preocupações acerca da localização incluindo disponibilidade de transporte e outras facilidades. Infraestuturas – breve descrição do tipo de infraestrutura que possui ou que vai precisar. Estima o tamanho da área necessária, ou qualquer outra infraestrutura necessária para o tipo de negócio que pretende abrir.
  2. 2. Trabalho Independente Docente: Eng. Sarrok Talhada 2 Gestão/pessoal – breve descrição sobre qualquer experiência que voce ou qualquer dos envolvidos no negócio que poderiam ajudar-te a desenvolver um negócio com sucesso. Inclua uma breve descrição do pessoal chave e suas tarefas. Indique se será necessário/ providenciado qualquer treinamento. Identifique qual será a sua necessidade de mão-de- obra no primeiro e segundo ano de operação. Necessidade financeiras – inclua uma estimativa dos custos totais para o início ou expansão do seu negócio. Indique a quantia de financiamento desejado e brevemente faça um resumo de como será usado. Indica qual é a sua expectativa de vendas e lucros durante os primeiros três anos de operação. Vendas e lucros deveriam ser calculados na pior situação, na melhor situação e no mais provável cenário para cada ano. Recomenda-se que inclua no resumo seus Objetivos Específicos e Metas

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