Submit Search
Upload
байгууллагын өөрчлөлт
•
Download as PPTX, PDF
•
1 like
•
7,301 views
Erdenezul Purevnanzad
Follow
СЭЗДС, 332 групп, BUS432
Read less
Read more
Business
Report
Share
Report
Share
1 of 8
Download now
Recommended
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
batnasanb
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
batnasanb
Lecture11
Lecture11
togtox
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжил
Erdenezul Purevnanzad
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Adilbishiin Gelegjamts
Лекц №2 Шийдвэр гаргалт
Лекц №2 Шийдвэр гаргалт
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
Lecture №4
Lecture №4
NasanjargalP
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Adilbishiin Gelegjamts
Recommended
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
С.Энхболд - БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТӨД ХУВЬ ХҮНИЙ ӨӨРЧЛӨЛТ НӨЛӨӨЛӨХ НЬ
batnasanb
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
Ч. Ундрам - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
batnasanb
Lecture11
Lecture11
togtox
Байгууллагын хөгжил
Байгууллагын хөгжил
Erdenezul Purevnanzad
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Менежментийн онол, онолын үүсэл, хөгжил, Монгол онол ...
Adilbishiin Gelegjamts
Лекц №2 Шийдвэр гаргалт
Лекц №2 Шийдвэр гаргалт
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
Lecture №4
Lecture №4
NasanjargalP
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Байгууллага дахь төлөвлөлт, төлөвлөлтийн түвшин, төлөвлөгөөний ангилал, төлөл...
Adilbishiin Gelegjamts
Lecture №5
Lecture №5
NasanjargalP
Types of strategies
Types of strategies
Гончигжавын Болдбаатар
хүний нөөцийн сургалт
хүний нөөцийн сургалт
Buka King
Lecture №9
Lecture №9
NasanjargalP
PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1
E-Gazarchin Online University
З.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
З.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
batnasanb
бизнес ба ёс зүй
бизнес ба ёс зүй
Anaro Nyamdorj
Lecture №1
Lecture №1
NasanjargalP
манлайллын онол хандлагууд
манлайллын онол хандлагууд
Buka King
Lecture №11
Lecture №11
NasanjargalP
Lec 9
Lec 9
enkhtuyagerel01
Lecture №10
Lecture №10
NasanjargalP
Lecture №2
Lecture №2
NasanjargalP
№13
№13
Khaliuna Khina
Харилцааны стратеги
Харилцааны стратеги
Гончигжавын Болдбаатар
Менежментийн үүсэл
Менежментийн үүсэл
Gantulga Jargalsaikhan
ажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалт
Erdenezul Purevnanzad
Naidkaa angiin ajil
Naidkaa angiin ajil
Найдка Найдансүрэн
Bulgiin managment
Bulgiin managment
Gunjargal
Лекц 4 Байршлын шийдвэр гаргалт
Лекц 4 Байршлын шийдвэр гаргалт
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
10. performance evalution
10. performance evalution
Erdenezul Purevnanzad
Ocai монгол
Ocai монгол
Erdenezul Purevnanzad
More Related Content
What's hot
Lecture №5
Lecture №5
NasanjargalP
Types of strategies
Types of strategies
Гончигжавын Болдбаатар
хүний нөөцийн сургалт
хүний нөөцийн сургалт
Buka King
Lecture №9
Lecture №9
NasanjargalP
PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1
E-Gazarchin Online University
З.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
З.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
batnasanb
бизнес ба ёс зүй
бизнес ба ёс зүй
Anaro Nyamdorj
Lecture №1
Lecture №1
NasanjargalP
манлайллын онол хандлагууд
манлайллын онол хандлагууд
Buka King
Lecture №11
Lecture №11
NasanjargalP
Lec 9
Lec 9
enkhtuyagerel01
Lecture №10
Lecture №10
NasanjargalP
Lecture №2
Lecture №2
NasanjargalP
№13
№13
Khaliuna Khina
Харилцааны стратеги
Харилцааны стратеги
Гончигжавын Болдбаатар
Менежментийн үүсэл
Менежментийн үүсэл
Gantulga Jargalsaikhan
ажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалт
Erdenezul Purevnanzad
Naidkaa angiin ajil
Naidkaa angiin ajil
Найдка Найдансүрэн
Bulgiin managment
Bulgiin managment
Gunjargal
Лекц 4 Байршлын шийдвэр гаргалт
Лекц 4 Байршлын шийдвэр гаргалт
Хотгойд Шанж Болдбаатар Ууганбаяр
What's hot
(20)
Lecture №5
Lecture №5
Types of strategies
Types of strategies
хүний нөөцийн сургалт
хүний нөөцийн сургалт
Lecture №9
Lecture №9
PTON402-Хичээл-1
PTON402-Хичээл-1
З.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
З.Одмаа - Байгууллагын өөрчлөлтийн менежмент
бизнес ба ёс зүй
бизнес ба ёс зүй
Lecture №1
Lecture №1
манлайллын онол хандлагууд
манлайллын онол хандлагууд
Lecture №11
Lecture №11
Lec 9
Lec 9
Lecture №10
Lecture №10
Lecture №2
Lecture №2
№13
№13
Харилцааны стратеги
Харилцааны стратеги
Менежментийн үүсэл
Менежментийн үүсэл
ажлын байрны зохион байгуулалт
ажлын байрны зохион байгуулалт
Naidkaa angiin ajil
Naidkaa angiin ajil
Bulgiin managment
Bulgiin managment
Лекц 4 Байршлын шийдвэр гаргалт
Лекц 4 Байршлын шийдвэр гаргалт
More from Erdenezul Purevnanzad
10. performance evalution
10. performance evalution
Erdenezul Purevnanzad
Ocai монгол
Ocai монгол
Erdenezul Purevnanzad
Mbti, монгол
Mbti, монгол
Erdenezul Purevnanzad
хувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлт
Erdenezul Purevnanzad
байгууллагыг судлах сэдэв 7
байгууллагыг судлах сэдэв 7
Erdenezul Purevnanzad
байгууллагын үнэлгээ
байгууллагын үнэлгээ
Erdenezul Purevnanzad
орчин үеийн бүтэц
орчин үеийн бүтэц
Erdenezul Purevnanzad
байгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэц
Erdenezul Purevnanzad
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
Erdenezul Purevnanzad
байна уу
байна уу
Erdenezul Purevnanzad
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
Erdenezul Purevnanzad
системийн онол
системийн онол
Erdenezul Purevnanzad
Km
Km
Erdenezul Purevnanzad
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
Erdenezul Purevnanzad
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
Erdenezul Purevnanzad
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
Erdenezul Purevnanzad
More from Erdenezul Purevnanzad
(16)
10. performance evalution
10. performance evalution
Ocai монгол
Ocai монгол
Mbti, монгол
Mbti, монгол
хувь хүн ба өөрчлөлт
хувь хүн ба өөрчлөлт
байгууллагыг судлах сэдэв 7
байгууллагыг судлах сэдэв 7
байгууллагын үнэлгээ
байгууллагын үнэлгээ
орчин үеийн бүтэц
орчин үеийн бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэц
байгууллагын стратеги ба бүтэц
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
ажлын дизайн ба бүтцийн шинэчлэл
байна уу
байна уу
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
өрхийн эмнэлгийн хүндрэл ба хүртээмж 2012 оны 10 сарын 31
системийн онол
системийн онол
Km
Km
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
байгууллагын хөгжил үнэт зүйлс ба ёс зүй Copy
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
бэнчмаркинг – стратегийн удирдлагын хэрэгсэл болох нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
монголын байгууллагын соёлыг үнэлэхэд Ocai загварыг турших нь
байгууллагын өөрчлөлт
1.
Лекц 4 БАЙГУУЛЛАГЫН ӨӨРЧЛӨЛТ
2.
Коттэрийн 8
үе шат Брижсийн шилжилтийн загвар Рожэрсийн технологийн мөчлөгийн загвар Кублер-Россын 5 үе шат бүхий өөрчлөлтийн муруй Проскийн ADKAR загвар Левиний 3 үе шат ОНОЛ БА ЗАГВАРУУД
3.
KOTTER’S ӨӨРЧЛӨЛТИЙН 8
ҮЕ ШАТ давуу тал 1. Байгууллагын гишүүдийг татан оролцуулсан 2. Ойлгомжтой тодорхой үе шатууд, үйл явцад чиглэл олоход дөхөм 3. Уламжлалт бүтэц, удирдлагын түвшинд тохирдог сул тал 1. Дээрээс доош чиглэсэн, захиргаадсан өөрчлөлт 2. Өөрчлөлтийг тулгасан болохоос биш санал солилцох нь бага 3. Ажилчдын хэрэгцээ, эсэргүүцлийг үл тоосон Чухал, яаралта й байдлыг үүсгэх Үйл явцыг чиглүүлэгч баг эвсэл хүчин Алсын хараа ба стратеги боловсруулах Алсын харааг түгээх, хүлээн зөвшөөрүүлэх Саадыг даван туулах Эсэргүүцлийг арилгах Богино хугцааны ахиц амжилтууд Нийт ололт амжилтыг нэгтгэх Үр дүнг бататгах
4.
BRIDGE’S ШИЛЖИЛТИЙН ЗАГВАР давуу
тал 1. Бусдыг сэтгэл санаа хэрхэн өөрчлөгдөхийг тодорхойлдог 2. Өөрчлөлтийн чиг ба хурдыг тохируулах боломж сул тал 1. Бие даасан загвар болж чадаагүй 2. Бусад загваруудтай харьцуулагдаж, хослогдож хэрэглэгддэг Төгсгөл Тодорхойгүй үе Шинэ эхлэл Хуучин зүйл дуусгавар болно. Үүсэж буй хохирол ба хохирогч нь хэн болохыг хүлээн зөвшөрөх. Юу яагаад өөрчлөгдөж буйг байнга тодорхойлох Бүгд баримжаагүй, сэдэлжүү лэлтгүй, тодорхойгүй байдал үүснэ. Энэ нь өөрчлөлтийн салашгүй хэсэг. Ингэснээр өөрчлөгдөх, шинэ нөхцөл байдлыг шаардаж эхэлнэ Шинэ зорилго, статусыг хүлээн зөвшөөрнө. Нийтлэг эрх ашиг шинээр тогтооно. Өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх алхамууд тодорхой болно. Өөрчлөлтийг хийхээр идэвх санаачлага үүснэ
5.
ROGER’S ТЕХНОЛОГИЙН МӨЧЛӨГИЙН ЗАГВАР давуу
тал 1. Өөрчлөлтөнд хамрагдах хүрээг үе шатаар тодорхойлсон 2. Санаачлагчид болон нөлөөлөгчид, дагалдагчид тодорхойглогдсон сул тал 1. Хүмүүс нэг бус хэдэн хэдэн категорид хамаарч болно. 2. Цаг хугацааны загвар болохоос биш сэтгэл зүй болон бусад асуудлыг тайлбарлагүй Шинэчлэгчид/санаачлагчид Дагалдагчид, эхний Нөлөөлөгчид, эхний ба дараагийн Хоцрогсод
6.
KUBLER- ROSS 5
ҮЕ ШАТТАЙ ӨӨРЧЛӨЛТИЙН МУРУЙ давуу тал 1. Өөрчлөлттэй холбоотой хувь хүний түвшний үйл хөдлөл, хариу үйлдэл тодорхой 2. Харилцааны стратеги тактик тодорхойлох Limitations 1. Өөрчлөлт болгон сөрөг үйлдэл биш 2. Үе шат хоорондын шилжилт тодорхой биш 3. Бүлэгт хамруулахад хэцүү онол Эсэргүүцэл үгүйсгэл Бухимдал Хямрал Тохиролцоо санаачлага Хүлээн зөвшөөрөх
7.
PROSCI’S ADKAR MODEL давуу
тал 1. Өөрчлөтийг байгууллага ба хувь хүний түвшинд аль алинд тайлбарлаж чадсан 2. Өөрчлөлтийг удирдах үе шат, аргууд тодорхой сул тал 1. Манлайлал, оролцоо, чиглүүлэгч , эсвэл хөндлөнгийн оролцооны зарчмууд байхгүй More at : http://www.change-management.com/tutorial-adkar-overview.htm Асуудлыг ойлгох Сэдэлжих Мэдлэгийг бий болгох Боломж ба чадвар Бэхжүүлэх
8.
•Онцгой үйл явдал •Замбраагүй
байдал •Систем, дүрэм журмыг хүчингүй болгох •Хуучин стандартыг эвдэх •Өөрчлөгдөх нь зайлшгүй Гэсгээх сэдэлжүүлэх •Эрх мэдлийг тараах •Шинэ зүйлийг эрэлхийлэх •Харилцаа, нээлттэй хаалга •Золиос гарна •Урамшуул Өөрчлөлт оролцоо •Энд ийм л дүрмээр ажиллана •Амжилтаа тэмдэглэх •Уулзалт хурал •Шагнал урамшуулал •Гүйцэтгэлийн үнэлгээ Хөлдөөх бэхжүүлэх ЛЕВИНИЙ 3 ҮЕ ШАТ
Download now