SEO Projektmanagement

Eine Webseite

SEO Keywords redaktionelles SEO Strategien Schreiben für Google Link-Strategien SEO in a Nutshell
Montag, 12. März 12

Eine Webseite
Produktmanagement
Geschäftsführung Konzern-Regeln

Agenturen E-Commerce

Vertrieb
Anzeigen
Technik Entwicklung
HTMLer
Technik (Hardware/Netze)
Redaktion

PR-Abteilung Marketing
u.s.w.

Eine Webseite
Produktmanagement

Und wer soll
Geschäftsführung

Agenturen
Konzern-Regeln

E-Commerce

hier bitte
Vertrieb
Anzeigen
Technik Entwicklung
Technik (Hardware/Netze) SEO HTMLer

Redaktion

machen????
PR-Abteilung Marketing
u.s.w.

Projektorganisation im Konzern


Projektorganisation im Konzern

egal


DIN 69901-5:2009 /DIN09/

‣Ein Projekt ist ein Vorhaben, das im
Wesentlichen durch die Einmaligkeit der Bedingungen
in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z.B.
‣Zielvorgabe
‣zeitliche, ﬁnanzielle, personelle und andere
Begrenzungen
‣projektspeziﬁsche Organisation.


Oder, einfacher gesagt:

Ein Projekt ist es
immer dann, wenn
mehrere Menschen
miteinander
komplizierte Sachen
machen (wollen).


Beispiele SEO-Projekte

‣Relaunch der Webseite
‣Technische Umsetzungen nach SiteClinic
‣Einführung von Rich Snippets
‣Einbau SEO-Content
‣Professionalisierung SEO
‣SEO-Organisation der Prozesse
‣Start/Optimierung/Erweiterung Linkbuilding
‣u.s.w.



‣Optimierung Title Tag



‣bisher: „[HEADLINE] - Brand“



‣soll: „[Dachzeile]: [HEADLINE] - Brand“ oder
„[manuell] - Brand“




# Was Wer
1 Prüfen: Keywords SEO
2 technische Umsetzung Tec
3 Aufklärung / Schulung Redaktion Red
4 Abnahme Red
5 Analyse, Test SEO




te
is

kl

as

T
e
am
# Was Wer
1 Prüfen: Keywords SEO
ns
2 technische Umsetzung Tec
ei

3 Aufklärung / Schulung Redaktion Red
em

4 Abnahme Red
G

5 Analyse, Test SEO



‣Linkbuilding / Linkmanagement



‣Vergabe an Dienstleister



‣enge Koordination mit eigenen Bemühungen



‣Aktivierung vorhandener Links



# Was Wer
1 Ausschreibung (Angebote, Präse, Entscheidung) SEO
2 inhaltliche Auswahl Keywords/URLs Vertrieb
3 Aufsetzen Reporting, Analyse SEO
4 Koordination Content/Linkaufbau Red
5 Lost Links ﬁxen Tec




te

is
kl

as
T

e
am
# Was Wer
1 Ausschreibung (Angebote, Präse, Entscheidung) SEO
ns
2 inhaltliche Auswahl Keywords/URLs Vertrieb
ei

3 Aufsetzen Reporting, Analyse SEO
em

4 Koordination Content/Linkaufbau Red
G

5 Lost Links ﬁxen Tec


Gemeinsame Taskliste



‣Basecamp (basecamp.com)



‣Teambox (teambox.com)



‣Teambox lite (intevo.net)



‣activeCollab (activecollab.com)



‣activeCollab (activecollab.com)
‣TeamLab (www.teamlab.com/de)


Projektmanagement
Projektmanagement Projektwirtschaft After Action Review Agile Softwareentwicklung AIPM AKV (Planung und Organisation)
Analytic Hierarchy Process Analytic Network Process Änderungsanforderung Änderungsprotokoll Änderungswesen Anforderung
Anforderungsmanagement Anlaufmanagement Anti-Pattern Appraisal Arbeitspaket Aufgabenmanagement Auslaufmanagement
Bauprojektmanagement Beschaffungsmanagement in Projekten Beteiligungsmanagement Business Case Capability Maturity Model
Capability Maturity Model Integration Chaos-Studie COCOMO Communications Oriented Information and Control System Cone of
Uncertainty Conject Critical-Chain-Projektmanagement Crunch-Time Dauerbaustelle (Projektmanagement) Deckname Denkhüte
von De Bono Design Structure Matrix DIN 69901 Dokumentenqualität Drei-Zeiten-Methode Drum-Buffer-Rope Durchführbarkeit DV-
Konzept Earned Value Analysis Enterprise Unified Process Expediting Exposé (Wissenschaft) Fachkonzept Feature Driven
Development Function-Point-Verfahren Functional Size Measurement Funktionsorientierte Entwicklung Gantt-Diagramm
Geschäftsplan Goal Directed Project Management Hemmnisanalyse Hermes (EDV) Ibo netProject Implementierung Inhalts- und
Umfangsmanagement Integrationsmanagement International Association of Project Managers InterPM ISO 10006 ISO/IEC 12207 Ist-
Aufnahme IT-Konzept Jour fixe Kernteam Kommunikationsmatrix Konfliktmanagement Kosten-Nutzen-Analyse Kosten-
Wirksamkeits-Analyse Kostenmanagement Kostenmodell Lastenheft Lenkungsausschuss Lessons Learned
Linienprojektorganisation Machbarkeit Matrixprojektorganisation Meilenstein (Projektmanagement) Meilensteinplan
Meilensteintrendanalyse Methode des kritischen Pfades Metra-Potenzial-Methode Mock-up Modellversuch Multiprojektmanagement
Nachforderungsmanagement Netzplantechnik Null-Variante Nutzwertanalyse Obeya Objektstrukturplan Peopleware
Personalmanagement in Projekten Pflichtenheft Pilotprojekt Planung Planungshorizont PM-Zert Post-mortem-Analyse PRINCE2
Product Change Notification Product Lifecycle Cost Management Program Evaluation and Review Technique Programmmanagement
Project Cycle Management Projectplace Projekt Projektabbruch Projektabschluss Projektantrag Projektaudit
Projektaufbauorganisation Projektauftrag Projektbüro Projektcontrolling Projektdatenbank Projektdefinition Projektdokumentation
Projektdurchführung und -kontrolle Projektergebnis Projektgegenstand Projektgesellschaft Projektgruppe Projekthandbuch
Projektierung Projektindikatoren Projektkostenrechnung Projektlandschaft Projektleiter Projektleitung Projektlenkungsausschuss
Projektmanagement-Vereinigung Projektmanagementhandbuch Projektmanagementmethode Projektmeeting Projektmerkmal
Projektorganisation Projektphase Projektplan Projektplanung Projektportfolio Projektportfoliomanagement Projektreview
Projektstrukturplan Projektstudie Projektumfeld Projektumfeldanalyse Projektziel Proof of Concept Prozessbegleiter
Prozessdokumentation PSI 1 Qualitätsmanagement im Projektmanagement Qualitätsplan Quality Gate RACI RAMS Realisierbarkeit
Reine Projektorganisation Ressourcenmanagement RICEFW Risikomanagement Roadmap Rollierende Planung
Rückwärtsterminierung SCAMPI Schlüsselprojekt Scrum Sistierung (Vertragsrecht) SMART (Projektmanagement)
Stablinienprojektorganisation Stage-Gate-Modell Stakeholder Start of Production Statusbericht Synchronisationspunkt
Szenariotechnik Team Terminliste Terminmanagement Terminplanung Themenzentrierte Interaktion Time-to-Market Timeboxing To-
do-Liste Truck Number Ursache-Wirkungs-Diagramm V-Modell (Entwicklungsstandard) Veränderungsmanagement Vorgangsknoten-
Netzplan Vorgehensmodell Vorwärtsterminierung Wasserfallmodell Ziel


Oder einfacher gesagt:

‣Du brauchst ein Ziel!
‣Du brauchst ein Team!
‣Du brauchst Planung!


Ziele sind SMART!

‣Speciﬁc, Schriftlich.
‣Messbar.
‣Ausführbar.
‣Relevant.
‣Terminiert.

Ziele sind SMART!

‣Messbar. “Die Visibility/Sichtbarkeit der
Seite im Searchmetrics-
‣Ausführbar. Index/Sistrix-Index soll im
Konkurrenz-Umfeld
‣Relevant. (Aufzählung) um 20 %
steigen.”
‣Terminiert.

Ziele sind SMART!

‣Messbar. „Nach dem Relaunch soll der
“Die Visibility/Sichtbarkeit
Suchtrafﬁc aus der
‣Ausführbar. organischen Suche um im
Index/Sistrix-Index soll 10
Konkurrenz-Umfeld
Prozent nach 6 Monaten und
um 20 Prozent nach 12
steigen.”
Monaten steigen“
‣Terminiert.

Ziele sind SMART!

„NachZahl der Fehler (durch
„Die dem Relaunch soll
404-Seiten) in den der
Suchtrafﬁc aus Google
‣Ausführbar. Index/Sistrix-Index um im
Webmaster Tools soll 10
organischen Suche soll im
Konkurrenz-Umfeld
Laufe der nächsten 6
um 20 Prozent nach 12
Monate auf 10 Prozent
steigen.”
reduziert werden.“
Monaten steigen“
‣Terminiert.

Ziele sind SMART!

„NachZahl der Fehler (durch
„Die A-Kategorien imsoll
„Alle dem Relaunch Shop
Seite im einen aus Google
sollen Searchmetrics-
Suchtrafﬁc A-Inhalt
‣Ausführbar. Index/Sistrix-Index um im
Webmaster Tools soll 10
bekommen, alle B-Kategorien
organischen Suche soll im
Konkurrenz-Umfeld
einen SEO-Content. C-
Laufe der nächsten 6
‣Relevant. umKategorien um 20 12
Monate auf 10 nach %
(Aufzählung) bleiben
20 Prozent Prozent
steigen.”
reduziert werden.“
Monaten steigen“
unbearbeitet.“
‣Terminiert.

Ziele sind SMART!

„NachZahl der FehlerOnline-
„Die Einnahmen im (durch
„Alle A-Kategorien imsoll
dem Relaunch Shop
Shop, die über Besucher aus
Suchtrafﬁc A-Inhalt
‣Ausführbar. Index/Sistrix-Indexsoll im
Webmaster Tools um im
der organischen soll 10
bekommen, alle B-Kategorien
organischen SucheSuche
Konkurrenz-Umfeld
generiertder nächsten C- in
einen SEO-Content. 6
Laufe werden, sollen
‣Relevant. den Kategorien um 20 12
umnächsten 10 nach %
Monate auf 12 Prozent
20 Prozent Monaten
steigen.”
verdoppeltwerden.“
reduziert steigen“
Monaten werden.“
unbearbeitet.“
‣Terminiert.

Ziele sind SMART!

„NachZahl der FehlerOnline-
„Die Einnahmen im (durch
„Alle A-Kategorien imsoll
„Die Suchmaschinen-
dem Relaunch Shop
Shop, die über Besucher aus
OptimierungA-Inhalt
Suchtrafﬁc für den
‣Ausführbar. Index/Sistrix-Indexsoll im
Webmaster Tools um im
der organischen soll 10
bekommen, alle Index soll
organischen SucheSuche
organischen B-Kategorien
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inhaltlich, SEO-Content. C- in
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einen organisatorisch
Laufe werden, sollen
‣Relevant. den Kategorien um 20 12
umnächsten 10 nach %
prozessual auf Unternehmen
Monate im 12 Prozent
20 Prozent Monaten
steigen.”
verdoppeltwerden.““
eingeführt werden.
reduziert steigen“
Monaten werden.“
unbearbeitet.“
‣Terminiert.

Magisches Dreieck

Ko
it

ste
Ze

n
Erwartungen der Stakeho
lder
Inhalt und Qualität

Magisches Dreieck

Ko
it

ste
Ze

n
R essourcen
Erwartungen der Stakeho
lder
Inhalt und Qualität

Team


Team

‣ Technik
‣ Webgraﬁker
‣ Produktentwickler
‣ Redaktion
‣ Vertrieb
‣ Marketing
‣ Presseabteilung
‣ Geschäftsführung
‣ Der SEO-Projektmanager


Team
‣ Das Team besteht aus all denen, die zum Gelingen des Ziels beitragen können (und wollen).


Team
‣ Die Stellung des Team-Mitglieds wird ausschließlich daran gemessen, wie viel es zur Zielerreichung beitragen kann.


Team
‣ Die Team-Mitglieder haben das Vertrauen der Abteilungs-Leitung und Einblick in die Abläufe und Inhalte.


Team
‣ Die Team-Mitglieder haben das Vertrauen der Abteilungs-Leitung und Einblick in die Abläufe und Inhalte.
‣ Alle haben auch etwas Ahnung von den SEO-Themen oder zumindest die Bereitschaft, sich hinein zu arbeiten.


Warum Planung Geld spart

Kreative Freiheit Kosten von Änderungen oder Fehlern
‣ Planung:
‣ minimierte Kosten
‣ bei geringer Laufzeit
‣ und hoher Qualität

Projektdauer


Planung / Projektphasen



‣ Zieldeﬁnition
‣ Projektauftrag
‣ Projekthandbuch



‣ Projekt-
strukturplan
‣ Zieldeﬁnition
‣ Vorgangsliste
‣ Projektauftrag
‣ Budgetplanung
‣ Projekthandbuch
‣ Risikoplanung



‣ Projekt- ‣ Taskmanagement
strukturplan
‣ Zieldeﬁnition ‣ Gantt-Diagramm
‣ Vorgangsliste
‣ Projektauftrag ‣ Änderungs-
‣ Budgetplanung management
‣ Projekthandbuch
‣ Risikoplanung ‣ Zwischenabnahmen



‣ Projekt- ‣ Taskmanagement
strukturplan ‣ Abnahme
‣ Zieldeﬁnition ‣ Gantt-Diagramm
‣ Vorgangsliste ‣ Übergabe
‣ Projektauftrag ‣ Änderungs-
‣ Budgetplanung management ‣ „Lessons Learned“
‣ Projekthandbuch
‣ Risikoplanung ‣ Zwischenabnahmen


Projektstrukturplan


Projektstrukturplan

block 1 block II block III


Projektstrukturplan

z.B. Technik z.B. Content z.B. Links

1 1 1

2 2 2

3 3 3

u.s.w. u.s.w. u.s.w.


Projektstrukturplan

z.B. Technik z.B. Content z.B. Links

1 1 1

2 2 2

3 3 3


Arbeitspaket


Projektstrukturplan

planung block 1 block II block III
Projektmanagement z.B. Technik z.B. Content z.B. Links

Handbuch 1 1 1

Pläne 2 2 2

u.s.w. 3 3 3


Arbeitspaket


Projektstrukturplan

planung block 1 block II block III abschluss
Projektmanagement z.B. Technik z.B. Content z.B. Links Übergabe

Handbuch 1 1 1 Schulung

Pläne 2 2 2 Abnahme

u.s.w. 3 3 3 u.s.w.


Arbeitspaket


Top-5 Projektfehler

‣Projektbeginn ohne klares Bedürfnis
‣Auswahl eines ungeeigneten Projektmanagers
‣Fehlende Unterstützung des Managements
‣Unzureichend deﬁnierte Aufgaben
‣Nicht effektive Anwendung des PM-Prozesses
‣Widerwillen, das Projekt zu beenden


Einfach anfangen:

‣Ab jetzt: die umfassende SEO-Taskliste!

‣Beim nächsten Vorhaben erst klären:
‣Was ist das Ziel?
‣Wer gehört ins Team?

‣Projektstrukturplan bauen.
http://tipps.co/seoprojekt


Elisabeth Matejka
Geschäftsführerin
redaktionelles SEO, Beratung, Seminare
em@contentmanufaktur.net

Eric Kubitz
Geschäftsführer
technisches SEO, Beratung, Seminare
ek@contentmanufaktur.net

www.contentmanufaktur.net
www.seo-book.de


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