O documento discute as diferenças entre o movimento "GourmetGoHorse" e métodos ágeis tradicionais como Scrum. GourmetGoHorse surgiu como uma revolta contra a pressão por entregas e gestão tirânica, enfatizando qualidade sobre prazos e dando autonomia às equipes. Já o Agile mainstream tende a ser vendido como status quo pelas consultorias, com foco na eficiência em vez da transformação contínua. No final, os palestrantes defendem a abordagem ágil original de humildade
17. Gourmet
GoHorse
Reuna talentos, a
entrega
é uma consequência
Individual sobre
coletivo, "estrelas"
controlam e
tomam decisões
Medição é
desperdício de
tempo, é óbvio que
funciona!
Imposição de
hegemonia de
pensamento e
baixa diversidade
Melhoria contínua
e testes é pra quem
precisa
Não existe espaço
para reflexão e
questionamento
A gente não precisa
de auto-ajuda
corporativa!
Sucessos passados
são "evidências" do
desempenho futuro
18. GoHorse
Gourmet
GoHorse
Movimento de revolta contra
a pressão pela entrega
Movimento de revolta contra
a tirania da gestão
Vexatório Orgulhoso
Qualidade é relativo Melhoria contínua é relativo
Time técnico subjugado Time técnico mimado
Testes é pra quem precisa Testes é pra quem precisa
Jamais questione o seu chefe Jamais questione uma estrela
XGH é atemporaL (Axioma 14) Seu processo destrói minha
inovação
23. ● Lean Software Development Toolkit
● Novas práticas (TDD, ATDD, BDD, User stories, etc)
● Pequenas evoluções no Scrum
● Agile de guerrilha e clandestinidade
(fighting the evil system)
Pós manifesto:
24. ● A taxa de adoção de métodos ágeis acelera
consideravelmente
● DevOps ganha tração
● Kanban para software development
● Experimentos com agile em escala
2007 - 2010: A virada
26. • Agile beyond IT
• Agile para upstream e níveis táticos
• Fenômeno Spotify
• Resistance is futile
• SAFe, Less Nexus
• Modelos de maturidade ágil
• Evolução Kanban: F4P, KMM
• Agile Corp: you will be assimilated
• Sou agile por que meu chefe disse que sim
29. Por que eu odeio...
Muita
perda de
tempo!
Auto-gestão
é um mito,
Iterativo e
incremental
aqui não
funciona.
Parece
religião
É só mais um
motivo pra
vender
consultoria!
33. Transformação
Digital
Empresas grandes correndo
atrás do timing competitivo
Empresas pequenas que
começaram mandando bem
Ambiente corporativo
altamente político
Start up e nepotista
Identificar regras, cultura e
ambiente de trabalho para
traçar planos de melhoria
Não existem falhas, nós já
somos o máximo
Constante e coletivo processo
de transformação, inspeção e
adaptação
Esse é o nosso novo e
fantástico jeito de fazer as
coisas
Foco na eficiência e eficácia Gestão é perda de tempo
Gourmet
GoHorse
34. Transformação
Digital
Construção de um ambiente
colaborativo de inteligência
coletiva
Dominado pela personalidade e
opiniões do fundador e
seguidores
Experimentação, coleta e
análise de resultados com
auto-critica = evolução
Repressão e assimilação do
pensador dissidente,
necessidade de evangelização
Gourmet
GoHorse
35. Mapeie sua
constelação
Vire a
melhor
amiga do
rei
Estabeleça
rapport
(Kaizen)
Forte
embasamento
teórico
Comece pelo
negligenciado
Crie Cases!Exercite o
Lord Varys
que existe em
você
Avance nas
avelãs
Introduza
Retrospectivas
objetivas
Tenha muita
paciência
NUNCA, JAMAIS, EMPURRE ÁGIL