Cette étude fait partie d’une série de publications sur la relation des DAF avec les autres directions fonctionnelles.
Menée auprès de 550 DAF et DRH, elle explore la relation du binôme DAF - DRH et sa contribution à la performance de l'entreprise.
Pour en savoir plus : http://www.ey.com/FR/fr/Newsroom/News-releases/Communique-de-presse---ey-greater-collaboration-among-cfos-and-hr-leaders-drives-stronger-business-performance
2. Cette étude fait partie d’une série de publications sur la
relation des DAF avec les autres directions fonctionnelles.
Menée auprès de 550 DAF et DRH, elle explore la relation
du binôme DAF - DRH et sa contribution à la performance
de l'entreprise.
Avant-propos
3. Historiquement, DAF et DRH ont une vision différente du
capital humain : généralement considéré comme un coût
pour les DAF, il est au contraire perçu comme un
investissement par les DRH, qui souhaitent développer et
former les équipes.
Malgré ces divergences, on observe un rapprochement entre
les deux fonctions :
80%
des DAF et DRH sondées déclarent ainsi
collaborer de manière plus étroite
ces trois dernières années
Contexte