1.
EY G20 Entrepreneurship Barometer
The Power of Three
5 Giugno 2014

2.
Introduzione allo studio di EY G20 Entrepreneurship Barometer 2013
5 giugno 2014Page 1 EY G20 Entrepreneurship Barometer
Obiettivi dello studio:
• Analisi del tessuto
imprenditoriale nei paesi del
G20
• Individuazione dei punti di
forza e margini di
miglioramento
• Proposte d’azione
Lo studio è incentrato sui 5 pilastri
chiave dell’imprenditorialità

3.
Lo studio è stato effettuato sulla base di informazioni qualitative e dati quantitativi
sull’economia e il tessuto imprenditoriale dei Paesi G20
1. Analisi di Business Environment Indicators, Key Performance Indicators e di una serie
di variabili che influenzano direttamente il tessuto imprenditoriale
2. Interviste rivolte a oltre 1.500 imprenditori mirate a rilevare gli ostacoli e gli incentivi
all’imprenditorialità, nonché il tasso di miglioramento del tessuto imprenditoriale
3. Specifici approfondimenti con più di 250 imprenditori, accademici, esperti e partner
EY
4. Working group sessions con i delegati del G20 YEA Summit 2013
5. Analisi di più di 200 iniziative pubbliche
Il Barometro: i cinque input dello studio
5 giugno 2014 EY G20 Entrepreneurship BarometerPage 2

4.
Il Barometro italiano
► 55 aziende italiane oggetto dell’indagine
► Dimensione aziendale per fatturato:
► 13% fatturato inferiore al milione di Euro
► 46% fatturato compreso tra 1 e 14,9 milioni di Euro
► 35% fatturato variabile compreso tra i 15 milioni e 1 miliardo di Euro
► 6% fatturato oltre il miliardo di Euro
► Principali settori produttivi delle aziende del campione
► Trasporti: 15%
► Edilizia: 13%
► Elettronica: 9%
► Information technology: 9%
5 giugno 2014Page 3 EY G20 Entrepreneurship Barometer

5.
A call to action — The power of three
Governo,
imprenditori e
aziende devono
lavorare insieme per
stimolare
l’imprenditorialità nel
Paese
Imprenditori
GoverniAziende
Normativa
Cultura
Investitori
Organizzazioni a
supporto
dell’imprenditorialità
Media
Scuola/Formazione
5 giugno 2014 EY G20 Entrepreneurship BarometerPage 4

6.
Il framework per lo sviluppo imprenditoriale: i cinque pilastri dello
studio
5 giugno 2014Page 5 EY G20 Entrepreneurship Barometer
Normativa e Fiscalità
Incentivi fiscali
Semplificazione dell’avvio di impresa
Politiche e normativa business-
friendly
Cultura Imprenditoriale
Cultura del rischio di impresa
Preferenza per l’auto-impiego
Ricerca e innovazione
Accettazione del fallimento
Ricerca del successo
Istruzione e formazione
Istruzione secondaria
Istruzione universitaria
Formazione all’imprenditorialità
Formazione informale/lifelong
learning
Accesso ai finanziamenti
Seed
Start-up
Sviluppo
Crescita del capitale
Supporto coordinato
Mentors, advisors, networks
Incubatori di impresa,
clusters, parchi, associazioni

7.
Ranking G20
5 giugno 2014Page 6 EY G20 Entrepreneurship Barometer
Il quadro che segue rappresenta la
classifica generale dei Paesi G20
suddivisi per quartili.*
Il quartile 1 rappresenta i Paesi che maggiormente
favoriscono l’imprenditorialità.
Ciascuno dei cinque pilastri (Accesso ai finanziamenti, cultura
imprenditoriale, fiscalità e normativa, istruzione e formazione,
supporto coordinato) è stato ponderato equamente per fornire
una classifica generale.
* NB:
I Paesi sono in
ordine alfabetico
per quartile.

8.
Pilastro 1 – Accesso ai finanziamenti
5 giugno 2014Page 7 EY G20 Entrepreneurship Barometer
La visione degli imprenditori
italiani.
Solo il 6% afferma che l’accesso
al credito bancario è migliorato
negli ultimi 3 anni contro una
media del 34% nei Paesi del
G20
Circa la metà afferma che un
buon accesso al credito è il
mezzo migliore per favorire
l’imprenditorialità.
Top-ranked country:
Gli imprenditori del G20:
Quasi la metà (49%) degli
imprenditori affermano che
le possibilità di
crowdfunding sono
cresciute nel proprio Paese

9.
Pilastro 1 – Accesso ai finanziamenti: a call to action
Per il settore pubblico
► Promuovere azioni di accompagnamento all’avvio di impresa
► Promuovere l’accesso ai finanziamenti
► Creare le condizioni che stimolino gli investimenti delle aziende
Per gli imprenditori
► Utilizzare la forma migliore di finanziamento per la propria impresa
► Valutare le possibilità offerte dai mercati azionari
Per le aziende
► Attivare unità di corporate venturing
► Attivare accordi con imprenditori
5 giugno 2014Page 8 EY G20 Entrepreneurship Barometer

10.
La guida EY al finanziamento delle attività imprenditoriali
5 giugno 2014Page 9 EY G20 Entrepreneurship Barometer

11.
Pilastro 2 – Cultura imprenditoriale
5 giugno 2014Page 10 EY G20 Entrepreneurship Barometer
La visione degli imprenditori
italiani.
Il 27% degli imprenditori
intervistati afferma che l’Italia
ha una cultura favorevole alla
creazione d’impresa contro una
media del 57% nei Paesi del
G20.
Top-ranked country:
Gli imprenditori del G20:
Due terzi (67%) giudica il
fallimento un’esperienza
negativa. Solo un quarto
lo giudica come
un’opportunità per
imparare.

12.
Pilastro 2 – Cultura imprenditoriale: a call to action
Per il settore pubblico
► Promuovere il valore dell’imprenditorialità
► Ridurre i costi legati al fallimento di impresa e favorirne l’accettazione sociale
► Aumentare gli investimenti in ricerca e sviluppo
Per l’imprenditore
► Condividere la propria storia
► Aiutare i giovani imprenditori che vogliono fare impresa
Per le aziende
► Sviluppare programmi di sponsorship per la piccola impresa
► Dare risalto ai casi di successo imprenditoriale
5 giugno 2014Page 11 EY G20 Entrepreneurship Barometer

13.
Pilastro 3 – Normativa e Fiscalità
5 giugno 2014Page 12 EY G20 Entrepreneurship Barometer
La visione degli imprenditori
italiani.
In Italia un numero di
imprenditori doppio rispetto
alla media G20 afferma che il
sistema di incentivi fiscali per
le imprese è peggiorato negli
ultimi 3 anni.
Top-ranked country:
Gli imprenditori del G20:
L’84% vuole che il sistema
fiscale venga
semplificato.
Il 38% vuole far sentire la
propria voce nei processi
decisionali sui temi della
fiscalità.

14.
Pilastro 3 – Normativa e Fiscalità: a call to action
Per il settore pubblico
► Ridurre la pressione fiscale
► Semplificare il sistema fiscale
► Ridurre i costi connessi al fallimento di impresa
Per l’imprenditore
► Conoscere e utilizzare i mezzi a propria disposizione
► Conoscere le possibilità offerte dal settore pubblico
► Conoscere gli incentivi per investire in ricerca e sviluppo
Per le aziende
► Condividere le proprie conoscenze e esperienze per aiutare altre attività
imprenditoriali
► Guidare il cambiamento anche attraverso azioni di lobbying verso il settore pubblico
5 giugno 2014Page 13 EY G20 Entrepreneurship Barometer

15.
Pilastro 4 – Istruzione e formazione
5 giugno 2014Page 14 EY G20 Entrepreneurship Barometer
La visione degli
imprenditori italiani.
Il 36% degli intervistati
afferma che i corsi nelle
scuole e nelle Università
migliorerebbero la
percezione che i giovani
hanno del mondo
imprenditoriale.
Top-ranked country:
Gli imprenditori del
G20:
L’84% sostiene la
necessità di corsi
specifici sulla creazione
d’impresa.

16.
Pilastro 4 – Istruzione e formazione: a call to action
Per il settore pubblico
► Inserire corsi sull’imprenditorialità nella formazione scolastica e universitaria
► Finanziare programmi di coaching per i giovani che vogliono fare impresa
Per l’imprenditore
► Cercare opportunità di formazione adatte alle proprie esigenze
► Trasferire e acquisire conoscenze da altri imprenditori
Per le aziende
► Promuovere programmi di scambio per favorire le esperienze sul campo
► Offrire azioni di mentorship e coaching per gli imprenditori
5 giugno 2014Page 15 EY G20 Entrepreneurship Barometer

17.
Pilastro 5 - Supporto coordinato
5 giugno 2014Page 16 EY G20 Entrepreneurship Barometer
La visione degli imprenditori
italiani.
Il 60% degli intervistati sostiene
che le possibilità di accedere a
un incubatore di impresa sono
migliorate negli ultimi tre anni.
Top-ranked country:
Gli imprenditori del G20:
Il 20% degli imprenditori
intervistati giudica i
programmi rivolti alle start-
up una delle migliori forme
di intervento pubblico

18.
Supporto coordinato: a call to action
Per il settore pubblico
► Creare cluster per favorire l’imprenditorialità
► Sostenere e favorire la creazione di incubatori e acceleratori
Per l’imprenditore
► Entrare a fare parte di un incubatore o acceleratore
► Valutare attentamente la localizzazione della propria azienda
► Considerare le opportunità offerte da ONG e no-profit
Per le aziende
► Accesso all’innovazione
5 giugno 2014Page 17 EY G20 Entrepreneurship Barometer

19.
Dario Bergamo
Partner EY and Med Government & Public Sector Leader
Diretto: (+39) 06 67535601
E-mail: Dario.Bergamo@it.ey.com
Contatti

20.
“Nonostante l’attenzione posta nel predisporre le presenti slide, - anche in considerazione
delle diverse posizioni interpretative delle norme trattate in questo elaborato - si invita a
non trarre definitive conclusioni in merito al regime di tassazione da riservare ad atti e
contratti oggetto di stipula, unicamente sulla base del presente lavoro e si suggerisce di
effettuare, caso per caso, gli opportuni e necessari approfondimenti. A tale riguardo si
declina ogni responsabilità eventualmente derivante da un uso improprio delle presenti
slide.”
Disclaimer

21.
EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory
EY
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consulenza. La nostra conoscenza e la qualità dei nostri servizi contribuiscono a costruire la fiducia nei mercati finanziari e nelle
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stakeholder al raggiungimento dei loro obiettivi. Così facendo, svolgiamo un ruolo fondamentale nel costruire un mondo
professionale migliore per le nostre persone, i nostri clienti e la comunità in cui operiamo.
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