O documento discute a importância da inovação para o sucesso das empresas. Apresenta definições de inovação de acordo com autores como Schumpeter e Jobs. Explica que a inovação pode ocorrer nos níveis de produto, processo, posição e paradigma de uma empresa. Também descreve modelos como o ciclo de glide e as dimensões da inovação incremental e radical. Por fim, apresenta um modelo simplificado do processo de inovação com as etapas de busca, seleção, implementação e captura de valor.

1. GESTÃO DA INOVAÇÃO
Cap. 1 – Inovação: O que é e por que importa
Joe Tidd e John Bessant
Eros Augusto A. Martins

2. Por que a inovação
é importante?

3. “A inovação distingue um líder
de um seguidor.”
Steve Jobs

4. “Praticamente
todo o crescimento
econômico que
ocorreu desde o
século XVIII pode ser
atribuído à
inovação.”
William Baumol

5. Statistics Canada* (2006)
• A inovação é frequentemente a característica mais
importante associada ao sucesso.
• Empresas inovadoras normalmente atingem um
crescimento maior ou são mais bem-sucedidas que
aquelas que não inovam.
• Empresas que ganham participação no mercado e têm
lucros crescentes são aquelas que inovam mais.
*Estudos acerca dos fatores que caracterizam empreendimentos bem-sucedidos.

7. Joseph Schumpeter (1939)
• Inovação tecnológica para obter uma
vantagem estratégica.
• Conceito de “destruição criativa” –
constante busca pela criação de algo
novo que destrói velhas regras e
estabelece novas.
• As vantagens geradas pelas medidas
inovadoras perdem seu poder
competitivo à medida que outros as
imitam.
Economista. Considerado o pai dos estudos sobre inovação.

11. Glide Cycle

13. Inventou a Lâmpada
Incandescente em 1878.

14. > Registrou mais de mil patentes
“O verdadeiro desafio da inovação
não é a invenção, mas sim o
processo de fazê-las darem certo
técnica e comercialmente.”
“Qualquer coisa que não irá vender,
eu não quero inventar. As vendas
são uma prova da utilidade, e
utilidade é sucesso”

15. Busca
• Trazer novas
ideias
Estratégia
• Selecionar as
melhores
ações a serem
tomadas
Implementação
• Transformar as
ideias em
realidade
Captura de
Valor
• Como
assegurar a
vantagem
desenvolvida?
“Inovar não se trata apenas de abrir novos mercados – pode também
oferecer novas formas de servir a mercados já maduros.”
Tidd e Bessant (2015)

16. Produto/Serviço
• Mudanças no que uma empresa oferece
Processo
• Mudança na forma como os produtos/serviços são
introduzidos
Posição
• Mudanças no contexto em que produtos/serviços
são introduzidos
Paradigma
• Mudanças nos modelos mentais subjacentes que
orientam o que a empresa faz

18. • Incremental
• “Fazer o que sabemos, mas
melhor”.
• Qualidade Total: ganhos de
produtividade.
• Radical
• Modifica fortemente o
produto/serviço.
• Desenvolve novos nichos de
mercado.

19. • Abordagem da inovação contínua.
• Criar uma família.
• “Inovação da gestão”
“Inovações nos sistemas de entretenimento pessoal.”
Tidd e Bessant (2015, p. 31)

20. • Mudança nas “regras do jogo”.
• Ocorre uma ruptura.

21. • Gatilhos/Fontes de descontinuidade. (págs. 36 a 39)
Surgimento de novo
mercado
Surgimento de nova
tecnologia
Surgimento de
novas regras
políticas
Situação sem
perspectivas
Mudança de maré
no comportamento
de mercado
Desregulamentação
nos regimento
regulatórios
Fraturas ao longo
de “linhas falhas”
Eventos imprevistos
Inovação de modelo
de negócio
Inovação de
arquitetura
Mudanças
sistemáticas que
impactam em
setores inteiros

22. Segundo Henderson e Clark, o êxito na gestão da inovação
depende da capacidade de mobilizar e utilizar o conhecimento
sobre componentes, mas também como eles podem ser
combinados (arquitetura).
Novas versões
(carros a motor,
TVs)
Novas gerações
(MP3 e download x
CD e fita K7)
Energia a vapor, era
da informação
Melhoria dos
componentes
Novos
componentes para
sistemas já
existentes
Materiais
avançados para
melhorar o
desempenho dos
componentes
Nível de
Sistema
Nível de
Componente
Incremental Radical
As dimensões da inovação (Tidd e Bessant, 2015)

23. “A inovação deve ser um processo central que precisa ser
organizado e gerenciado para que a renovação de
qualquer organização seja possível.” (Tidd e Bessant, pág. 47)
Busca – como
podemos encontrar
oportunidades de
inovação?
Seleção – o
que iremos
fazer? E por
quê?
Implementação
– como vamos
realizar isso?
Captura de
Valor – como
iremos nos
beneficiar com
isso?
Modelo simplificado do processo de inovação (Tidd e Bessant, 2015)

24. “As empresas obtém vantagem
competitiva por meio de ações
inovadoras. Elas abordam a inovação
em seu sentido mais amplo,
incluindo tanto novas tecnologias
quanto novas maneiras de fazer as
coisas.”
Michael Porter

25. Eros Augusto Asturiano Martins
erosasturiano@gmail.com