SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Download to read offline
KPTふりかえり会
体験研修のご紹介
株式会社永和システムマネジメント
コンサルティングセンター
http://www.esm.co.jp/service/tf/
2017年7月15日
Copyright (c) 2016-2017 Eiwa System Management, Inc. 1
お問い合わせ
03-6206-0880 (代表) / training@esm.co.jp
 概要
■ KPT(けぷと)ふりかえり会とは、「Keep(続けること)」「Problem(不満なこと)」「Try(試すこと)」の3つ
の視点で、物事を整理する思考フレームワークを活用したふりかえり会のことです。このふりか
えり会を繰り返すことで、変化の激しいビジネス環境における目標達成のための行動強化や、
自律的な改善が継続的に進むなどの効果が期待できます。
■ 本研修は、KPTふりかえり会の経験がない方を対象にして、実際に体験してもらうことで、その
進め方の理解、効果の体感をしていただきます。
■ KPTふりかえり会は頻繁に行なうことで、その改善効果が向上します。本研修では、短時間で3
回のPDCAサイクルを体験し、その改善効果を実感していただくことを狙いとしています。
 対象者
■ KPTふりかえり会を体験したい方
□ 業界、職種は問いません
 定員
■ 8~16名(1グループ4名)
本研修の概要
Copyright (c) 2016-2017 Eiwa System Management, Inc. 2
Keep
Problem
Try
テーマ
テーマ(オプション)
続けること
試すこと
KPTのフォーマット
不満なこと
研修のポイント
Copyright (c) 2016-2017 Eiwa System Management, Inc. 3
KPTを基礎レベルから説明
・KPTの各視点の考え方、視点間のつな
がりが理解できる
・実業務で活用する際のカスタマイズ方
法が理解できる
Plan
DoCheck
Act
Plan
DoCheck
Act
Plan
DoCheck
Act
短時間で3回のPDCAを体験
・KPTによる改善の効果を体感
・実業務のどのような場面で活用でき
るかイメージできる
目安時間 内容
9:00~ ■KPTふりかえり会の基礎知識 [座学]
・KPTという思考フレームワークの特徴を学びます。
・KPTを使ったふりかえり会の進行手順を学びます。
9:20~ ■KPTふりかえり会の進め方 [グループワークショップ]
・KPTふりかえりをする場合の進め方を、ワークショップにて体験します。
・PDCAサイクルを3回まわします。
※途中で、10分程度の休憩をとります。
11:10~ ■気づきの共有 [グループディスカッション]
・ワークショップでの体験を通して、何を学んだかを個人で整理します。
・個人で整理した学びをもとに、グループ内でディスカッションを行ない、学びを拡げたり、深めた
りします。
・講師とのディスカッションにより不明点を解消します。(質疑応答)
11:35~ ■現場への持ち帰りの検討 [個人ワークショップ]
・ワークショップを通して学んだことを、現場でどのように活用するかを検討します。
・講師とのディスカッションにより不明点を解消します。(質疑応答)
11:50~ ■まとめ
~12:00 終了
タイムテーブル(3時間)
Copyright (c) 2016-2017 Eiwa System Management, Inc. 4
※3時間が基本ですが、要望に応じて内容と時間を変更できます
種別 単価 説明
オンサイト開催 360,000円/回 ・講師派遣、テキスト代を含みます。
・12人までの価格です。13人以上の場合は、1人追加毎12,000円増
額となります。
・定員は8~16人です。
オープンコース開催 40,000円/人 ・テキスト代を含みます。
テキスト 5,000円/冊 ・テキストを使って研修を行う場合は、実施ライセンスが必要です。
実施ライセンス 6,000円/人 ・本カリキュラムに基づいて研修を行う場合のライセンスです。
・テキストをご自身で印刷する場合は、テキスト代は不要です。
・年間100人以上が受講する場合は、ボリュームライセンスのご相
談に応じます。
標準価格
Copyright (c) 2016-2017 Eiwa System Management, Inc. 5
※金額はすべて税抜き価格です。内容は本資料作成時のものです。

More Related Content

What's hot

ふりかえりで学んだこと ベスト10
ふりかえりで学んだこと ベスト10ふりかえりで学んだこと ベスト10
ふりかえりで学んだこと ベスト10ESM SEC
 
KPTとKPTA
KPTとKPTAKPTとKPTA
KPTとKPTAESM SEC
 
製品の質と、仕事の質を向上させるふりかえりの活用
製品の質と、仕事の質を向上させるふりかえりの活用製品の質と、仕事の質を向上させるふりかえりの活用
製品の質と、仕事の質を向上させるふりかえりの活用ESM SEC
 
ふりかえり支援ツールを用いたリモートふりかえり会のファシリテーション方法の提案
ふりかえり支援ツールを用いたリモートふりかえり会のファシリテーション方法の提案ふりかえり支援ツールを用いたリモートふりかえり会のファシリテーション方法の提案
ふりかえり支援ツールを用いたリモートふりかえり会のファシリテーション方法の提案ESM SEC
 
「カイゼンできてますか? ~KPTAでわかる!行動カイゼン~
「カイゼンできてますか? ~KPTAでわかる!行動カイゼン~「カイゼンできてますか? ~KPTAでわかる!行動カイゼン~
「カイゼンできてますか? ~KPTAでわかる!行動カイゼン~ESM SEC
 
アジャイル開発の事例と動向 公開用
アジャイル開発の事例と動向 公開用アジャイル開発の事例と動向 公開用
アジャイル開発の事例と動向 公開用ESM SEC
 
ふりかえり会は懺悔の場でも責任追及の場でもありません、過去の学びを活かして幸福な未来を作る行動を生み出す場です
ふりかえり会は懺悔の場でも責任追及の場でもありません、過去の学びを活かして幸福な未来を作る行動を生み出す場ですふりかえり会は懺悔の場でも責任追及の場でもありません、過去の学びを活かして幸福な未来を作る行動を生み出す場です
ふりかえり会は懺悔の場でも責任追及の場でもありません、過去の学びを活かして幸福な未来を作る行動を生み出す場ですESM SEC
 
KPTの理論と実践 公開用 プロジェクトへの「ふりかえりカイゼン」の導入で学んだこと
KPTの理論と実践 公開用 プロジェクトへの「ふりかえりカイゼン」の導入で学んだことKPTの理論と実践 公開用 プロジェクトへの「ふりかえりカイゼン」の導入で学んだこと
KPTの理論と実践 公開用 プロジェクトへの「ふりかえりカイゼン」の導入で学んだことESM SEC
 
俺も!KPTA 公開用
俺も!KPTA 公開用俺も!KPTA 公開用
俺も!KPTA 公開用ESM SEC
 
KPTとKPTA
KPTとKPTAKPTとKPTA
KPTとKPTAESM SEC
 
けぷ人とけぷ太
けぷ人とけぷ太けぷ人とけぷ太
けぷ人とけぷ太ESM SEC
 
なぜ、現状の基幹業務システムは、ビジネス環境の変化に迅速に対応できないのか? ~超高速開発ツールの導入が必然である理由~
なぜ、現状の基幹業務システムは、ビジネス環境の変化に迅速に対応できないのか? ~超高速開発ツールの導入が必然である理由~なぜ、現状の基幹業務システムは、ビジネス環境の変化に迅速に対応できないのか? ~超高速開発ツールの導入が必然である理由~
なぜ、現状の基幹業務システムは、ビジネス環境の変化に迅速に対応できないのか? ~超高速開発ツールの導入が必然である理由~正善 大島
 
「アジャイルコーチの7つ道具」の使い方
「アジャイルコーチの7つ道具」の使い方「アジャイルコーチの7つ道具」の使い方
「アジャイルコーチの7つ道具」の使い方ESM SEC
 
「システムメタファ」再考 公開用
「システムメタファ」再考 公開用「システムメタファ」再考 公開用
「システムメタファ」再考 公開用ESM SEC
 
技術転換は組織変革 ~ 業務SEをモダンエンジニアチームに変える
技術転換は組織変革 ~ 業務SEをモダンエンジニアチームに変える技術転換は組織変革 ~ 業務SEをモダンエンジニアチームに変える
技術転換は組織変革 ~ 業務SEをモダンエンジニアチームに変えるYukio Okajima
 
【公開版】アジャイル推進組織奮闘記
【公開版】アジャイル推進組織奮闘記【公開版】アジャイル推進組織奮闘記
【公開版】アジャイル推進組織奮闘記seag-t
 
俺たちのKPTA
俺たちのKPTA俺たちのKPTA
俺たちのKPTAESM SEC
 
20151127 Agile Japan ビギナー向けセミナー
20151127 Agile Japan ビギナー向けセミナー20151127 Agile Japan ビギナー向けセミナー
20151127 Agile Japan ビギナー向けセミナー麻記子 中佐藤
 
- チームの関係性・コミュニケーションの質をあげる - システムコーチングとは?
- チームの関係性・コミュニケーションの質をあげる - システムコーチングとは?- チームの関係性・コミュニケーションの質をあげる - システムコーチングとは?
- チームの関係性・コミュニケーションの質をあげる - システムコーチングとは?Yuko Gendo
 

What's hot (20)

ふりかえりで学んだこと ベスト10
ふりかえりで学んだこと ベスト10ふりかえりで学んだこと ベスト10
ふりかえりで学んだこと ベスト10
 
KPTとKPTA
KPTとKPTAKPTとKPTA
KPTとKPTA
 
製品の質と、仕事の質を向上させるふりかえりの活用
製品の質と、仕事の質を向上させるふりかえりの活用製品の質と、仕事の質を向上させるふりかえりの活用
製品の質と、仕事の質を向上させるふりかえりの活用
 
ふりかえり支援ツールを用いたリモートふりかえり会のファシリテーション方法の提案
ふりかえり支援ツールを用いたリモートふりかえり会のファシリテーション方法の提案ふりかえり支援ツールを用いたリモートふりかえり会のファシリテーション方法の提案
ふりかえり支援ツールを用いたリモートふりかえり会のファシリテーション方法の提案
 
「カイゼンできてますか? ~KPTAでわかる!行動カイゼン~
「カイゼンできてますか? ~KPTAでわかる!行動カイゼン~「カイゼンできてますか? ~KPTAでわかる!行動カイゼン~
「カイゼンできてますか? ~KPTAでわかる!行動カイゼン~
 
アジャイル開発の事例と動向 公開用
アジャイル開発の事例と動向 公開用アジャイル開発の事例と動向 公開用
アジャイル開発の事例と動向 公開用
 
ふりかえり会は懺悔の場でも責任追及の場でもありません、過去の学びを活かして幸福な未来を作る行動を生み出す場です
ふりかえり会は懺悔の場でも責任追及の場でもありません、過去の学びを活かして幸福な未来を作る行動を生み出す場ですふりかえり会は懺悔の場でも責任追及の場でもありません、過去の学びを活かして幸福な未来を作る行動を生み出す場です
ふりかえり会は懺悔の場でも責任追及の場でもありません、過去の学びを活かして幸福な未来を作る行動を生み出す場です
 
KPTの理論と実践 公開用 プロジェクトへの「ふりかえりカイゼン」の導入で学んだこと
KPTの理論と実践 公開用 プロジェクトへの「ふりかえりカイゼン」の導入で学んだことKPTの理論と実践 公開用 プロジェクトへの「ふりかえりカイゼン」の導入で学んだこと
KPTの理論と実践 公開用 プロジェクトへの「ふりかえりカイゼン」の導入で学んだこと
 
俺も!KPTA 公開用
俺も!KPTA 公開用俺も!KPTA 公開用
俺も!KPTA 公開用
 
KPTとKPTA
KPTとKPTAKPTとKPTA
KPTとKPTA
 
けぷ人とけぷ太
けぷ人とけぷ太けぷ人とけぷ太
けぷ人とけぷ太
 
なぜ、現状の基幹業務システムは、ビジネス環境の変化に迅速に対応できないのか? ~超高速開発ツールの導入が必然である理由~
なぜ、現状の基幹業務システムは、ビジネス環境の変化に迅速に対応できないのか? ~超高速開発ツールの導入が必然である理由~なぜ、現状の基幹業務システムは、ビジネス環境の変化に迅速に対応できないのか? ~超高速開発ツールの導入が必然である理由~
なぜ、現状の基幹業務システムは、ビジネス環境の変化に迅速に対応できないのか? ~超高速開発ツールの導入が必然である理由~
 
「アジャイルコーチの7つ道具」の使い方
「アジャイルコーチの7つ道具」の使い方「アジャイルコーチの7つ道具」の使い方
「アジャイルコーチの7つ道具」の使い方
 
「システムメタファ」再考 公開用
「システムメタファ」再考 公開用「システムメタファ」再考 公開用
「システムメタファ」再考 公開用
 
技術転換は組織変革 ~ 業務SEをモダンエンジニアチームに変える
技術転換は組織変革 ~ 業務SEをモダンエンジニアチームに変える技術転換は組織変革 ~ 業務SEをモダンエンジニアチームに変える
技術転換は組織変革 ~ 業務SEをモダンエンジニアチームに変える
 
新しい契約形態での受託開発サービス
新しい契約形態での受託開発サービス新しい契約形態での受託開発サービス
新しい契約形態での受託開発サービス
 
【公開版】アジャイル推進組織奮闘記
【公開版】アジャイル推進組織奮闘記【公開版】アジャイル推進組織奮闘記
【公開版】アジャイル推進組織奮闘記
 
俺たちのKPTA
俺たちのKPTA俺たちのKPTA
俺たちのKPTA
 
20151127 Agile Japan ビギナー向けセミナー
20151127 Agile Japan ビギナー向けセミナー20151127 Agile Japan ビギナー向けセミナー
20151127 Agile Japan ビギナー向けセミナー
 
- チームの関係性・コミュニケーションの質をあげる - システムコーチングとは?
- チームの関係性・コミュニケーションの質をあげる - システムコーチングとは?- チームの関係性・コミュニケーションの質をあげる - システムコーチングとは?
- チームの関係性・コミュニケーションの質をあげる - システムコーチングとは?
 

Similar to KPTふりかえり会体験研修のご紹介

CS経営への取り組み
CS経営への取り組みCS経営への取り組み
CS経営への取り組みKatsuhide Hirai
 
合意形成の技術(ファシリテーション・ワークショップ)公開スライド:後半
合意形成の技術(ファシリテーション・ワークショップ)公開スライド:後半合意形成の技術(ファシリテーション・ワークショップ)公開スライド:後半
合意形成の技術(ファシリテーション・ワークショップ)公開スライド:後半Management_CoLtd
 
130611 e learning&研修
130611 e learning&研修130611 e learning&研修
130611 e learning&研修d1koueisha
 
ビジネスプロセスマップの活用法
ビジネスプロセスマップの活用法ビジネスプロセスマップの活用法
ビジネスプロセスマップの活用法YusukeTanikawa
 
キーアカウントマネジメント
キーアカウントマネジメントキーアカウントマネジメント
キーアカウントマネジメントmashimo1
 
JSK神奈川主催 パワーポイント実践講座~事務所案内~(2012.05.19)
JSK神奈川主催 パワーポイント実践講座~事務所案内~(2012.05.19)JSK神奈川主催 パワーポイント実践講座~事務所案内~(2012.05.19)
JSK神奈川主催 パワーポイント実践講座~事務所案内~(2012.05.19)Kei Harada
 
20170222 エグゼクティブチームビルディング
20170222 エグゼクティブチームビルディング20170222 エグゼクティブチームビルディング
20170222 エグゼクティブチームビルディングYuko Gendo
 
(改訂版) システムコーチングとは?
(改訂版) システムコーチングとは?(改訂版) システムコーチングとは?
(改訂版) システムコーチングとは?Yuko Gendo
 
3.5.esmで出来ること
3.5.esmで出来ること3.5.esmで出来ること
3.5.esmで出来ることe-sales-support
 
Michael West - Return On Process with APH and CMMIv20 value jp
Michael West - Return On Process with APH and CMMIv20 value jpMichael West - Return On Process with APH and CMMIv20 value jp
Michael West - Return On Process with APH and CMMIv20 value jpHiroshi Kobayashi
 
JSK神奈川主催 パワーポイント実践講座~パワポドリル(横)~(2012.05.19)
JSK神奈川主催 パワーポイント実践講座~パワポドリル(横)~(2012.05.19)JSK神奈川主催 パワーポイント実践講座~パワポドリル(横)~(2012.05.19)
JSK神奈川主催 パワーポイント実践講座~パワポドリル(横)~(2012.05.19)Kei Harada
 
[G-Tech2015]クラウド時代のITサービスマネジメントとチームマネジメント[講演資料]
[G-Tech2015]クラウド時代のITサービスマネジメントとチームマネジメント[講演資料][G-Tech2015]クラウド時代のITサービスマネジメントとチームマネジメント[講演資料]
[G-Tech2015]クラウド時代のITサービスマネジメントとチームマネジメント[講演資料]Trainocate Japan, Ltd.
 
keizoku_program.ppt
keizoku_program.pptkeizoku_program.ppt
keizoku_program.pptssuser3e270b
 
コンテンツSeo コンテンツマーケティング:btob編 「検索エンジン集客養成講座より」
コンテンツSeo コンテンツマーケティング:btob編 「検索エンジン集客養成講座より」コンテンツSeo コンテンツマーケティング:btob編 「検索エンジン集客養成講座より」
コンテンツSeo コンテンツマーケティング:btob編 「検索エンジン集客養成講座より」Nobuo Furusawa
 
151025 ケース富士フイルム勉強会まとめ資料
151025 ケース富士フイルム勉強会まとめ資料151025 ケース富士フイルム勉強会まとめ資料
151025 ケース富士フイルム勉強会まとめ資料Kenichi Takara
 

Similar to KPTふりかえり会体験研修のご紹介 (20)

CS経営への取り組み
CS経営への取り組みCS経営への取り組み
CS経営への取り組み
 
合意形成の技術(ファシリテーション・ワークショップ)公開スライド:後半
合意形成の技術(ファシリテーション・ワークショップ)公開スライド:後半合意形成の技術(ファシリテーション・ワークショップ)公開スライド:後半
合意形成の技術(ファシリテーション・ワークショップ)公開スライド:後半
 
130611 e learning&研修
130611 e learning&研修130611 e learning&研修
130611 e learning&研修
 
ビジネスプロセスマップの活用法
ビジネスプロセスマップの活用法ビジネスプロセスマップの活用法
ビジネスプロセスマップの活用法
 
キーアカウントマネジメント
キーアカウントマネジメントキーアカウントマネジメント
キーアカウントマネジメント
 
JSK神奈川主催 パワーポイント実践講座~事務所案内~(2012.05.19)
JSK神奈川主催 パワーポイント実践講座~事務所案内~(2012.05.19)JSK神奈川主催 パワーポイント実践講座~事務所案内~(2012.05.19)
JSK神奈川主催 パワーポイント実践講座~事務所案内~(2012.05.19)
 
関西バランス・スコアカード研究会 資料
関西バランス・スコアカード研究会 資料関西バランス・スコアカード研究会 資料
関西バランス・スコアカード研究会 資料
 
EONgroup JSG
EONgroup JSGEONgroup JSG
EONgroup JSG
 
20170222 エグゼクティブチームビルディング
20170222 エグゼクティブチームビルディング20170222 エグゼクティブチームビルディング
20170222 エグゼクティブチームビルディング
 
(改訂版) システムコーチングとは?
(改訂版) システムコーチングとは?(改訂版) システムコーチングとは?
(改訂版) システムコーチングとは?
 
20131206リーン開発導入事例
20131206リーン開発導入事例20131206リーン開発導入事例
20131206リーン開発導入事例
 
3.5.esmで出来ること
3.5.esmで出来ること3.5.esmで出来ること
3.5.esmで出来ること
 
Michael West - Return On Process with APH and CMMIv20 value jp
Michael West - Return On Process with APH and CMMIv20 value jpMichael West - Return On Process with APH and CMMIv20 value jp
Michael West - Return On Process with APH and CMMIv20 value jp
 
JSK神奈川主催 パワーポイント実践講座~パワポドリル(横)~(2012.05.19)
JSK神奈川主催 パワーポイント実践講座~パワポドリル(横)~(2012.05.19)JSK神奈川主催 パワーポイント実践講座~パワポドリル(横)~(2012.05.19)
JSK神奈川主催 パワーポイント実践講座~パワポドリル(横)~(2012.05.19)
 
[G-Tech2015]クラウド時代のITサービスマネジメントとチームマネジメント[講演資料]
[G-Tech2015]クラウド時代のITサービスマネジメントとチームマネジメント[講演資料][G-Tech2015]クラウド時代のITサービスマネジメントとチームマネジメント[講演資料]
[G-Tech2015]クラウド時代のITサービスマネジメントとチームマネジメント[講演資料]
 
多次元的能力開発システム(mdl) の概要
多次元的能力開発システム(mdl) の概要 多次元的能力開発システム(mdl) の概要
多次元的能力開発システム(mdl) の概要
 
keizoku_program.ppt
keizoku_program.pptkeizoku_program.ppt
keizoku_program.ppt
 
コンテンツSeo コンテンツマーケティング:btob編 「検索エンジン集客養成講座より」
コンテンツSeo コンテンツマーケティング:btob編 「検索エンジン集客養成講座より」コンテンツSeo コンテンツマーケティング:btob編 「検索エンジン集客養成講座より」
コンテンツSeo コンテンツマーケティング:btob編 「検索エンジン集客養成講座より」
 
Pivotの極意
Pivotの極意Pivotの極意
Pivotの極意
 
151025 ケース富士フイルム勉強会まとめ資料
151025 ケース富士フイルム勉強会まとめ資料151025 ケース富士フイルム勉強会まとめ資料
151025 ケース富士フイルム勉強会まとめ資料
 

More from ESM SEC

「ふりかえり」は、Retrospectiveか、Reflectionか
「ふりかえり」は、Retrospectiveか、Reflectionか「ふりかえり」は、Retrospectiveか、Reflectionか
「ふりかえり」は、Retrospectiveか、ReflectionかESM SEC
 
日本におけるアジャイル開発の認知度の変遷を情報処理技術者試験の問題から考察してみた_公開用
日本におけるアジャイル開発の認知度の変遷を情報処理技術者試験の問題から考察してみた_公開用日本におけるアジャイル開発の認知度の変遷を情報処理技術者試験の問題から考察してみた_公開用
日本におけるアジャイル開発の認知度の変遷を情報処理技術者試験の問題から考察してみた_公開用ESM SEC
 
XunitとMoq 公開用
XunitとMoq 公開用XunitとMoq 公開用
XunitとMoq 公開用ESM SEC
 
「Entity Framework Coreを使ってみる」 公開用
「Entity Framework Coreを使ってみる」 公開用「Entity Framework Coreを使ってみる」 公開用
「Entity Framework Coreを使ってみる」 公開用ESM SEC
 
ESMのアジャイル開発
ESMのアジャイル開発ESMのアジャイル開発
ESMのアジャイル開発ESM SEC
 
ゼロから始めるプロダクト開発
ゼロから始めるプロダクト開発ゼロから始めるプロダクト開発
ゼロから始めるプロダクト開発ESM SEC
 
ワークショップ 明日からはじめるアジャイル
ワークショップ 明日からはじめるアジャイルワークショップ 明日からはじめるアジャイル
ワークショップ 明日からはじめるアジャイルESM SEC
 
アジャイル開発の基礎知識 抜粋版
アジャイル開発の基礎知識 抜粋版アジャイル開発の基礎知識 抜粋版
アジャイル開発の基礎知識 抜粋版ESM SEC
 
Pull Request & TDD 入門
Pull Request & TDD 入門Pull Request & TDD 入門
Pull Request & TDD 入門ESM SEC
 
うそのアジャイル、まことのアジャイル 公開用
うそのアジャイル、まことのアジャイル 公開用うそのアジャイル、まことのアジャイル 公開用
うそのアジャイル、まことのアジャイル 公開用ESM SEC
 
俺も!「老害」 公開版
俺も!「老害」 公開版俺も!「老害」 公開版
俺も!「老害」 公開版ESM SEC
 

More from ESM SEC (11)

「ふりかえり」は、Retrospectiveか、Reflectionか
「ふりかえり」は、Retrospectiveか、Reflectionか「ふりかえり」は、Retrospectiveか、Reflectionか
「ふりかえり」は、Retrospectiveか、Reflectionか
 
日本におけるアジャイル開発の認知度の変遷を情報処理技術者試験の問題から考察してみた_公開用
日本におけるアジャイル開発の認知度の変遷を情報処理技術者試験の問題から考察してみた_公開用日本におけるアジャイル開発の認知度の変遷を情報処理技術者試験の問題から考察してみた_公開用
日本におけるアジャイル開発の認知度の変遷を情報処理技術者試験の問題から考察してみた_公開用
 
XunitとMoq 公開用
XunitとMoq 公開用XunitとMoq 公開用
XunitとMoq 公開用
 
「Entity Framework Coreを使ってみる」 公開用
「Entity Framework Coreを使ってみる」 公開用「Entity Framework Coreを使ってみる」 公開用
「Entity Framework Coreを使ってみる」 公開用
 
ESMのアジャイル開発
ESMのアジャイル開発ESMのアジャイル開発
ESMのアジャイル開発
 
ゼロから始めるプロダクト開発
ゼロから始めるプロダクト開発ゼロから始めるプロダクト開発
ゼロから始めるプロダクト開発
 
ワークショップ 明日からはじめるアジャイル
ワークショップ 明日からはじめるアジャイルワークショップ 明日からはじめるアジャイル
ワークショップ 明日からはじめるアジャイル
 
アジャイル開発の基礎知識 抜粋版
アジャイル開発の基礎知識 抜粋版アジャイル開発の基礎知識 抜粋版
アジャイル開発の基礎知識 抜粋版
 
Pull Request & TDD 入門
Pull Request & TDD 入門Pull Request & TDD 入門
Pull Request & TDD 入門
 
うそのアジャイル、まことのアジャイル 公開用
うそのアジャイル、まことのアジャイル 公開用うそのアジャイル、まことのアジャイル 公開用
うそのアジャイル、まことのアジャイル 公開用
 
俺も!「老害」 公開版
俺も!「老害」 公開版俺も!「老害」 公開版
俺も!「老害」 公開版
 

Recently uploaded

What I did before opening my business..pdf
What I did before opening my business..pdfWhat I did before opening my business..pdf
What I did before opening my business..pdfoganekyokoi
 
My Inspire High Award 2024「他者と自分、対立を防ぐには?」
My Inspire High Award 2024「他者と自分、対立を防ぐには?」My Inspire High Award 2024「他者と自分、対立を防ぐには?」
My Inspire High Award 2024「他者と自分、対立を防ぐには?」inspirehighstaff03
 
My Inspire High Award 2024「老いることは不幸なこと?」
My Inspire High Award 2024「老いることは不幸なこと?」My Inspire High Award 2024「老いることは不幸なこと?」
My Inspire High Award 2024「老いることは不幸なこと?」inspirehighstaff03
 
【ゲーム理論入門】ChatGPTが作成した ゲーム理論の問題を解く #3 Slide
【ゲーム理論入門】ChatGPTが作成した ゲーム理論の問題を解く #3 Slide【ゲーム理論入門】ChatGPTが作成した ゲーム理論の問題を解く #3 Slide
【ゲーム理論入門】ChatGPTが作成した ゲーム理論の問題を解く #3 Slidessusere0a682
 
My Inspire High Award 2024「なぜ、好きなことにいつかは飽きるの」
My Inspire High Award 2024「なぜ、好きなことにいつかは飽きるの」My Inspire High Award 2024「なぜ、好きなことにいつかは飽きるの」
My Inspire High Award 2024「なぜ、好きなことにいつかは飽きるの」inspirehighstaff03
 
My Inspire High Award 2024  「正義って存在するの?」
My Inspire High Award 2024  「正義って存在するの?」My Inspire High Award 2024  「正義って存在するの?」
My Inspire High Award 2024  「正義って存在するの?」inspirehighstaff03
 
Divorce agreements in administrative work.pdf
Divorce agreements in administrative work.pdfDivorce agreements in administrative work.pdf
Divorce agreements in administrative work.pdfoganekyokoi
 
My Inspire High Award 2024「スーパーマーケットで回収されたキャベツ外葉は廃棄されているの?」
My Inspire High Award 2024「スーパーマーケットで回収されたキャベツ外葉は廃棄されているの?」My Inspire High Award 2024「スーパーマーケットで回収されたキャベツ外葉は廃棄されているの?」
My Inspire High Award 2024「スーパーマーケットで回収されたキャベツ外葉は廃棄されているの?」inspirehighstaff03
 
My Inspire High Award 2024      「家族とは何か」
My Inspire High Award 2024      「家族とは何か」My Inspire High Award 2024      「家族とは何か」
My Inspire High Award 2024      「家族とは何か」inspirehighstaff03
 
My Inspire High Award 2024「Yakushima Islandってなんか変じゃない?」.pdf
My Inspire High Award 2024「Yakushima Islandってなんか変じゃない?」.pdfMy Inspire High Award 2024「Yakushima Islandってなんか変じゃない?」.pdf
My Inspire High Award 2024「Yakushima Islandってなんか変じゃない?」.pdfinspirehighstaff03
 
International Politics I - Lecture 1
International Politics I - Lecture 1International Politics I - Lecture 1
International Politics I - Lecture 1Toru Oga
 
My Inspire High Award 2024 「本当の『悪者』って何?」
My Inspire High Award 2024 「本当の『悪者』って何?」My Inspire High Award 2024 「本当の『悪者』って何?」
My Inspire High Award 2024 「本当の『悪者』って何?」inspirehighstaff03
 
My Inspire High Award 2024「なぜ議会への関心が低いのか?」
My Inspire High Award 2024「なぜ議会への関心が低いのか?」My Inspire High Award 2024「なぜ議会への関心が低いのか?」
My Inspire High Award 2024「なぜ議会への関心が低いのか?」inspirehighstaff03
 
My Inspire High Award2024「外国人が日本のテーブルマナーに驚く理由は?」
My Inspire High Award2024「外国人が日本のテーブルマナーに驚く理由は?」My Inspire High Award2024「外国人が日本のテーブルマナーに驚く理由は?」
My Inspire High Award2024「外国人が日本のテーブルマナーに驚く理由は?」inspirehighstaff03
 
My Inspire High Award 2024「なぜ人は他人と違うところがあってもそれをなかなか誇れないのか?」
My Inspire High Award 2024「なぜ人は他人と違うところがあってもそれをなかなか誇れないのか?」My Inspire High Award 2024「なぜ人は他人と違うところがあってもそれをなかなか誇れないのか?」
My Inspire High Award 2024「なぜ人は他人と違うところがあってもそれをなかなか誇れないのか?」inspirehighstaff03
 
My Inspire High Award 2024    「孤独は敵なのか?」
My Inspire High Award 2024    「孤独は敵なのか?」My Inspire High Award 2024    「孤独は敵なのか?」
My Inspire High Award 2024    「孤独は敵なのか?」inspirehighstaff03
 
My Inspire High Award 2024「世の中の流行はどのようにして生まれるのか」
My Inspire High Award 2024「世の中の流行はどのようにして生まれるのか」My Inspire High Award 2024「世の中の流行はどのようにして生まれるのか」
My Inspire High Award 2024「世の中の流行はどのようにして生まれるのか」inspirehighstaff03
 
Establishment and operation of medical corporations.pdf
Establishment and operation of medical corporations.pdfEstablishment and operation of medical corporations.pdf
Establishment and operation of medical corporations.pdfoganekyokoi
 
3年前期 交通基盤工学 第一回 ガイダンス 交通基盤工学の概要  パワーポイント
3年前期 交通基盤工学 第一回 ガイダンス 交通基盤工学の概要  パワーポイント3年前期 交通基盤工学 第一回 ガイダンス 交通基盤工学の概要  パワーポイント
3年前期 交通基盤工学 第一回 ガイダンス 交通基盤工学の概要  パワーポイントshu1108hina1020
 
My Inspire High Award 2024 「AIと仲良くなるには?」
My Inspire High Award 2024 「AIと仲良くなるには?」My Inspire High Award 2024 「AIと仲良くなるには?」
My Inspire High Award 2024 「AIと仲良くなるには?」inspirehighstaff03
 

Recently uploaded (20)

What I did before opening my business..pdf
What I did before opening my business..pdfWhat I did before opening my business..pdf
What I did before opening my business..pdf
 
My Inspire High Award 2024「他者と自分、対立を防ぐには?」
My Inspire High Award 2024「他者と自分、対立を防ぐには?」My Inspire High Award 2024「他者と自分、対立を防ぐには?」
My Inspire High Award 2024「他者と自分、対立を防ぐには?」
 
My Inspire High Award 2024「老いることは不幸なこと?」
My Inspire High Award 2024「老いることは不幸なこと?」My Inspire High Award 2024「老いることは不幸なこと?」
My Inspire High Award 2024「老いることは不幸なこと?」
 
【ゲーム理論入門】ChatGPTが作成した ゲーム理論の問題を解く #3 Slide
【ゲーム理論入門】ChatGPTが作成した ゲーム理論の問題を解く #3 Slide【ゲーム理論入門】ChatGPTが作成した ゲーム理論の問題を解く #3 Slide
【ゲーム理論入門】ChatGPTが作成した ゲーム理論の問題を解く #3 Slide
 
My Inspire High Award 2024「なぜ、好きなことにいつかは飽きるの」
My Inspire High Award 2024「なぜ、好きなことにいつかは飽きるの」My Inspire High Award 2024「なぜ、好きなことにいつかは飽きるの」
My Inspire High Award 2024「なぜ、好きなことにいつかは飽きるの」
 
My Inspire High Award 2024  「正義って存在するの?」
My Inspire High Award 2024  「正義って存在するの?」My Inspire High Award 2024  「正義って存在するの?」
My Inspire High Award 2024  「正義って存在するの?」
 
Divorce agreements in administrative work.pdf
Divorce agreements in administrative work.pdfDivorce agreements in administrative work.pdf
Divorce agreements in administrative work.pdf
 
My Inspire High Award 2024「スーパーマーケットで回収されたキャベツ外葉は廃棄されているの?」
My Inspire High Award 2024「スーパーマーケットで回収されたキャベツ外葉は廃棄されているの?」My Inspire High Award 2024「スーパーマーケットで回収されたキャベツ外葉は廃棄されているの?」
My Inspire High Award 2024「スーパーマーケットで回収されたキャベツ外葉は廃棄されているの?」
 
My Inspire High Award 2024      「家族とは何か」
My Inspire High Award 2024      「家族とは何か」My Inspire High Award 2024      「家族とは何か」
My Inspire High Award 2024      「家族とは何か」
 
My Inspire High Award 2024「Yakushima Islandってなんか変じゃない?」.pdf
My Inspire High Award 2024「Yakushima Islandってなんか変じゃない?」.pdfMy Inspire High Award 2024「Yakushima Islandってなんか変じゃない?」.pdf
My Inspire High Award 2024「Yakushima Islandってなんか変じゃない?」.pdf
 
International Politics I - Lecture 1
International Politics I - Lecture 1International Politics I - Lecture 1
International Politics I - Lecture 1
 
My Inspire High Award 2024 「本当の『悪者』って何?」
My Inspire High Award 2024 「本当の『悪者』って何?」My Inspire High Award 2024 「本当の『悪者』って何?」
My Inspire High Award 2024 「本当の『悪者』って何?」
 
My Inspire High Award 2024「なぜ議会への関心が低いのか?」
My Inspire High Award 2024「なぜ議会への関心が低いのか?」My Inspire High Award 2024「なぜ議会への関心が低いのか?」
My Inspire High Award 2024「なぜ議会への関心が低いのか?」
 
My Inspire High Award2024「外国人が日本のテーブルマナーに驚く理由は?」
My Inspire High Award2024「外国人が日本のテーブルマナーに驚く理由は?」My Inspire High Award2024「外国人が日本のテーブルマナーに驚く理由は?」
My Inspire High Award2024「外国人が日本のテーブルマナーに驚く理由は?」
 
My Inspire High Award 2024「なぜ人は他人と違うところがあってもそれをなかなか誇れないのか?」
My Inspire High Award 2024「なぜ人は他人と違うところがあってもそれをなかなか誇れないのか?」My Inspire High Award 2024「なぜ人は他人と違うところがあってもそれをなかなか誇れないのか?」
My Inspire High Award 2024「なぜ人は他人と違うところがあってもそれをなかなか誇れないのか?」
 
My Inspire High Award 2024    「孤独は敵なのか?」
My Inspire High Award 2024    「孤独は敵なのか?」My Inspire High Award 2024    「孤独は敵なのか?」
My Inspire High Award 2024    「孤独は敵なのか?」
 
My Inspire High Award 2024「世の中の流行はどのようにして生まれるのか」
My Inspire High Award 2024「世の中の流行はどのようにして生まれるのか」My Inspire High Award 2024「世の中の流行はどのようにして生まれるのか」
My Inspire High Award 2024「世の中の流行はどのようにして生まれるのか」
 
Establishment and operation of medical corporations.pdf
Establishment and operation of medical corporations.pdfEstablishment and operation of medical corporations.pdf
Establishment and operation of medical corporations.pdf
 
3年前期 交通基盤工学 第一回 ガイダンス 交通基盤工学の概要  パワーポイント
3年前期 交通基盤工学 第一回 ガイダンス 交通基盤工学の概要  パワーポイント3年前期 交通基盤工学 第一回 ガイダンス 交通基盤工学の概要  パワーポイント
3年前期 交通基盤工学 第一回 ガイダンス 交通基盤工学の概要  パワーポイント
 
My Inspire High Award 2024 「AIと仲良くなるには?」
My Inspire High Award 2024 「AIと仲良くなるには?」My Inspire High Award 2024 「AIと仲良くなるには?」
My Inspire High Award 2024 「AIと仲良くなるには?」
 

KPTふりかえり会体験研修のご紹介

  • 2.  概要 ■ KPT(けぷと)ふりかえり会とは、「Keep(続けること)」「Problem(不満なこと)」「Try(試すこと)」の3つ の視点で、物事を整理する思考フレームワークを活用したふりかえり会のことです。このふりか えり会を繰り返すことで、変化の激しいビジネス環境における目標達成のための行動強化や、 自律的な改善が継続的に進むなどの効果が期待できます。 ■ 本研修は、KPTふりかえり会の経験がない方を対象にして、実際に体験してもらうことで、その 進め方の理解、効果の体感をしていただきます。 ■ KPTふりかえり会は頻繁に行なうことで、その改善効果が向上します。本研修では、短時間で3 回のPDCAサイクルを体験し、その改善効果を実感していただくことを狙いとしています。  対象者 ■ KPTふりかえり会を体験したい方 □ 業界、職種は問いません  定員 ■ 8~16名(1グループ4名) 本研修の概要 Copyright (c) 2016-2017 Eiwa System Management, Inc. 2 Keep Problem Try テーマ テーマ(オプション) 続けること 試すこと KPTのフォーマット 不満なこと
  • 3. 研修のポイント Copyright (c) 2016-2017 Eiwa System Management, Inc. 3 KPTを基礎レベルから説明 ・KPTの各視点の考え方、視点間のつな がりが理解できる ・実業務で活用する際のカスタマイズ方 法が理解できる Plan DoCheck Act Plan DoCheck Act Plan DoCheck Act 短時間で3回のPDCAを体験 ・KPTによる改善の効果を体感 ・実業務のどのような場面で活用でき るかイメージできる
  • 4. 目安時間 内容 9:00~ ■KPTふりかえり会の基礎知識 [座学] ・KPTという思考フレームワークの特徴を学びます。 ・KPTを使ったふりかえり会の進行手順を学びます。 9:20~ ■KPTふりかえり会の進め方 [グループワークショップ] ・KPTふりかえりをする場合の進め方を、ワークショップにて体験します。 ・PDCAサイクルを3回まわします。 ※途中で、10分程度の休憩をとります。 11:10~ ■気づきの共有 [グループディスカッション] ・ワークショップでの体験を通して、何を学んだかを個人で整理します。 ・個人で整理した学びをもとに、グループ内でディスカッションを行ない、学びを拡げたり、深めた りします。 ・講師とのディスカッションにより不明点を解消します。(質疑応答) 11:35~ ■現場への持ち帰りの検討 [個人ワークショップ] ・ワークショップを通して学んだことを、現場でどのように活用するかを検討します。 ・講師とのディスカッションにより不明点を解消します。(質疑応答) 11:50~ ■まとめ ~12:00 終了 タイムテーブル(3時間) Copyright (c) 2016-2017 Eiwa System Management, Inc. 4 ※3時間が基本ですが、要望に応じて内容と時間を変更できます
  • 5. 種別 単価 説明 オンサイト開催 360,000円/回 ・講師派遣、テキスト代を含みます。 ・12人までの価格です。13人以上の場合は、1人追加毎12,000円増 額となります。 ・定員は8~16人です。 オープンコース開催 40,000円/人 ・テキスト代を含みます。 テキスト 5,000円/冊 ・テキストを使って研修を行う場合は、実施ライセンスが必要です。 実施ライセンス 6,000円/人 ・本カリキュラムに基づいて研修を行う場合のライセンスです。 ・テキストをご自身で印刷する場合は、テキスト代は不要です。 ・年間100人以上が受講する場合は、ボリュームライセンスのご相 談に応じます。 標準価格 Copyright (c) 2016-2017 Eiwa System Management, Inc. 5 ※金額はすべて税抜き価格です。内容は本資料作成時のものです。