2. PERFIL DEL PROBLEMA
DEL CLIENTE
CREACIÓN DEL EQUIPO
DISEÑO DEL
MODELO DE NEGOCIO
1
4 3
CICLOS DE SPRINTS
2
INNOVACIÓN DE LA
PROPUESTA DE VALOR
PRESENTACIÓN FINAL
8. ES UNA EQUIPO HUMANO FUNDADO PARA CREAR UN
NUEVO PRODUCTO O SERVICIO BAJO CONDICIONES DE
EXTREMA INCERTIDUMBRE
UNA STARTUP
9. EN LA ERA INDUSTRIAL LA CLAVE DE LA PRODUCTIVIDAD SON LOS
PROCESOS Y LAS LÍNEAS DE ENSAMBLAJE
LA PRODUCTIVIDAD
10. EN LA ERA DE LOS CAMBIOS ACELERADOS, LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
LA PRODUCTIVIDAD Y LA INNOVACIÓN DEPENDEN DEL TALENTOS Y LA
CREATIVIDAD DE LAS PERSONAS
LAS PERSONAS
11. LA IMPORTANCIA DEL EQUIPO
LOS INVERSIONISTAS VALORAN EL LIDERAZGO Y EL
EQUIPO POR ENCIMA DE LAS OTROS ASPECTOS
12. EL LÍDER: ¿QUIÉN ESTÁ A CARGO?
EL EQUIPO: ¿QUIÉNES ESTÁN A BORDO?
EL LIDERAZGO Y EL EQUIPO
13. EL TRABAJO ES MÁS SIGNIFICATIVO, CUANDO ESTÁ AL
SERVICIO DE UN PROPÓSITO MÁS GRANDE Y NO AL
SERVICIO “DEL JEFE”
EL PROPÓSITO
14. “LA GENTE RECONOCE Y SIGUE A LOS LÍDERES
AUTÉNTICOS CUANDO LO VEN”
DAR LO MEJOR DE TI
15. EL TAMAÑO IDEAL DE UN EQUIPO ES ENTRE 3 Y 5
PERSONAS. A PARTIR DE ALLÍ LA PRODUCTIVIDAD DE
LOS PROCESOS CREATIVOS CAE EN PICADA
BUENAS PRÁCTICAS: EL TAMAÑO SÍ IMPORTA
16. LIBERAR EL POTENCIAL DE LAS PERSONAS,
DESARROLLAR TALENTOS Y CONFIAR EN EL EQUIPO
BUENAS PRÁCTICAS: EL APRENDIZAJE
17. FICHAR AL EQUIPO FUNDADOR ES LA DECISIÓN MÁS
IMPORTANTE DE UN LÍDER DE UNA STARTUP
BUENAS PRÁCTICAS: FICHAR A LOS MEJORES
18. EN VEZ DE DISCUTIR INFINITAMENTE CADA IDEA, LOS
EQUIPOS INNOVADORES, LAS ACEPTAN Y PRUEBAN SU
VALIDEZ MEDIANTE EXPERIMENTOS
BUENAS PRÁCTICAS: GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
19. CADA COLABORADOR TIENE EL DERECHO DE
CONVERTIRSE EN EMPRENDEDOR SI ACEPTA EL RETO
DE “HACER QUE LAS COSAS SUCEDAN”
BUENAS PRÁCTICAS: VOLVERSE EMPRENDEDORES
20. TODO COLABORADOR TIENE EL DERECHO DE
PARTICIPAR EN LA PROPIEDAD Y LOS BENEFICIOS DE LA
EMPRESA EN PROPORCIÓN AL VALOR APORTADO
BUENAS PRÁCTICAS: PARTICIPACIÓN EN LOS
BENEFICIOS Y LA PROPIEDAD
