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Redes Sociais na Gestão de Projetos
Você percebeu as mudanças?


Jackson Rovina, PMP

Setembro/2011
/jackson rovina

              Fundador e Sócio Presidente da Euax, empresa de consultoria
               em gerenciamento de projetos. Atua em projetos há 23 anos
               com forte ênfase em TI, serviços e estratégia organizacional.
                Bacharel em Administração de Empresas, especialista em
              Finanças Empresariais e MBA em Gerenciamento de Projetos
                pela FGV/RJ, é professor de programas de pós-graduação.
               Co-Fundador, ex-presidente e Conselheiro Executivo do PMI
                SC, Conselheiro da ASSESPRO SC. Certificado PMP pelo
               PMI, CBPP pela ABPMP, ITIL Foundation pela EXIM e CSM
                                  pela Scrum Alliance.

                      Contatos:
                            +55 (47) 3802.7339
                                         jacksonrovina
                                        JacksonRovina
/agenda




1.COMPORTAMENTO E TECNOLOGIA SOCIAL
2.E A GESTÃO DE PROJETOS NISTO?
3.PRESTE ATENÇÃO NO QUE ESTÁ ACONTECENDO
COMPORTAMENTO E TECNOLOGIA
         SOCIAL
“61% dos jovens americanos e ingleses dizem que a
tecnologia que usam em casa é melhor que a do trabalho.”
(Revista Época Negócios, março 2011 – estudo da Cisco e Forrester Research)
/revolução das mídias sociais




Disponível em http://www.youtube.com/watch?v=QOJ-Dvi6hcw
Rede social é relacionamento,
       comunicação e
    compartilhamento.
Quem é este novo “social member”?

 Móvel                           Colaborativo



Conectado                              Critico




Interativo                      Engajado

              Social
/choque de gerações?




                                   Email?
                            Por que não mandou
                             uma DM, SMS, msg
                                no facebook?
http://vimeo.com/16641689
Recomendo
/choque de gerações?




Fonte: Social Networking, Teemu Arina, Dicole Ltd, via slideshare.com em 06/09/2011
/falência dos emails?




                                                                      Recomendo também o artigo:
                                                                      http://artia.com/artia/2011/0
                                                                      4/email-bankruptcy-
                                                                      decretando-a-falencia-do-seu-
                                                                      sistema-de-emails/
Leia o artigo da imagem em http://www.pforti.com/email-bankruptcy-3
Disponível em http://www.slideshare.net/mkonder/what-the-fuck-is-social-media
/ambiente: arquitetura de hosting



                                                  Ambiente
                                                 natural para
                                                 colaboração
                                          SaaS
                                          (software as a
                   Cloud Computing        service)
                   (multitenant, multi-
                   instance)
                    Adaptação para
                    viabilizar legado
 On-premises
                       na nuvem
Ambiente mais
    seguro.
Preserva legado
/ambiente: focos diferentes

                                           Aplicações corporativas
       Aplicações públicas                   (Lotus, Sharepoint,
       (facebook, linkedin)                     TOTVS By You,
                                             Sales Force, ARTIA)




                                 uso
                              secundário

           [externo]
                                           [interno ou estendido]
        WEBMARKETING
                                           REDES CORPORATIVAS
       MARKETING DIGITAL



SaaS
                                                  On-premises, cloud
E A GESTÃO DE PROJETOS NISTO?
/gestão de projetos 1.0 (tradicional)

                               características
          técnicas comuns      PERT (1957), CPM (1940)
   estilo de planejamento      em cascata (planejar + executar)
            documentação       abundante, formal
   tolerância a mudanças       baixa
           estilo de gestão    baseado em comando-controle
                 influências   da era industrial, ambiente militar
    acesso a informações       restrito – acessa o que precisa
    mais confortável para      baby boomers, geração X
/gestão de projetos 2.0 (emergente)

                           características
          técnicas comuns messaging, blogging, microbloging, wikis,
                             mapas mentais, redes sociais, RSS, searchs,
                             follow, tagging, hashtags, bookmarking,
                             casting, videos, podcasts, crowdsourcing,
                             open inovation, productivity (actividades), agil
                             (scrum, dsdm, xp, lean, etc).
   estilo de planejamento progressivo, interativo
            documentação informal, visual, dinâmica, do dia-a-dia
   tolerância a mudanças alta e esperada
           estilo de gestão autogerenciamento
                 influências da era da informação
    acesso a informações aberto (o máximo “possível”)
    mais confortável para geração Y
/o desafio



    gestão de projetos            gestão de projetos
           1.0                           2.0


                Parte que
             realmente você
                              +    Parte que você
                                   conseguirá usar
              usa e precisa
PRESTE ATENÇÃO NO QUE ESTÁ
      ACONTECENDO...
PESSOAS

      Precisamos “do que falam” do


               (X + Y)
                  2

=   PROFISSIONAL QUE VIVE EM 2012+
TECNOLOGIA

-   Ubiquidade: everybody anyware & anytime
-   Conectividade e interoperabilidade – tudo terá IP
-   Tablets e Smartphones
-   Integração do pessoal e do profissional
-   Software on-demand, freemium
-   UX – user experience
-   Email será como nossa caixa postal (aquela física)
-   Redes sociais corporativas em todas organizações
-   Redes sociais integradas
-   Web/redes Semânticas
GESTÃO DE PROJETOS

- Gerência Sênior entendendo (bem) de projetos
- Profissionais com competência não só conhecimento

- Governança de projetos

- Mais foco em resultados e eficácia
  Menos foco em controle de processos e eficiência

-   Mais agilidade e velocidade
-   Valorização do trabalho individual sincronizado
-   Processo para ajudar e não para exigir
-   Contexto de negócio da gestão de projetos
/rede social corporativa




             um propósito, problema ou oportunidade de negócio



   Crie velocidade, aceite a informalidade (qdo pode)
                 Permita colaboração, troca de conhecimento
      Melhore o ambiente de trabalho (é cool)
                           Aproxime pessoas distantes (fisicamente ou não)
      Quebre hierarquias (positivamente)
                                                         Reduza e-mails (quem aguenta?)
Quebre fronteiras (externas)      Incentive a inovação
                                                         Menos reuniões, ou mais rápidas
/um slide de merchan...


                     artia.com
                     1ª rede social brasileira para gerenciamento de projetos


                      artia.com/blog
                      Blog sobre produtividade, gestão de projetos, redes
                      sociais e colaboração



                      blog.euax.com.br
                      Blog da Euax sobre gestão de projetos, portfólio,
                      programas, processos, scrum, agilidade,
                      comportamento e outros assuntos profissionais.
Jackson Rovina
(47) 3802.7339

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Redes sociais na gestão de projetos no Seminário do PMI ES

  • 1. Redes Sociais na Gestão de Projetos Você percebeu as mudanças? Jackson Rovina, PMP Setembro/2011
  • 2. /jackson rovina Fundador e Sócio Presidente da Euax, empresa de consultoria em gerenciamento de projetos. Atua em projetos há 23 anos com forte ênfase em TI, serviços e estratégia organizacional. Bacharel em Administração de Empresas, especialista em Finanças Empresariais e MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV/RJ, é professor de programas de pós-graduação. Co-Fundador, ex-presidente e Conselheiro Executivo do PMI SC, Conselheiro da ASSESPRO SC. Certificado PMP pelo PMI, CBPP pela ABPMP, ITIL Foundation pela EXIM e CSM pela Scrum Alliance. Contatos: +55 (47) 3802.7339 jacksonrovina JacksonRovina
  • 3. /agenda 1.COMPORTAMENTO E TECNOLOGIA SOCIAL 2.E A GESTÃO DE PROJETOS NISTO? 3.PRESTE ATENÇÃO NO QUE ESTÁ ACONTECENDO
  • 5. “61% dos jovens americanos e ingleses dizem que a tecnologia que usam em casa é melhor que a do trabalho.” (Revista Época Negócios, março 2011 – estudo da Cisco e Forrester Research)
  • 6. /revolução das mídias sociais Disponível em http://www.youtube.com/watch?v=QOJ-Dvi6hcw
  • 7. Rede social é relacionamento, comunicação e compartilhamento.
  • 8. Quem é este novo “social member”? Móvel Colaborativo Conectado Critico Interativo Engajado Social
  • 9.
  • 10. /choque de gerações? Email? Por que não mandou uma DM, SMS, msg no facebook? http://vimeo.com/16641689 Recomendo
  • 11. /choque de gerações? Fonte: Social Networking, Teemu Arina, Dicole Ltd, via slideshare.com em 06/09/2011
  • 12. /falência dos emails? Recomendo também o artigo: http://artia.com/artia/2011/0 4/email-bankruptcy- decretando-a-falencia-do-seu- sistema-de-emails/ Leia o artigo da imagem em http://www.pforti.com/email-bankruptcy-3
  • 14. /ambiente: arquitetura de hosting Ambiente natural para colaboração SaaS (software as a Cloud Computing service) (multitenant, multi- instance) Adaptação para viabilizar legado On-premises na nuvem Ambiente mais seguro. Preserva legado
  • 15. /ambiente: focos diferentes Aplicações corporativas Aplicações públicas (Lotus, Sharepoint, (facebook, linkedin) TOTVS By You, Sales Force, ARTIA) uso secundário [externo] [interno ou estendido] WEBMARKETING REDES CORPORATIVAS MARKETING DIGITAL SaaS On-premises, cloud
  • 16. E A GESTÃO DE PROJETOS NISTO?
  • 17. /gestão de projetos 1.0 (tradicional) características técnicas comuns PERT (1957), CPM (1940) estilo de planejamento em cascata (planejar + executar) documentação abundante, formal tolerância a mudanças baixa estilo de gestão baseado em comando-controle influências da era industrial, ambiente militar acesso a informações restrito – acessa o que precisa mais confortável para baby boomers, geração X
  • 18. /gestão de projetos 2.0 (emergente) características técnicas comuns messaging, blogging, microbloging, wikis, mapas mentais, redes sociais, RSS, searchs, follow, tagging, hashtags, bookmarking, casting, videos, podcasts, crowdsourcing, open inovation, productivity (actividades), agil (scrum, dsdm, xp, lean, etc). estilo de planejamento progressivo, interativo documentação informal, visual, dinâmica, do dia-a-dia tolerância a mudanças alta e esperada estilo de gestão autogerenciamento influências da era da informação acesso a informações aberto (o máximo “possível”) mais confortável para geração Y
  • 19. /o desafio gestão de projetos gestão de projetos 1.0 2.0 Parte que realmente você + Parte que você conseguirá usar usa e precisa
  • 20. PRESTE ATENÇÃO NO QUE ESTÁ ACONTECENDO...
  • 21. PESSOAS Precisamos “do que falam” do (X + Y) 2 = PROFISSIONAL QUE VIVE EM 2012+
  • 22. TECNOLOGIA - Ubiquidade: everybody anyware & anytime - Conectividade e interoperabilidade – tudo terá IP - Tablets e Smartphones - Integração do pessoal e do profissional - Software on-demand, freemium - UX – user experience - Email será como nossa caixa postal (aquela física) - Redes sociais corporativas em todas organizações - Redes sociais integradas - Web/redes Semânticas
  • 23. GESTÃO DE PROJETOS - Gerência Sênior entendendo (bem) de projetos - Profissionais com competência não só conhecimento - Governança de projetos - Mais foco em resultados e eficácia Menos foco em controle de processos e eficiência - Mais agilidade e velocidade - Valorização do trabalho individual sincronizado - Processo para ajudar e não para exigir - Contexto de negócio da gestão de projetos
  • 24. /rede social corporativa um propósito, problema ou oportunidade de negócio Crie velocidade, aceite a informalidade (qdo pode) Permita colaboração, troca de conhecimento Melhore o ambiente de trabalho (é cool) Aproxime pessoas distantes (fisicamente ou não) Quebre hierarquias (positivamente) Reduza e-mails (quem aguenta?) Quebre fronteiras (externas) Incentive a inovação Menos reuniões, ou mais rápidas
  • 25. /um slide de merchan... artia.com 1ª rede social brasileira para gerenciamento de projetos artia.com/blog Blog sobre produtividade, gestão de projetos, redes sociais e colaboração blog.euax.com.br Blog da Euax sobre gestão de projetos, portfólio, programas, processos, scrum, agilidade, comportamento e outros assuntos profissionais.
  • 26.
  • 27.