Palestra Eureca - SGE Unicamp 2014
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Essa palestra foi feita pelo Marcelo Vieira, sócio da Eureca, na Semana Global de Empreendedorismo da Unicamp, em 12/Nov/14
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- 11. O processo empreendedor Ideia Plano Recursos Cliente Você deixou para falar com o cliente tarde demais! As chances do seu produto nãogerar um valor real para ele são enormes!
- 12. O processo empreendedor Ideia Plano Recursos Cliente As chances do seu produto nãogerar um valor real para ele são enormes! MazaaMarcoVéio!
- 13. O processo empreendedor Ideia Plano Recursos Cliente As chances do seu produto nãogerar um valor real para ele são enormes! Pois é, você dançou! MazaaMarcoVéio!
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- 36. v home perfil Pesquisar AtitudeEmpreendedora! mural blog desafios prêmios ranking 1o Є! 1.230 Grupos Individual Є! 1.150 3o Є! 1.070 4o Є! 910 5o Є! 880 2o 1o Є! 320 Є! 305 3o Є! 290 4o Є! 260 5o Є! 180 2o Fábio Carvalho Yasmin Torres Daniel Ferras Júlio Damião Cristina Medeiros
- 37. v home Pesquisar AtitudeEmpreendedora! mural blog desafios prêmios ranking perfil Fábio Serconeck Engenharia de Produção | USP São Paulo Graduação: 2º Sem 2013 Membro Eureca! Club Ranking: 7º Eurecos: Є! 140 Atividades extracurriculares Equipe EESC-USP Formula SAE Team Mar/2012 –Presente Posição: Gerente de Marketing Instituto Fábrica do Milênio Mar/2011 –Mar/2012 Posição: Pesquisador bolsista SEMEP (Semana da Eng. Produção) Mar/2010 –Jun/2012 Posição: Tesoureiro EESC Jr (Empresa Júnior) Mar/2010 –Dec/2010 Posição: Membro da equipe de Marketing Idiomas Inglês Espanhol Italiano Experiências Internacionais University of Toronto Jul/2009 –Dez/2009 Posição: Intercambista
- 38. v Expectativa de Crescimento 500 universitários Dez 2014 Dez 2013 Jun 2013 Jan 2013 500 50.000 300.000 10.000 Piloto
- 39. Nossos Clientes
- 40. Equipe é tudo!
- 41. “Competição Nacional de Plano de Negócios para Universitários!” – Jun/11
- 42. “Vamos conectar talentos empreendedores com organizações empreendedoras” – Out/12
- 43. “Somos um hub de energia jovem” – Set/14
- 45. Caso Eureca Ideia Modelos Cliente Hipóteses Escala
- 46. CustomerDevelopment Oprocesso édividido em 4 etapas, todas iterativas. Para avançar de uma etapa a outra é necessário responder a algumas perguntas chave.
- 47. CustomerDevelopment Perguntas chave: •Quem são seus clientes? •Você vai resolver um problema real para eles?
- 48. CustomerDevelopment Pergunta chave: •Você consegue vender o seu produto para os seus primeiros clientes?
- 49. CustomerDevelopment Pergunta chave: •Você consegue vender para os mainstream customers?
- 50. CustomerDevelopment Pergunta chave: •Como estruturar a empresa para suportar o seu crescimento?
- 51. CustomerDevelopment startup Éimportante notar que apenas as duas primeiras etapas do Customer Development são realizadas enquanto você é uma startup.
- 52. Boas Referências
- 54. NÃO! NÃO
- 55. Empreender é uma atitude de vida
- 56. REALIZAR
- 57. Melhorar o mundo
- 58. Empreendedorismo é a atitude de deixar umamarca
- 59. TEM IDADE CERTA Tem IDADE certa
- 61. Curtiu?
- 62. ATITUDE
- 63. 1. Risco ZERO
- 64. Custo de vida baixo 2.
- 65. Você ainda não está na Matrix 3.
- 66. Divirta-se! 4.
- 68. Na pior das hipóteses...
- 69. Acabou?
- 70. Pode dar certo! você
- 71. 0/ #Uhuu
- 72. 1.Descobrir quem você é
- 73. 16personalities.com/br 9 de cada 10 empresas da Fortune 100 utilizam!
- 74. 1.Descobrir quem você é 2.Saber o que você quer 3.Acelerar para chegar lá!
- 75. acelera