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Planeacion estrategica funcional y operativa

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Planeacion estrategica funcional y operativa

  1. 1. Planeación significa establecer los objetivos a alcanzar, así comolos métodos a utilizar, determinar las acciones, recursos yresponsabilidades necesarios para lograr un resultado esperado.Proceso de Planeación para lograr laVisión Estratégica:Cuando mencionamos Planeación Estratégica, nos referimos alplan que establece la naturaleza y dirección de una organización,poniendo énfasis en prever las condiciones que prevalecerán en elfuturo.
  2. 2.  Definicion estratégica: Plan o Prioridadesestablecidas para facilitar que los objetivos secumplan, debido a que define el camino a seguir, apesar de la influencia que ejerza el medio ambientesobre la organización. Elaboracion de la Mision y Vision: Consiste en definirla dirección y la esencia de la organización, paraestablecer una orientación que guíe el resto de lasactividades. Analisis estratégico: Conjunto de herramientas deanálisis de variables, en donde se clasifican y tomanen cuenta los diferentes factores que puedenintervenir a favor o en contra del alcance de la Misióny Visión, en un medio ambiente específico.
  3. 3.  Objetivos: Son los resultados que la organizaciónpretende lograr en un plazo que va de 1 a 5 años.Están más orientados a definir los resultadosestratégicos, tácticos y operativos. Metas: Definición de resultados específicos,derivados de una acción o conjunto limitado deacciones y que pueden ser medidos conindicadores de resultados
  4. 4.  Son las unidades de medida, a través de las quese establecen los criterios para conocer si se hanalcanzado los resultados esperados.
  5. 5. ProyectosEstratégicosDiagnósticoEstratégicoPrincipiosOrganizacionalesVisión -MisiónObjetivosFuncionalesÁreaFuncionalÁreaFuncionalII. PlaneaciónEstratégicaFuncionalIII. PlaneaciónEstratégicaOperativaPrincipiosOrganizacionales UnidadesOperativasUnidadesOperativasUnidadesOperativasUnidadesOperativasMisiónObjetivosPrincipiosorganizacionalesDiagnosticoestratégicoplaneaciónestratégicacorporativaÍndices de gestión
  6. 6. De acuerdo a su direccionamiento estratégico de la compañíasus objetivos y estrategia.Se realiza mediante cascada en el nivel corporativa medianteunidades estratégicas y luego con los planes de acción y asídefinir la secuencia y niveles de planeación estratégica.
  7. 7.  Medir lo que está bajo control de cada nivel. Optimización de niveles de detalle frente a alcance en losindicadores. Facilitar el autocontrol. Crear las condiciones para el empoderamiento facultación. Análisis de GAP & Benchmarking de desempeño. Cultura cuantitativa. Costeo de actividades (ABC). Administración por actividad (ABM). Auditorias permanentes. Compensación basada en indicadores.
  8. 8. COMPONENTES DEL MODELO SIMEGConjunto de variables(Cuantitativas – cualitativas)Integrantes del SIMEGVariable Sujeta a mediciónObjetivos estratégicosUnidades de medidasdel desempeño de lasvariables que componenel SIMEGUnidades de medidasdel desempeño de lasvariables que componenel SIMEG•Tiempo•Costo•Comportamiento•Crecimiento•Cubrimiento•Productividad•Proveedores•Aprendizaje•Procesos•OtrosLogros AlcanzadosI = ------------------------Logros PlaneadosMeta que ha de lograrseMeta que hay que incrementar> < 1BenchmarkMejoramiento ContinuoIndicadores Parámetros - MetaÍndice
  9. 9. Indicadores eÍndicesPuesto de TrabajoIndicadores eÍndicesEquiposIndicadores eÍndicesÁrea de NegociosIndicadores eÍndicesUnidad EstratégicaDe NegociosIndicadores eÍndicesCorporativos
  10. 10. a)a) Perspectiva Externa.Perspectiva Externa.b) Perspectiva Competitiva (Modelo Porter).c) Perspectiva Financiera.d) Perspectiva del Mercado y del Cliente.e) Perspectiva Interna.f) Perspectiva del Capital Intelectual.g) Perspectiva de la Responsabilidad Social.
  11. 11. Análisis CompetitivoComportamiento de la Industria:Indicadores:Comportamiento del Sector:Indicadores: Bajo Medio Medio Medio AltoBajo AltoCalificaciónFactor1 2 3 4 5Barrera de Entrada: Capital, Legales, Políticas,Tecnológicas, Know How, TT/HH, otros.Barreras de salidas: Inversión de capital, Legales,Políticas, Tecnológicas, otrosPoder de Negociación.Clientes: A, B, C, D, E …..Poder de Negociación de los Proveedores.Proveedor: A, B, C, D, E …..Agresividad de la competencia.Competidor: A, B, C, D, E …Amenaza de Sustitutos.Sustituto: A, B, C, D, E …..
  12. 12.  Índices del Mercado. Participación Total en el Mercado:PTM = Ventas totales de la empresa en la categoría / Ventas totales de la competencia y laempresa en la categoría. Participación en el Mercado por Segmento:PMS = Ventas totales de la empresa en la categoría por segmento / Ventas totales de lacompetencia y la empresa en la categoría por segmento. Niveles de Penetración de Marca:PM = Nº de establecimientos con marcas / Total de establecimientos susceptibles. Top of mind (Recordación de maraca por el cliente):Top of Mind = Nº de menciones de marca / Total de entrevistados.
  13. 13.  La perspectiva tiene relación con la eficiencia y la eficacia conque la organización maneja los proceso internos que legenera valor agregado, tanto a los clientes internos como alos externos; son de corto plazo y se dividen en dos grandescategorías: Procesos Gerenciales: El direccionamiento estratégico. La toma de decisiones. La asignación de recursos (presupuestario). La inversión del capital. El control de gestión.Sobre estos procesos deben de diseñarse indicadores,definirse índices y establecer modelos de desempeño.

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