SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
 
Содержание Как собрать 60 кандидатов за 48 часов - 3 стратегических ошибки традиционного рекрутинга - как и ВКУСНО описать вакансию - как ПРАВИЛЬНО приглашать кандидатов   Как получить результаты  от новичков - «убить» стажера  в первую неделю - как устроить «день любви» - зачем нужна доска почёта - кого вешать на столб позора Как оценить 30 кандидатов за 3 часа  и «отжать» нужных кадров - как провести интервью за 3 минуты -какое должно быть помещение - зачем нужна «подсадная утка» - кто должен быть в комиссии -зачем нужны  экстремальные  продажи «в полях» -как продать кандидатам компанию
КОШЕЧКИН СЕРГЕЙ:  ПРОФИЛЬ Предприниматель:    Учредитель и директор консалтинговой группы   Business Com .  Опыт ведения собственного бизнеса с 2005 года.  Опыт активных продаж на рынке В2В с 2000 года.  Опыт управления проектами (более 80 проектов). Опыт участия в международных проектах. Бизнес-консультант :  диагностика, построение и оптимизация отделов продаж, разработка корпоративных стандартов продаж, внедрение  CRM , подбор и обучение персонала в продажах, эксперт по подбору персонала в продажах.  Проведено более 50 конкурсов по технологии Flash-рекрутинг.  Специализация:  оптимизация отделов продаж на  B 2 B  рынках
[object Object],Как собрать 60 кандидатов  за 48 часов
Как собрать 60 кандидатов  за 48 часов Как  вкусно  описать вакансию
Как собрать 60 кандидатов  за 48 часов Как  правильно  приглашать кандидатов
Как оценить  30 кандидатов за 3 часа  и «отжать»  нужных  кадров Интервью за 3 минуты
Как оценить  30 кандидатов за 3 часа  и «отжать»  нужных  кадров каким должно быть  помещение
Как оценить  30 кандидатов за 3 часа  и «отжать»  нужных  кадров зачем нужна  «подсадная утка»
Как оценить  30 кандидатов за 3 часа  и «отжать»  нужных  кадров кто должен быть в   комиссии
Как оценить  30 кандидатов за 3 часа  и «отжать»  нужных  кадров зачем нужны экстремальные  продажи  «в полях»
Как оценить  30 кандидатов за 3 часа  и «отжать»  нужных  кадров как  продать  кандидатам компанию
Как получить  результаты   от новичков «убить»  стажера в первую неделю
Как получить  результаты   от новичков Устроить  «день любви»
Как получить  результаты   от новичков Зачем  нужна  доска  почёта
Как получить  результаты   от новичков Кого вешать на  столб позора
 

More Related Content

Similar to Flash-рекрутинг. Конференция

Опросники в работе HR. Экономия до 30% рабочего времени HR при подборе кандид...
Опросники в работе HR. Экономия до 30% рабочего времени HR при подборе кандид...Опросники в работе HR. Экономия до 30% рабочего времени HR при подборе кандид...
Опросники в работе HR. Экономия до 30% рабочего времени HR при подборе кандид...HRedu.ru
 
7 шагов к успешному закрытию вакансии
7 шагов к успешному закрытию вакансии7 шагов к успешному закрытию вакансии
7 шагов к успешному закрытию вакансииAlexander Stoma
 
Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"
Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"
Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"Tatyana Гончаренко
 
3D-модель продаж. Презентация для конференции SalesUp 2013
3D-модель продаж. Презентация для конференции SalesUp 20133D-модель продаж. Презентация для конференции SalesUp 2013
3D-модель продаж. Презентация для конференции SalesUp 2013Michael Lufanov
 
Как найти и подобрать эффективных менеджеров по продажам
Как найти и подобрать эффективных менеджеров по продажамКак найти и подобрать эффективных менеджеров по продажам
Как найти и подобрать эффективных менеджеров по продажамPavel Savinkin
 
Как составить хороший опросник и экономить 30% времени HR-специалиста
Как составить хороший опросник и экономить 30% времени HR-специалистаКак составить хороший опросник и экономить 30% времени HR-специалиста
Как составить хороший опросник и экономить 30% времени HR-специалистаAlexander Stoma
 
рост ювелирных сетей в кризис
рост ювелирных сетей в кризисрост ювелирных сетей в кризис
рост ювелирных сетей в кризисИгорь Качалов
 
Новые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучинг
Новые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучингНовые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучинг
Новые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучингAlexander Stoma
 
Формирование профиля вакансии
Формирование профиля вакансииФормирование профиля вакансии
Формирование профиля вакансииHRedu.ru
 
Карьера маркетолога глазами работника и работодателя
Карьера маркетолога глазами работника и работодателяКарьера маркетолога глазами работника и работодателя
Карьера маркетолога глазами работника и работодателяAnastasia Drobysheva, CPRW
 
Виктория Шапран, Arrow Media
Виктория Шапран, Arrow MediaВиктория Шапран, Arrow Media
Виктория Шапран, Arrow Mediaweb2win
 
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?IT-Доминанта
 
Презентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуПрезентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуHRedu.ru
 
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HRCбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HRHRedu.ru
 
Баланс работы и личной жизни
Баланс работы и личной жизниБаланс работы и личной жизни
Баланс работы и личной жизниAlexander Stoma
 
DigitalHR: собеседования
DigitalHR: собеседованияDigitalHR: собеседования
DigitalHR: собеседованияKaterina Gavrilova
 
110326 Recruiting Headhunting
110326  Recruiting Headhunting110326  Recruiting Headhunting
110326 Recruiting HeadhuntingVita Kravchuk
 
Startup kit grant_application (updated)
Startup kit grant_application (updated)Startup kit grant_application (updated)
Startup kit grant_application (updated)Sergey Khodakov
 
Идеальные клиенты и заказчики. Как их искать
Идеальные клиенты и заказчики. Как их искатьИдеальные клиенты и заказчики. Как их искать
Идеальные клиенты и заказчики. Как их искатьАлександра Руденко
 

Similar to Flash-рекрутинг. Конференция (20)

Опросники в работе HR. Экономия до 30% рабочего времени HR при подборе кандид...
Опросники в работе HR. Экономия до 30% рабочего времени HR при подборе кандид...Опросники в работе HR. Экономия до 30% рабочего времени HR при подборе кандид...
Опросники в работе HR. Экономия до 30% рабочего времени HR при подборе кандид...
 
7 шагов к успешному закрытию вакансии
7 шагов к успешному закрытию вакансии7 шагов к успешному закрытию вакансии
7 шагов к успешному закрытию вакансии
 
Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"
Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"
Мастер класс "Команда о которой вы мечтаете"
 
3D-модель продаж. Презентация для конференции SalesUp 2013
3D-модель продаж. Презентация для конференции SalesUp 20133D-модель продаж. Презентация для конференции SalesUp 2013
3D-модель продаж. Презентация для конференции SalesUp 2013
 
Flash Рекрутинг1. Отдел продаж за 48 часов
Flash Рекрутинг1. Отдел продаж за 48 часовFlash Рекрутинг1. Отдел продаж за 48 часов
Flash Рекрутинг1. Отдел продаж за 48 часов
 
Как найти и подобрать эффективных менеджеров по продажам
Как найти и подобрать эффективных менеджеров по продажамКак найти и подобрать эффективных менеджеров по продажам
Как найти и подобрать эффективных менеджеров по продажам
 
Как составить хороший опросник и экономить 30% времени HR-специалиста
Как составить хороший опросник и экономить 30% времени HR-специалистаКак составить хороший опросник и экономить 30% времени HR-специалиста
Как составить хороший опросник и экономить 30% времени HR-специалиста
 
рост ювелирных сетей в кризис
рост ювелирных сетей в кризисрост ювелирных сетей в кризис
рост ювелирных сетей в кризис
 
Новые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучинг
Новые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучингНовые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучинг
Новые HR технологии: карьерное консультирование и карьерный коучинг
 
Формирование профиля вакансии
Формирование профиля вакансииФормирование профиля вакансии
Формирование профиля вакансии
 
Карьера маркетолога глазами работника и работодателя
Карьера маркетолога глазами работника и работодателяКарьера маркетолога глазами работника и работодателя
Карьера маркетолога глазами работника и работодателя
 
Виктория Шапран, Arrow Media
Виктория Шапран, Arrow MediaВиктория Шапран, Arrow Media
Виктория Шапран, Arrow Media
 
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
 
Презентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчикуПрезентация кандидата внутреннему заказчику
Презентация кандидата внутреннему заказчику
 
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HRCбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR
Cбор рекомендаций на кандидата: разведка в HR
 
Баланс работы и личной жизни
Баланс работы и личной жизниБаланс работы и личной жизни
Баланс работы и личной жизни
 
DigitalHR: собеседования
DigitalHR: собеседованияDigitalHR: собеседования
DigitalHR: собеседования
 
110326 Recruiting Headhunting
110326  Recruiting Headhunting110326  Recruiting Headhunting
110326 Recruiting Headhunting
 
Startup kit grant_application (updated)
Startup kit grant_application (updated)Startup kit grant_application (updated)
Startup kit grant_application (updated)
 
Идеальные клиенты и заказчики. Как их искать
Идеальные клиенты и заказчики. Как их искатьИдеальные клиенты и заказчики. Как их искать
Идеальные клиенты и заказчики. Как их искать
 

Flash-рекрутинг. Конференция

  • 1.  
  • 2. Содержание Как собрать 60 кандидатов за 48 часов - 3 стратегических ошибки традиционного рекрутинга - как и ВКУСНО описать вакансию - как ПРАВИЛЬНО приглашать кандидатов   Как получить результаты от новичков - «убить» стажера в первую неделю - как устроить «день любви» - зачем нужна доска почёта - кого вешать на столб позора Как оценить 30 кандидатов за 3 часа и «отжать» нужных кадров - как провести интервью за 3 минуты -какое должно быть помещение - зачем нужна «подсадная утка» - кто должен быть в комиссии -зачем нужны  экстремальные продажи «в полях» -как продать кандидатам компанию
  • 3. КОШЕЧКИН СЕРГЕЙ: ПРОФИЛЬ Предприниматель:  Учредитель и директор консалтинговой группы   Business Com . Опыт ведения собственного бизнеса с 2005 года. Опыт активных продаж на рынке В2В с 2000 года. Опыт управления проектами (более 80 проектов). Опыт участия в международных проектах. Бизнес-консультант : диагностика, построение и оптимизация отделов продаж, разработка корпоративных стандартов продаж, внедрение  CRM , подбор и обучение персонала в продажах, эксперт по подбору персонала в продажах. Проведено более 50 конкурсов по технологии Flash-рекрутинг. Специализация: оптимизация отделов продаж на  B 2 B  рынках
  • 4.
  • 5. Как собрать 60 кандидатов за 48 часов Как вкусно описать вакансию
  • 6. Как собрать 60 кандидатов за 48 часов Как правильно приглашать кандидатов
  • 7. Как оценить 30 кандидатов за 3 часа и «отжать» нужных кадров Интервью за 3 минуты
  • 8. Как оценить 30 кандидатов за 3 часа и «отжать» нужных кадров каким должно быть помещение
  • 9. Как оценить 30 кандидатов за 3 часа и «отжать» нужных кадров зачем нужна «подсадная утка»
  • 10. Как оценить 30 кандидатов за 3 часа и «отжать» нужных кадров кто должен быть в комиссии
  • 11. Как оценить 30 кандидатов за 3 часа и «отжать» нужных кадров зачем нужны экстремальные продажи «в полях»
  • 12. Как оценить 30 кандидатов за 3 часа и «отжать» нужных кадров как продать кандидатам компанию
  • 13. Как получить результаты от новичков «убить» стажера в первую неделю
  • 14. Как получить результаты от новичков Устроить «день любви»
  • 15. Как получить результаты от новичков Зачем нужна доска почёта
  • 16. Как получить результаты от новичков Кого вешать на столб позора
  • 17.