SlideShare a Scribd company logo
1 of 55
Wartości – wspólny język czy bariera
komunikacyjna?
Wartościowanie
Proces wewnętrzny:
 poznawanie wartości o
przedmiocie
 i/lub przypisywanie
wartości przedmiotom
 Proces zewnętrzny
 Orzekanie:
 X jest dobre
 X jest złe
Podstawowy podział
•Instrumentalne
•Ostateczne
NegatywnePozytywne
Hierarchia wartości
Wartości
transcendentne
Wartości poznawcze
Etyczne
Moralne
obyczajowe
Witalne
Sensoryczne
Transcendentalne (duchowość)
Poznawcze (wiedza, mądrość)
Etyczne (prawda, sprawiedliwość,
równość)
Moralne (dobro, zło)
Obyczajowe (kurtuazja, obycie, tabu)
Witalne (życie, zdrowie, dobrobyt)
Sensoryczne (radość, satysfakcja,
strach)
Wartości kształtowane przez
autorytety i wydarzenia
 Jan Paweł II, Tischner,
Twardowski
 Leszek Kołakowski
 Polscy nobliści
 Politycy – symbole
wolności
 Terroryzm
 Wojny i ludobójstwo
 Upadek komunizmu
 Zburzenie Muru
Berlińskiego
 Rozpad ZSRR
 UE
 NATO
Wartości i antywartości
 Miłosierdzie, miłość
 Wiara, Prawda
 Pokój
 Wolność - Liberalizm
 Odpowiedzialność
 Demokracja
 Tolerancja
 Solidarność
 Sprawiedliwość
 Przemoc
 Gwałt
 Korupcja
 Afera
 Mafia
 Przestępstwo
 Kłamstwo
 Aborcja
 Eutanazja
Wartości w komunikacji
W jakim
celu?
Jak?
Co?
Kto?
Komu?
Podmiot
(kto?)
Politycy
dziennikarze
Twórcy
Przywódcy duchowi
Reklamodawcy
Kto? Jak? W jakim celu?
Językowa autokreacja
poprzez odwoływanie się do
wspólnych wartości odbiorcy
[praworządność, sprawiedliwość,]
Będę zwalczał
nie dopuszczę
Będę bronił
Wartości odbiorcy
[bezpieczeństwo]
Niepokoję się,
Troszczę się,
Martwię się
pilnuję
odpowiedzialność, stabilność,
bezpieczeństwo
 Kontroluję
 Odpowiadam
 Pilnuję
 Obserwuję
Formy adresatywne – typu „swój”
 My …….
 Łączy nas ….
 Nasz, nasza, nasze
wspólne….
 Wiemy …….
 [poczucie tożsamości,
przynależności,
wspólnoty]
Słowa konotujące określone wartości
Polska, kraj,
ojczyzna,
państwo
 - poczucie jedności
 [wspólnota terytorialna]
 - poczucie przynależności
[tożsamość grupowa]
 poczucie odpowiedzialności
 dobrobyt – kryzys
Wartościowanie polityka
w odniesieniu do wartości odbiorcy
 X jest + przymiotnik
(energiczny)
 X + cecha (skuteczność w
działaniu)
 X ma + cecha
(doświadczenie, odwagę)
 Wartości odbiorcy:
bezpieczeństo, wartości
pragmatyczne
Idealny prezydent
Kandydat na prezydenta powinien mieć kilka ważnych
cech:
Wyższe wykształcenie doświadczenie w pracy
administracyjnej i politycznej, otrzaskanie w
instytucjach międzynarodowych (znajomość języków
obcych), powinien być człowiekiem inteligentnym, ale
nie konfliktowym.
Powinien posiadać dobrą aparycję, głos …
I osobisty wdzięk (Jan Nowak Jeziorański)
Kryteria Wartościowania:
Wartości kreowanego przedmiotu:
 Doświadczenie
 Wiedza
 Kultura osobista
 Energia
 Zdrowy rozsądek (Wałęsa)
Metafory odwołujące się do wartości
odbiorcy
Wartości odbiorcy:
Bezpieczeństwo,
zaufanie,
duma,
uczciwość
Wspólnota
tożsamość
Metafora domu: „swój”
Nasz wspólny
dom
Otworzyć drzwi
Okno na świat
Cztery kąty
Dach nad głową
Metafora rodziny
„Rodzina na
swoim”,
„silna rodzina –
silne państwo”
Rodzinne stosunki
Metafora zdrowia
 Zdrowe państwo ,
 Uzdrowić stosunki
społeczne
 Siła spokoju
 Niezdrowe
reakcje
 leczyć system
Metafora rozbójnika
banda
złodziei
skok na
państwową
kasę
Metafora gry
Polityczne
rozgrywki
Grać nie do swojej
bramki
Nieczyste zagranie
Celny strzał
Metafora wojny
przeciwnik,
wróg
Ataki polityczne,
pole walki,
wytaczać działa,
Pokonać
zaatakować
Kolokwializmy językowe w tekstach
 Ustawa pisana na kolanie
 X nie zostanie wybrany za żadne pieniądze
 Plan spalił na panewce
 X zawalił robotę
 Pani minister obiecuje gruszki a wierzbie
Mechanizmy retoryczne
1. wspólnota świata i języka
ten sam styl językowy (np. potoczny : idiolekt)
2. Wspólne metafory
3. Wspólny sposób obrazowania
Wojna to zło
 Wojny na górze
 Przeciwne obozy
Obrazowanie oparte na konotacjach
„Bycie w” (przestrzeń
zamknięta, przestrzeń
bezpieczna)
 Ciepło domowe
 Ognisko domowe
 Swojskość
 Rodzina
 Ojczyzna
 Tradycja
Zdrowie to skarb
 utrata zdrowia
 pozdrowienia
Emocjonalność odbioru
Używanie nacechowanego słownictwa lub
ekspresywnych wyrażeń, korzystanie z dowcipu
słownego (gry językowej)
Ustawa do kosza
Budżet z dziurami i z zakalcem
Przewodniczący klubu w odstawkę/ na ławkę
rezerwowych
X dostał żółtą kartkę
Strzał do własnej bramki
Uproszczone wartościowanie
Odwołanie się do najpierwotniejszych,
instynktownych wartości:
komfort - ryzyko
Bezpieczeństwo – strach
Tożsamość – obcość
Radość – smutek
Bezrelatywność
 Komunikat determinuje reakcję odbiorcy, zgodną z jego
intencją
Odpowiedź/reakcja jest z góry przesądzona (odwołanie się do
truizmów)
Makroakty mowy:
kampanie polityczne, reklamowe
 Złożone i wieloetapowe działanie językowe, którego
celem jest wywołanie odpowiedniej reakcji odbiorcy
(działania lub zmiany mentalnej, np. zmiany opinii)
- Dominacja funkcji ekspresywnej
Funkcja poznawcza (informacja)
Funkcja fatyczna – nastawiona na
empatię ze strony odbiorcy
Budowa makroaktu
 Prośba – wypowiedziana wprost lub w podtekście,
np..
 Kup los!
 X nie obiecuje gruszek na wierzbie, zawsze operuje
konkretami (=Poprzyj X-a)
 Czy możesz….
 Chcałbym, żebyś…
 Proszę …..
Budowa makroaktu
 Akt orzekający (niosący informację)
 Prezydent chce mu związac ręce.
Budowa makroaktu
politycznego
 Akty prezentacji (jaki jest X)
 Najlepszy proszek do prania
 Najbardziej lojalny z polityków, z dobrą prezencją i
zrównoważonym charakterem.
Budowa makroaktu
 Akt chwalenia (się)
 Naj-, -naj, -naj - forma
bezpośrednia
 X działa jak
wodospad…
 X to solidna firma
Budowa Makroaktu
 Akt obietnicy, gwarancji
 (por. Przemówienia Obamy)
 Obiecuję, że …
 Gwarantuję, że ……
Makroakty
 Akty konwencjonalne (grzecznościowe formuly
adresatywne)
 Podziękowania
 „Dziękujemy naszym klientom za zaufanie, opłaciło
się!
Makroakty mowy
 Łączenie kilku aktów mowy w jednym komunikacie :
 Emeryci trzecią siłą! (akt stwierdzenia i akt
chwalenia się.
 Zawsze Polska! Wolność i Rodzina”
(obietnica i informacja)
Makroakt jest wieloplaszczyznowy
 Pozwala na wykreowanie podmiotu z
uwzględnieniem wielu punktów widzenia

More Related Content

Viewers also liked

Dylematy moralne w nauce.
Dylematy moralne w nauce. Dylematy moralne w nauce.
Dylematy moralne w nauce. pasia888
 
Sumienie Katecheza Cz1
Sumienie Katecheza Cz1Sumienie Katecheza Cz1
Sumienie Katecheza Cz1parakletpl
 
Strategie maksymalizujące zysk firmy- Grzegorz Furtak
Strategie maksymalizujące zysk firmy- Grzegorz FurtakStrategie maksymalizujące zysk firmy- Grzegorz Furtak
Strategie maksymalizujące zysk firmy- Grzegorz FurtakGrzegorz Furtak
 
Synergia w planowaniu i realizacji kampanii kluczem do sukcesu.
Synergia w planowaniu i realizacji kampanii kluczem do sukcesu.Synergia w planowaniu i realizacji kampanii kluczem do sukcesu.
Synergia w planowaniu i realizacji kampanii kluczem do sukcesu.Wirtualna Polska
 
Dwa projekty jeden cel
Dwa projekty jeden celDwa projekty jeden cel
Dwa projekty jeden celUMCS
 
Tomasz Karwatka - Synergia działań w wielu kanałach dla eCommerce.
Tomasz Karwatka - Synergia działań w wielu kanałach dla eCommerce.Tomasz Karwatka - Synergia działań w wielu kanałach dla eCommerce.
Tomasz Karwatka - Synergia działań w wielu kanałach dla eCommerce.#e-biznes festiwal
 
Strategia
StrategiaStrategia
Strategiak.grad
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecardkdrozd
 
Duże liczby w wielkim świecie, czyli (r)ewolucja IT w biznesie | Mateusz Mury...
Duże liczby w wielkim świecie, czyli (r)ewolucja IT w biznesie | Mateusz Mury...Duże liczby w wielkim świecie, czyli (r)ewolucja IT w biznesie | Mateusz Mury...
Duże liczby w wielkim świecie, czyli (r)ewolucja IT w biznesie | Mateusz Mury...Mateusz Muryjas
 
Dzień dobry - nazywam się...
Dzień dobry - nazywam się...Dzień dobry - nazywam się...
Dzień dobry - nazywam się...Paweł Krzych
 
Synergia I Komunikacja 12-14 Luty 2010
Synergia I Komunikacja 12-14 Luty 2010Synergia I Komunikacja 12-14 Luty 2010
Synergia I Komunikacja 12-14 Luty 2010Treningi Biznesowe
 
Reputacja firmy. Jak budować i wykorzystać relacje z otoczeniem
Reputacja firmy. Jak budować i wykorzystać relacje z otoczeniemReputacja firmy. Jak budować i wykorzystać relacje z otoczeniem
Reputacja firmy. Jak budować i wykorzystać relacje z otoczeniemJaroslaw Filipek
 
Trendy w biznesie, a edukacja
Trendy w biznesie, a edukacjaTrendy w biznesie, a edukacja
Trendy w biznesie, a edukacjaPiotr Peszko
 
CODES strategie ponadprzecietnego wzrostu
CODES strategie ponadprzecietnego wzrostuCODES strategie ponadprzecietnego wzrostu
CODES strategie ponadprzecietnego wzrostuJaroslaw Filipek
 
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego
 

Viewers also liked (20)

Etyka
EtykaEtyka
Etyka
 
Dylematy moralne w nauce.
Dylematy moralne w nauce. Dylematy moralne w nauce.
Dylematy moralne w nauce.
 
Sumienie Katecheza Cz1
Sumienie Katecheza Cz1Sumienie Katecheza Cz1
Sumienie Katecheza Cz1
 
Synergia dzialan i efektow
Synergia dzialan i efektowSynergia dzialan i efektow
Synergia dzialan i efektow
 
Strategie maksymalizujące zysk firmy- Grzegorz Furtak
Strategie maksymalizujące zysk firmy- Grzegorz FurtakStrategie maksymalizujące zysk firmy- Grzegorz Furtak
Strategie maksymalizujące zysk firmy- Grzegorz Furtak
 
Rok 2014 w Synergii
Rok 2014 w SynergiiRok 2014 w Synergii
Rok 2014 w Synergii
 
Synergia w planowaniu i realizacji kampanii kluczem do sukcesu.
Synergia w planowaniu i realizacji kampanii kluczem do sukcesu.Synergia w planowaniu i realizacji kampanii kluczem do sukcesu.
Synergia w planowaniu i realizacji kampanii kluczem do sukcesu.
 
Dwa projekty jeden cel
Dwa projekty jeden celDwa projekty jeden cel
Dwa projekty jeden cel
 
Tomasz Karwatka - Synergia działań w wielu kanałach dla eCommerce.
Tomasz Karwatka - Synergia działań w wielu kanałach dla eCommerce.Tomasz Karwatka - Synergia działań w wielu kanałach dla eCommerce.
Tomasz Karwatka - Synergia działań w wielu kanałach dla eCommerce.
 
Strategia
StrategiaStrategia
Strategia
 
Przepis prawny a norma prawna
Przepis prawny a norma prawnaPrzepis prawny a norma prawna
Przepis prawny a norma prawna
 
Balanced Scorecard
Balanced ScorecardBalanced Scorecard
Balanced Scorecard
 
Zmiana - nie musisz się zmieniać... - Manage or Die Inspiration
Zmiana - nie musisz się zmieniać... - Manage or Die InspirationZmiana - nie musisz się zmieniać... - Manage or Die Inspiration
Zmiana - nie musisz się zmieniać... - Manage or Die Inspiration
 
Duże liczby w wielkim świecie, czyli (r)ewolucja IT w biznesie | Mateusz Mury...
Duże liczby w wielkim świecie, czyli (r)ewolucja IT w biznesie | Mateusz Mury...Duże liczby w wielkim świecie, czyli (r)ewolucja IT w biznesie | Mateusz Mury...
Duże liczby w wielkim świecie, czyli (r)ewolucja IT w biznesie | Mateusz Mury...
 
Dzień dobry - nazywam się...
Dzień dobry - nazywam się...Dzień dobry - nazywam się...
Dzień dobry - nazywam się...
 
Synergia I Komunikacja 12-14 Luty 2010
Synergia I Komunikacja 12-14 Luty 2010Synergia I Komunikacja 12-14 Luty 2010
Synergia I Komunikacja 12-14 Luty 2010
 
Reputacja firmy. Jak budować i wykorzystać relacje z otoczeniem
Reputacja firmy. Jak budować i wykorzystać relacje z otoczeniemReputacja firmy. Jak budować i wykorzystać relacje z otoczeniem
Reputacja firmy. Jak budować i wykorzystać relacje z otoczeniem
 
Trendy w biznesie, a edukacja
Trendy w biznesie, a edukacjaTrendy w biznesie, a edukacja
Trendy w biznesie, a edukacja
 
CODES strategie ponadprzecietnego wzrostu
CODES strategie ponadprzecietnego wzrostuCODES strategie ponadprzecietnego wzrostu
CODES strategie ponadprzecietnego wzrostu
 
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
 

Wartości – wspólny język czy bariera komunikacyjna