O documento discute os princípios do capitalismo consciente, que defende que as empresas devem ter um propósito maior do que apenas lucro e considerar todos os stakeholders. Apresenta como o capitalismo levou a melhorias na qualidade de vida mas também causou perda de confiança, e defende que as empresas precisam evoluir para uma gestão mais consciente e humana para terem sucesso no futuro.

1. Capitalismo Consciente
André Kaufmann
Presidente
C A P I T A L I S M O
C O N S C I E N T E
B R A S I L

2. O que o capitalismo proporcionou:
$467 $453 $566
$596
$615
$667
$873
$1,262
$2,113
$6,055
2014: $7,828
PIB per Capita (1000 $)
1750:IníciodaRevoluçãoIndustrial
Fontes: www.VisualizingEconomics.com; Angus Maddison, University of Groningen; www.prb.org; www.worldbank.org
0 2000500 1000 1500
1776:RiquezadasNações
$477

3. Capitalismo está acabando com a pobreza
População mundial vivendo com <1dólar/dia
0%
50%
100%
1800 1950 1980 2014
Fonte: World Bank
Se as tendências
atuais
continuarem, a
pobreza extrema
será praticamente
eliminada nos
próximos 50 anos

4. O analfabetismo é cada vez menor
• Antes de o capitalismo
começar a elevar o
padrão mundial de
vida no século 19, as
taxas de analfabetismo
estavam acima de 90%
• Hoje, o analfabetismo
está em torno de 12%
Fonte: UNESCO

5. A desconfiança nos negócios ainda é disseminada
Apenas 2% dos investidores
acreditam que os CEO’s são
muito confiáveis. 72%
consideram que o “fazer
errado” é uma prática comum.
88% dos americanos acreditam
que as grandes companhias têm
muita influência no governo,
algo em torno de 83%.
79% acreditam que o
negócio é muito mais
dedicado à obtenção do
lucro do que às
responsabilidade com
trabalhadores,
consumidores e meio
ambiente.
A confiança dos americanos em
grandes negócios caiu de 34%
em 1975 para 19% em 2011.

6. Uma epidemia de apatia

7. Porque isto aconteceu?
O mundo mudou
As pessoas evoluíram
Os negócios não se adaptaram

8. “Um dos aspectos que mais podem corroer a imagem da
liderança ao longo do tempo é a discrepância entre o discurso
e a prática. A falta de franqueza na avaliação de desempenho,
dizer que todos são tratados da mesma forma quando isso não
é verdade, e todas as mentiras organizacionais prejudicam a
credibilidade do dirigente”
Betania Tanure – consultora – Executivo de Valor – Valor Econômico – Maio
2015

9. • Há 130 anos, escravatura ainda era legal no Brasil
• Há 85 anos, as mulheres não tinham o direito de votar no Brasil
• Há 75 anos, a maior parte do mundo estava organizada em impérios coloniais
• Há 50 anos, a segregação era legal no sul dos Estados Unidos, e na África do Sul havia o
apartheid
• Há 50 anos, não havia praticamente nenhuma consciência ambiental
• Há 25 anos, comunismo e socialismo eram as políticas e filosofias de mais da metade do
planeta
• Há 15 anos, não havia smart phones, iPods ou iPads. Google, Facebook & Twitter não
existiam.
Entretanto, estamos evoluindo...

10. Hoje existem 1,3
aparelhos
celulares por
habitante no
planeta
O Facebook tem
quase 1,5 bilhão
de membros

11. EFEITO FLYNN
Aumento da inteligência ao longo do tempo

12. Peter Senge
Vive em mais hamonia com a natureza
Mais atenta
Entende melhor as consequências de suas ações
Rejeição da violência
Maior comprometimento com a verdade
Melhor senso crítico
Mais inclusiva
A pessoa…

13. O que será necessário para que
as empresas prosperem no
futuro?

14. O sucesso dependerá de uma
forma mais consciente de
ser.

15. O QUE É
CAPITALISMO
CONSCIENTE?

16. Pilares do Capitalismo Consciente
Cultura e
Gestão
Conscientes
Propósito
Maior
Stakeholders
Interdependentes
Líder
Consciente

17. As empresas mudarão de foco: de maximização
de lucros para maximização de propósito

18. O poder do Propósito
• A diferença que você está tentando fazer no
mundo direciona e energiza tudo o que você faz
• Importa a todos os stakeholders
• É a razão de ser
• … como consequência, os resultados financeiros
são ainda melhores
Roy Spence & Haley Rushing

19. Southwest Airlines
Dá às pessoas a liberdade de voar

20. Google
Organiza as informações do mundo e as torna mais acessíveis

21. LÍDER
CONSCIENTE

22. Têm propósitos claros
Autênticos
Amorosos & Cuidadosos
Pensam e sentem de forma sistêmica
Orientados para servir
Líderes Conscientes
Coerência: pensar, sentir, comunicar e agir
(sem agendas ocultas)

23. 40% dos “grandes comandantes
dos negócios” elegeram o papa
Francisco como a personalidade
que gostariam de conhecer
Fonte: Executivo de Valor – Valor Econômico – Maio 2015

24. STAKEHOLDERS
• Benefício simultâneo de todos os stakeholders,
incluindo clientes, funcionários, investidores,
fornecedores e comunidades
• Stakeholders compreendem um sistema
interdependente que, ao criar valor para todas as
partes interessadas (muitas vezes diferentes
maneiras) todo o sistema avança!

25. CULTURA
CONSCIENTE

26. “
”
Cultura é a vida, a respiração e o
coração do negócio. É a nossa
missão, propósito e valores
praticados ao longo do tempo. É
como “fazemos as coisas por aqui”
-Walter Robb
Co-CEO of Whole Foods Market

27. Você pode construir um negócio baseado no amor?

28. Amor, Cuidado & Integridade
• O medo é nocivo à auto-realização e mortal
para a criatividade;
• A inteligência emocional e a capacidade de
amor e cuidado são as bases para as
promoções;
• Adesão à verdade;
• Toleram falhas de julgamento, mas não de
integridade;
• Empresas conscientes são norteadas por
aquilo que acreditam que é certo, não
apenas por aquilo que é legal ou
socialmente aceitável.

29. Capitalismo Consciente trabalha para todos e promove:
• Despesas jurídicas mais baixas (menos demandas)
• Maior retenção de funcionários, engajamento, paixão e
criatividade
• Menores despesas com marketing (quem já é precisa de menos
investimentos para dizer que é)
• Maior resiliência em tempos difíceis
• Margens brutas menores, margens líquidas mais elevadas
• GANHA, GANHA, GANHA…

30. Performance de Investimento
Firms of Endearment Companies x S&P 500 and Good to Great Companies, as of 9/30/13
Retorno 15 anos 10 anos 5 anos
U.S. FoEs 1,681% 410% 151%
GtGs 263% 176% 158%
S&P 500 118% 107% 61%
18 FoE Companhias: Amazon, BMW, CarMax, Caterpillar, Commerce Bank, Costco,
eBay, Google, Harley-Davidson, Honda, JetBlue, Johnson & Johnson, Southwest
Airlines, Starbucks, Timberland, Toyota, UPS, and Whole Foods Market

32. Origem do Conscious Capitalism nos EUA
• 2006: Livro “Firms of Endearment” (“Os segredos
das empresas mais queridas”) – Raj Sisodia
• 2007: John Mackey (Whole Foods) e Raj Sisodia:
Conscious Capitalism Institute

33. Capitalismo Consciente Brasil
• 2009: Semente: pequeno grupo
• 2011: Rede Líderes Conscientes
• 2013 (out): ICCB
Instituto Capitalismo Consciente Brasil
(vinculado ao movimento global Conscious Capitalism)

34. • Estrutura:
• Conselho: 23 integrantes (voluntários)
• Diretor Geral e equipe (profissionais)
• Comitês:
• Acadêmico
• “Causos” brasileiros
• Movimentos congêneres
• Reputação: conteúdo
• Jovens empreendedores
• Financeiro
Capitalismo Consciente Brasil
Como fazemos isto

35. Capitalismo Consciente Brasil
• Identificar e conectar líderes que conduzam seus negócios de
acordo com os princípios do capitalismo consciente. Troca de
boas práticas e experiências;
• Formação de uma Comunidade;
• Fornecer ferramentas, instrumentos, metodologia e um
ambiente propício para a evolução destes líderes;
• INSPIRAR líderes de empresas a considerar esta
forma como uma alternativa inovadora de conduzir os
seus negócios

37. www.capitalismoconscientebrasil.org
andre@capconbr.org
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