O documento discute a gestão de produtos com SCRUM, descrevendo os princípios e práticas ágeis como trabalhar de forma iterativa e incremental, priorizar o valor de negócio e o feedback do cliente, e entregar valor constantemente por meio de incrementos potencialmente entregáveis do produto. O SCRUM inspirou o movimento Lean Startup ao possibilitar rápidas iterações de desenvolvimento e aprendizado com feedback do cliente.

1. Gestão de Produtos
e algo mais...
com
SCRUM PRODUCT

2. Fábio Aguiar é Agile Coach e Associated Trainer na AdaptWorks.
Possui mais de uma década e meia de experiência profissional em
desenvolvimento de software, nos últimos anos, tem se dedicado a
gestão e desenvolvimento ágil, ajudando times a descobrir e
entregar produtos de valor constante , combinando com Scrum, XP,
Lean e outros e também no desenvolvimento holístico de cada
membro do time, bem como energizando e impulsionando
organizações a transição e adoção para Agile e Scrum.
Atua fortemente na comunidade ágil na região norte do Brasil, através
da comunidade tasafo.org, organizando eventos, ministrando cursos
e palestras.
fabioaguiar@gmail.com
@fabyogr

3. SCRUM

4. O que é Scrum?
É um método ágil para gerenciamento de
projetos baseando em times pequenos e
AUTO-ORGANI ZADOS , f o r t e
VISIBILIDADE e rápida ADAPTAÇÃO.
É u m p r o c e s s o INTERATIVO e
INCREMENTAL para o desenvolvimento
de produtos e gerenciamento de projetos.
É mais um FRAMEWORK que uma
metodologia, mais ATITUDE que um
processo.
É um processo ágil que permite manter o
foco na ENTREGA de maior VALOR de
negócio, no MENOR TEMPO possível.

6. SCRUM
Desenvolvimento de Software com ENTREGAS
FREQUENTES e foco no VALOR DE NEGÓCIO

7. Características do Scrum
!
Trabalha de forma iterativa e incremental.
!
As equipes são multi-disciplinares e auto-organizadas.
!
Foca em prioridades de acordo com o desejo do cliente.
!
O produto evolui em uma série de SPRINTs(iterações) mensais ou
semanais.
!
Times pequenos.

8. Características do Scrum
!
Visibilidade: clara do que está feito e os impedimentos, o que reduz
os riscos e as incertezas associadas ao projeto.
!
Aumento de ROI: através entregas constantes e com valor.
!
Flexível a mudança: permite rever o planejamento, mudar de direção
ou fazer adaptações para próximas iterações.
!
Clientes se tornam parte da equipe de desenvolvimento.
!
O proprietário do produto precisa construir uma rica colaboração
com a equipe

9. Características do Scrum
!
O conteúdo de cada sprint é extraído de uma lista ordenada/
priorizada de requisitos do cliente/usuário(product backlog).
!
Framework que permite entregar um “valor de negócio” mais
elevado em um período de tempo mais curto.
!
Inspeção: Inspeções freqüentes do processo
!
Feedback: Problemas não são ignorados e ninguém é penalizado por
reconhecer ou descrever qualquer problema não visto;
!
Adaptação: possibilidade de ajustar o processo ou o material
processado.
!
Funciona bem para times que abertamente "inspecionar" o que está
acontecendo e "adaptar" suas ações para a realidade.

10. priorizar as funcionalidades pelo seu valor de negócio
Entregar Valor Sempre
prioriza também o quão útil uma funcionalidade é para
o usuário
Foco Útil Usuário

11. E

12. quando

14. Pensamos

15. em

16. Produto?

17. Requisitos
gera
certezas
Hipóteses
gera
dúvidas

18. Pensamento

20.
ENXUTO

21. Produto Mínimo Viável MVP
Alcança o mínimo produto viável
para um primeiro Release.

22. Aperfeiçoamento Contínuo do Produto ACP
A cada entrega buscar o aperfeiçoamento do produto com
os resultados obtidos

23. Validar a Aceitação do Produto VAP
Testar repetidamente a aceitação do produto junto aos
seus clientes, assim adequando às suas necessidades.

24. Atender a Necessidade de Mercado ANM
Consumir o mínimo possível de recurso até encontrar o
chamado product x market fit.

25. PIVOTAR
Mudar seu Produto Radicalmente
Conforme a não aceitação de mercado.

26. Funcionali dades
(Product Backlog )
MUDANÇA
Gestão de Produto
com SCRUM
Incremento de Produto
Pot e n c i alm ent e E ntregáve l
MUDANÇA
MVP
FEEDBACK
FEEDBACK
Validações de HIPÓTESES CLIENTE/USUÁRIO
Vision Board
Product Canvas

27. Visão

28. extratégica

29. compartilhada

30. Declaração de Visão
Vision Board
Grupo Alvo Necessidades Produto Valor

31. Product Vision Board
Declaração de Visão
Grupo Alvo Necessidades Produto Valor Concorrência

32. Produto

33. potencialmente

34. entregável

35. Product Canvas
torna explícito os pontos-chave para
desenvolvimento de produtos

36. Product Canvas

37. Product Canvas
Visão Nome do Produto
Pessoas envolvidas Jornadas
Épicos Prototipação Restrições
Funcionalidades

39. Product Canvas

40. Product Canvas
SPRINT GOAL

41. Product Canvas
FEEDBACK

42. Funcionali dades
(Product Backlog )
MUDANÇA
Gestão de Produto
com SCRUM
Incremento de Produto
Pot e n c i alm ent e E ntregáve l
MUDANÇA
MVP
FEEDBACK
FEEDBACK
Validações de HIPÓTESES CLIENTE/USUÁRIO
Vision Board
Product Canvas

43. O SCRUM e todo o movimento ágil também
inspiraram o movimento Lean Startup
Eric Ries o pai do termo Lean Startup faz muitas
referências aos métodos ágeis no seu livro...

44. Aplicação de metodologias ágeis tais como
SCRUM (ajustadas para o ambiente das Startup) que
possibilitam grande redução do tempo de cada
iteração de desenvolvimento, aumentando a
velocidade do aprendizado através de feedback
real dos clientes/usuários.

45. fabioaguiar@gmail.com
@fabyogr