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Il metodo kaizen
- 1. Il metodo kaizen Settimana kaizen 17 – 21 settembre 2012 FG 2012
- 2. FG 2012 2
- 3. Azione di miglioramento di un intero flusso di valore o di un singolo processo per creare più valore con minor spreco FG 2012 3
- 4. Il Lean thinking si basa su due temi principali: La rimozione continua degli sprechi Il rispetto per le persone FG 2012
- 5. FG 2012 5
- 6. L’organizzazione a piramide rovesciata riconosce una zona del valore, dove gli operatori incontrano direttamente i nostri clienti (principalmente pazienti) ed una zona di supporto che deve far si che la zona del valore funzioni al meglio FG 2012 6
- 7. Cinque principi chiave: Valore Value stream Flusso Pull Perfezione FG 2012
- 8. process kaizen 2 livelli system or flow kaizen FG 2012 8
- 9. Si occupa di temi generali 2 livelli system or flow kaizen FG 2012 9
- 10. process kaizen 2 livelli Si concentra su processi individuali: È il kaizen per i gruppi di lavoro e team leaders FG 2012 10
- 11. Tratto da “Lean Lexicon” Lean Enterprise Institute, 2006 FG 2012 11
- 12. Metodi convenzionali Metodi lean Quindi …. Elaborare i problemi Andare dove si svolge il Go to see all’interno degli uffici lavoro Coinvolgere quelli che Coinvolgere gli alti livelli stanno nella zona del Rispetto per le persone di management valore Seguire le voci più forti Usare i dati Misure Testare rapidamente le Lavorare su supposizioni PDCA soluzioni FG 2012
- 13. Go to see FG 2012 13
- 14. Rispetto per le persone le persone che fanno un certo lavoro vengono coinvolte nel miglioramento: ascoltando le loro idee, mettendoli nelle condizioni di individuare come procedere e consentendo di attuare i miglioramenti. FG 2012
- 15. Misure 1. Measures should be at place of work and encourage the behaviour of the front-line staff. 2. Measures are for management decision making. (Go see at place of work). 3. Principle 1) always takes priority over 2). Da Ian Taylor e Marc Baker
- 16. Misure FG 2012 16
- 17. PDCA FG 2012 17
- 18. Version: Date: Title: Author: The Problem Proposed Countermeasures Current Condition Plan Target Condition Follow Up Root Cause Analysis Agreed by: Date: Responsible: Team members: