administración eclesiástica taller conferencia

1. Dr. Arnoldo Rincón

2. Justificación

3. ¿Qué requiere la Iglesia en
Este tiempo?

4. Propósito

5. Definición

6. Acercamiento Conceptual

7. Acercamiento Conceptual

8. Marco Conceptual

9. ¿Qué es una Empresa?

10. ¿PIONEROS?
Fayolismo
(teoría Clásica)
Organización
Científica
(teoría de la máquina)
OTROS

11. Organizar
Planificar
Dirigir
Coordinar
Controlar

12. FIN COMÚN
Realizar funciones y acciones para satisfacer
Las metas de la organización

13. Decidir de antemano: el hacer
Qué hacer
Cómo hacerlo
Cuándo hacerlo
Quién debe hacerlo
Dónde hacerlo
Establecer propósito, objetivos, y metas
Organizarlos en orden lógico-priorizar
I
M
P
L
I
C
A

14. Según la Envergadura
Estructural
A Corto
A Mediano
A Largo
Macro
Meso
Micro

15. Identificar responsabilidades a realizar
Agruparlas en Departamentos, Comités
Especificar relaciones y funciones
Autoridad
Responsabilidad
Control
S
E
D
E
L
E
G
A
Promueve el
Principio de
Corresponsabilidad

16. Conduce, lleva y guía al personal
Apoya, orienta y reorienta
Asesora
Busca equilibrio ante dicotomías
Motiva, Insta.
Modela y Sirve (Función Ministerial)
Ofertar y aperturar “cargos
ministeriales”
D
I
R
E
C
C
I
O
N

17. Determinar las necesidades de talento
humano
Ubicar los cargos donde hay necesidad
Definir el perfil del cargo
Reclutar el personal
Seleccionar el personal
Talentos lograr los objetivos
propuestos por la Organización
B
U
S
C
A
C
O
N

18. Evalúa y controla en todos los ámbitos
Detecta desviaciones
Determina las potencialidades
Promueve el desempeño de alta calidad
Mantiene el orden
Minimiza los problemas
Redil en general como quien tiene
que dar cuentas
V
E
L
A
R
P
O
R

19. Evalúa y controla en todos los ámbitos
Detecta desviaciones
Determina las potencialidades
Promueve el desempeño de alta calidad
Mantiene el orden
Minimiza los problemas
Redil en general como quien tiene
que dar cuentas
V
E
L
A
R
P
O
R

20. *Cuanto más se especialicen
las personas, con mayor
eficacia, eficiencia y
excelencia, desempeñarán su
oficio o función dentro de las
Organizaciones

21. *Los gerentes dan órdenes para que se
hagan las cosas… Si bien la autoridad formal
“delegada” les da cierto derecho de
“mandar” (transferir órdenes), no siempre
obtendrán obediencia… a menos que tengan
también autoridad moral

22. *Los Miembros… de una
Organización tienen que respetar
las Reglas, Normas, Convenios y
Ordenanzas que gobiernan y
regulan la labor Empresarial

23. *Las operaciones que tienen un
mismo objetivo deben ser
dirigidas por un solo gerente que
use un solo Plan

24. *Cada Empleado o Miembro del
personal debe recibir
instrucciones sobre una operación
particular solamente de una
persona o dependencia

25. *En toda Empresa el interés de los
empleados (personal) No debe
tener prelación sobre los intereses
de la Organización como un todo…
No debe existir el Interés Personal

26. *En toda Empresa DEBE existir la
compensación por el trabajo de
manera equitativa, tanto para los
empleados como para los que
ocupan cargos patronales o
mayordomía

27. *Los gerentes deben conservar la
responsabilidad final; pero
también necesitan dar a sus
subalternos o subordinados la
autoridad suficiente para que
puedan realizar su oficio
libremente y sin presión.

28. *En toda Empresa debe existir
definida la Línea o Autoridad
Jerárquica. Deben existir los
Organigramas desde la Alta
gerencia hasta los niveles
inferiores jerárquicos, e identificar
sus funciones

29. *En toda Empresa los materiales y
las personas deben estar en el
lugar y en el momento adecuado…
con funciones definidas y
parámetros precisos. La
delimitación evita la anarquía y el
desorden

30. *En toda Empresa los talentos
humanos deben ser amistosos y
equitativos, justos e imparciales…
debe manejarse un código de
ética… o marco axiológico
organizacional

31. *Una alta tasa de rotación del
personal NO es conveniente para
el buen funcionamiento de la
Organización… Es necesario un
estudio detallado y consultar a la
Alta Gerencia para determinar si
el cambio es apropiado

32. *Promover el espíritu de equipo/grupo
dará a toda Organización un verdadero
y genuino Sentido de Unidad… este
principio hace a las organizaciones
muy fuertes y sólidas en el logro de los
objetivos y metas propuestas

33. Organización
Científica
(teoría de la máquina)
.- Descomponer tareas
.-Cronometrarlas (Establecer tiempo)
.-Exigir Realización de las tareas

34. .- CORRIGE MÉTODOS INSUFICIENTES
.-EVITA LA IMPROVISACIÓN
ORGANIZACIÓN
CIENTÍFICA DEL
TRABAJO
Actualización
Organización
Revisión
PROCESOS
PERMANENTE

35. .- ANÁLISIS METÓDICO DE LA FAENA
SELECCIÓN Y
ENTRENAMIENTO
DEL TRABAJADOR
Ubicar el Personal
Habilidades Capacidades

36. .- LA REMUNERACIÓN ES INDIVIDUAL
COOPERACIÓN Y
REMUNERACIÓN
POR
RENDIMIENTO
Intereses del Obrero y
Empleador son Idem.
Eficiencia Resultado
o Producto
El Pago en Función de:

37. .- PRINCIPIO DE CORRESPONSABILIDAD
.-TRABAJO COLECTIVO-COMUNIDAD
RESPONSABILIDAD
Y ESPECIALIZACIÓN
DE LOS DIRECTIVOS
(planeación del
trabajo)
Los Gerentes se
responsabilizan del
Trabajo mental
Los Operarios se encargan
del Trabajo Operacional

38. Trazar un Plan
Objetivo…
Bien definido y de
acuerdo con ideales
factibles, alcanzables

39. Establecer… el
predominio del
Sentido Común
(Cordura)

40. Mantener…
Supervisión y
orientación
Permanente

41. Mantener…
Disciplina
constante en todos
los ambientes y
espacios

42. Mantener…
Honestidad en los
Acuerdos y
Compromisos
contraídos

43. Mantener…
Registros precisos,
inmediatos,
adecuados y
transparentes
(Justicia Social)

44. Mantener…
Registros precisos,
inmediatos,
adecuados y
transparentes

45. Fijar…
Remuneraciones
proporcionales a la
tarea o faena
(Incentivos)

46. Fijar… Normas
Estandarizadas
(Precisas, claras,
consensuadas y
aprobadas)

47. Fijar… Normas
Estandarizadas
(Precisas, claras,
consensuadas y
aprobadas)

48. Si no todos, en su gran mayoría
de los conceptos, principios
universales y marcos
referenciales de la
Administración tienen su
aplicación al Contexto
Eclesiástico

49. Aconseja
Predica
Gerencia
Disciplina
Administra
Evangeliza

50. Huerto de Edén… Administradores
Éxodo por el desierto (Moisés-Jetro)
El Tabernáculo…Servicio…Cantores
Atendían a una Planificación… un Orden

51. Los trató como personas, no objetos. Los
llamó amigos, hermanos, hijitos. Juan 15:15
Les permitió expresar sus ideas,
preguntas y respuestas. Dio
participación y respeto a los demás...
Dialógico. Mateo 16:17,18

52. Creyó en ellos. Les dio Las llaves del Reino,
brindó confianza, delegó en ellos un
ministerio. Mateo 16:17,18
Los perdonó. Concedió nuevas
oportunidad. Juan 21:15-17

53. Prestó siempre un servicio a otros, desarrolló
un verdadero ministerio. Juan 21:12
Reconoció la importancia de los demás…
vivió lo que enseñó. Luc. 8:3 – Juan
13:14-15

54. Les otorgó autoridad para actuar. No sólo
responsabilidades, sino autoridad.
Marcos 3:13-15
Los amó hasta el fin, y prometió estar
con su pueblo hasta el fin del mundo, y
finalmente guiarles aun más allá de la
muerte. Juan 13:1

55. Ajustarse a las normas, ordenanzas,
principios, y mandamientos Cristo- céntricos y
biblio-céntricos.
Apegarse a los ejemplos y principios
bíblicos relevantes a la iglesia bajo el
modelo presentado por Jesucristo en su
ministerio terrenal.

56. Modelar y enseñar humildad, servicio y
responsabilidad en todos los niveles de
liderazgo.
Trazar planes de trabajo espiritual que
permitan el desarrollo y crecimiento de
la obra a nivel local, regional, nacional e
internacional.

57. Promover la cooperación y la co-
responsabilidad.
Equilibrar la responsabilidad y la
autoridad, estableciendo los parámetros
de responsabilidad administrados de
manera eficiente, que insten y
respondan a la obra poderosa del
Espíritu.

58. Promover la revisión permanente del trabajo
eclesiástico en todas sus esferas.
Proteger los miembros del cuerpo de
Cristo del daño espiritual que puede
acarrear el pecado.

59. Mantener la unidad apropiada de doctrina y
práctica cristiana en las congregaciones de
manera contextualizada, pero sin perder el
principio bíblico.
Promover el espíritu de unidad,
confraternidad y armonía entre los
miembros de la organización sin exclusión.

60. Permitir que la denominación y las
congregaciones se adapten a las
circunstancias cambiantes de esta sociedad
globalizada, para coadyuvar en el ministerio
de la evangelización.
Promover el crecimiento integro del cuerpo
de Cristo, la Iglesia. Todos Unidos, articulados,
comunicados, en un mismo sentir y por el
mismo Espíritu… haya pues en vosotros el
mismo sentir que hubo en Cristo…

61. Satisfacer el mayor objetivo institucional:
preparar, equiparar a los miembros para
alcanzar el reino de los cielos y por ende, la
vida eterna
.
Promover la SANTIDAD, como medio
garante de ver y vivir con el Señor por la
Eternidad… Esto te califica como Buen
Administrador.

62. Conocimientos “Básicos” mínimos de las
Teorías de la Administración.
Cualidades físicas, morales, intelectuales,
de servicio, y espirituales.
.
Conocimiento del Modelo de Jesús y
algunos Principios Bíblicos.

63. La administración eclesiástica “debe
quedar bien claro” que no todo se refiere a la
economía monetaria.
Metas de carácter espiritual, de servicio
y/o ministerial.

64. Ser obediente a la gran comisión y al gran
mandamiento.
Ser mayordomos fieles y dispuestos a
servir.
Proveer ambientes ministeriales
saludables.

65. Presentarse como modelo siguiendo el
patrón de Jesús.
Ser Líderes-siervos. Entendiendo
siempre que Dios nos ha colocado NO
PARA TENER SENORÍO; es decir,
PUESTOS PARA SERVIR A LA
IGLESIA… y no la IGLESIA a
NOSOTROS.

66. Presentarse como modelo siguiendo el
patrón de Jesús.
Ser Líderes-siervos. Entendiendo
siempre que Dios nos ha colocado NO
PARA TENER SENORÍO; es decir,
PUESTOS PARA SERVIR A LA
IGLESIA… y no la IGLESIA a
NOSOTROS.