Equipe FFRPI 15

1. INTRODUCTION À L’AGILITÉ
CESI FFRPI 15
FABRICE AIMETTI - 15 JUIN 2016

2. AGILE 101 2
CESI
FFRPI 15

3. LE MANIFESTE AGILE
AGILE 101

4. AGILE 101
MANIFESTE AGILE
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En 2001, à Snowbird Ski Resort
dans l'Utah, 17 experts font une
rétrospective :
‣ Alistair Cockburn (Crystal)
‣ Andrew Hunt
‣ Steve Mellor
‣ Brian Marick (Testing)
‣ Dave Thomas
‣ James Grenning
‣ *Jeff Sutherland (Scrum)
‣ Jim Highsmith (ASD)
‣ Jon Kern (FDD)
‣ *Ken Schwaber (Scrum)
‣ Kent Beck (XP)
‣ Martin Fowler
‣ Robert C. Martin
‣ Ron Jeffries (XP)
‣ Arie van Bennekum (DSDM)
‣ Ward Cunningham
‣ Mike Beedle (Scrum)

5. Manifeste pour le développement Agile de logiciels (11-13 Fév 2001)
www.agilemanifesto.org/iso/fr
Nous découvrons comment mieux développer des logiciels
par la pratique et en aidant les autres à le faire.
Ces expériences nous ont amené à valoriser :
Les individus et leurs interactions
plus que les processus et les outils
Des logiciels opérationnels
plus qu’une documentation exhaustive
La collaboration avec les clients
plus que la négociation contractuelle
L’adaptation au changement
plus que le suivi d’un plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments
mais privilégions les premiers.

6. Principes sous-jacents au Manifeste Agile
! Un logiciel opérationnel est la principale mesure
d’avancement.
! Les processus Agiles encouragent un rythme de
développement soutenable. Ensemble, les
commanditaires, les développeurs et les utilisateurs
devraient être capables de maintenir indéfiniment
un rythme constant.
! Une attention continue à l'excellence technique et à
une bonne conception renforcent l’Agilité.
! La simplicité – c’est-à-dire l’art de minimiser la
quantité de travail inutile – est essentielle.
! Les meilleures architectures, spécifications et
conceptions émergent d'équipes auto-organisées.
! À intervalles réguliers, l'équipe réfléchit aux
moyens de devenir plus efficace, puis règle et
modifie son comportement en conséquence.
! Notre plus haute priorité est de satisfaire le client
en livrant rapidement et régulièrement des
fonctionnalités à grande valeur ajoutée.
! Accueillez positivement les changements de
besoins, même tard dans le projet. Les processus
Agiles exploitent le changement pour donner un
avantage compétitif au client.
! Livrez fréquemment un logiciel opérationnel avec
des cycles de quelques semaines à quelques mois et
une préférence pour les plus courts.
! Les utilisateurs ou leurs représentants et les
développeurs doivent travailler ensemble
quotidiennement tout au long du projet.
! Réalisez les projets avec des personnes motivées.
Fournissez-leur l’environnement et le soutien dont
ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre
les objectifs fixés.
! La méthode la plus simple et la plus efficace pour
transmettre de l’information à l'équipe de
développement et à l’intérieur de celle-ci est le
dialogue en face à face.
Manifeste pour le développement Agile de logiciels (11-13 Fév 2001)

7. Scrum
XP
Kanban
DSDM
Crystal
FDD
PARAPLUIE AGILE
AGILE 101

8. OBJECTIFS CHAISES
AGILE 101

9. ITÉRATIF & INCRÉMENTAL
AGILE 101

10. AGILE 101
DÉMARCHE ITÉRATIVE
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11. AGILE 101
DÉMARCHE ITÉRATIVE
Pourquoi itérer ?
▸ pour vérifier des hypothèses
▸ pour trouver la bonne solution candidate
▸ une fois trouvée, pour améliorer cette solution candidate
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12. AGILE 101
DÉMARCHE INCRÉMENTALE
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13. AGILE 101
DÉMARCHE INCRÉMENTALE
Pourquoi incrémenter ?
▸ pour construire progressivement une fonctionnalité, de telle
façon que si son développement prend plus de temps que
prévu, nous pouvons livrer ce que nous avons jusque là réussi à
réaliser de façon incrémentale
▸ pour livrer de façon incrémentale et vraiment obtenir cette
valeur métier que nous rechercherons ; parce que nous
n’aurons pas de retour sur investissement tant que les
personnes n’utiliseront pas le produit que nous avons fabriqué.
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14. AGILE 101
DÉMARCHE ITÉRATIVE & INCRÉMENTALE
On combine ces deux tactiques :
▸ pendant une itération de développement, nous réalisons
plusieurs items fonctionnels, certains ajoutent de
nouvelles fonctionnalités de façon incrémentale, d’autres
itèrent pour améliorer, changer ou supprimer certaines
fonctionnalités existantes.
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15. AGILE 101
DÉMARCHE ITÉRATIVE & INCRÉMENTALE
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16. JEU DES PRÉNOMS
AGILE 101

17. LE FRAMEWORK AGILE SCRUM
AGILE 101

18. AGILE 101
SCRUM, LA MÊLÉE DE RUGBY
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19. AGILE 101
SCRUM, UN CADRE DE TRAVAIL
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20. AGILE 101
SCRUM POUR UNE ÉQUIPE
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21. AGILE 101
SCRUM POUR UN PRODUIT COMPLEXE
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22. AGILE 101
SCRUM DANS UN ENVIRONNEMENT NON PRÉDICTIF
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23. AGILE 101
VISION DU PRODUIT
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24. AGILE 101
BACKLOG DU PRODUIT
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Story&
&
Item,&Feature,&
Exigence,&
Requirement,&...&

25. AGILE 101
ORDRE DE FABRICATION (PRIORITÉ, VALEUR, ROI, …)
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26. AGILE 101
RÔLE N°1 : LE PRODUCT OWNER
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Détaillé
Es(mé
Emergent
Priorisé

27. AGILE 101
ESTIMATION DE L’EFFORT OU DE LA COMPLEXITÉ
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28. AGILE 101
JUSTE ≠ PRÉCIS
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Je suis né
en 1973
Je suis né
le 3 janvier 1892 à 9h32
Précis ? NON !
Juste ? OUI !
Précis ? OUI !
Juste ? NON !
Le produit sera terminé au
3ème trimestre 2008
Le produit sera terminé le 3
mai 2008 à 9h32
II VAUT MIEUX ÊTRE GLOBALEMENT BON QUE PRÉCISÉMENT ERRONÉ !

29. AGILE 101
ESTIMATION RELATIVE
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PLANNING POKER : UN MOYEN LUDIQUE ET EFFICACE
POUR ESTIMER DE FAÇON RELATIVE ET COLLABORATIVE

30. AGILE 101
RÔLE N°2 : L’ÉQUIPE DE DÉVELOPPEMENT
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31. AGILE 101
TAILLE DE L’ÉQUIPE : 7±2 , 3 ≤ X ≤ 9
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32. AGILE 101
ÉQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE (= ÉQUIPE APPRENANTE)
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CONNECT & COLLABORATE (≠ COMMAND & CONTROL)

33. AGILE 101
PARTAGE DES RESPONSABILITÉS & PROPRIÉTÉ (= ÉQUIPE APPRENANTE)
33
CONNECT & COLLABORATE (≠ COMMAND & CONTROL)

34. LA BALLE SUPERSONIQUE
AGILE 101

35. AGILE 101
SPRINT = ITÉRATION DE DURÉE FIXE (ENTRE 1 ET 4 SEMAINES)
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36. AGILE 101
TRAIN DE SPRINTS (RYTHME SOUTENABLE ET SOUTENU)
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Planif.
Sprint
Revue
Rétro
Planif.
Sprint
Revue
Rétro
Planif.
Sprint

37. AGILE 101
ATELIER DE PLANIFICATION DU SPRINT (= ÉQUIPE APPRENANTE)
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Story&3&
Story&4&
Story&5&
À"faire"(le"comment)" En"cours" Fini"
Tâche1& Tâche2&
Tâche3& Tâche4&
Tâche5& Tâche6&
Tâche7&
Backlog"Sprint"
Flux"
S
M
L
Définition du Fini

38. AGILE 101
ATELIER DE MÊLÉE QUOTIDIENNE (= ÉQUIPE APPRENANTE)
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9h15%
15%mn%
1.Qu’est)ce+que+j’ai+fait+depuis+
la+dernière+mêlée+?+
2.Qu’est)ce+que+je+vais+faire+
aujourd'hui+?+
3.Par+quoi+est)ce+que+je+suis+
bloqué+?+
«+Ce+n’est+pas+une+
réunion+de+reporting+»+
«+C’est+une+prévision*(/*engagement)+
devant+ses+pairs+»+
Management*Visuel*

39. AGILE 101
ATELIER DE REVUE DU SPRINT (= ÉQUIPE APPRENANTE)
39
INVITEZ LE PRODUIT À VOS RÉUNIONS

40. AGILE 101
ATELIER DE RÉTROSPECTIVE (= ÉQUIPE APPRENANTE)
40
BOUCLE D’APPRENTISSAGE - INSPECT & ADAPT

41. AGILE 101
RÔLE N°3 : LE SCRUM MASTER
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! !Gardien!
! !Protecteur!
! !Facilitateur!
! !Résolveur!
! !Promoteur!
! !Coach!

42. AGILE 101
INDICATEURS
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Burndown(Chart(
(Reste(à(faire)(
Capacité(
Mesurée(
Vélocité(
(Vitesse(de(l’équipe)(

43. SÉQUENCE
AGILE 101

44. AGILE 101 44

45. RÉTROSPECTIVE
AGILE 101

46. AGILE 101
RÉTROSPECTIVE
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▸ Travailler sur le fil rouge
« New Store » la
prochaine fois
▸ Nom de code de
l’équipe : « Sauvez
Willy »

47. Apprendre - Accompagner - Partager
Merci ;-))
fabrice@ayeba.fr
@fabriceaimetti
http://ayeba.fr
Fabrice Aimetti
06 48 64 11 82