More Related Content
Similar to خطة العمل (4) الخطة الادارية (20)
More from Eng. Ahmed Falyouna (9)
خطة العمل (4) الخطة الادارية
- 3. Management and Management
concepts اإلدارة ومبادئ اإلدارة.
Organizational Chart . التنظيمي الهيكل
Hallow square exercise . الفارغ المربع
Legal issues للمشروع القانونية السياسات
- 4. ؟ المشروع هو ما
؟ المشروع مكونات هي ما
؟ مشروع أي أهداف طبيعة هي ما
- 6. اإلدارة:عمليةقرار وصنع ورقابة وتنسيق وتنظيم وتخطيط توجيه
لتحقيق والمعلوماتية والمادية والبشرية المالية الموارد طاقة باستخدام
بكفاءة ما هدفوفعالية.
المدير:هوالمرؤوسين من مجموعة عن ًالمسئو يكون مؤسسة في فرد
يقوم ما خالل من الموضوعة األهداف تحقيق بغرضبهتنظيم من
المتاحة الموارد باستخدام قرار واتخاذ ورقابة وتنسيق وتوجيه.
- 7. وأسس مبادئاإلدارة:
•اإلدارةهذه أهم ومن واألسس المبادئ من مجموعة على تقومالمبادئ:-
•العمل تقسيم:المكان في الصحيح الشخص وضع يتم حيث التخصص على ًءبنا يترتب الذي المبدأ وهو
الصحيح.
•والمسؤولية السلطة:من السلطة وتستمد ،السلطة من المسؤولية تنبع بحيث ،مرتبطتان والمسؤولية والسلطة
يمكن أنه معناه بما المسئولية تفويض يمكن ال حين في السلطة تفويض يمكن أنه العلم مع المسؤولية واقع
كيفية المهمة عن اإلدارة مجلس قبل من مسائلته يمنع ال ذلك ولكن لمهمة الموظفين أحد يوكل أو للمدير
إتقانها ومدى أدائها.
•النظـــام:مختلف على قديرين رؤساء وجود يتطلب وهذا ،األوامر وإطاعة ،والتعليمات النظم احترام ويعني
الجميع قبل من ومفهوم واضح نظام ووجود المستويات.
•األمر وحدة:أو رئيس من وتعليماته أوامره يتلقى أن يجب مستواه كان ًاأي العامل أن يعني المبدأ وهذا
الرئيسين بين ما والتعارض المشاكل حدثت وإال فقط واحد مشرف.
•التوجيه وحدة:واحدة خطة لها يكون ،الواحد الهدف ذات األنشطة من متجانسة مجموعة كل أن بمعنى
السليمة بالطريقة إتقانها ليتم واحد ورئيس.
•األفراد مكافأة:التعويض فقد المقصود وليس يبذلونه الذي الجهد مقابل عادلة تعويضات العاملين منح ويعني
ذلك إلى ما أو شكر كرسالة ًاأيض المادي غير بل المادي.
•والالمركزية المركزية:أكبر يحقق وبما ،الخاصة للظروف ًاوفق توزيعها أو ،السلطة تركيز ذلك ويعني
لألفراد الموكلة المهام وطبيعة وطبيعته للعمل ًاتبع ذلك ويكون ممكنة مصلحة.
•العمالة ثبات:اإلدارة سوء إلى يرجع تكاليفها ارتفاع وبالتالي ،عمالة دوران معدل ارتفاع أن بمعنى.
•والمبادرة االبتكار:وتنفيذها ورسمها خطط البتكار للعاملين الفرصة إتاحة.
•التعاون:الجماعي والعمل الواحد الفريق روح ويعني ،قوة االتحاد ويعني.
- 8. المشروع تميز خصائص
•للتمييزتميز خصائص أربعة هنالك أخرى اإلدارية ومجاالت المشروع بين
هي المشروع:
•منظم إطار ضمن تحديدها يتم ،معينة حاجة أو مشكلة من تبدأ المشاريع.
•وندرة محددة أهداف وجود ظل في للموارد األمثل االستثمار تتضمن المشاريع
الموارد في.
•الخاصة أهدافها أو نوعها في فريدة غالبا فهي بالخصوصية تتميز المشاريع.
•األبعاد ثالثية أهداف لها المشاريع:
محدد زمني برنامج وجود.
محددة موازنة وجود.
مرغوب وأداء محددة أهداف وجود.
•إلى تهدف بنظام مخططة عملية أنه على المشروع تعريف نستطيع عام وبشكل
ونهاية بداية معرف ووقت محددة موازنة ضمن مسبقا موصوفة أهداف تحقيق.
- 9. المشروع دراسة مراحل
•المرحلةاألولى:للمشروع التخطيط:
الخاصة المراحل أولى للمشروع التخطيط يعتبربهالشعور حيث ؛
،المشروع فكرة وصياغة تحليلها محاولة ثم ما حاجة أو بمشكلة
خطة خالل من تنفيذه من المتوقعة والمخرجات أهدافه وتحديد
عمل تبرمج تفصيلية نشاطاتالمشروع.
- 10. دراسة مراحلالمشروع…تابع
•الثانية المرحلة:التصميم:
المحددة واألهداف بالنشاطات مقارنة الموارد توظيف عملية تبدأ هنا
المشروع إلدارة البشرية الموارد من نحتاج ماذا ندرس حيث مسبقا؛
المرحلي التقييم إجراءات ونصمم ونوثقه العمل سنتابع كيف ثم
المشروع بتنفيذ للبدء الالزمة التكلفة تحديد إلى وصوال.
- 11. دراسة مراحلالمشروع…تابع
•الثالثة المرحلة:التنفيذ:
للبدء الالزمة الكلية الكلفة وتحديد والثانية األولى المرحلتين من االنتهاء عند
الفعلي بالعمل البدء نستطيع المشروع بتنفيذ.عن يعبر جيد تخطيط وجود
إلى المشروع ينقل ومفصلة مجدولة تنظيمية عناصر وتوافر واقعية رؤية
الواقع من وقربا موضوعية أكثر تنفيذ مراحل.يتم المرحلة هذه في لذا
وآليات المشروع عناصر لجميع الفاعلة المتابعة عمليات على التركيز
األمثل بالشكل استخدامها من للتحقق الموارد بمتابعة نبدأ حيث تنفيذه
المنطقي اإلطار في خططت كما النشاطات سير ومتابعة,إلى وصوال
المرحلة في وزمن كمؤشرات برمجته تمت الذي المرحلي التقييم إجراء
الثانية(التنظيم).وجود عند تقويمية وقرارات إجراءات اتخاذ يتم بعدها
إدارة يستطيعون أكفاء وعاملين بوجود إال المرحلة هذه تكتمل وال ما خلل
الريادية المهارات من مجموعة امتالك خالل من بفعالية المشروع.
- 12. دراسة مراحلالمشروع…تابع
•الرابعة المرحلة:التقييم
للمشروع المستمر التقييم:إلدارته البد المشروع أعمال انتهاء عند
من ونفذ بني التي األهداف حقق قد العمل هذا أن التأكد عليه والقائمين
االهتمام يتم ال غالبا النهائي والتقييم اجلهابهوالكافي المناسب بالشكل
وغاياته ألهدافه المشروع تحقيق سالمة من للتأكد.العودة من البد هنا
قد أنها من نتحقق لكي والمخرجات مسبقا المحددة األهداف إلى مجددا
والمخططات التوقعات طابقتالمسبقة.مدى لبيان هو النهائي والتقييم
وكفاءة فعاليةالمشروع.
- 13. ليكنللمشروع كمدير علمك فيأنه:-
•على للمحافظة األوقات جميع في اهتمامهم تدعم أن منك يتوقعون فريقك أعضاء
للمشروع حماسهمولذا–لك أقول:ٍدتح المشروع إدارة اعتبرحقيقيلتتعلم لك
المشاريع ادارة على قدرة أكثر ستصبح حيث أدائك ولتحسن.
•العمل على يعتادوا أن الفريق أعضاء يحاول المشروع من األولى المراحل أثناء
مّلتع اثناء الخالفات بعض إلى يؤدي قد وهذا ،مختلفين زمالء ومع جديدة بيئة في
وسلوكيات الفريق تحكم التي المعايير وإرساء ًامع العمل على الفريق أعضاء
أعضائه.
•خالل من يتأتى بل المناسبة والتقنيات األدوات استخدام مجرد من يتأتى ال النجاح
المحتملة العقوبات على وللتغلب بفاعلية للفريق ومدير كقائد لمهاراتك استخدامك
الفشل مخاطر من للتقليل.
•ضروري بأنه تعتقد ما كل تتعلم أن عليك يتعين بأنه تعرف أنك من الرغم على
تحصل أن تتوقع ًالمث فأنت ،هادئة حياة تتوقع أال عليك أنه إال ،المشروع إلنجاح
من والتوجيه والنصح القوي وااللتزام المتحمس والدعم الكامل التعاون على
المفتوحة للمعارضة ًاهدف تكون ما ًاغالب المشاريع أن غير ،المعنيين جانب
التخريب وحتى ،والنزاع ،والتدخل ،والمناورة.
- 14. ناجح مشروع مدير تصبح كيف
العلى ًاأيض تعتمد ولكن ،فقط تفعله ما على للمشروعات الناجحة اإلدارة تعتمد
اآلخرين نحو والسلوكيات المواقف أن شك ال ،إليك المسندة للمهمة أدائك طريقة
األشخاص هؤالء رد طريقة على تؤثرعليك.ًاشخص تكون أن عليك ولذلك
مشروع مدير لتكون واألساسية األولى الخطوة هي وتلك مسئوالناجحولذا ،
كن:
•متردد وغير ًالوفاع مسئوال ًاشخص كن
•شيء أي عمل له يتسنى ًاشخص كن
•افتراضات تطرح ال
•ًاومحدد ًاواضح كن
•أعداءك وليسوا أعوانك أنهم على األشخاص إلى أنظر
•اآلخرين احترام
•أكبر بدرجة التفكير
•التفاصيل في فكر
•الجيد األداء عن اإلعالن
- 15. فلسطين في الشركات أنواع:
فردي مشروع
العامة العادية الشركة
المحدودة العادية الشركة
المحدودة الخصوصية المساهمة الشركة
المحدودة العامة المساهمة الشركة
منها أخرى أنواع(المدنية الشركة,ربحية الغير الشركة,القابضة الشركة,
والعادية المساهمة األجنبية الشركة)
- 16. الفردي المشروع
بنفسه ويديره واحد شخص يمتلكه مشروع
أجهزة لبيع محل أو , كمبيوتر برامج لبيع محل مشروعالموبايل
ما ًانوع قليل مال رأس إلى لحاجته تشكيله سهولة.
القانونية الناحية من تسجيله يسهل
القرار اتخاذ حرية المشروع صاحب يمتلك.
المشروع استمراريةمرتبطةصاحبه بحياة
- 17. التضامن شركة أيضا وتسمى العامة العادية الشركة(العائلية الشركات)
ًاشخص عشرين فيها الشركاء عدد يتجاوز ال بحيث أكثر أو شريكين اتفاق
تأو ,الشركة تصفية حالة في الغير أمام والتكافل بالتضامن جميعهم مسؤوليتهم كون
بديونهم الدائنين مطالبة.
الشركة تأسيس يتميموجبمكتوب عقد
تكوين سهولةالعامة العادية الشركة
المشروع استمراريةمرتبطةوفاته أو الشركاء أحد بانسحاب.
الشركاء جميع موافقة ذلك يتطلب حيث الملكية نقل صعوبة
- 18. الشركةالعاديةالمحدودة
الشركاء من نوعين تشمل:
الشركشخصية بصفة مسئولين أكثر أو عام شريك األول
الثاني الشريكحصتهم بقدر محدودة مسؤوليتهم المحدودون الشركاء أو الشريك
الشركة إدارة شئون في التدخل الثاني الشريك على يحضر.
- 19. المحدودة الخاصة المساهمة الشركة
فلسطين في العملية الحياة في االنتشار كثيرة
ًاشخص خمسين إلى شخصين بين ما أعضائها عدد
أسهم من مالها رأس فّليتأطرحُت المسؤولية وتكون العام لالكتتاب
الشركة مال برأس منهم كل مساهمة بمقدار محدودة فيها المساهمين.
دينار آالف عشرة عن الشركة مال رأس يقل ال.
الشركاء جميع من مكونة عامة هيئة الشركة إدارة يتولى.
- 20. المحدودة العامة مساهمة شركة
الوطني االقتصاد دعائم أهم من المحدودة العامة المساهمة شركات تعد
المحدودة العامة المساهمة الشركات مال رأس يتألفللتداول قابلة أسهم من
العام لالكتتاب حَطرُتو
دفعه الذي المبلغ الشريك خسارة تتعدى ال أموالها الشركة ديون استغرقت إذا.
عشر أحد عن يزيد وال خمسة عن أعضاؤه عدد يقل ال إدارة مجلسفي أما
اثنين عن أعضاؤه عدد يقل ال إدارة مجلس الشركة إدارة فيتولى ,غزة قطاع
أعلى حد وضع دون.
في العمل تكفل التي األعمال بجميع للقيام والصالحيات السلطات اإلدارة لمجلس
لغاياتها ًاوفق الشركة
- 21. مساهمة تزيد أن يجوز وال أشخاص سبعة عن الشركة مؤسسي عدد يقل ال
عن منهم الواحد المؤسس10%المال رأس من.
عن يقل ال بما يكتتبوا أن المساهمة الشركة في المؤسسين على10%من
العام لالكتتاب مالها رأس من ىَّقتب ما طرحُيو ,مالهم رأس
المالي السوق في األسهم ببيع لها ملكيته من التخلص مساهم أي يستطيع.أما
منح على األقل على سنتين مرور قبل فيه التصرف فيحظر التأسيسي السهم
العمل في الشروع حق الشركة.
يتقوم والتي ,ريِّالس وباالقتراع ,العمومية الهيئة قبل من األعضاء انتخاب تم
انتخاب تاريخ من تبدأ سنوات األربع تتجاوز ال لمدة األعضاء بانتخاب بدورها
الشخص انتخاب فيها يعاد أن يمكن التي المرات عدد القانون يحدد ولم ,العضو
المجلس في ًاعضو.
- 22. لماذااسجل؟ شركتي
•رسمي عمل كيان(شركة باسم العملرسميا)
•االنطباع
•البنكي الحساب
•فيغزة!
•الدخولمناقصات فيمحلية
•الشراكات
•االستثمار
•من مساعدات على الحصولNGOs
•التشغيل برامج
- 23. .1الشركة اسم اختر
.2محامي مع اتفق
.3اودع10%البنك في الشركة رأسمال من(مساهمة)
.4الشركة سجل على احصل
.5الشركة مقر جهز
.6البلدية ترخيص على احصل
.7البنك موافقة على احصل
.8البنك حساب افتح
.9البلدية ترخيص على احصل
.01الضريبي الملف على احصل
.11التجارية الغرفة في سجل
؟ شركتي أسجل كيف
- 25. •تسجيلها المنوي للشركة اسم اختيار.
•من وتوقيعها المطلوبة بالبيانات الشركة تسجيل طلب من نسخ ثالث تعبئة
الشركاء قبل
•في مسجل محامي قبل من معد للشركة التأسيس عقد من نسخ ثالثة إحضار
الشركاء قبل من وموقع الفلسطينية المحامين نقابة.
•الشركاء هويات صور+المحامي وكالة
•وهي المطلوبة الرسوم دفع:-
▫493تسجيل رسوم شيكل.
▫87اسم تدقيق رسوم شيكل
▫84مراقب أمام التوقيع حالة في شريك كل عن توقيع رسوم شيكل
الشركات.
- 27. •وتعبئته تسجيلها المنوي للشركة أسم اختيارالنموذج.
•من وتوقيعها المطلوبة بالبيانات الشركة تسجيل طلب من نسخ ثالث تعبئة
العدل كاتب أو الشركات مراقب أمام إما المساهمين قبل.
•قبل من معد للشركة الداخلي والنظام التأسيس عقد من نسخ ثالثة إحضار
الشركاء قبل من وموقع الفلسطينية المحامين نقابة في مسجل محامي.
•الشركاء هويات صور+المحامي وكالة.
•وهي المطلوبة الرسوم دفع:
▫285تسجيل رسوم شيكل.
▫87اسم تدقيق رسوم شيكل.
▫84مراقب أمام التوقيع حالة في مساهم كل عن توقيع رسوم شيكل
الشركات.
▫1المسجل الشركة رأسمال من باأللف.
- 28. البلدية رخصة(وحرف مهن)
•الرخصة صاحب على سابقة مستحقات اي تسديد يجب
•محامي من مصدق ايجار عقد
•المقرر المكان في المهنة مزاولة على الجيران موافقة يجب
•المدني الدفاع فحص(حريق طفاية وجود يتطلب)
•المكان مساحة حسب الرسوم
- 31. للمشروع القانوني الشكل:فردية ملكية
المشروع مدير عن معلومات(والعملية العلمية المؤهالت)
•المؤهالت:
•سنة العلمي الفرع العامة الثانوية شهادة على حاصل2007
•شهادة على حاصلبكالويوسكليةITبرمجيات تطوير تخصص2012
•دورة على حاصلXCodeالمتحدة بالواليات ستانفورد جامعة من متقدم2011
•دورة على حاصلObjective-Cالمتحدة بالواليات ستانفورد جامعة من2011
•دورة على حاصلSoftware Testing & QAستانفورد جامعة من2011
•الخبرات:
•بلغة عملية معرفةObjective-C
•بلغة عملية معرفةXCode
•متقدمة برمجيات هندسة خبير
•شهادة على حاصلومع التعامل في عملية خبرةاالنظمةالشبكيةواالنظمةالموزعة
•تدريب على حاصلCEFEمؤسسة معSECمنظمة مع بالتعاونالـUNDP
•الشيئية البرمجة برمجة في خبرة(OO Programming)طوال البرمجيات من النوع هذا في عملي واقع من مكتسبة المتقدمة
االعوامالسابقة.
•الشيئية البيانات قواعد في خبرة(OO DB)نظام في المستخدمةiOS.
•المتجر على برنامجين برفع قمتوهذااعطانيااللكترونية الشهادات في خبرةوانظمةالمالية الحساباتوالبنكية المعامالت
المرتبطةوالبرامج من النوع هذا مع للعمل الدقيقة التفاصيل من الكثير غيرها.
- 33. للتشغيل السابقة النشاطات:
األسبوعي النشاط-8-7-6-5-4-3-2-10
المكان استئجار
المكان تجهيز
امجربالب ةاالجهز تجهيز
للعمل الالزمة
العمل فريق تجهيز
العقود توقيع و تجهيز
للفريق
الملفات تحضير/السجالت
للعمل االدارية
ختامية أعمال و متفرقات
- 35. من التواصل يمكنكم االستفسارات او المعلومات من للمزيدخالل:
www.facebook.com/Falyouna
eng.ahmedfalyouna@hotmail.com
….. تابعمحاضرة(5)
خــطـــةالـعـمـل-المالية الخطة