SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Download to read offline
‫محاضرة‬(5)
‫خــــطـــة‬‫الــعــمـــل‬–‫الخطة‬‫المالية‬
FINANCIAL PLAN
•‫والتمويلية‬ ‫االدارية‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫وفي‬ ‫المشروع‬ ‫اقامة‬ ‫جدوى‬ ‫تحدد‬.
•‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫في‬ ‫السابقة‬ ‫الخطط‬ ‫جميع‬ ‫نتائج‬ ‫لعرض‬ ‫وسيلة‬ ‫المالية‬
‫المشروع‬
•‫االستثمارية‬ ‫التكاليف‬
•‫والمتغيرة‬ ‫الثابتة‬ ‫التكاليف‬
•‫الواحدة‬ ‫القطعة‬ ‫تكلفة‬
•‫المالية‬ ‫القوائم‬(‫الدخل‬ ‫قائمة‬,‫النقدية‬ ‫التدفقات‬)
•‫المالية‬ ‫المؤشرات‬(‫التعادل‬ ‫نقطة‬,‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫العائد‬,‫فترة‬
‫االسترداد‬).
‫للعمل‬ ‫البدء‬ ‫بإعداد‬ ‫مرتبطة‬ ‫وتكون‬ ‫واحدة‬ ‫مرة‬ ‫تدفع‬ ‫التي‬ ‫التكاليف‬,
‫وتشمل‬:
•‫واألجهزة‬ ‫المعدات‬‫المشروع‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫لبدء‬ ‫الالزمة‬
•‫األولى‬ ‫التشغيلية‬ ‫للدورة‬ ‫الالزمة‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬
•‫المكان‬ ‫أجرة‬"‫األقل‬ ‫على‬ ‫تشغيلية‬ ‫دورة‬ ‫ألول‬"
•‫للتشغيل‬ ‫السابقة‬ ‫المصاريف‬
‫التشغيلية‬ ‫التكاليف‬
‫التكاليف‬‫السنوية‬ ‫والمتغيرة‬ ‫الثابتة‬ Fixed ,
Variable cost
‫التكاليف‬‫الثابتة‬:,‫الصيانة‬ ,‫المكان‬ ‫أو‬ ‫األرض‬ ‫كإيجار‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ ‫بتغير‬ ‫تتغير‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫التكاليف‬ ‫هي‬ ‫و‬
‫لإلدارة‬ ‫والرواتب‬ ‫اإلهالك‬.
‫التكاليف‬‫المتغيرة‬:‫فتزيد‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ ‫مع‬ ‫تتغير‬ ‫أنها‬ ‫أي‬ ,‫اإلنتاج‬ ‫بمستوى‬ ‫ترتبط‬ ‫التي‬ ‫التكاليف‬ ‫وهى‬
‫وفواتير‬ ,‫العمال‬ ‫أجرة‬ ,‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫وتشمل‬ ‫بانخفاضه‬ ‫وتقل‬ ‫بزيادته‬‫الطاقة‬(‫المشروع‬ ‫كان‬ ‫إذا‬
‫إنتاجي‬).
‫يقصد‬‫العمر‬ ‫عبر‬ ‫كمصروف‬ ‫لإلهالك‬ ‫القابل‬ ‫الثابت‬ ‫األصل‬ ‫لتكلفة‬ ‫المنتظم‬ ‫التوزيع‬ ‫باإلهالك‬
‫وكذلك‬ ‫والمعدات‬ ‫اآلالت‬ ‫أنواع‬ ‫وجميع‬ ‫المباني‬ ‫في‬ ‫لإلهالك‬ ‫القابلة‬ ‫األصول‬ ‫وتتمثل‬ ,‫لألصل‬ ‫اإلنتاجي‬
‫والسيارات‬ ‫والتركيبات‬ ‫األثاث‬
‫أشكالها‬ ‫بكافة‬ ،‫المشروعات‬ ‫أو‬ ،‫المنشآت‬ ‫عن‬ ‫مالية‬ ‫معلومات‬ ‫توفير‬
‫المالية‬ ‫القوائم‬ ‫أهمية‬:
.1‫النقدية‬ ‫السيولة‬ ‫توفير‬ ‫على‬ ‫المشروع‬ ‫قدرة‬
.2‫المشروع‬ ‫أصول‬ ‫وإدارة‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫في‬ ‫اإلدارة‬ ‫قدرة‬
.3‫المشروع‬ ‫ربحية‬
.4‫للمنشأة‬ ‫المالي‬ ‫الموقف‬ ‫في‬ ‫التغير‬
‫بمقابلة‬ ‫وذلك‬ ‫خسارة‬ ‫أو‬ ‫ربح‬ ‫من‬ ‫المشروع‬ ‫نشاط‬ ‫نتيجة‬ ‫تبين‬ ‫قائمة‬ ‫هي‬
‫الفترة‬ ‫أو‬ ‫السنة‬ ‫خالل‬ ‫بها‬ ‫المرتبطة‬ ‫بالمصروفات‬ ‫اإليرادات‬
‫المحاسبية‬.
•‫النقدية‬ ‫بالتدفقات‬ ‫التنبؤ‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫معلومات‬ ‫توفر‬
•‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫تقيم‬ ‫في‬ ‫تساعد‬.
•‫اإليرادات‬:‫البضائع‬ ‫بيع‬ ‫مقابل‬ ‫المشروع‬ ‫عليه‬ ‫يحصل‬ ‫ما‬ ‫جميع‬ ‫هي‬
‫الخدمات‬ ‫وتقديم‬
•‫المصروفات‬:‫مقابل‬ ‫المشروع‬ ‫يتحملها‬ ‫التي‬ ‫التكاليف‬ ‫جميع‬ ‫هي‬
‫العمليات‬ ‫في‬ ‫والخدمات‬ ‫البضائع‬ ‫تكلفة‬ ‫مثل‬ ،‫اإليرادات‬ ‫على‬ ‫حصوله‬
•‫المبيعات‬ ‫إجمالي‬–‫المصاريف‬ ‫إجمالي‬=‫الربح‬ ‫صافي‬/‫الخسارة‬
‫المشروع‬ ‫إلى‬ ‫تدفقه‬ ‫تم‬ ‫الذي‬ ‫النقد‬ ‫أي‬ ‫النقدية‬ ‫التدفقات‬ ‫توضح‬(‫إلى‬ ‫أو‬
‫المشروع‬ ‫خارج‬)
•‫التعرف‬ ‫في‬ ‫القوائم‬ ‫هذه‬ ‫مستخدمي‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫المالية‬ ‫القوائم‬ ‫أهم‬ ‫من‬
‫المقترح‬ ‫للمشروع‬ ‫المالية‬ ‫األوضاع‬ ‫على‬.
‫المصاريف‬ ‫من‬ ‫نوعان‬ ‫هناك‬:‫نقدية‬ ‫غير‬ ‫ومصاريف‬ ‫نقدية‬ ‫مصاريف‬.
•‫النقدية‬ ‫المصاريف‬‫السنة‬ ‫خالل‬ ‫بدفعها‬ ‫المشروع‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫تلك‬ ‫هي‬
‫معينة‬ ‫زمنية‬ ‫نقطة‬ ‫في‬ ‫نقدا‬
•‫النقدية‬ ‫غير‬ ‫المصاريف‬‫ولكن‬ ‫السنة‬ ‫خالل‬ ‫دفعها‬ ‫يتم‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫تلك‬ ‫هي‬
‫السنوية‬ ‫المصاريف‬ ‫خالل‬ ‫احتسابها‬ ‫يتم‬(‫االهالك‬)
•‫المؤشرات‬‫المالية‬Business ratios:
‫التعادل‬ ‫نقطة‬Breakeven point
‫اإلنتاج‬ ‫مستوى‬ ‫لتحديد‬ ‫كأداة‬ ‫التعادل‬ ‫نقطة‬ ‫تحليل‬ ‫يستخدم‬/‫خاللها‬ ‫من‬ ‫والتي‬ ,‫البيع‬
‫والمتغيرة‬ ‫الثابتة‬ ‫التكاليف‬ ‫بتغطية‬ ‫المبيعات‬ ‫تقوم‬‫معا‬.‫إلى‬ ‫كذلك‬ ‫النقطة‬ ‫هذه‬ ‫تشير‬
‫الجارية‬ ‫التكاليف‬ ‫تغطية‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫كسبها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫المبيعات‬ ‫من‬ ‫األدنى‬ ‫الحد‬
‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫وبالتالي‬ ‫للمشروع‬‫خسائر‬.
•‫مع‬ ‫اإليرادات‬ ‫إجمالي‬ ‫فيها‬ ‫يتساوى‬ ‫التي‬ ‫النقطة‬ ‫أنها‬ ‫على‬ ‫التعادل‬ ‫نقطة‬ ‫وتعرف‬
‫للصفر‬ ً‫ا‬‫مساوي‬ ‫الربح‬ ‫صافي‬ ‫يكون‬ ‫وبالتالي‬ ،‫التكاليف‬ ‫إجمالي‬.
•‫المؤشرات‬‫المالية‬Business ratios:
‫التعادل‬ ‫نقطة‬Breakeven point
•‫المالية‬ ‫المؤشرات‬Business ratios:
‫الربحية‬ ‫نسبة‬(‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫العائد‬ ‫معدل‬)ROE
•‫يعرف‬‫نسبة‬ ‫شكل‬ ‫على‬ ‫سنويا‬ ‫االستثمار‬ ‫من‬ ‫المتحقق‬ ‫الدخل‬ ‫انه‬ ‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫العائد‬
‫إجمالي‬ ‫من‬‫االستثمار‬
•‫االقتصادية‬ ‫القيمة‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫المؤشرات‬ ‫أهم‬ ‫أحد‬ ‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫العائد‬ ‫يعتبر‬
‫للمشاريع‬‫االستثمارية‬.‫األرباح‬ ‫صافي‬ ‫بقسمة‬ ‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫العائد‬ ‫معدل‬ ‫حساب‬ ‫ويمكن‬
‫التكاليف‬ ‫إجمالي‬ ‫على‬ ‫السنوية‬‫االستثمارية‬(‫التأسيسية‬)‫المؤشر‬ ‫هذا‬ ‫يدل‬ ‫آخر‬ ‫بمعنى‬ ‫أو‬ ,
‫في‬ ‫نقد‬ ‫وحدة‬ ‫استثمار‬ ‫من‬ ‫سنويا‬ ‫العائدة‬ ‫المالية‬ ‫القيمة‬ ‫على‬‫المشروع‬.
‫معدل‬‫على‬ ‫السنوي‬ ‫العائد‬‫االستثمار‬=(‫صافي‬‫الربح‬/‫التكاليف‬‫التاسيسية‬)×100%
‫المالية‬ ‫المؤشرات‬Business ratios:
‫االسترداد‬ ‫فترة‬Payback period
‫تعرف‬‫االستثماري‬ ‫المشروع‬ ‫يسترد‬ ‫التي‬ ‫الزمنية‬ ‫المدة‬ ‫أنها‬ ‫على‬ ‫االسترداد‬ ‫فترة‬
‫رأس‬ ‫فيها‬‫المال‬(‫االستثمارية‬ ‫التكاليف‬)‫يحققها‬ ‫التي‬ ‫األرباح‬ ‫صافي‬ ‫من‬
‫صافي‬ ‫مجموع‬ ‫ليصبح‬ ‫الالزمة‬ ‫التشغيلية‬ ‫الفترات‬ ‫عدد‬ ‫آخر‬ ‫بمعنى‬ ‫أو‬ ,‫المشروع‬
‫بداية‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬ ‫لحجم‬ ‫مساويا‬ ‫الربح‬‫المشروع‬.‫فترة‬ ‫حساب‬ ‫ويمكن‬
‫من‬ ‫للمشروع‬ ‫االسترداد‬‫العالقة‬
‫معدل‬‫على‬ ‫السنوي‬ ‫العائد‬‫االستثمار‬=(‫التكاليف‬‫التاسيسية‬/‫الربح‬ ‫صافي‬‫السنوي‬)
‫من‬ ‫التواصل‬ ‫يمكنكم‬ ‫االستفسارات‬ ‫او‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫للمزيد‬‫خالل‬:
www.facebook.com/Falyouna
eng.ahmedfalyouna@hotmail.com

More Related Content

What's hot

التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليtanmya-eg
 
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdfحقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdfmohamedezzat558304
 
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةIsmail Ibrahim
 
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةتحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةIbrahim Neyaz
 
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةالتخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
كيف تصبح رائد اعمال ناجحكيف تصبح رائد اعمال ناجح
كيف تصبح رائد اعمال ناجحmazin mohammedosman
 
اهم استراتيجيات التسويق
اهم استراتيجيات التسويقاهم استراتيجيات التسويق
اهم استراتيجيات التسويقosmanabdelrhman
 
تصميم نموذج العمل التجاري
تصميم نموذج العمل التجاري تصميم نموذج العمل التجاري
تصميم نموذج العمل التجاري AliAmerAlAmer
 
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرةالريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرةUniversity of Plymouth
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءMarwaBadr11
 
دورة المشروعات الصغيرة
دورة المشروعات الصغيرةدورة المشروعات الصغيرة
دورة المشروعات الصغيرةAlfatih Mattar
 
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة ibrhim alhassan
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةWael Aziz
 
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصيBusiness Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصيEmad Saif
 

What's hot (20)

اليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليهاليه اعداد الخطه التشغيليه
اليه اعداد الخطه التشغيليه
 
التخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيليالتخطيط التشغيلي
التخطيط التشغيلي
 
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdfحقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
حقيبة متعة التخطيط الشخصي والمهني.pdf
 
ادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطةادارة المشاريع ببساطة
ادارة المشاريع ببساطة
 
فن التسويق
فن التسويقفن التسويق
فن التسويق
 
تحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصةتحويل الفكرة إلى فرصة
تحويل الفكرة إلى فرصة
 
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيليةالتخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
التخطيط ومراحل الخطة التشغيلية
 
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
كيف تصبح رائد اعمال ناجحكيف تصبح رائد اعمال ناجح
كيف تصبح رائد اعمال ناجح
 
اهم استراتيجيات التسويق
اهم استراتيجيات التسويقاهم استراتيجيات التسويق
اهم استراتيجيات التسويق
 
تصميم نموذج العمل التجاري
تصميم نموذج العمل التجاري تصميم نموذج العمل التجاري
تصميم نموذج العمل التجاري
 
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرةالريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
الريـــــــادة والإبداع والأعمال الصغيرة
 
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداءالمهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
المهارات المتقدمة في مؤشرات الاداء
 
دورة المشروعات الصغيرة
دورة المشروعات الصغيرةدورة المشروعات الصغيرة
دورة المشروعات الصغيرة
 
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة صناعة الذات وبصمتك بالحياة
صناعة الذات وبصمتك بالحياة
 
الرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسةالرشاقة المؤسيسة
الرشاقة المؤسيسة
 
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقيةالتميز المؤسسي نماذج تطبيقية
التميز المؤسسي نماذج تطبيقية
 
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
حقيبة إعداد الخطة التشغيلية
 
صناعة الفكرة
صناعة الفكرةصناعة الفكرة
صناعة الفكرة
 
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصيBusiness Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
 
نموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسينموذج تقييم مؤسسي
نموذج تقييم مؤسسي
 

Viewers also liked

مهارات كتابة السيرة الذاتية
مهارات كتابة السيرة الذاتيةمهارات كتابة السيرة الذاتية
مهارات كتابة السيرة الذاتيةEng. Ahmed Falyouna
 
أحمد الشامي | دورة كيمياء التواصل
أحمد الشامي | دورة كيمياء التواصلأحمد الشامي | دورة كيمياء التواصل
أحمد الشامي | دورة كيمياء التواصلAhmed Al-Shamy
 
عرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعيعرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعيEng. Ahmed Falyouna
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةEng. Ahmed Falyouna
 
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العملTeam building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العملEng. Ahmed Falyouna
 
كتاب 151 فكرة سريعة لزيادة المبيعات
كتاب 151 فكرة سريعة لزيادة المبيعاتكتاب 151 فكرة سريعة لزيادة المبيعات
كتاب 151 فكرة سريعة لزيادة المبيعاتAhmed Al-Shamy
 
مهارات التسويق الحديثة
مهارات التسويق الحديثةمهارات التسويق الحديثة
مهارات التسويق الحديثةHAZEM ABO ELNIL
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرFTSA Academy
 
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيليمختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيليEsam Alkibaidi
 
Marketing basics أساسيات التسويق
Marketing basics أساسيات التسويق  Marketing basics أساسيات التسويق
Marketing basics أساسيات التسويق Fahad Alharbi
 
أسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing fundementals
أسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing   fundementalsأسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing   fundementals
أسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing fundementalsPrince Titif
 
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرةكيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرةHatem Kameli
 
إدارة الأولويات - ستيفن كوفي
إدارة الأولويات - ستيفن كوفيإدارة الأولويات - ستيفن كوفي
إدارة الأولويات - ستيفن كوفيAhmed Al-Shamy
 
Hassan El Meligy - profile and consulting projects - 2017
Hassan El Meligy - profile and consulting projects - 2017Hassan El Meligy - profile and consulting projects - 2017
Hassan El Meligy - profile and consulting projects - 2017Beta-Research.org
 
إدارة الـــوقـــــت عربية
إدارة الـــوقـــــت عربيةإدارة الـــوقـــــت عربية
إدارة الـــوقـــــت عربيةtamer elmoghazy
 

Viewers also liked (20)

مهارات كتابة السيرة الذاتية
مهارات كتابة السيرة الذاتيةمهارات كتابة السيرة الذاتية
مهارات كتابة السيرة الذاتية
 
أحمد الشامي | دورة كيمياء التواصل
أحمد الشامي | دورة كيمياء التواصلأحمد الشامي | دورة كيمياء التواصل
أحمد الشامي | دورة كيمياء التواصل
 
Eng Ahmed Falyouna
Eng Ahmed Falyouna Eng Ahmed Falyouna
Eng Ahmed Falyouna
 
عرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعيعرض التفكير الابداعي
عرض التفكير الابداعي
 
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونةمهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
مهارات الاتصال والتواصل م. احمد فليونة
 
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العملTeam building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
Team building ‫‬دورة تدريبية بناء فريق العمل
 
كتاب 151 فكرة سريعة لزيادة المبيعات
كتاب 151 فكرة سريعة لزيادة المبيعاتكتاب 151 فكرة سريعة لزيادة المبيعات
كتاب 151 فكرة سريعة لزيادة المبيعات
 
مهارات التسويق الحديثة
مهارات التسويق الحديثةمهارات التسويق الحديثة
مهارات التسويق الحديثة
 
فن التسويق
فن التسويقفن التسويق
فن التسويق
 
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفرالتخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
التخطيط الإستراتيجي بنموذج فايفر
 
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيليمختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
مختصر خطوات التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي
 
Marketing basics أساسيات التسويق
Marketing basics أساسيات التسويق  Marketing basics أساسيات التسويق
Marketing basics أساسيات التسويق
 
كتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروعكتابة مقترح مشروع
كتابة مقترح مشروع
 
أسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing fundementals
أسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing   fundementalsأسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing   fundementals
أسرار الإبداع والتميز في التسويق والمبيعات Marketing fundementals
 
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرةكيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
كيف تكتب خطة عمل في عشر خطوات , لرواد الأعمال وأصحاب المشاريع الصغيرة
 
إدارة الأولويات - ستيفن كوفي
إدارة الأولويات - ستيفن كوفيإدارة الأولويات - ستيفن كوفي
إدارة الأولويات - ستيفن كوفي
 
Ok
OkOk
Ok
 
Hassan El Meligy - profile and consulting projects - 2017
Hassan El Meligy - profile and consulting projects - 2017Hassan El Meligy - profile and consulting projects - 2017
Hassan El Meligy - profile and consulting projects - 2017
 
اهمية الاعلان
اهمية الاعلاناهمية الاعلان
اهمية الاعلان
 
إدارة الـــوقـــــت عربية
إدارة الـــوقـــــت عربيةإدارة الـــوقـــــت عربية
إدارة الـــوقـــــت عربية
 

Similar to خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية

المحاسبة التجارية - المحاضرة الأولى
المحاسبة التجارية - المحاضرة الأولى المحاسبة التجارية - المحاضرة الأولى
المحاسبة التجارية - المحاضرة الأولى RagMal1
 
Finance for non finance 2020
Finance for non finance 2020Finance for non finance 2020
Finance for non finance 2020ahmedhamdyelshikh
 
المحاسبة لغير المحاسبين
المحاسبة لغير المحاسبينالمحاسبة لغير المحاسبين
المحاسبة لغير المحاسبينMounis Firwana
 
دور محاسبة التكاليف للمقاولات فى افضل برنامج محاسبة للمقاولات.pdf
دور محاسبة التكاليف للمقاولات فى افضل برنامج محاسبة للمقاولات.pdfدور محاسبة التكاليف للمقاولات فى افضل برنامج محاسبة للمقاولات.pdf
دور محاسبة التكاليف للمقاولات فى افضل برنامج محاسبة للمقاولات.pdfEgypt
 
إرشادات المحاسب المالي.docx
إرشادات المحاسب المالي.docxإرشادات المحاسب المالي.docx
إرشادات المحاسب المالي.docxSamahAli58
 
إرشادات المحاسب المالي.docx
إرشادات المحاسب المالي.docxإرشادات المحاسب المالي.docx
إرشادات المحاسب المالي.docxSamahAli58
 
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاولمحاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاولجامعة القدس المفتوحة
 
Evaluation & Control (Arabic and English)
Evaluation & Control (Arabic and English)Evaluation & Control (Arabic and English)
Evaluation & Control (Arabic and English)هشام جملة
 
دورة محاسبة لغير المحاسبين
دورة محاسبة لغير المحاسبيندورة محاسبة لغير المحاسبين
دورة محاسبة لغير المحاسبينKUBBAR International Egypt
 
النسب المالية
النسب الماليةالنسب المالية
النسب الماليةAli Arrouj
 
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافيةمقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافيةM Maged Hegazy, LLM, MBA, CCP, P3O
 
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdf
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdfأهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdf
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdfEgypt
 
lfsl_lsb_tkhtyt_mly_lmrjh.pptx
lfsl_lsb_tkhtyt_mly_lmrjh.pptxlfsl_lsb_tkhtyt_mly_lmrjh.pptx
lfsl_lsb_tkhtyt_mly_lmrjh.pptxssuser1eb9b3
 
mbdy_lmhsb_lmly_0.ppt
mbdy_lmhsb_lmly_0.pptmbdy_lmhsb_lmly_0.ppt
mbdy_lmhsb_lmly_0.pptAliMoftah2
 
الأصول غير المتداولة (الأصول الثابتة)- رؤى القضاة.pptx
الأصول غير المتداولة (الأصول الثابتة)- رؤى القضاة.pptxالأصول غير المتداولة (الأصول الثابتة)- رؤى القضاة.pptx
الأصول غير المتداولة (الأصول الثابتة)- رؤى القضاة.pptxltbenmahjoub
 
محاضرات-عن-النظام-المحاسبي-الموحد.pptx
محاضرات-عن-النظام-المحاسبي-الموحد.pptxمحاضرات-عن-النظام-المحاسبي-الموحد.pptx
محاضرات-عن-النظام-المحاسبي-الموحد.pptxsamy825123
 

Similar to خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية (20)

المحاسبة التجارية - المحاضرة الأولى
المحاسبة التجارية - المحاضرة الأولى المحاسبة التجارية - المحاضرة الأولى
المحاسبة التجارية - المحاضرة الأولى
 
Finance for non finance 2020
Finance for non finance 2020Finance for non finance 2020
Finance for non finance 2020
 
المحاسبة لغير المحاسبين
المحاسبة لغير المحاسبينالمحاسبة لغير المحاسبين
المحاسبة لغير المحاسبين
 
hihivv.pptx
hihivv.pptxhihivv.pptx
hihivv.pptx
 
دور محاسبة التكاليف للمقاولات فى افضل برنامج محاسبة للمقاولات.pdf
دور محاسبة التكاليف للمقاولات فى افضل برنامج محاسبة للمقاولات.pdfدور محاسبة التكاليف للمقاولات فى افضل برنامج محاسبة للمقاولات.pdf
دور محاسبة التكاليف للمقاولات فى افضل برنامج محاسبة للمقاولات.pdf
 
الباب الرابع
الباب الرابعالباب الرابع
الباب الرابع
 
إرشادات المحاسب المالي.docx
إرشادات المحاسب المالي.docxإرشادات المحاسب المالي.docx
إرشادات المحاسب المالي.docx
 
إرشادات المحاسب المالي.docx
إرشادات المحاسب المالي.docxإرشادات المحاسب المالي.docx
إرشادات المحاسب المالي.docx
 
Mokwalat
MokwalatMokwalat
Mokwalat
 
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاولمحاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
محاسبة التكاليف - اللقاء الافتراضي الاول
 
Evaluation & Control (Arabic and English)
Evaluation & Control (Arabic and English)Evaluation & Control (Arabic and English)
Evaluation & Control (Arabic and English)
 
دورة محاسبة لغير المحاسبين
دورة محاسبة لغير المحاسبيندورة محاسبة لغير المحاسبين
دورة محاسبة لغير المحاسبين
 
الباب الخامس
الباب الخامسالباب الخامس
الباب الخامس
 
النسب المالية
النسب الماليةالنسب المالية
النسب المالية
 
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافيةمقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
مقدمة عن إدارة التكاليف والشهادات الاحترافية
 
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdf
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdfأهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdf
أهمية محاسبة التكاليف وتطبيقاتهاعلى أفضل برنامج محاسبة تكاليف.pdf
 
lfsl_lsb_tkhtyt_mly_lmrjh.pptx
lfsl_lsb_tkhtyt_mly_lmrjh.pptxlfsl_lsb_tkhtyt_mly_lmrjh.pptx
lfsl_lsb_tkhtyt_mly_lmrjh.pptx
 
mbdy_lmhsb_lmly_0.ppt
mbdy_lmhsb_lmly_0.pptmbdy_lmhsb_lmly_0.ppt
mbdy_lmhsb_lmly_0.ppt
 
الأصول غير المتداولة (الأصول الثابتة)- رؤى القضاة.pptx
الأصول غير المتداولة (الأصول الثابتة)- رؤى القضاة.pptxالأصول غير المتداولة (الأصول الثابتة)- رؤى القضاة.pptx
الأصول غير المتداولة (الأصول الثابتة)- رؤى القضاة.pptx
 
محاضرات-عن-النظام-المحاسبي-الموحد.pptx
محاضرات-عن-النظام-المحاسبي-الموحد.pptxمحاضرات-عن-النظام-المحاسبي-الموحد.pptx
محاضرات-عن-النظام-المحاسبي-الموحد.pptx
 

خطة العمل محاضرة( 5 ) الخطة المالية

  • 2.
  • 3. •‫والتمويلية‬ ‫االدارية‬ ‫القرارات‬ ‫اتخاذ‬ ‫وفي‬ ‫المشروع‬ ‫اقامة‬ ‫جدوى‬ ‫تحدد‬. •‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫في‬ ‫السابقة‬ ‫الخطط‬ ‫جميع‬ ‫نتائج‬ ‫لعرض‬ ‫وسيلة‬ ‫المالية‬ ‫المشروع‬
  • 4. •‫االستثمارية‬ ‫التكاليف‬ •‫والمتغيرة‬ ‫الثابتة‬ ‫التكاليف‬ •‫الواحدة‬ ‫القطعة‬ ‫تكلفة‬ •‫المالية‬ ‫القوائم‬(‫الدخل‬ ‫قائمة‬,‫النقدية‬ ‫التدفقات‬) •‫المالية‬ ‫المؤشرات‬(‫التعادل‬ ‫نقطة‬,‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫العائد‬,‫فترة‬ ‫االسترداد‬).
  • 5. ‫للعمل‬ ‫البدء‬ ‫بإعداد‬ ‫مرتبطة‬ ‫وتكون‬ ‫واحدة‬ ‫مرة‬ ‫تدفع‬ ‫التي‬ ‫التكاليف‬, ‫وتشمل‬: •‫واألجهزة‬ ‫المعدات‬‫المشروع‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫لبدء‬ ‫الالزمة‬ •‫األولى‬ ‫التشغيلية‬ ‫للدورة‬ ‫الالزمة‬ ‫الخام‬ ‫المواد‬ •‫المكان‬ ‫أجرة‬"‫األقل‬ ‫على‬ ‫تشغيلية‬ ‫دورة‬ ‫ألول‬" •‫للتشغيل‬ ‫السابقة‬ ‫المصاريف‬ ‫التشغيلية‬ ‫التكاليف‬
  • 6. ‫التكاليف‬‫السنوية‬ ‫والمتغيرة‬ ‫الثابتة‬ Fixed , Variable cost ‫التكاليف‬‫الثابتة‬:,‫الصيانة‬ ,‫المكان‬ ‫أو‬ ‫األرض‬ ‫كإيجار‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ ‫بتغير‬ ‫تتغير‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫التكاليف‬ ‫هي‬ ‫و‬ ‫لإلدارة‬ ‫والرواتب‬ ‫اإلهالك‬. ‫التكاليف‬‫المتغيرة‬:‫فتزيد‬ ‫اإلنتاج‬ ‫حجم‬ ‫مع‬ ‫تتغير‬ ‫أنها‬ ‫أي‬ ,‫اإلنتاج‬ ‫بمستوى‬ ‫ترتبط‬ ‫التي‬ ‫التكاليف‬ ‫وهى‬ ‫وفواتير‬ ,‫العمال‬ ‫أجرة‬ ,‫الخام‬ ‫المواد‬ ‫وتشمل‬ ‫بانخفاضه‬ ‫وتقل‬ ‫بزيادته‬‫الطاقة‬(‫المشروع‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫إنتاجي‬). ‫يقصد‬‫العمر‬ ‫عبر‬ ‫كمصروف‬ ‫لإلهالك‬ ‫القابل‬ ‫الثابت‬ ‫األصل‬ ‫لتكلفة‬ ‫المنتظم‬ ‫التوزيع‬ ‫باإلهالك‬ ‫وكذلك‬ ‫والمعدات‬ ‫اآلالت‬ ‫أنواع‬ ‫وجميع‬ ‫المباني‬ ‫في‬ ‫لإلهالك‬ ‫القابلة‬ ‫األصول‬ ‫وتتمثل‬ ,‫لألصل‬ ‫اإلنتاجي‬ ‫والسيارات‬ ‫والتركيبات‬ ‫األثاث‬
  • 7. ‫أشكالها‬ ‫بكافة‬ ،‫المشروعات‬ ‫أو‬ ،‫المنشآت‬ ‫عن‬ ‫مالية‬ ‫معلومات‬ ‫توفير‬ ‫المالية‬ ‫القوائم‬ ‫أهمية‬: .1‫النقدية‬ ‫السيولة‬ ‫توفير‬ ‫على‬ ‫المشروع‬ ‫قدرة‬ .2‫المشروع‬ ‫أصول‬ ‫وإدارة‬ ‫على‬ ‫الحفاظ‬ ‫في‬ ‫اإلدارة‬ ‫قدرة‬ .3‫المشروع‬ ‫ربحية‬ .4‫للمنشأة‬ ‫المالي‬ ‫الموقف‬ ‫في‬ ‫التغير‬
  • 8. ‫بمقابلة‬ ‫وذلك‬ ‫خسارة‬ ‫أو‬ ‫ربح‬ ‫من‬ ‫المشروع‬ ‫نشاط‬ ‫نتيجة‬ ‫تبين‬ ‫قائمة‬ ‫هي‬ ‫الفترة‬ ‫أو‬ ‫السنة‬ ‫خالل‬ ‫بها‬ ‫المرتبطة‬ ‫بالمصروفات‬ ‫اإليرادات‬ ‫المحاسبية‬. •‫النقدية‬ ‫بالتدفقات‬ ‫التنبؤ‬ ‫على‬ ‫تساعد‬ ‫معلومات‬ ‫توفر‬ •‫المشروع‬ ‫أداء‬ ‫تقيم‬ ‫في‬ ‫تساعد‬.
  • 9.
  • 10. •‫اإليرادات‬:‫البضائع‬ ‫بيع‬ ‫مقابل‬ ‫المشروع‬ ‫عليه‬ ‫يحصل‬ ‫ما‬ ‫جميع‬ ‫هي‬ ‫الخدمات‬ ‫وتقديم‬ •‫المصروفات‬:‫مقابل‬ ‫المشروع‬ ‫يتحملها‬ ‫التي‬ ‫التكاليف‬ ‫جميع‬ ‫هي‬ ‫العمليات‬ ‫في‬ ‫والخدمات‬ ‫البضائع‬ ‫تكلفة‬ ‫مثل‬ ،‫اإليرادات‬ ‫على‬ ‫حصوله‬ •‫المبيعات‬ ‫إجمالي‬–‫المصاريف‬ ‫إجمالي‬=‫الربح‬ ‫صافي‬/‫الخسارة‬
  • 11. ‫المشروع‬ ‫إلى‬ ‫تدفقه‬ ‫تم‬ ‫الذي‬ ‫النقد‬ ‫أي‬ ‫النقدية‬ ‫التدفقات‬ ‫توضح‬(‫إلى‬ ‫أو‬ ‫المشروع‬ ‫خارج‬) •‫التعرف‬ ‫في‬ ‫القوائم‬ ‫هذه‬ ‫مستخدمي‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫المالية‬ ‫القوائم‬ ‫أهم‬ ‫من‬ ‫المقترح‬ ‫للمشروع‬ ‫المالية‬ ‫األوضاع‬ ‫على‬.
  • 12. ‫المصاريف‬ ‫من‬ ‫نوعان‬ ‫هناك‬:‫نقدية‬ ‫غير‬ ‫ومصاريف‬ ‫نقدية‬ ‫مصاريف‬. •‫النقدية‬ ‫المصاريف‬‫السنة‬ ‫خالل‬ ‫بدفعها‬ ‫المشروع‬ ‫يقوم‬ ‫التي‬ ‫تلك‬ ‫هي‬ ‫معينة‬ ‫زمنية‬ ‫نقطة‬ ‫في‬ ‫نقدا‬ •‫النقدية‬ ‫غير‬ ‫المصاريف‬‫ولكن‬ ‫السنة‬ ‫خالل‬ ‫دفعها‬ ‫يتم‬ ‫ال‬ ‫التي‬ ‫تلك‬ ‫هي‬ ‫السنوية‬ ‫المصاريف‬ ‫خالل‬ ‫احتسابها‬ ‫يتم‬(‫االهالك‬)
  • 13.
  • 14. •‫المؤشرات‬‫المالية‬Business ratios: ‫التعادل‬ ‫نقطة‬Breakeven point ‫اإلنتاج‬ ‫مستوى‬ ‫لتحديد‬ ‫كأداة‬ ‫التعادل‬ ‫نقطة‬ ‫تحليل‬ ‫يستخدم‬/‫خاللها‬ ‫من‬ ‫والتي‬ ,‫البيع‬ ‫والمتغيرة‬ ‫الثابتة‬ ‫التكاليف‬ ‫بتغطية‬ ‫المبيعات‬ ‫تقوم‬‫معا‬.‫إلى‬ ‫كذلك‬ ‫النقطة‬ ‫هذه‬ ‫تشير‬ ‫الجارية‬ ‫التكاليف‬ ‫تغطية‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫كسبها‬ ‫يتم‬ ‫التي‬ ‫المبيعات‬ ‫من‬ ‫األدنى‬ ‫الحد‬ ‫وجود‬ ‫عدم‬ ‫وبالتالي‬ ‫للمشروع‬‫خسائر‬. •‫مع‬ ‫اإليرادات‬ ‫إجمالي‬ ‫فيها‬ ‫يتساوى‬ ‫التي‬ ‫النقطة‬ ‫أنها‬ ‫على‬ ‫التعادل‬ ‫نقطة‬ ‫وتعرف‬ ‫للصفر‬ ً‫ا‬‫مساوي‬ ‫الربح‬ ‫صافي‬ ‫يكون‬ ‫وبالتالي‬ ،‫التكاليف‬ ‫إجمالي‬.
  • 16. •‫المالية‬ ‫المؤشرات‬Business ratios: ‫الربحية‬ ‫نسبة‬(‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫العائد‬ ‫معدل‬)ROE •‫يعرف‬‫نسبة‬ ‫شكل‬ ‫على‬ ‫سنويا‬ ‫االستثمار‬ ‫من‬ ‫المتحقق‬ ‫الدخل‬ ‫انه‬ ‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫العائد‬ ‫إجمالي‬ ‫من‬‫االستثمار‬ •‫االقتصادية‬ ‫القيمة‬ ‫تحديد‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫المؤشرات‬ ‫أهم‬ ‫أحد‬ ‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫العائد‬ ‫يعتبر‬ ‫للمشاريع‬‫االستثمارية‬.‫األرباح‬ ‫صافي‬ ‫بقسمة‬ ‫االستثمار‬ ‫على‬ ‫العائد‬ ‫معدل‬ ‫حساب‬ ‫ويمكن‬ ‫التكاليف‬ ‫إجمالي‬ ‫على‬ ‫السنوية‬‫االستثمارية‬(‫التأسيسية‬)‫المؤشر‬ ‫هذا‬ ‫يدل‬ ‫آخر‬ ‫بمعنى‬ ‫أو‬ , ‫في‬ ‫نقد‬ ‫وحدة‬ ‫استثمار‬ ‫من‬ ‫سنويا‬ ‫العائدة‬ ‫المالية‬ ‫القيمة‬ ‫على‬‫المشروع‬. ‫معدل‬‫على‬ ‫السنوي‬ ‫العائد‬‫االستثمار‬=(‫صافي‬‫الربح‬/‫التكاليف‬‫التاسيسية‬)×100%
  • 17. ‫المالية‬ ‫المؤشرات‬Business ratios: ‫االسترداد‬ ‫فترة‬Payback period ‫تعرف‬‫االستثماري‬ ‫المشروع‬ ‫يسترد‬ ‫التي‬ ‫الزمنية‬ ‫المدة‬ ‫أنها‬ ‫على‬ ‫االسترداد‬ ‫فترة‬ ‫رأس‬ ‫فيها‬‫المال‬(‫االستثمارية‬ ‫التكاليف‬)‫يحققها‬ ‫التي‬ ‫األرباح‬ ‫صافي‬ ‫من‬ ‫صافي‬ ‫مجموع‬ ‫ليصبح‬ ‫الالزمة‬ ‫التشغيلية‬ ‫الفترات‬ ‫عدد‬ ‫آخر‬ ‫بمعنى‬ ‫أو‬ ,‫المشروع‬ ‫بداية‬ ‫في‬ ‫االستثمار‬ ‫لحجم‬ ‫مساويا‬ ‫الربح‬‫المشروع‬.‫فترة‬ ‫حساب‬ ‫ويمكن‬ ‫من‬ ‫للمشروع‬ ‫االسترداد‬‫العالقة‬ ‫معدل‬‫على‬ ‫السنوي‬ ‫العائد‬‫االستثمار‬=(‫التكاليف‬‫التاسيسية‬/‫الربح‬ ‫صافي‬‫السنوي‬)
  • 18. ‫من‬ ‫التواصل‬ ‫يمكنكم‬ ‫االستفسارات‬ ‫او‬ ‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫للمزيد‬‫خالل‬: www.facebook.com/Falyouna eng.ahmedfalyouna@hotmail.com