Contoh tahapan Simulai wirausaha bingkai dari daun kering

1. TAHAPAN
SIMULASI
WIRAUSAHA
Dito Faturachman
Faza Nur Fuadina
Intan Wahyu Nurhidayah

2. BINGKAI FOTO DARI DAUN KERING

3. Tahap 1
Persiapan Organisasi dan
Perencanaan Produksi

4. 1. Pembentukan Organisasi Dan
Pembagian Tugas
• Merencanakan kerjasama dengan orang lain untuk
membantu membuka wirausaha.
• Melakukan rapat untuk merencanakan wirausaha
tersebut. Dalam rapat perlu dibahas :
– Produksi apa yang diproduksi
– Bahan apa saja yang dibutuhkan
– Alat apa saja yang dibutuhkan
– Bagaimana teknik/cara pembuatan produk tersebut
– Dari mana modal yang akan digunakan

5. • Membagi tugas :
– Penanggungjawab keseluruhan (Ketua)
– Penanggungjawab perlengkapan
– Penanggungjawab keuangan
– Penanggungjawab produksi
– Penanggungjawab pemasaran (distribusi)
– Dsb.

6. 2. Menetapkan target dan strategi
• Menetapkan target yang ingin dicapai
Contoh :
– Jangka Pendek : dapat memasarkan produk sebanyak 200 biji
dalam waktu satu minggu
– Jangka Panjang : mendapat pemasukan sekitar 5 juta dalam
satu bulannya
• Menerapkan strategi
Contoh :
– Mendistribusikan barang ke pasar/toko kerajinan dengan
memberikan diskon 20% pada 1 minggu pertama penjualan,
– Mengenalkan/mengiklankan produk kepada masyarakat via
brosur, radio, dll

7. 3. Membuat jadwal kegiatan
• Menyusun rencana kerja
Contoh:
No RENCANA ALOKASI WAKTU
1 Rapat perencanaan 3 Januari 2016
2 Melakukan riset pasar 5 Januari 2016
3 Membeli perlengkapan 7 Januari 2016
4 Produksi 12-15 Januari 2016
5 Pengemasan 17 Januari 2016
6 Distribusi 20-27 Januari 2016

8. 4. Menetapkan biaya produksi dan
harga jual, pembiayaan serta alur
keuangan
• Biaya Produksi adalah biaya yang dikeluarkan untuk
bahan baku, tenaga kerja, dan biaya lain (overhead)
• Harga Jual adalah harga yang ditentukan untuk menjual
produk tersebut.
• Pembiayaan adalah perencanaan alokasi dana dalam
berwirausaha
• Alur keuangan adalah pergiliran keuangan yang terjadi
dalam kegiatan wirausaha.

9. Cara menentukan harga jual
1. Metode Penentuan Harga Biaya-Plus
Modal (biaya produksi) + Laba = Harga Jual
2. Metode Pasar atau Pesaing
Menyamakan harga produk berdasarkan harga jual kompetitor. Tidak
didasarkan unsur biaya.
3. Price Skimming
Price skimming cocok diterapkan untuk usaha yang punya pesaing sedikit.
Metode ini menetapkan harga jual yang tinggi untuk setiap produk baru
lalu berangsur-angsur turun saat ada tipe lain yang diluncurkan.
4. Multiple Unit Pricing
Memberikan harga khusus untuk pembelian barang dengan jumlah yang
banyak.
5. Bundling
Penjualan dua atau lebih produk dalam satu harga, biasanya harga jual
yang ditentukan dengan metode ini lebih rendah dari total penjumlahan
masing-masing harga produk.

10. Rincian Keuangan Produksi Bingkai Foto dari Daun Kering
• Biaya Produksi (30 biji)
• Menentukan Laba
laba dikehendaki sebesar 30% dari biaya produksi maka
perhitungannya sebagai berikut :
30
100
× 1.000.000 = 300.000
• Perhitungan harga jual
1.000.000 + 300.000
30
=
1.300.000
30
= ± 𝑅𝑝 43.000,00
Bahan Baku (Perlengkapan) Rp 500.000,00
Jasa Rp 300.000,00
Transportasi Rp 100.000,00
Lain-lain Rp 100.000,00
Total Pengeluaran Rp 1.000.000,00

11. Tahap 2
Produksi hingga
Penjualan

12. Produksi adalah upaya yang dilakukan dalam rangka menambah
nilai pada suatu barang kerajinan. Arah kegiatannya ditujukan
kepada upaya upaya pengaturan yang sifatnya menambah atau
menciptakan kegunaan dari suatu barang kerajinan.
5. Melakukan Produksi
Sebelum melaksanakan proses produksi, perlu adanya persiapan
bahan, tempat, dan alat kerja.
Bahan Baku : Limbah daun (organik)
Bahan Pendukung : Tripleks, piloks
Alat Kerja : Gunting, Lem, Gantungan
Keselamatan kerja : Masker, sarung tangan
Tempat : Senyaman dan selonggar mungkin, dijauhkan dari
jangkauan anak-anak, jauh dari api, teduh akan cuaca

13. a. Tahap Pembahanan
Tahap pembahanan adalah mempersiapkan bahan baku agar siap diproduksi.
b. Tahap Pembentukan
Pembentukan bahan baku bergantung pada jenis material, bentuk dasar
material dan bentuk produk yang akan dibuat.

14. c. Tahap Perakitan
Perakitan adalah proses penggabungan dari beberapa bagian komponen
untuk membentuk suatu konstruksi kerajinan hiasan yang diinginkan.
d. Tahap Finishing
Finishing atau pekerjaan akhir merupakan bagian yang sangat
penting dalam proses pembuatan kerajinan hiasan. Finishing ini
akan memberikan tampilan terhadap nilai jual produk.

15. Pengendalian kualitas merupakan suatu proses untuk menentukan barang-barang yang
rusak dan diusahan untuk dikurangi serta mempertahankan barang-barang yang sudah
baik kemudian mengontrol agar hasil produksi di waktu yang akan datang tidak lagi
mengalami penurunan kualitas atau kerusakan.
menetukan produk standar
menelusuri pada tahap proses
Meminimumkan biaya proses
untung
a. Menentukan standar kualitas baik dalam hal ukuran, daya tahan, warna, bentuk, harga
dsb dengan memakai peralatan yang standar.
b. Mencari pemeriksa atau controler yang mempunyai kecakapan yang dibutuhkan baik
mengenai pemakaian peralatan maupun pemeliharaannya.
c. Tujuan pengendalian kualaitas adalah untuk meminimunkan biaya proses produksi
sehingga dananya dapat dimanfaatkan untuk kegiatan yang lebih produktif.
6. Melakukan Quality Control (QC)

17. Kemasan adalah sebagai bagian terluar yang membungkus suatu produk
dengan tujuan untuk melindungi produk dari cuaca, guncangan dan
benturan-benturan, terhadap benda lain. Syarat :
Pengaman Nilai informasiNilai promosi Nilai estetik
memperindah
Fungsi utama :
menjual melindungi memudahkan
7. Melakukan pengemasan

18. Promosi merupakan kegiatan terpenting, yang
berperan aktif dalam memperkenalkan,
memberitahukan dan mengingatkan kembali manfaat
suatu produk agar mendorong konsumen unluk
membeli produk yang dipromosikan tersebut.
Tujuan Promosi
1. Merubah tingkah laku dan pendapat konsumen,
2. Memberitahu pasar yang dituju tentang penawaran produk,
3. Membujuk masyarakat konsumen, agar menyenangi, dan
mendorong pembelian,
4. Mengingatkan masyarakat konsumen akan manfaat produk,
5. Mempertahankan merek produk perusahaan.
8. Melakukan Promosi, Penjualan,
dan Distribusi

19. Sasaran Promosi
1. Seluruh masyarakat konsumen agar mereka mau membeli
produk
2. Para pembeli/pelanggan produk dari perusahaan tersebut
3. Para pemakai produk pada waktu sekarang
4. Masyarakat yang mempunyai daya beli
5. Para distributor dan para agen yang menjual produknya
6. Pemerintah yang memerlukan produk dari pengusaha yang
bersangkutan
7. Mereka yang mempunyai kekuasaan dan ia dapat
memerintahkan untuk membelinya

20. Distribusi adalah salah satu aspek dari pemasaran. Distribusi juga dapat
diartikan sebagai kegiatan pemasaran yang berusaha memperlancar dan
mempermudah penyampaian barang dan jasa dari produsen kepada konsumen,
sehingga penggunaannya sesuai dengan yang diperlukan (jenis, jumlah, harga,
tempat, dan saat dibutuhkan).
Penjualan (sales) adalah aktivitas atau bisnis menjual produk atau jasa.
Dalam proses penjualan, penjual atau penyedia barang dan jasa memberikan
kepemilikan suatu komoditas kepada pembeli untuk suatu harga tertentu.

21. Tahap 3
Evaluasi

22. 9. Evaluasi Kinerja dan Keuangan
Untuk mengetahui :
• Posisi Keseluruhan Usaha
• Apakah Ada kemajuan atau Kemunduran usaha?
• Melakukan langkah perbaikan atau pengembangan
• Memikirkan target usaha selanjutnya
Yang perlu di evaluasi :
• Bagaimana kondisi keuangan ?
• Bagaimana kondisi pasar?
• Bagaimana kemajuan usaha?
• Bagaimana tahapan pertumbuhan dan pengembangan usaha?
• Bagaimana kepemimpinan?

23. 10. Penyusunan Laporan Evaluasi
Laporan Manajemen
Laporan harian/mingguan / Laporan bulanan / Laporan triwulan / Laporan
tahunan
Laporan Keuangan
a. Neraca
Memuat tentang gambaran mengenai posisi keuangan perusahaan pada
saat tertentu. Meliputi assets (kekayaan yang dimiliki suatu perusahaan),
Kewajiban (utang-utang perusahaan), dan Ekuitas (hak pemiliikan atas
aktiva perusahaan)
b. Laporan laba-rugi
c. Laporan perubahan posisi keuangan (arus kas)
Laporan arus kas adalah laporan yang digunaka untuk memberikan
informasi mengenai penerimaan dan pengeluaran kas pada periode
tertentu.

24. Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah suatu bentuk
analisis di dalam manajemen
perusahaan atau di dalam organisasi
yang secara sistematis dapat
membantu dalam usaha
penyusunan suatu rencana yang
matang untuk mencapai tujuan, baik
itu tujuan jangka pendek maupun
tujuan jangka panjang.

25. • Strength (Kekuatan) : Yaitu analisis kekuatan, situasi ataupun
kondisi yang merupakan kekuatan dari suatu organisasi atau
perusahaan pada saat ini.
• Weakness (Kelemahan) : Yaitu analisi kelemahan, situasi ataupun
kondisi yang merupakan kelemahan dari suatu organisasi atau
perusahaan pada saat ini.
• Opportunities (Peluang) : Yaitu analisis peluang, situasi atau
kondisi yang merupakan peluang diluar suatu organisasi atau
perusahaan dan memberikan peluang berkembang bagi
organisasi dimasa depan.
• Treats (Ancaman) : Yaitu analisis ancaman, cara menganalisis
tantangan atau ancaman yang harus dihadapi oleh suatu
perusahaan ataupun organisasi untuk menghadapi berbagai
macam faktor lingkungan yang tidak menguntungkan pada suatu
perusahaan atau organisasi yang menyebabkan kemunduran.

26. Aplikasi
Bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil
keuntungan (advantage) dari peluang (opportunities) yang ada.
Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang
mencegah keuntungan (advantage) dari peluang
(opportunities) yang ada.
Bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi
ancaman (threats) yang ada.
Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang
mampu membuat ancaman (threats) menjadi nyata atau
menciptakan sebuah ancaman baru.

27. Analisis SWOT
Kerajinan Bingkai Foto dari Daun Kering
Kekuatan (Strength)
• Bahan mudah didapat (daun
kering , kayu bekas)
• Harga bahan baku murah
• Unik
• Harga terjangkau
Peluang (Opportunities)
• Barang yang dijual unik, maka
bagi orang yang menyukai seni
pasti akan tertarik
• Harga terjangkau, jadi
konsumen akan lebih mudah
tertarik dengan produk ini
Ancaman (Treats)
• Ketersediaan berbagai limbah di
daerah ini sangat banyak sehingga
beresiko munculnya pesaing yang
membuat produk sejenis
• Banyak juga wirausaha kreatif lain
diluar sana baik berbhan baku
limbah maupun tidak
Kelemahan (Weakness)
• Daun mudah sobek atau pecah
• Pengeringan daun tergantung
cuaca

28. Analisis SWOT
• Inovasi desain baru harus selalu dibuat untuk mengatasi
pesaing, dan desain harus selalu unik dan ber-estetika
tinggi
• Harus menemukan terobosan baru untuk mengatasi
kelemahan pada saat produksi, seperti waktu yang
digunakan saat mengeringkan daunnya
• Produksi harus mempertahankan kualitas tetapi harga
harus tetap terjangkau
• Mempromosikan produk lebih maksimal agar usaha lebih
berkembang dan terkenal daripada para pesaing yang ada

29. Sikap Wirausaha
• Disiplin
• Komitmen Tinggi
• Jujur
• Kreatif dan Inovatif
• Mandiri
• Realistis dalam berfikir

30. TERIMAKASIH