Filipinas es cuarto país con mayor número de desastres naturales en los últimos 20 años. Desastres naturales que golpean con más dureza a los más vulnerables. Desde Fundación CODESPA nos planteamos desarrollar unos proyectos que aumentaran las resilencia de las comunidades más vulnerables ante estos fenómenos climatológicos. Os lo contamos en esta presentación.

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Identificación de
Negocios Inclusivos para
la reducción de riesgos de
desastres naturales en
Filipinas
II CONFERENCIA INTERNACIONAL DE NEGOCIOS INCLUSIVOS 2017

2. IB+DRR
Identificación de negocios inclusivos para la reducción de riesgos de desastres
naturales en Filipinas

3. IB+DRR

4. Filipinas: cuarto país del mundo con mayor número de desastres naturales en los
últimos 20 años
3.834.514 personas afectadas por desastres en 2015
7.000 Millones USD de daños causados por desastres

5. Daños estimados para cada categoría de desastre natural (USD * 1000) en Filipinas
Fuente: Asian Development Bank
75% pequeños agricultores ubicados en zonas rurales de alto riesgo
25% Poverty rate: la mayoría de la población vive
con 1.25 / 3 USD díarios
42% no cuenta con ingresos constantes - alta dependencia de la agricultura informal

6. Triple vulnerabilidad
DRR : Disaster Risk Reduction es la práctica reducción de riesgos de desastres
mediante el análisis y gestión de los factores causantes de los desastres, la menor
exposición a los peligros, una mayor preparación a los efectos adversos y la reducción
de la vulnerabilidad de las personas y de sus bienes ".
Fuente: World Bank
Livelihoods
Assets
Location

7. IB: modelo de negocio viable que contribuye a reducir la pobreza mediante la
consecución de impactos sociales y medioambientales positivos.
Se obtiene involucrando la base de la pirámide / personas de bajos ingresos como
proveedores, empleados, distribuidores o consumidores de productos y servicios
accesibles y relevantes para estas personas.
Fuente: Asian Development Bank

8. IB+DRR

9. Gobernabilidad
•Capacidades del gobierno
local
•Incidencia de la población
•Priorización de proyectos y
recursos
Medios de vida
•Capacidad de recuperación de
la población
•Mejora del acceso a servicios
básicos de WASH
•Medios de vida alternativos
•Negocios inclusivos
Alerta previa
•Equipos de rescate
•Evacuación de la población
•Infraestructura para
emergencias
Convenio 14-CO1-724
Promover el buen gobierno en las unidades de gobierno local y la construcción de comunidades resilientes con
especial incidencia en la Prevención de Riesgos de Desastres en Municipalidades de Caraga y Bicol, Filipinas

10. RELEVANTE
Estudio de sectores y de demandas de la población
• Agricultura
• Energía
• Salud
• Agua y saneamiento
• Seguros
• Vivienda
• Comunicaciones
Un negocio inclusivo
debe ser relevante
para las personas que
se beneficiarán
positivamente de ello.
El modelo de negocio
debe tomar en cuenta
sus necesidades y
demandas más
sensibles

11. RELEVANCIA
Agricultura Cacao, Coco, Verduras
Seguros Microseguros agrícolas
Ingresos
constantes
Recuperación en
el corto plazo
Inversión
inicial
limitada

12. VIABILIDAD
Estudio de cadena de valor y actores
Un negocio inclusivo
debe tomar en cuenta
la existencia de un
ecosistema favorable.
La existencia de
actores que
contribuyan a la
viabilidad del modelo
de negocio es clave.
 Existencia de una empresa ancla proveedora o tractora
 Existencia de proveedores y SME locales
 Existencia de entidades de financiación local
 Existencia de autoridades y políticas públicas complementarias

13. And the winner is…..

14. Alternativa Inversión
inicial
limitada
Ingresos
constantes
Recuperación
en el corto
plazo
Empresa
ancla
Presencia
de SME
Presencia de
entidades de
financiación
Sector
público y
políticas de
apoyo
Cacao X X X
Coco X X X X
Verduras X X X X X X X
Microseguros X X X X X

15. RELEVANCIA y VIABILIDAD
Ingresos
constantes
Recuperación en
el corto plazo
Inversión
inicial
limitada
Proveedor de tecnología y capacitación (IB)
Proveedor de financiación y microseguros (IB)
Proveedor de asistencia técnica

16. Factores críticos para la identificación de IB
Existencia de un
ecosistema
proficuo para el
modelo de
negocio
Estrechar alianzas
multiactor
Escuchar las
demandas de la
población
beneficiaria

17. Muchas gracias
Marcello Gandolfi
mgandolfi@codespa.org

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