„Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams“. Dieses Prinzip aus dem Manifest für agile Softwareentwicklung basiert auf Erkenntnissen des menschlichen Zusammenwirkens, die uralt sind. Selbstorganisation eignet sich als Organisationsform hervorragend, um den Herausforderungen einer komplexen und dynamischen Umwelt gerecht zu werden. Durch Selbstorganisation entstehen aber auch Probleme. Probleme, die dazu führen können, dass Selbstorganisation ins Chaos führt und Menschen darunter leiden. Was Selbstorganisation bedeutet, welche Voraussetzungen gegeben sein müssen, welche neuen Herausforderungen entstehen und wie ein Team dorthin kommt, beleuchtet diese Session am konkreten Beispiel diverser Teams.
2. ERRICHTE PROJEKTE RUND UM
MOTIVIERTE INDIVIDUEN.
GIB IHNEN DAS UMFELD UND DIE
UNTERSTÜTZUNG, DIE SIE
BENÖTIGEN
UND VERTRAUE DARAUF, DASS
SIE DIE AUFGABE ERLEDIGEN.
DIE BESTEN ARCHITEKTUREN,
ANFORDERUNGEN UND
ENTWÜRFE
ENTSTEHEN DURCH
SELBSTORGANISIERTE TEAMS.
AUTONOMIE & SELBSTORGANISATION
MANIFEST FÜR AGILE SOFTWAREENTWICKLUNG
6. Anpassung an geschehene
Veränderungen der Umwelt
Umwelt bewusst wahrnehmen
Schnelle Lösungsfindung
Schnelle Umsetzung
Schnelle Rückkopplung
ADAPTIVITÄT
Anpassung an (und Beeinflussung von)
zukünftigen Veränderungen der Umwelt
Zukünftige Umwelt antizipieren
Neue Ideen generieren
Schnelles Ausprobieren
Schnelle Rückkopplung
INNOVATIVITÄT
Schnelle Lernfähigkeit
KOMPLEXITÄT BEGEGNEN
7. In komplexen Problemstellungen gibt‘s keine Planbarkeit
KOMPLEXITÄT
In komplexen Problemstellungen
gibt‘s immer Überraschungen
In komplexen Problemstellungen
gibt‘s Unsicherheit, Dynamik und
Mehrdeutigkeit
9. Entscheidungen zu langsam
Zu viel Kommunikation
Auftrennung der Wertschöpfung
Prozessoverhead
Command & Control
Zu viele Verknüpfungen
Komplexe Probleme nur durch
zusätzliche Strukturen lösbar
Reaktion auf Überraschungen
dauert zu lange Unmündige Mitarbeiter
Wenig Verantwortungsübernahme
SO GEHT’S NICHT
10. PROBLEMSTELLUNG
HOCHNIEDRIG
ARTEN DER ZUSAMMENARBEIT IM TEAM
KOMPLEXITÄT
OPERATIV
FREMDORGANISIERT
OPERATIV
SELBSTORGANISIERT
Selbstkoordination
Selbstgestaltung
STRATEGISCH UND OPERATIV
SELBSTORGANISIERT
Selbstausrichtung
14. SELBSTORGANISATION
SharePoint Team
Koordinieren sich, ihre
Beziehungen untereinander
und ihr Verhalten selbst.
Es gibt keine übergeordnete
Einheit oder zentrale
Steuerungsinstanz.
Organisation
Umwelt / Markt
!
T-Force Team
N-A-K Team
15. AUTONOMIE
AUTONOMIE
für MICH
und MEINE ZIELE
SELBSTBESCHRÄNKUNG
fürs SYSTEM (Team)
und KOLLEKTIVE ZIELE
Geht nur wenn Organisationselemente (Teams, Personen)
hinreichend sozialisiert sind!
Organisation
18. OPERATIVE
FÜHRUNG
Max Caren
Katharina
Henning
Je nach Expertise,
Retro, Review
1 Kunde
Dailys, direkte
Ansprache, Planning
Vision• Selbstkoordination
• Selbstgestaltung
X Selbstausrichtung
Wertvolle
Lösung
Wertvolle
Lösung
Wertvolle
Lösung
Wertvolle
LösungWertvolle
Lösung
Wertvolle
Lösung Olga
Carsten
T-FORCE TEAM (anfangs)
Frank
Sascha
Selbstkoordination
• Selbstgestaltung
X Selbstausrichtung
19. OPERATIVE
FÜHRUNG
Esra Konstanze
Dennis
N-A-K TEAM (full Scrum)
Hannes
Frank
Je nach Expertise,
Retro, Review
1 Kunde
Dailys, direkte
Ansprache, Planning
Vision Selbstkoordination
• Selbstgestaltung
• Selbstausrichtung
Wertvolle
Lösung Jan
½ Kunde
20. OPERATIVE
FÜHRUNG
Uwe Sven
Tomek
SHAREPOINT TEAM
Sebastian
Olli
Je nach Expertise,
Weeklys, Retros
STRATEGIE
Svenja
Internationaler
Autobauer
Dailys, direkte
Ansprache, Planning
Industrie
Aerospace
Vision
Spez. Meetings
Selbstkoordination
Selbstgestaltung
• Selbstausrichtung
Wertvolle
Lösung
Wertvolle
Lösung
Wertvolle
Lösung
26. FÜHRUNG
Spezielle Form von Macht / Zielorientierte Einflussnahme
„To understand the nature of leadership requires
understanding of the essence of power,
for leadership is a special form of power“
James MacGregor Burns
Hinkommen Support Impulse
27. MACHT
MACHT IN DER ORGANISATION
STRUKTURELL INDIVIDUELL
AUTORITÄT
IDEOLOGIE
MIKROPOLITIK
EXPERTEN-
WISSEN
BEEINFLUSSEN
BEWIRKEN
VON
ERGEBNISSEN
Abgeleitet aus
hierarchischer Position
Abgeleitet aus
fachlicher Kompetenz
Abgeleitet aus dem
kollektiven Ethos
Abgeleitet von
persönlichen Zielen
Unabhängig von
tatsächlichen Fähigkeiten
28. IN-TEAM-FÜHRUNG
Führungsfunktion durch Experten
Macht ist kontrolliert
Führung durch Reputation und Befähigung
Temporäre, fluktuierende Hierarchien
Experte, der: Derjenige der für die Aufgabe tiefes, fundiertes Wissen mitbringt
EXPERTENDEMOKRATIE
35. Zusammen aus
administrativen Gründen
Arbeiten unabhängig
voneinander
TEAMGRUPPE
Jeder denkt für sich,
Entscheidungen
hierarchisch
Persönliche Ziele im
Vordergrund
Persönliche und Team
Ziele gemeinsam
erreichen
Das Ganze ist mehr als
die Summe der Einzelteile
Konflikte sind Motor
für Ideen
Entscheidungen werden
autonom partizipativ
getroffen
oder
48. DAS AGILE QUIZ
Wenn divers aufgestellte Menschen transparent und
gleichberechtigt, verantwortungsvoll und reflektiert
zusammenarbeiten, entsteht?
DAS
AGILE
QUIZ
???Streit