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Construindo um Excelente Lugar para Trabalhar Ruy Shiozawa CEO – Great Place to Work 04.Set.2009
de Coisificação  para Novas e Ousadas Atitudes PESSOAS Direito dos usuários Qualidade Tratar bem paciente e impaciente Relacio-namento Sociedade Participativa
de Coisificação  para Novas e Ousadas Atitudes PESSOAS Direito dos usuários Qualidade Tratar bem paciente e impaciente Relacio-namento Sociedade Participativa
Great Place to Work® - Missão “Construir uma sociedade melhor, ajudando empresas a transformar seu ambiente de trabalho”
Great Place to Work®  no mundo ,[object Object]
 41 países anualmente: ,[object Object]
 + 1,5 milhões funcionários pesquisados,[object Object]
Quais as Características das Melhores? “qualquer empresa, de qualquer tamanho, em qualquer lugar, em qualquer momento*, pode se tornar um excelente lugar para trabalhar” Robert Levering, fundador do Great Place to Work® * Adaptação Ruy Shiozawa
O que aprendemos? Impacto no êxito do negócio A perspectiva do empregado A perspectiva da gerência
Impacto no êxito dos negócios
Manufacturing & Production Construction Technology / Telecom. Professional Services / Consulting Hospitality Hospitals Financial Services / Insurance Retail (food) RotatividadeVoluntária
Impacto no êxito do negócio Rentabilidade de ações – EUA 1998  a 2009  -  % ano 9 6,8 6 4,1 3 1,0 1,2 0 100 Melhores TrocaAnual 100 Melhores 1998 S&P 500 Russell 3000 Source: Russell Investment Group, 2009
Impacto no êxito do negócio Ibovespa x Melhores 2000 a 2009  -  % total  1200 R$ 1.205 1000 800 600 400 R$ 409 200 R$ 100 0% Ibovespa Ano 2009 Melhores Ano 2009 aplicação ano 2000 Fonte: M2 Investimentos
Impacto na satisfação de clientes Caso Varejo (Chile) 90 86 Satisfação clientes (%) 80 80 78 70 Lojas abaixo de 70% Lojas entre 70% e 79% Lojas acima de 80% Confiança dos funcionários (%) Fonte: Great Place to Work® - Chile
A perspectiva dos funcionários
Trabalho   Colegas Um excelente lugar para trabalhar é... Onde você CONFIAnas pessoas para quem trabalha ...   Líder Colaborador ... e GOSTA das pessoas  com quem trabalha ... temORGULHO  do que faz ...
As 5 dimensões da gestão de pessoas Dimensões Impacto no ambiente de trabalho Comunicação informativa e acessível Competência na condução de pessoas e negócios Integridade e consistência na condução da visão Credibilidade Apoio para desenvolvimento profissional e reconhecimento Envolvimento em decisões relevantes Valorização do funcionário como indivíduo Confiança Respeito Eqüidade e equilíbrio no reconhecimento Ausência de favoritismo Justiça no tratamento e mecanismo de apelação Imparcialidade Orgulho do trabalho realizado individualmente Orgulho do trabalho realizado coletivamente Orgulho da atuação da empresa na comunidade; imagem Orgulho Espaço para ser espontâneo Ambiente amigável e hospitaleiro Sentimento de “família” ou “equipe” Camaradagem
A perspectiva da gerência
Do ponto de vista gerencial,      um great place to work é… Umaorganizaçãoqueatinjeseusobjetivos… com pessoasquedão o melhor de si, individualmente… e trabalham juntas comoumaequipe.
As práticas culturais das Melhores Atinge seus objetivos Inspirando seus colaboradores Falando a verdade Ouvindo com sinceridade Pessoasquedão o melhor de si ,[object Object]
Desenvolvendopessoas e profissionais
Cuidando dos indivíduosGerando  Alta Confiança Trabalhamemequipe ,[object Object]
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Construindo um Excelente Lugar para Trabalhar

  • 1. Construindo um Excelente Lugar para Trabalhar Ruy Shiozawa CEO – Great Place to Work 04.Set.2009
  • 2. de Coisificação para Novas e Ousadas Atitudes PESSOAS Direito dos usuários Qualidade Tratar bem paciente e impaciente Relacio-namento Sociedade Participativa
  • 3. de Coisificação para Novas e Ousadas Atitudes PESSOAS Direito dos usuários Qualidade Tratar bem paciente e impaciente Relacio-namento Sociedade Participativa
  • 4. Great Place to Work® - Missão “Construir uma sociedade melhor, ajudando empresas a transformar seu ambiente de trabalho”
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Quais as Características das Melhores? “qualquer empresa, de qualquer tamanho, em qualquer lugar, em qualquer momento*, pode se tornar um excelente lugar para trabalhar” Robert Levering, fundador do Great Place to Work® * Adaptação Ruy Shiozawa
  • 9. O que aprendemos? Impacto no êxito do negócio A perspectiva do empregado A perspectiva da gerência
  • 10. Impacto no êxito dos negócios
  • 11. Manufacturing & Production Construction Technology / Telecom. Professional Services / Consulting Hospitality Hospitals Financial Services / Insurance Retail (food) RotatividadeVoluntária
  • 12. Impacto no êxito do negócio Rentabilidade de ações – EUA 1998 a 2009 - % ano 9 6,8 6 4,1 3 1,0 1,2 0 100 Melhores TrocaAnual 100 Melhores 1998 S&P 500 Russell 3000 Source: Russell Investment Group, 2009
  • 13. Impacto no êxito do negócio Ibovespa x Melhores 2000 a 2009 - % total 1200 R$ 1.205 1000 800 600 400 R$ 409 200 R$ 100 0% Ibovespa Ano 2009 Melhores Ano 2009 aplicação ano 2000 Fonte: M2 Investimentos
  • 14. Impacto na satisfação de clientes Caso Varejo (Chile) 90 86 Satisfação clientes (%) 80 80 78 70 Lojas abaixo de 70% Lojas entre 70% e 79% Lojas acima de 80% Confiança dos funcionários (%) Fonte: Great Place to Work® - Chile
  • 15. A perspectiva dos funcionários
  • 16. Trabalho Colegas Um excelente lugar para trabalhar é... Onde você CONFIAnas pessoas para quem trabalha ... Líder Colaborador ... e GOSTA das pessoas com quem trabalha ... temORGULHO do que faz ...
  • 17. As 5 dimensões da gestão de pessoas Dimensões Impacto no ambiente de trabalho Comunicação informativa e acessível Competência na condução de pessoas e negócios Integridade e consistência na condução da visão Credibilidade Apoio para desenvolvimento profissional e reconhecimento Envolvimento em decisões relevantes Valorização do funcionário como indivíduo Confiança Respeito Eqüidade e equilíbrio no reconhecimento Ausência de favoritismo Justiça no tratamento e mecanismo de apelação Imparcialidade Orgulho do trabalho realizado individualmente Orgulho do trabalho realizado coletivamente Orgulho da atuação da empresa na comunidade; imagem Orgulho Espaço para ser espontâneo Ambiente amigável e hospitaleiro Sentimento de “família” ou “equipe” Camaradagem
  • 18. A perspectiva da gerência
  • 19. Do ponto de vista gerencial, um great place to work é… Umaorganizaçãoqueatinjeseusobjetivos… com pessoasquedão o melhor de si, individualmente… e trabalham juntas comoumaequipe.
  • 20.
  • 22.
  • 24.
  • 25.
  • 31.
  • 32. ciclo seguinte mais fácil
  • 34.
  • 35. ENCONTRO NACIONAL MELHORES EMPRESAS PARA TRABALHAR 2009 Encontre os principais executivos do país para um debate sobre o que há de melhor em liderança e gestão estratégica de pessoas. 07 de outubro Grand Hyatt Hotel São Paulo, SP Informações: 11 2645.4570 | rsvp@gptw.com.br | www.gptw.com.br/eventos
  • 38. Colocando as Pessoas no centro ... PESSOAS ... você vai construir um Excelente Lugar para Trabalhar
  • 41. Impacto no êxito do negócio Rentabilidade de ações – EUA 1998 a 2007 - % ano 15 11,9 10 9,1 6,0 6,2 5 0 100 Melhores TrocaAnual 100 Melhores 1998 S&P 500 Russell 3000 Source: Russell Investment