El documento presenta una estrategia de segmentación y objetivos estratégicos para la familia Boehm y su negocio de esculturas de arte. La estrategia propone tres segmentos de clientes (A, B y C) con diferentes productos, canales de distribución, precios y tácticas de promoción. El Segmento A son clientes de alto valor que comprarían piezas exclusivas. El Segmento B son organizaciones ambientalistas que adquirirían una serie media. El Segmento C es el mercado masivo que compraría la Serie Pichones a bajo precio
BIOMETANO SÍ, PERO NO ASÍ. LA NUEVA BURBUJA ENERGÉTICA
C:\Documents And Settings\Ferales\Desktop\MaestríA\3 Estrategia De Negocios\PresentacióN Caso Boehm Feb 2010
1. Universidad: Galileo. Nombre de la Maestría: Maestría en Reingeniería y Tecnologías del Aseguramiento. Nombre del curso: Estrategia de Negocios. Catedrático: Dr. Iván Echeverría. Aux: Ing. Jorge Ovalle. Nombre de la Tarea: Eduard Marshal Boehm. Nombres grupo y carnet: Fernando Erales, 10003121 Luis Cardoza, 10002700 Guillermo López, 20022120 David Stokes, 10003121 Fecha: 3 de febrero del 2010 Resolución del caso Boehm
![[object Object],[object Object],[object Object],Pregunta Número 1 ,[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)