Práticas ágeis é praticamente senso comum que melhora desempenho de equipes, torna o ambiente menos pesado e as pessoas mais felizes. Entretanto usar metodologia ágeis como um mantra ou mesmo como verdade absoluta pode fazer com as equipes retornem ao estado anterior (infelizes, burocráticas e baixo desempenho). Muitas vezes, o retrocesso não é percebido pelas pessoas que estão aplicando método ágeis. Identificar essa situação e ajudar as equipes a se tornarem mais felizes e produtivas podem ser tão ou mais importantes como aplicar metodologias ágeis. Então, após aplicar metodologia ágeis para as equipes de desenvolvimento e infraestrutura, ainda tem mais coisa para fazer? Essa apresentação é baseada na minha experiência como Gerente de TI em que as equipes de desenvolvimento de desenvolvimento e infraestrutura usavam metodologia ágeis. Após a implantação inicial, os problemas e sentimentos que existia antes voltaram a tona e tivemos que adotar o Management 3.0. O detalhe é que não sabíamos o que ele era mas usamos muitas coisas que o Jurgen Appelo diz no seu livro. Então, a ideia central é mostrar mostrar como uma instituição pública (Empresa Brasil de Comunicação) implantou métodos ágeis e como foi usar as ideias do Management 3.0 sem saber o que era e lições aprendidas.

1. Management 3.0
A vida pós-agilidade

2. Fernando Ike

3. Fernando Ike

7. Ambiente pré-agile

8. Pré-agilidade
● Pouca comunicação entre os
times
● Ambiente insalubre
● Sem métricas de produtividade
● Usuários infelizes
● Método EU

10. Barreiras
● Tecnologias
● Cultura
● Processos
● Pessoas

11. Ops
BOFH - http://bofh.ntk.net/BOFH/

12. ● Sem documentação
● Baixa disponibilidade de serviços (SLA)
● Sem métricas
● Novo Site + Novo sistema = stress
● Negação de deploy
Ops

13. Devs

14. ● Baixa maturidade de código
● Euquipe
● Poucas entregas por ano
● Usuários infelizes
Dev

18. http://philosophersforchange.org/2013/07/23/what-does-revolution-mean-today/

19. Dev news
● Gerente
● Reforço da equipe
● Novo ambiente de trabalho
● Adoção do Scrum

20. Ops news
● Gerente
● Reforço da equipe
● Novo ambiente de trabalho
● Novos equipamentos
● Adoção do AutoOps

23. Devs
● Praticavam agile (“Scrum”)
● Entregavam periodicamente
● Usavam tecnologias de ponta (buzzwords)
● Usuário/Cliente estava satisfeito

24. Ops
● Praticavam DevOps
● Melhora das disponibilidade (uptime)
● Maior produtividade:
○ Melhora no atendimento dos usuários
○ Melhora velocidade de implantação
○ Investimento em novos equipamentos (novos
brinquedos)

27. Se você quer que algo seja feito,
peça a quem está ocupado!

28. Manoel Pimentel - Managenment 3.0

29. Manoel Pimentel - Managenment 3.0

31. http://produto.mercadolivre.com.br/MLB-583938739-kobra-khan-leech-multifaces-he-man-completos-_JM

32. Bom Técnico Péssimo Gestor

33. Fernando Ike

34. Evolução

38. ● Reconhecimento dos clientes
● Reconhecimento da direção
● Reconhecimento das outras
equipes

39. Plano de comunicação
● A cada nova e grande entrega -> Uma ação de
marketing
● Métricas visíveis para a empresa

40. ● Direcionamento do “empoderamento”

41. ● Envolver em outras atividades não
relacionadas diretamente a “produção”

42. ● Alinhar com as restrições da empresa

43. ● Melhora “contínua”

46. Integração dos times
Devs Ops

47. Integração dos times
● TODO de cada equipe
● Apresentação de novas tecnologias
● Propostas de arquiteturas

48. Fim dos “cargos”
● Rotatividade de papéis (scrum master,
arquitetos, DBA's, etc...)

51. ● fernando.ike at gmail.com
● http://www.fernandoike.com
● http://twitter.com/fernandoike
● http://linkedin.com/in/fernandoike
Fernando Ike