1. Fondamentaux de la gestion
de projet
Planification de projet
Françoise GOUZI. Licence Pro IDEISST (MAJ oct. 2015)
2. Plan des prochains cours…
Fondamentaux gestion projet (planification,
organisation, cahier des charges) 6/11
Animation, communication, travail d’équipe
(manipulation Freemind outil de représentation
graph. idées) 20/11
Acteurs du projet, freins et risques / résolution d’une
problématique. 27/11
2
3. 3
Typologie de projets
Faire évoluer des produits et services
Organiser des missions ponctuelles de façon efficace
Capitaliser et reproduire les bonnes pratiques de gestion de
projets
Accompagner des changements forts (on parle alors
de management par projet)
Socio-organisationnels
Techniques
Dans des contextes de crise
4. 4
La Gestion de projet : 2 volets
Conduite ou pilotage de projet (ou Contenant)
Une démarche
Une méthode
Des outils (de pilotage)
La résolution d’une problématique (ou Contenu)
Un diagnostic
La réalisation d’un produit (audit, étude ou produit)
Une méthode de résolution de problématique
Faisant appel à des outils (techniques)
5. La Gestion de projet : 2 volets
5
1. Conduite ou pilotage de projet en étapes
1.1 Préparation du projet et son Cadrage de
projet
1.2 Planification détaillée des actions /
organisation du projet et instances
1.3 Pilotage du 2, lancement, communication et
réalisation
1.4 Bilan et suivi de mission
6. 2. Résolution d’une problématique
2.1 Analyse de l’existant
2.2 Critique de l’existant
2.3 Diagnostic
2.4 Elaboration de choix et solutions
2.5 Mise en œuvre
2.6 Suivi et ajustement
La Gestion de projet : 2 volets
6
7. 7
Le Pilotage ou la conduite de projet
Les actions de la conduite de projet
1 le cadrage du projet
2 Le planning
3 Les acteurs et instances
4 La démarche
5 La communication
6 La fin du projet : rendu, rapport, bilan, debriefing
7 Le suivi et l’évaluation
8. Pilotage de projet : 3 étapes
8
Cadrer
Conduire
Conclure
En veillant au respect des critères définis par le
commanditaire Qualité / Coût / Délai
10. 10
Réception
Etape 1
Réceptionner la demande de projet du commanditaire
Examiner la demande du commanditaire (Évaluation des risques)
Formulation écrite de la demande
Réponse écrite à la demande
Initialisation
du projet
Fiche d’expression
des besoins
Items à renseigner
•Objet
•Besoins
•Enjeu
•Fonctions
•Contraintes
•Contexte
•Risques
•Opportunités
Livrable
11. 11
Livrable Note de cadrage
Rédaction de l’objet par le chef de projet
Besoins : Enjeu, Fonctions, Contraintes
Validation par le commanditaire
Lister les motifs
Définir le contexte (humain, social,
économique…) Evaluer les risques et Opportunités
Cadrage
du projet
Etape 2
Définir l’objet précis du projet
Préparation
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Objectifs du projet
Performances (qualité)
Coûts (budget)
Délais (planning)
Où voulons-nous aller ?
Livrables
Cadrage
du projet
Etape 2
Définir l’objet précis du projet
Préparation
Note de cadrage
Organigramme
De projet
13. Orientations stratégiques
Quels moyens (humains,
financiers, techniques)
Quelle organisation, quelle
méthode, quels outils ?
Comment allons-nous vers
l’objectif ?
Préparation
Etape 2
Définir l’objet précis du projet
13
Cadrage
du projet
14. 14
Livrable
Cadrage
du projet
Etape 2
Définir les contraintes sur objectif (et les écarts négociables)
Préparation
Coût / Temps / Qualité
Le cas échéant, renégociation d’un ou plusieurs objectifs
Note de cadrage
(suite)
15. 15
Le cadrage du projet
Quoi ?
Objet du projet défini en terme d’action (verbe
complément) – Les Objectifs attendus sont appelés
« livrables »
Pourquoi ?
Motifs et déclencheurs du projet internes, externes
Contexte (politique, technique, humain, financier …)
Qui ?
les acteurs du projet
Le comment
la démarche utilisée pour résoudre la problématique, les
moyens ou ressources utilisés
17. 17
Planifier les activités
Créer un tableau des activités
Numéroter les actions
Préciser la durée des actions
Délai de réalisation
Tâches précédentes
Tâches suivantes
Tâches concomitantes
Valider en équipe projet puis en comité de
pilotage
Phase 2
Planifier les activités du projet
18. 18
Etape 1 : créer un projet
Etape 2 : lister les tâches et sous-tâches qui
composent le projet. Définir les liens entre les
tâches
Etape 3 : lister les ressources
Etape 4 : définir la durée d’une tâche et le délai de
réalisation
Etape 5 : associer des tâches et des ressources
Définir des jalons (lancement, suivi, bilan)
Phase 2
Créer un planning
Préparation
19. Phase 3 – Organiser
L’organigramme des tâches
19
20. 20
1 - Gestion du projet 1.1 - Initialisation
1.2 - Préparation
1.3 - Planification
1.4 - Pilotage
1.5- Bilan
1.1.1 - Réception
1.1.2 - Affectation
1.2.1 - Objet
1.2.2 - Objectifs
1.2.3 - Domaine
1.2.4 - Risques
1.2.5 - Méthode
1.2.6 - Communication
1.2.7 - Contractualisation
1.3.1 – Planification détaillée
1.3.2 - Validation
1.4.1 - Lancement
1.4.2 - Réalisation
1.5.1 - Promotion
1.5.2 - Désengagement
1.5.3 - Capitalisation
Réceptionner la demande de projet du commanditaire
Examiner la demande du commanditaire
Officialiser la nomination du chef de projet
Définir l’objet précis du projet
Lister les motifs et définir le contexte
Définir les objectifs de qualité
Définir les objectifs de temps
Définir les objectifs de charge et de coûts
Définir les objectifs de communication
Définir les objectifs complémentaires
Préciser les contraintes sur objectifs
Vérifier l’adéquation entre les objectifs
Identifier le périmètre et les acteurs
Définir la structure choisie pour la gestion du projet
Définir les rôles des acteurs dans les structures projets
Identifier, analyser et gérer les freins
Identifier, analyser et gérer les facilitants
Choisir une méthode et structurer la réal. du produit
Définir les axes, cibles et moyens de communication
Rédiger la note de cadrage
Définir l’environnement de planification
Ordonner la liste des tâches de fabrication du produit
Affecter des durées ou de charges aux tâches
Définir les liens entre les tâches
Intégrer les tâches de gestion de projet
Affecter les ressources sur les tâches
Optimiser le planning détaillé du prévu
Valider, communiquer et enregistrer le planning
Lancer la réalisation
Mettre en œuvre le plan de communication
Piloter la réalisation du produit
Vendre le projet
Mettre un terme à l'engagement contractuel
Organiser les réunions de débriefing
Archiver les dossiers du projet
Macro planning de charge-Budget prévisionnel
Demande de projet du commanditaire
Réponse à la demande de projet
Note d’affectation du chef de projet
Note de cadrage (suite)
Stratégie de communication
Fichier des acteurs
Organigramme Projet
Fiche de poste/Carte des acteurs
Grille des freins
Grille des facilitants
Fiche méthode
Charte graphique-Plan de communication
Charte de planification
Organigramme des tâches
Planning détaillé
Tableau des ressources-Plan. Prévi.(suite)
Contrat de planning
Journal du projet / Fiche de reporting
Cond. réu.-Bilan inter.-Rap. Flash-Plan.Prévi.
Présentation de projet
Note de désengagement
Bilan final de projet
Note d’archivage
Note de cadrage (suite)
Note de cadrage (suite)
Macro planning
Note de cadrage (suite)
Note de cadrage (suite)
Note de cadrage (suite)
Fichier des acteurs
Organigramme Projet
Note de cadrage (suite)
Planning détaillé (suite)
Planning détaillé (suite)
Planning détaillé (suite)
Plan de communication (suite)
Source : Hugues Marchat, Kit de conduite de projet. Ed. Organisation
21. La to do list
Pas d’organisation en place, il faut définir le
travail à faire entre les réunions
“Liste des choses à faire”, un moyen simple et
efficace de :
Répartir le travail entre les personnes de l’équipe
Définir en quoi il consiste (charge, livrable)
Suivre la réalisation
Rémi Bachelet cours sous licence CC
Fiche outil
Fiche Todo List
21
22. Exemple de To do List prête à l’emploi
L’utilisation de Google docs par ex. permet de :
Demander la mise à jour par chacun (outils<envoyer un mail aux
collaborateurs)
Suivre les mises à jour (outils<règles de notification)
Fiche xl Todo List
22
24. Préparation
24
Définir des objectifs de coût et charges
Livrable Budget prévisionnel
Coût des ressources humaines
Coût des achats et prestations de service
Coût des ressources matérielles
26. Définition
Document par lequel le demandeur exprime son besoin
en terme de fonctions de service et de contraintes.
Pour chacune d’elle sont définis des critères
d’appréciations et leur niveau. Chacun de ces niveaux
est assorti d’une flexibilité (norme AFNOR X50-151
remplacée par la NF EN 16271 en 02/2013, CdCF)
26
27. Suppose donc une étude….
Cerner avec précision les besoins des utilisateurs
Définir les objectifs à atteindre
Identifier les contraintes
obtenir en réponse la proposition du produit le plus
apte à rendre le service attendu, dans les conditions
prévues.
Le cahier des charges exprime des exigences de
résultats
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28. 1. Les études préalables
Par qui sont-elles menées ?
L’instance de décision
Le groupe projet
Etude de l’existant
Le contexte
La chaîne documentaire ou SI en place
Les utilisateurs
Les contraintes
Etude des besoins
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29. 2. Synthèse des études préalables
Infos recueillies (phase étude préalable) plusieurs
hypothèses de produits ou services pouvant répondre à
la demande.
1 scénario = avantages + inconvénients des différentes
solutions proposées…
Ces scénarios élaborés par le groupe projet sont soumis
au choix de l’instance de décision
Le choix opéré il est précisé dans le cahier des
charges
29
30. 3.Rédaction du cahier des charges
Le cahier des charges formalise les objectifs à atteindre
(précis et complet sur les services attendus)
Il sert de réference dans relations / fournisseurs ou
prestataires
Expliquer exigences intangibles / exigences
éventuellement modifiables
Rédigé de manière claire pour détecter facilement les
réponses aux questions/problèmes
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31. Phase 5 : Le bilan du projet
Etapes : Promotion, Désengagement, Capitalisation
31
32. Vendre le projet (actions à entreprendre)
Lister tous les évènements marquants liés à la
gestion du projet
Lister tous les évènements marquants liés à la
fabrication du résultat
Préparer un scénario retraçant la vie du projet
Présenter ce scénario au commanditaire
Définir des axes de progression et de nouveaux
modes de collaboration avec le commanditaire
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33. Mettre un terme à l’engagement contractuel
(actions à entreprendre)
Préparer et faire signer au commanditaire la note de
désengagement
Communiquer le désengagement aux acteurs du
projet
Organiser la suite éventuelle du projet
Transmettre l’ensemble des documents et
« pouvoirs » à ceux qui prennent la suite
Le chef de projet n’est pas propriétaire du résultat il
doit savoir passer la main à 1 autre équipe qui va se
charger de finir si nécessaire.
33
35. Evaluer votre projet, pourquoi
Analyse des réactions, des conséquences, feed-back
Tirer les conséquences de la réussite ou de l’échec à
l’appel d’offre
Retour sur soi
Des outils de mesure de l’efficacité
L’investissement à moyen, long terme
La capitalisation des expériences
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37. Source : Prise en compte de l’ impact et construction d’indicateurs d’impact, Gilbert Graugnard
Nicolas Heeren. Edition CIEDEL
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38. Résultats = changements produits directement par
l’action
A comparer avec les objectifs formalisés avant le lancement du projet
Effets = Incidences directes et indirectes de l’action
Résultats de l’action mais aussi d’autres dynamiques - contraintes prov.
du milieu (physique/humain)
Impact = situation finale à la suite de l’action
Prévoir l’impact présente encore plus de difficultés car nombreux
facteurs indépendants du projet peuvent se combiner avec résultats/effets
de l’action
Le temps est également un facteur car l’impact se juge à terme
38
39. =
80 % des sources d’échecs
Objectifs mal définis Rôle des acteurs mal définis
39
41. Qu’est-ce qui fait qu’une évaluation
fonctionne bien ou mal ?
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Les intentions des acteurs
L’équipe-projet
Les convergences d’intérêt des acteurs
Le type de management
L’importance accordée à l’évaluation
Ce qui se passe après l’évaluation
42. Crédits images
« i found you! » ioannis kounadeas http://blog.ig-
conseils.com/
« Validation Symfony2. »lafermeduweb.net
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43. Sources du cours et ressources pour aller
plus loin…
Isabelle Gautheron, cours sur la gestion de projet. Cité de l’eau
SIAAP (Esiee- MISTE) sur slide share et viadeo.
Rémi Bachelet, Ecole Centrale de Lille (cours en ligne) - -
http://gestiondeprojet.pm/
http://rb.ec-lille.fr/l/Projets/Projet_Outils-basiques.pdf
https://sites.google.com/site/coursgestiondeprojet/faqs/fiches-
pratiques-de-gestion-de-projet
http://fr.slideshare.net/bachelet/projet-evaluation-impact
La conduite de projet, Hugues Marchat, Ed. Eyrolles, juill. 2011
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