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                       propriamente
Impressão    Inicial
                            dita
Primeira Impressão
Impressão    3 segundos
             visão – 25%
             tom de voz – 18%
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Manutenção
             como meu cliente me vê?

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             faço o suficiente pelos
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Não dominar as
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1)
Falar mal da empresa,
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     ambiente de trabalho /
           redes sociais
2)
Não cumprir prazos de
           tarefas


3)
Chegar atrasado em
     reuniões e eventos


4)
Ter uma imagem que
     destoa da imagem da
           empresa
5)
Escrever errado em
        documentos da
            empresa,
     especialmente os que
6)   são dirigidos a clientes
             (e-mails)
Ser um mal ouvinte



7)
Tratar com descuidos as
     ferramentas e materiais
             sob sua
         responsabilidade
8)
Desrespeitar a cultura
         da empresa


9)
Não demonstrar
      interesse em progredir


10)
Motivação


 nasce de dentro para fora

 processo com influência de fatores INDIVIDUAIS
  internos e externos

 não se motiva ninguém

 estimular, incentivar e desafiar
Indivíduo

 fatores estimulantes
                          motivo
 objetivos
                          vencer a inércia
 interesses
                          desencadear o processo
 expectativas
Motivo + Ação
Necessidade    Desejo    Querer




  Motivo       Energia   Vontade




   Ação
Máximo Potencial Humano


 Fazer o que gosta

 Com gosto e entusiasmo

 Usando seus talentos e aptidões

 Respeitando sua dinâmica pessoal
Comunicação de Impacto
Comunicação
              palavras – 7%

              tom de voz – 38%

              sinais não verbais – 55%
Confiança e Comunicação
 Falar a verdade

 Ser consistente no faz, fala ou transmite

 Discrição

 Evitar gestos exagerados ou tocar nas pessoas

 Posturas abertas ou receptivas

 Objetividade

 Mensagem simples
Feedback
Chamar        Informação
                            Esclarecer
                 errada
atenção




                            Tom de voz
Reservado      Desculpas
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 Motivo
              Descreva o     Clima
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                           agradável
Filipe Brito
 Planejamento Estratégico

 Planejamento Estratégico de Marketing

 Planejamento Operacional de Vendas

 Planejamento de Serviços

 Produtividade e Organização Pessoal

 Empreendedorismo
Filipe Brito


 Apoio Técnico Consultoria
   85 3264-3456

 E-mail: brito.o.filipe@gmail.com

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Editor's Notes

  1. DUALIDADE: OU VC TÊM OU VC NÃO TÊM. CONSTRUÍDA NUM PROCESSO. COMPORTAMENTOS, HÁBITOS, POSTURAS, ÉTICA, CONHECIMENTO, HABILIDADES E COMPETÊNCIA.CREDIBILIDADE: TRASMITIR CONFIANÇA.
  2. APARÊNCIA: HIGIENE PESSOAL, EXPRESSÃO FACIAL, CABELOS E BARBA.CABEÇA E TRONCOS ERETOS. TOM DE VOZ – SIMILAR AO INTERLOCUTOR. PALAVRAS – ERROS PRONUNCIA – VÍCIOS DE LING. – GÍRIAS - ANEDOTAS
  3. COMPORT – ORGULHO, RESPEITO, EDUCAÇÃO / HÁBITOS – REGRAS DE ETIQUETA / POSTURA – AGRADAVEL, NATURAL, CATIVANTE / CONHECIMENTO – SABE TUDO, INFORMAÇÃO NA MEDIDA CERTA / HABILIDADE – FATOR ÚNICO / COMPETÊNCIAS - CONHECIMENTOS, APTIDÕES E ATITUDES – PARECER X SER.
  4. COMO FAZ? EVITANDO OS 10 ERROS MAIS COMUNS
  5. COMO FAZ? EVITANDO OS 10 ERROS MAIS COMUNS
  6. SABER RECEBER CRÍTICAS, FEEDBACS, LIDAR COM FRUSTRAÇÕES – PASSA IMAGEM DE IMATURO E INCAPAZ.
  7. QUEDA DE CREDIBILIDADE
  8. COMPROMETE A CREDIBILIDADE – FERRAMENTAS DE PRODUTIVIDADE
  9. MESMO QUE OS LÍDERES ATRASEM, SEJA PONTUAL.
  10. CREDIBILIDADE ADEQUADA A CULTURA DA EMPRESA. PIERCING X TERNO
  11. MÁ INTERPRETAÇÃO, CONFUSÃO, IMAGEM DESLEIXADA DO PROFISSIONAL E DA EMPRESA.
  12. ESTAR MAIS INTERESSADO NO CELULAR OU NÃO CONCENTRADO GERA IMPRESSÃO DE DESRESPEITO E IMATURIDADE.
  13. RESPONSABILIDADE PELO CUSTO E RESULTADO.
  14. CHEGAR E QUESTIONAR A CULTURA É RUIM PARA SUA IMAGEM.
  15. TODA EMPRESA QUER CRESCER. SE O FUNCIONÁRIO NÃO SE APRIMORA, ADQUIRE NOVOS CONHECIMENTOS E COMPETÊNCIAS FICA EM DESACORDO COM A EMPRESA.
  16. ESTIMULAR EMOÇÃO, INCENTIVAR A RAZÃO, INSTIGAR ATITUDE, INCITAR INICIATIVA, IMPULSIONAR A AÇÃO E CONCRETIZAR A REAL MOTIVAÇÃO = DETERMINAÇÃO, CONQUISTA
  17. COMUNICAÇÃO = PRINCIPAL FATOR EXTERNO PARA GERAR AMBIENTE DE MÁXIMO POTENCIAL HUMANO
  18. SE É COMPETÊNCIA, PODE SER APRENDIDA E EXERCITADA.
  19. quando for chamar a atenção de alguém, faça de modo reservado, e justifique o motivo e descreva o que ocorreu se preciso; ser humilde e pedir desculpas quando for necessário não demonstra fraqueza, mas sim cortesia e respeito; se receber alguma informação errada, procure esclarecer sem causar constrangimentos; se o clima ficar tenso, procure aliviar a tensão sem elevar o tom de voz e não deixe o clima desagradável aumentar.