SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
La societat de la
    comunicació
    tecnològica
Grup Butterfly
Joana Badell Ros
Elena Caro Rafales
Regina Salichs Pedemonte
Noelia Vidal Navarro
Les noves
  tecnologies ens
canvien la manera
     de treballar i
   relacionar-nos
 S’ha produït un canvi
  de 360º tant dins el
  camp professional com
  en l’àmbit laboral
 El seu ús racional ha
  generat uns beneficis
  dins la comunicació, el
  coneixement     i    la
  sociabilitat
 El seu abús ha creat
  noves
  conductes,  fòbies, i
  patologies.
ÀMBIT                                       ÀMBIT
       LABORAL                                    PERSONAL


                         Es relacionen

NOVES FORMES DE TREBALLAR                NOVES FORMES DE
                                         COMUNICACIÓ
XARXES SOCIALS BUSCANT
CLIENTS POTENCIALS                       OCI PERSONAL

                                          DEPENDÈNCIES
                                          ADDICCIONS
      FACILITA LA COMUNICACIÓ             PÈRDUA DE INTIMITAT
                                          CONDUCTES ANTISOCIALS

AFAVOREIX                       OBRE NOVES
LA                              VÍES DE
SOCIABILITAT    BENEFICIS DE    CONEIXEMENT     CONSEQÜÈNCIES
               L’ÚS RACIONAL                      DE L’ABÚS
ÀMBIT LABORAL

L’INCORPORACIÓ DE LES TIC EN L’ÀMBIT LABORAL HA
SUPOSAT UN IMPACTE COMERCIAL
Els avenços tecnològics han obert noves fronteres en el
món laboral. Les xarxes socials actuen com a canal
entre les empreses i el consumidor, creant un nou espai
virtual amb un munt d’avantatges.




 Nova forma              Conèixer les
                                                   Eina per
  de captar              necessitats
                                                    captar
   clients i                 del
                                                 treballadors
  contactes              consumidor
CAMP PROFESSIONAL

L’INCORPORACIÓ DE LES TIC EN L’ÀMBIT LABORAL
NECESSITA D’UNS PARÀMETRES
Les noves tecnologies et permeten estar connectat les
24 hores del dia, quelcom que, si no està controlat per
l’empresa, por repercutir al rendiment laboral de
l’empleat. Per aquest motiu cal tenir en compte:




             Política
                                    Aspecte legal
            d’empresa
                                    de l’ús de les
            per l’ús de
                                         TIC
              les TIC
XARXES            ESTRATÈGIA DE       ‘HEADHUNTER’
PROFESSIONALS         MÀRQUETING




Les xarxes           Existeixen          Conegut com a
professionals        projectes que       ‘headhunter’, el
tenen com a          ofereixen a les     caça talents
principal objectiu   empreses            empresarial és
el de gestionar      serveis i           una figura cada
els contactes        formació en la      vegada més
professionals i      introducció a les   demandada en el
actuar com a         xarxes socials i    món laboral.
punt de trobada      la                  La seva finalitat
entre clients i      implementació       és la de buscar i
proveïdors.          d’estratègia en     trobar perfils de
                     diversos            treballadors que
                     departaments        encaixin dins de
                     empresarials.       la feina requerida
                                         per l’empresa.
ÀMBIT
  PERSONAL
HI HA UN FORT
IMPACTE EN SECTORS
COM L'AUDIOVISUAL,
CINEMA, MÚSICA,
VIDEOJOCS I
SOBRETOT INTERNET
I LES SEVES XARXES
SOCIALS
Podem veure que l’ús
de la xarxa està
enfocat cap a la cerca
d'oci i de relacions
personals
COMUNICACIÓ, COOPERACIÓ
       I COMUNITAT
Internet i les xarxes socials   Líders

 Tant la xarxa social com
 Internet donen lloc a
 comunitats diferenciades
 segons temàtiques, ens
 permeten un intercanvi
 dinàmic entre persones ja
 que són espais per conèixer
 i trobar-se amb elles,
 intercanviar idees,
 compartir o intercanviar
 informació amb interessos
 socials
L’ÚS RACIONAL de les TICs

EN ELS ÚLTIMS 40 ANYS LES TICS HAN PASSAT A SER
L’EINA DE L’ EVOLUCIÓ
Aquestes han avançat a passos agegantats donant peu
a multituds de beneficis en els diferents àmbits de les
nostres vides. L'esser humà ha demostrat que fent-ne
un bon ús es pot gaudir i evolucionar conjuntament cap
a un futur tecnològic.



                                                 Obre noves
 Afavoreix la             Facilita la
                                                   vies de
 sociabilitat            Comunicació
                                                coneixement
COMUNICACIÓ         SOCIABILITAT        CONEIXEMENT




Els aparells        Permeten            L’investigació,
tecnològics són     l’interacció        els
dissenyats per a    asincrònica, l’or   descobriments ,
facilitar la        ganització          els invents,
comunicació         d’actes             tots ells són
entre persones,     multitudinaris i    possibles en
esvaint la          l'apropament        gran part a
distància i a més   entre persones      l’aparició i l'ús
afavoreixen el      de diferents        adequat
desenvolupament     generacions i       d’aquestes
d’alguns            cultures .          tecnologies que
sistemes                                permeten una
cognitius.                              evolució
                                        constant.
ABÚS I
      CONSEQÜÈNCIES
QUALSEVOL POT PATIR
UNA ADDICCIÓ
COMPORTAMENTAL A LA
INFORMACIÓ INSTANTÀNIA
Afecten el dia a dia i les
relacions personals
La OMS encara no ha
reconegut l'addicció a les
noves tecnologies com una
malaltia però els símptomes
que produeix són aïllament,
irritabilitat, canvis d’humor i
comportamentals.
Pèrdua de
la intimitat
Molts problemes
apareixen a l’hora de
publicar les nostres
dades personals dins
les Xarxes socials
L’intercanvi
d’informació es basa
en el concepte de
dependència de
BOCA EN BOCA el
qual accelera tots
aquests problemes ja
que la informació
arriba ràpidament a
tothom.

More Related Content

Similar to Presentació Butterfly

Oficina 2:0_la clau és la metodologia 17/02/2011 Barcelona Activa
Oficina 2:0_la clau és la metodologia 17/02/2011 Barcelona ActivaOficina 2:0_la clau és la metodologia 17/02/2011 Barcelona Activa
Oficina 2:0_la clau és la metodologia 17/02/2011 Barcelona ActivaPablo Muiño Pardo
 
"L’ús professional de les xarxes socials"
"L’ús professional de les xarxes socials""L’ús professional de les xarxes socials"
"L’ús professional de les xarxes socials"comms planning
 
Internet una oportunitat per a les emprenedores
Internet una oportunitat per a les emprenedoresInternet una oportunitat per a les emprenedores
Internet una oportunitat per a les emprenedoresDones en Xarxa
 
27a sessió web: 'Com comunicar en suport digital?'
27a sessió web: 'Com comunicar en suport digital?'27a sessió web: 'Com comunicar en suport digital?'
27a sessió web: 'Com comunicar en suport digital?'gencat .
 
Ptv low costprod-cloudcomputing-live-ramoncosta-mic-productivity-20120320
Ptv low costprod-cloudcomputing-live-ramoncosta-mic-productivity-20120320Ptv low costprod-cloudcomputing-live-ramoncosta-mic-productivity-20120320
Ptv low costprod-cloudcomputing-live-ramoncosta-mic-productivity-20120320Ramon Costa i Pujol
 
Tarda directiva: Xarxes socials i reputació professional dels directius públics
Tarda directiva: Xarxes socials i reputació professional dels directius públicsTarda directiva: Xarxes socials i reputació professional dels directius públics
Tarda directiva: Xarxes socials i reputació professional dels directius públicsLaura Rosillo Cascante
 
web 2.0: Desenvolupament de competències digitals per a la gestió de la marca...
web 2.0: Desenvolupament de competències digitals per a la gestió de la marca...web 2.0: Desenvolupament de competències digitals per a la gestió de la marca...
web 2.0: Desenvolupament de competències digitals per a la gestió de la marca...Laura Rosillo Cascante
 
«Qualsevol nit pot sortir el sol». Innovar a l'Administració. FP núm. 54, jun...
«Qualsevol nit pot sortir el sol». Innovar a l'Administració. FP núm. 54, jun...«Qualsevol nit pot sortir el sol». Innovar a l'Administració. FP núm. 54, jun...
«Qualsevol nit pot sortir el sol». Innovar a l'Administració. FP núm. 54, jun...Jordi Graells
 
Natural User Interface and Productivity
Natural User Interface and ProductivityNatural User Interface and Productivity
Natural User Interface and ProductivityAlbert Esplugas
 
Com es millora l'aprenentage a través de CoPs
Com es millora  l'aprenentage a través de CoPsCom es millora  l'aprenentage a través de CoPs
Com es millora l'aprenentage a través de CoPsDepartament de Justicia
 
Introducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'Ebre
Introducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'EbreIntroducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'Ebre
Introducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'EbreJesús Ferré
 
Marketing 2.0 el nou marketing a les xarxes socials
Marketing 2.0  el nou marketing a les xarxes socialsMarketing 2.0  el nou marketing a les xarxes socials
Marketing 2.0 el nou marketing a les xarxes socials★Jordi Rius Bonjorn
 
Presentació projecte banderes vermelles
Presentació projecte banderes vermellesPresentació projecte banderes vermelles
Presentació projecte banderes vermellesalopezbal
 

Similar to Presentació Butterfly (20)

Oficina 2:0_la clau és la metodologia 17/02/2011 Barcelona Activa
Oficina 2:0_la clau és la metodologia 17/02/2011 Barcelona ActivaOficina 2:0_la clau és la metodologia 17/02/2011 Barcelona Activa
Oficina 2:0_la clau és la metodologia 17/02/2011 Barcelona Activa
 
"L’ús professional de les xarxes socials"
"L’ús professional de les xarxes socials""L’ús professional de les xarxes socials"
"L’ús professional de les xarxes socials"
 
Internet una oportunitat per a les emprenedores
Internet una oportunitat per a les emprenedoresInternet una oportunitat per a les emprenedores
Internet una oportunitat per a les emprenedores
 
27a sessió web: 'Com comunicar en suport digital?'
27a sessió web: 'Com comunicar en suport digital?'27a sessió web: 'Com comunicar en suport digital?'
27a sessió web: 'Com comunicar en suport digital?'
 
Ptv low costprod-cloudcomputing-live-ramoncosta-mic-productivity-20120320
Ptv low costprod-cloudcomputing-live-ramoncosta-mic-productivity-20120320Ptv low costprod-cloudcomputing-live-ramoncosta-mic-productivity-20120320
Ptv low costprod-cloudcomputing-live-ramoncosta-mic-productivity-20120320
 
RRHH 2.0: LA GESTIÓ DE LES CONVERSES
RRHH 2.0: LA GESTIÓ DE LES CONVERSESRRHH 2.0: LA GESTIÓ DE LES CONVERSES
RRHH 2.0: LA GESTIÓ DE LES CONVERSES
 
Tic's
Tic'sTic's
Tic's
 
Tarda directiva: Xarxes socials i reputació professional dels directius públics
Tarda directiva: Xarxes socials i reputació professional dels directius públicsTarda directiva: Xarxes socials i reputació professional dels directius públics
Tarda directiva: Xarxes socials i reputació professional dels directius públics
 
web 2.0: Desenvolupament de competències digitals per a la gestió de la marca...
web 2.0: Desenvolupament de competències digitals per a la gestió de la marca...web 2.0: Desenvolupament de competències digitals per a la gestió de la marca...
web 2.0: Desenvolupament de competències digitals per a la gestió de la marca...
 
«Qualsevol nit pot sortir el sol». Innovar a l'Administració. FP núm. 54, jun...
«Qualsevol nit pot sortir el sol». Innovar a l'Administració. FP núm. 54, jun...«Qualsevol nit pot sortir el sol». Innovar a l'Administració. FP núm. 54, jun...
«Qualsevol nit pot sortir el sol». Innovar a l'Administració. FP núm. 54, jun...
 
Xarxes socials AOC-workshop estrategia
Xarxes socials AOC-workshop estrategiaXarxes socials AOC-workshop estrategia
Xarxes socials AOC-workshop estrategia
 
És temps de COMPARTIR
És temps de COMPARTIRÉs temps de COMPARTIR
És temps de COMPARTIR
 
La necessària reinvenció dels RH
La necessària reinvenció dels RHLa necessària reinvenció dels RH
La necessària reinvenció dels RH
 
Natural User Interface and Productivity
Natural User Interface and ProductivityNatural User Interface and Productivity
Natural User Interface and Productivity
 
Recorregut de les comunitats de pràctica i impacte en l'organització
Recorregut de les comunitats de pràctica i impacte en l'organitzacióRecorregut de les comunitats de pràctica i impacte en l'organització
Recorregut de les comunitats de pràctica i impacte en l'organització
 
Atenció als usuaris
Atenció als usuarisAtenció als usuaris
Atenció als usuaris
 
Com es millora l'aprenentage a través de CoPs
Com es millora  l'aprenentage a través de CoPsCom es millora  l'aprenentage a través de CoPs
Com es millora l'aprenentage a través de CoPs
 
Introducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'Ebre
Introducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'EbreIntroducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'Ebre
Introducció del llibre Xarxes socials per l'empresa de les Terres de l'Ebre
 
Marketing 2.0 el nou marketing a les xarxes socials
Marketing 2.0  el nou marketing a les xarxes socialsMarketing 2.0  el nou marketing a les xarxes socials
Marketing 2.0 el nou marketing a les xarxes socials
 
Presentació projecte banderes vermelles
Presentació projecte banderes vermellesPresentació projecte banderes vermelles
Presentació projecte banderes vermelles
 

Recently uploaded

Sílvia_López_Competic3_bloc000002_C8.pdf
Sílvia_López_Competic3_bloc000002_C8.pdfSílvia_López_Competic3_bloc000002_C8.pdf
Sílvia_López_Competic3_bloc000002_C8.pdfsilvialopezle
 
transició historia segon de batxiller at
transició historia segon de batxiller attransició historia segon de batxiller at
transició historia segon de batxiller atJuliaBasart1
 
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdf
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdfESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdf
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdfISMAELALVAREZCABRERA
 
TIPUS DE POSICIONS D'UNA RECTA. VERITABLE MAGNITUD.
TIPUS DE POSICIONS D'UNA RECTA. VERITABLE MAGNITUD.TIPUS DE POSICIONS D'UNA RECTA. VERITABLE MAGNITUD.
TIPUS DE POSICIONS D'UNA RECTA. VERITABLE MAGNITUD.Lasilviatecno
 
INFORME_BAREM_PROVISIONAL_BAREMELLUCH.pdf
INFORME_BAREM_PROVISIONAL_BAREMELLUCH.pdfINFORME_BAREM_PROVISIONAL_BAREMELLUCH.pdf
INFORME_BAREM_PROVISIONAL_BAREMELLUCH.pdfErnest Lluch
 
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdf
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdfESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdf
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdfISMAELALVAREZCABRERA
 
feedback.pdf55555555555555555555555555555
feedback.pdf55555555555555555555555555555feedback.pdf55555555555555555555555555555
feedback.pdf55555555555555555555555555555twunt
 
Programa Dansa Ara Garraf Les Roquetes Sa
Programa Dansa Ara Garraf Les Roquetes SaPrograma Dansa Ara Garraf Les Roquetes Sa
Programa Dansa Ara Garraf Les Roquetes SaISMAELALVAREZCABRERA
 
4 RATLLES - MAIG 2024 - ESCOLA AMETLLERS
4 RATLLES - MAIG 2024 - ESCOLA AMETLLERS4 RATLLES - MAIG 2024 - ESCOLA AMETLLERS
4 RATLLES - MAIG 2024 - ESCOLA AMETLLERSSuperAdmin9
 

Recently uploaded (9)

Sílvia_López_Competic3_bloc000002_C8.pdf
Sílvia_López_Competic3_bloc000002_C8.pdfSílvia_López_Competic3_bloc000002_C8.pdf
Sílvia_López_Competic3_bloc000002_C8.pdf
 
transició historia segon de batxiller at
transició historia segon de batxiller attransició historia segon de batxiller at
transició historia segon de batxiller at
 
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdf
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdfESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdf
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdf
 
TIPUS DE POSICIONS D'UNA RECTA. VERITABLE MAGNITUD.
TIPUS DE POSICIONS D'UNA RECTA. VERITABLE MAGNITUD.TIPUS DE POSICIONS D'UNA RECTA. VERITABLE MAGNITUD.
TIPUS DE POSICIONS D'UNA RECTA. VERITABLE MAGNITUD.
 
INFORME_BAREM_PROVISIONAL_BAREMELLUCH.pdf
INFORME_BAREM_PROVISIONAL_BAREMELLUCH.pdfINFORME_BAREM_PROVISIONAL_BAREMELLUCH.pdf
INFORME_BAREM_PROVISIONAL_BAREMELLUCH.pdf
 
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdf
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdfESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdf
ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdf
 
feedback.pdf55555555555555555555555555555
feedback.pdf55555555555555555555555555555feedback.pdf55555555555555555555555555555
feedback.pdf55555555555555555555555555555
 
Programa Dansa Ara Garraf Les Roquetes Sa
Programa Dansa Ara Garraf Les Roquetes SaPrograma Dansa Ara Garraf Les Roquetes Sa
Programa Dansa Ara Garraf Les Roquetes Sa
 
4 RATLLES - MAIG 2024 - ESCOLA AMETLLERS
4 RATLLES - MAIG 2024 - ESCOLA AMETLLERS4 RATLLES - MAIG 2024 - ESCOLA AMETLLERS
4 RATLLES - MAIG 2024 - ESCOLA AMETLLERS
 

Presentació Butterfly

  • 1. La societat de la comunicació tecnològica Grup Butterfly Joana Badell Ros Elena Caro Rafales Regina Salichs Pedemonte Noelia Vidal Navarro
  • 2. Les noves tecnologies ens canvien la manera de treballar i relacionar-nos  S’ha produït un canvi de 360º tant dins el camp professional com en l’àmbit laboral  El seu ús racional ha generat uns beneficis dins la comunicació, el coneixement i la sociabilitat  El seu abús ha creat noves conductes, fòbies, i patologies.
  • 3. ÀMBIT ÀMBIT LABORAL PERSONAL Es relacionen NOVES FORMES DE TREBALLAR NOVES FORMES DE COMUNICACIÓ XARXES SOCIALS BUSCANT CLIENTS POTENCIALS OCI PERSONAL DEPENDÈNCIES ADDICCIONS FACILITA LA COMUNICACIÓ PÈRDUA DE INTIMITAT CONDUCTES ANTISOCIALS AFAVOREIX OBRE NOVES LA VÍES DE SOCIABILITAT BENEFICIS DE CONEIXEMENT CONSEQÜÈNCIES L’ÚS RACIONAL DE L’ABÚS
  • 4. ÀMBIT LABORAL L’INCORPORACIÓ DE LES TIC EN L’ÀMBIT LABORAL HA SUPOSAT UN IMPACTE COMERCIAL Els avenços tecnològics han obert noves fronteres en el món laboral. Les xarxes socials actuen com a canal entre les empreses i el consumidor, creant un nou espai virtual amb un munt d’avantatges. Nova forma Conèixer les Eina per de captar necessitats captar clients i del treballadors contactes consumidor
  • 5. CAMP PROFESSIONAL L’INCORPORACIÓ DE LES TIC EN L’ÀMBIT LABORAL NECESSITA D’UNS PARÀMETRES Les noves tecnologies et permeten estar connectat les 24 hores del dia, quelcom que, si no està controlat per l’empresa, por repercutir al rendiment laboral de l’empleat. Per aquest motiu cal tenir en compte: Política Aspecte legal d’empresa de l’ús de les per l’ús de TIC les TIC
  • 6. XARXES ESTRATÈGIA DE ‘HEADHUNTER’ PROFESSIONALS MÀRQUETING Les xarxes Existeixen Conegut com a professionals projectes que ‘headhunter’, el tenen com a ofereixen a les caça talents principal objectiu empreses empresarial és el de gestionar serveis i una figura cada els contactes formació en la vegada més professionals i introducció a les demandada en el actuar com a xarxes socials i món laboral. punt de trobada la La seva finalitat entre clients i implementació és la de buscar i proveïdors. d’estratègia en trobar perfils de diversos treballadors que departaments encaixin dins de empresarials. la feina requerida per l’empresa.
  • 7. ÀMBIT PERSONAL HI HA UN FORT IMPACTE EN SECTORS COM L'AUDIOVISUAL, CINEMA, MÚSICA, VIDEOJOCS I SOBRETOT INTERNET I LES SEVES XARXES SOCIALS Podem veure que l’ús de la xarxa està enfocat cap a la cerca d'oci i de relacions personals
  • 8. COMUNICACIÓ, COOPERACIÓ I COMUNITAT Internet i les xarxes socials Líders Tant la xarxa social com Internet donen lloc a comunitats diferenciades segons temàtiques, ens permeten un intercanvi dinàmic entre persones ja que són espais per conèixer i trobar-se amb elles, intercanviar idees, compartir o intercanviar informació amb interessos socials
  • 9. L’ÚS RACIONAL de les TICs EN ELS ÚLTIMS 40 ANYS LES TICS HAN PASSAT A SER L’EINA DE L’ EVOLUCIÓ Aquestes han avançat a passos agegantats donant peu a multituds de beneficis en els diferents àmbits de les nostres vides. L'esser humà ha demostrat que fent-ne un bon ús es pot gaudir i evolucionar conjuntament cap a un futur tecnològic. Obre noves Afavoreix la Facilita la vies de sociabilitat Comunicació coneixement
  • 10. COMUNICACIÓ SOCIABILITAT CONEIXEMENT Els aparells Permeten L’investigació, tecnològics són l’interacció els dissenyats per a asincrònica, l’or descobriments , facilitar la ganització els invents, comunicació d’actes tots ells són entre persones, multitudinaris i possibles en esvaint la l'apropament gran part a distància i a més entre persones l’aparició i l'ús afavoreixen el de diferents adequat desenvolupament generacions i d’aquestes d’alguns cultures . tecnologies que sistemes permeten una cognitius. evolució constant.
  • 11. ABÚS I CONSEQÜÈNCIES QUALSEVOL POT PATIR UNA ADDICCIÓ COMPORTAMENTAL A LA INFORMACIÓ INSTANTÀNIA Afecten el dia a dia i les relacions personals La OMS encara no ha reconegut l'addicció a les noves tecnologies com una malaltia però els símptomes que produeix són aïllament, irritabilitat, canvis d’humor i comportamentals.
  • 12. Pèrdua de la intimitat Molts problemes apareixen a l’hora de publicar les nostres dades personals dins les Xarxes socials L’intercanvi d’informació es basa en el concepte de dependència de BOCA EN BOCA el qual accelera tots aquests problemes ja que la informació arriba ràpidament a tothom.