Prosessipäivien 2015 puheenvuoron "Tiedolla johtaminen ja visuaalinen analytiikka" -esityskalvot. Janne Suomalainen, Solutive Oy. Tableau Silver Partner Suomessa. Alteryx Preferred Partner.
2. ”Tiedolla johtamisen kehittämisessä huomio tulisi
siirtää tietojärjestelmistä ja tiedon tallentamisesta
tiedon hyödyntämiseen. Kuluttajille suunnatussa
tietotekniikassa on jo oivallettu, että palvelutuotteen
käytettävyys ja sen käyttäjälle tuoma lisäarvo ovat
keskeisiä menestystekijöitä. Mielestämme olisi aika
siirtää tämä sama ajatus organisaatioiden tiedolla
johtamisen käytäntöihin.”
Tietoasiantuntija-lehdessä 4/2013: Tutkijatohtori Harri Laihonen ja Professori Antti
Lönnqvist, Tietojohtamisen tutkimuskeskus Novi, Tampereen teknillinen yliopisto
5. Muutos on uusi normaali
Ketteryyden vaatimus, tarve mukautua nopeasti
Kilpailu ajasta, syklien lyhentyminen
Time-to-market, time-to-value
Talouden epävakaus
Teollinen murros
Globalisaatio, Internet,“Innovators Dilemma”
Kilpailu liiketoimintamalleilla
Jatkuva liiketoimintamallien uudistaminen, uusien mallien löytäminen
Fundamentaali teknologinen murros
Pilvi, mobiili, sosiaalinen media, verkottuminen, jokapäiväinen tietotekniikka (ubiikki)
7. Muuttuva työvoima – Z-sukupolvi
Henkisen pääoman maksimointi – ja luovuuden!
(ROI = Return on Intelligence)
Taitojen ja työvälineiden kuilu
Kuluttajistuminen (BYOD)
Web 2.0 – Kuluttajista tuottajiksi
Tiedon demokratisoituminen ja hajautuminen
Itsenäisyys “Self-Reliance” (Datalukutaito,
oppimiskyky)
Kollaboraatio ja tiedon jakaminen
8. Big Data
According to a recent MIT study, only 4% of
organizations use all the data they collect, and
nearly 30% don’t use much of the data.
9. Big Data
Datamäärät tuplautuvat 18 kuukauden välein – sensorit, IOT …
Epästrukturoidun datan esiinmarssi, esim. sosiaalisen median data
Datalähteiden määrä kasvaa vielä nopeammin!
Nyt huomio datan keräämisessä – miten monetisoidaan, miten hyödynnetään?
Real-Time vs. Right-Time Data
Uusi infrastruktuuri
Arvio: 75% olemassa olevista tietovarastoista ei pysty vastaamaan muutokseen
10. Big Data
Gartner predicts that organizations that deploy analytics to
support new complex data types and large data volumes
will outperform their market peers by more than 20% in
revenue, margins, penetration, and retention.
11. Data ja analytiikka kilpailutekijänä
According to Gartner, more than 90% of business leaders contend information is a
strategic asset.A recent MIT study has concluded that data driven companies are 5%
more productive and 6% more profitable than their peers.
12. Data ja analytiikka kilpailutekijänä
“Kaikki” hakevat datasta ja analytiikasta
kilpailuetua…
…mutta kuka tekee sen parhaiten?
Lisää vastuuta päätöksentekoon kaikilla tasoilla
Uusien kysymysten ja vastausten nopea löytäminen
datasta
Enemmän kysymyksiä, enemmän ja parempia
vastauksia
Parempilaatuisia päätöksiä nopeammin
13. Data ja analytiikka kilpailutekijänä
According to recent MIT and HBR articles, leading data-driven organizations are
3x more likely to focus on the speed of decision-making than their peers. 87% report
that it is crucial to have the ability to process and analyze data more quickly.
14. Organisaatiossa on kolmenlaista dataa
• Visuaalinen analyysi useista
tietolähteistä
• Uuden etsiminen ja löytäminen
• Monella organisaatiotasolla,
toimenkuvasta riippuen
”Data you don’t know
you need to know”
• Kausivaihtelujen ja trendien ymmärtämistä, miksi
jokin tapahtuu, ohjaavaa dataa
• Vastaa valmiiksi määriteltyihin kysymyksiin – esim.
johdon dashboardit
”Data you know you
need to know”
• Rakenteinen transaktiodata tunnetuista ja vakioiduista
tietolähteistä
• Ei vastaa kysymyksiin, mutta tarjoaa näkyvyyttä tekemiseen –
perinteistä raportointia
”Known
data”
Mukaillen: Daniel G. Murray
15.
16. “Visual analytics combines automated
analysis techniques with interactive
visualisations for an effective
understanding, reasoning and decision
making on the basis of very large and
complex datasets"
Lähde: Mastering the Information Age
Solving Problems with Visual Analytics, 2010
19. Yhteenveto
Tiedolla johtaminen edellyttää, että tietoa on saatavilla ja sitä
pystytään käyttämään organisaation kaikilla tasoilla
Visuaalinen analytiikka on vaivatonta ja kaikkien ulottuvilla – se
helpottaa tiedolla johtamisen toimintatapojen juurruttamista
organisaatioon merkittävästi