Fjord Trends 2016 en castellano

1. FJORD TRENDS 2016 TENDENCIAS EN DISEÑO E INNOVACIÓN

2. ¡BIENVENID@ A FJORD TRENDS 2016! 2 EN FJORD SOMOS AHORA MÁS DE 750 DISEÑADORES Y DESARROLLADORES. EL TRIPLE DE PROFESIONALES PENSANDO TENDENCIAS JUNTOS QUE EN 2013. Nuestro informe Fjord Trends se centra en las tendencias que, creemos, van a emerger con fuerza en 2016 y su impacto sobre el diseño, los usuarios, las organizaciones y la sociedad. Otro año más, reﬂejan lo que nuestros clientes demandan, nuestras experiencias como ciudadanos y usuarios y nuestras hipótesis fundamentadas (¡esperemos!) sobre el impacto de las tecnologías emergentes. ! ALGUNOS METATEMAS A LOS QUE TENEMOS QUE ESTAR ATENTOS...

3. LOS LIVING SERVICES SON LA BASE DE TODO Los servicios que responden de forma dinámica a las necesidades y al contexto del usuario en tiempo real son cada vez más demandados. El desarrollo va muy rápido, tanto a nivel tecnológico (el auge de la inteligencia artificial) como de demanda (el yo cuantificado es una expectativa líquida generalizada, no la obsesión de unos pocos). MÁS PEQUEÑO, MÁS RÁPIDO, MÁS PLANO “El ritmo del cambio nunca será tan lento como lo es ahora”- Matthew Bishop, editor de The Economist Los servicios están evolucionando hacia una entrega más rápida en partes más pequeñas de actividad y contenido gracias al aumento de las plataformas y las api. La desaparición de las apps a favor de las plataformas es una manifestación de esto y la democratización de los servicios de lujo, otra. Mientras buscamos cómo ocultar cosas, la realidad virtual crea nuevas e interesantes posibilidades. EL CAMBIO SOCIAL A TRAVÉS DE LO DIGITAL En la oficina, en casa o como ciudadanos concienciados, el impulso de diseñar para conseguir la felicidad y facilitar el cambio es un objetivo común que resuena en el epicentro de muchas de nuestras tendencias. También observamos una población activa de cuatro generaciones y cómo esto afectará a la cultura y la innovación en las empresas. ESTOS SON LOS NUEVOS CAMPOS DE BATALLA QUE DEBEN TENER EN CUENTA LAS ORGANIZACIONES SI ASPIRAN A LIDERAR LOS MERCADOS QUE ESTÁN EMERGIENDO EN 2016. 3 DESIGN THINKING DEBE IR UNIDO A DESIGN DOING Las empresas más grandes adoptan la práctica del diseño desde dentro. Los gobiernos crean oficinas enteras de ingenieros digitales. Y las corporaciones más importantes utilizan el diseño para ofrecer mejores experiencias a sus empleados. El diseño se está utilizando para catalizar el cambio. El truco es no quedarnos simplemente contemplando la promesa, sino activar el cambio.

4. ÍNDICE 01 DISPOSITIVOS QUE ESCUCHAN: EL PODER DE LOS MICROMOMENTOS 02 SERVICIOS CON MODALES 03 B2WE 04 LAS APPS SE DESVANECEN 05 LA DEMOCRATIZACIÓN DEL LUJO 06 PARA EL PUEBLO 07 NUESTRA SALUD, LA NUEVA DIVISA 08 REALIDAD VIRTUAL: EL SUEÑO (POR FIN) ES REAL 09 TACHAR COSAS DE LA LISTA MENTAL 10 EL DISEÑO LLEGA AL CORAZÓN DE LAS ORGANIZACIONES 4

5. DISPOSITIVOS QUE ESCUCHAN: EL PODER DE LOS MICROMOMENTOS ¿El verdadero valor de los wearables y nearables? Te estudian a través de los micromomentos.

6. 6 DISPOSITIVOS QUE ESCUCHAN01 “AUNQUE LA TECNOLOGÍA DE RECONOCIMIENTO DE VOZ ES MUY PROMETEDORA EN COSAS COMO EL CONTROL REMOTO DEL HOGAR, PROBABLEMENTE SOLO SEA UN ESCALÓN MÁS. EL CAMBIO VENDRÁ CUANDO SIRI O ALEXA APRENDAN TUS PATRONES LO SUFICIENTEMENTE BIEN COMO PARA PODER AUTOMATIZAR TAREAS”. AUSTIN CARR, FAST COMPANY Hoy en día, siempre hay alguien escuchando. Llevamos dispositivos en la muñeca que nos escuchan y nos animan a que corramos más rápido o a que dejemos en el plato esa porción extra de tarta. Los dispositivos de casa nos escuchan, nos responden y nos hacen la compra. Son nuevas interacciones cotidianas en las que no nos importa compartir datos que antes manteníamos en privado. Tanto si escuchan literalmente las órdenes por voz o el ﬂujo de datos que creamos, estos dispositivos aprenden de nuestros micromomentos. Estas escuchas proporcionan a Amazon una visión de lo que compramos y con qué frecuencia. También indican nuestro nivel de salud a las compañías aseguradoras. En este ecosistema, todas las acciones se retransmiten pero, a cambio, las transacciones y reacciones son más cómodas, por no hablar de que (a veces) suponen una alternativa al brillo de las pantallas.

7. EL PRESENTE Los micromomentos son poderosos. La tecnología que nos escucha nos permite actuar por impulso en cualquier momento (podemos comprar, aprender, comunicar, encontrar, hacer). Todo esto ha roto el recorrido del consumidor en una plétora de micromomentos en tiempo real y con un objetivo claro. Siguen un patrón muy predecible (necesidad inmediata, respuesta pertinente, repetición), pero en una secuencia impredecible. Está cambiando la forma en la que consumimos. La gente se conecta más a internet pero invierte menos tiempo en cada visita. Este cambio afecta mucho a las marcas: los consumidores están pasando de una búsqueda inmersiva de larga duración a periodos cortos de actividades muy focalizadas. Hay que facilitar estos micromomentos o será otro el que lo haga. Cada uno supone una oportunidad para que las marcas moldeen nuestros hábitos. Cambiar la forma en la que se “alimentan” hábitos ya existentes es tan importante como crear nuevos hábitos. Por ejemplo, hay cepillos de dientes eléctricos que cuentan cada pasada y proporcionan un refuerzo inmediato, lo que beneﬁcia a niños y adultos con problemas de caries (por no mencionar a los dentistas). DISPOSITIVOS QUE ESCUCHAN01 7

8. 8 Detectar cómo y cuándo un consumidor decide volver a comprar un producto recurrente podría ser algo muy valioso. El anonimato en los servicios ha roto la barrera de la privacidad. Los servicios se han adentrado en los hogares como nunca antes lo habían hecho y pueden simpliﬁcar nuestras vidas mediante la automatización de muchas tareas. Pero aprovecharnos de este nivel de comodidad supone dar a las marcas acceso a cada uno de los pasos que damos. Al sumar todos esos datos, se consigue una imagen muy interesante de todo lo que hace un consumidor. La inteligencia artiﬁcial (IA) continuará traspasando las fronteras de la inteligencia y el diseño. Watson de IBM, que utiliza la tecnología cognitiva en diversas aplicaciones que van desde la oncología hasta los ensayos clínicos, es una plataforma de tecnología que utiliza el procesamiento del lenguaje natural y el aprendizaje automático para conseguir una perspectiva de grandes cantidades de datos sin estructurar. Este tipo de tecnología cognitiva es el comienzo de la nueva era de cambios digitales. EL FUTURO DISPOSITIVOS QUE ESCUCHAN01 8

9. CONSEJOS DE FJORD Sé el primero o no existirás Facilitar las cosas a través de unas interacciones más cortas se traduce en un coste alto para las marcas de la competencia. Los primeros disfrutarán de las mejores ventajas. Imagina una situación en la que le pides a Alexa más yogur y pide una marca que has preseleccionado. Instantáneamente, el resto de marcas quedan descartadas con una simple orden. No todas las marcas deberían diseñar su propio wearable, nearable o entorno conectado. Piensa con quién colaborar para distribuir tu servicio. Escucha y aprende La marcas tienen que ser capaces de escuchar los mensajes que reciben, tanto si son explícitos como si no. Como mínimo, diseña para demostrar que has escuchado. Ofrece “servicios con modales” Conforme las marcas obtienen más y más datos sobre las vidas de los consumidores, surge la cuestión de la privacidad y la protección de datos. Las empresas deben pensar cómo compartir y proteger de la mejor forma la información de sus clientes. Descubre más sobre nuestra opinión sobre los “servicios con modales” a continuación. DISPOSITIVOS QUE ESCUCHAN01 9

10. Whoí s Doing It?The Main Idea Key Metric Reccommended Reading DISPOSITIVOS QUE ESCUCHAN: IDEAS PARA LLEVAR Micro-Moments: Think with Google https://www.thinkwithgoogle.com/ collections/micromoments.html Microinteractions: Designing with Details, Dan Saffer Las notificaciones han entrado en acción con las microinteracciones. Por ejemplo, la notificación Stand Up del Apple Watch te avisará cuando lleves mucho rato sentado y te recordará que tienes que levantarte, o la navegación paso a paso te avisa de cuándo tienes que girar tocándote la muñeca. Se tardan 66 días de media para que se forme un nuevo hábito. 10

11. SERVICIOS CON MODALES El protocolo del big data

12. SERVICIOS CON MODALES02 La tecnología inteligente nos ofrece una perspectiva sin precedentes de quiénes somos y qué está pasando en nuestras casas, nuestros coches, nuestros cuerpos y los cuerpos de nuestros seres queridos. Somos testigos del impacto positivo de los Living Services en la sanidad, la planiﬁcación urbanística, el impacto medioambiental y mucho más. Pero esta explosión de oportunidades supone un ejercicio extraordinario de responsabilidad, por lo que la capacidad de las organizaciones para hacer uso de esta inmensa cantidad de datos de forma ética es más importante que nunca. El éxito de este mundo conectado y transformado depende en gran medida de si las compañías deciden invertir en prácticas para tratar los datos de forma adecuada y respetuosa. En Fjord, denominamos al protocolo del big data “servicios con modales”. 12 LO QUE HAGAMOS CON LOS DATOS QUE GENEREMOS INFLUIRÁ EN NUESTRO FUTURO. LAS EMPRESAS PUEDEN CONVERTIR LA CRISIS DE PRIVACIDAD DEL BIG DATA EN UNA OPORTUNIDAD PARA IMPLEMENTAR SERVICIOS CON MODALES.

13. 13 EL PRESENTE La recopilación de datos personales no es nada nuevo. Sin embargo, en la era post-Snowden, la gente es consciente con gran preocupación de que las empresas y los gobiernos lo hacen y, por tanto, hay un sentimiento orwelliano de desconfianza generalizado. La confianza digital es más importante que nunca. En una economía basada en los datos, la protección y la seguridad son una responsabilidad social. Los que no consigan transmitir confianza respecto a cómo obtienen, guardan y controlan estos datos, además de perder oportunidades de negocio y enfrentarse a posibles implicaciones legales, no serán capaces de desarrollar todo su potencial. Aún así, los datos son buenos. De hecho, tres de cada cuatro consumidores dicen que prefieren aquellos comercios que utilizan su información personal para que su experiencia de compra sea mejor. Lo bueno es que las organizaciones y los legisladores han comenzado a invertir la tendencia de desconfianza de los consumidores con soluciones innovadoras. La Comisión Federal de Comercio de EE. UU. publicó un informe sobre el Internet de las Cosas en enero de 2015 que desglosaba una serie de pasos que pueden seguir las empresas para proteger la privacidad y la seguridad de los datos personales. SERVICIOS CON MODALES02 13

14. 14 Esperamos el seguimiento de buenas prácticas por parte de los gobiernos y las empresas. Fitbit es el ejemplo perfecto de esta confluencia. En septiembre de 2015, la empresa obtuvo la certificación de la Ley de Transferibilidad y Responsabilidad del Seguro Sanitario, una ley estadounidense que protege la información personal sanitaria. “Priorizamos proteger la privacidad de nuestros consumidores y mantener sus datos seguros”, asegura el CEO de Fitbit. El concepto de “privacidad desde el diseño” es otra área que se está definiendo. El planteamiento supone que las normas de privacidad deben integrarse en la tecnología y en el proceso de diseño del producto desde el principio. Grandes empresas como Microsoft ya han implementado sólidos programas de privacidad basados en este concepto y el inminente Reglamento sobre protección de datos de la UE incluye normas de privacidad desde el diseño, siendo la primera vez que se regula sobre este asunto. En la esencia de los Living Services se encuentra la oportunidad de mejorar nuestras vidas y nuestro mundo, y con ello, los consumidores deberán ver claramente las ventajas de compartir sus datos personales con las empresas (un quid pro quo en forma de descuento, contenido valioso, mayor comodidad o servicios personalizados). EL FUTURO SERVICIOS CON MODALES02 14

15. CONSEJOS DE FJORD Interprétalo Interpreta las interacciones como si se tratase de una conversación en el escenario. Haz que tu experiencia sea humana. Imagínate que vas por la calle y le preguntas a un extraño por información privada. ¿Cómo lo harías para que se sintiese cómodo? El diseño de la empatía cambia el ángulo de la cámara y te coloca en la piel del otro. Cada paso importa Sí, la mayoría de las interacciones persiguen una experiencia sin contratiempos, pero hay que ser transparente con respecto a los estados de transición. La gente quiere saber si se está comprometiendo a algo que puede afectarles. Contrata a un director de seguridad Potencia los recursos dedicados a la privacidad y seguridad de los datos. Con respecto a tus sistemas, invierte en nuevas plataformas y tecnologías diseñadas para gestionar los datos de forma responsable en la cadena de suministro. Sé real, sé explícito…pero también agradable No olvides que las marcas y las empresas se juzgan de acuerdo con los mismos principios y valores con los que se juzga a una persona. Asegúrate de que el objetivo del intercambio de datos sea directo, amable y claro. Busca aliados de protocolos. SERVICIOS CON MODALES02 15

16. SERVICIOS CON MODALES: IDEAS PARA LLEVAR Whoí s Doing It?The Main Idea Key Metric Reccommended Reading En un mundo conectado, en el que los datos del consumidor son el oxígeno que insuﬂa la vida en los Living Services, la conﬁanza digital es más importante que nunca. En una economía basada en los datos, la protección y la seguridad no son solo un imperativo del sector, sino una responsabilidad social. Informes de Accenture: Digital Trust in the IOT Era https://goo.gl/WfZEi2 El 54% de los usuarios digitales son precavidos con la información que comparten. Internet of Things: Privacy & Security in a Connected World https://goo.gl/rzkCC7 16

17. B2WE ¿Por qué invertirán las empresas con éxito en la experiencia de empleado (EX)?

18. B2WE03 Cada vez demandamos mejores experiencias en nuestra vida privada y, de igual forma, esperamos servicios del mismo nivel en el lugar de trabajo. Sencillamente, los empleados de hoy esperan experiencias personalizadas, una evolución rápida y una conexión personal en sus carreras. Como resultado, somos testigos del nacimiento del diseño de experiencia de empleado (EX), en el que los procesos, la estructura y la cultura en el lugar de trabajo se están reinventando a nivel organizativo. El EX es la categoría de proyectos en los que trabajó Fjord en 2015 de más rápido crecimiento. La trayectoria profesional ya no es un camino en línea recta. Antes, los empleados comenzaban con un pie en la puerta de la oﬁcina, hacían su “mili” y se trabajaban su ascenso por la escalera proverbial. Ahora, tratan su carrera como una serie de “visitas” en las que utilizan a cada nuevo empleador para construir un camino autodeterminado, crear habilidades críticas y crecer. 18 LAS EMPRESAS DEBEN DISEÑAR E INNOVAR PARA SU ACTIVO MÁS IMPORTANTE: SUS EMPLEADOS.

19. 19 EL PRESENTE Muchos trabajos en EE. UU. están relacionados con los servicios. La tecnología ha permitido el desarrollo de habilidades que se pueden extrapolar fácilmente entre sectores. Esto ha obligado a las empresas a luchar no solo por los empleados más destacados, sino también por los de la próxima generación. La tecnología también ha allanado el camino para que los trabajadores propongan sus servicios en el apartado de ofertas de apps como Lyft o TaskRabbit. En los próximos 10 años, el tira y afloja filosófico entre las mentalidades de dos generaciones será una realidad incontestable. Por un lado, la generación X o los baby boomers conciben una evolución laboral más conservadora, frente a los millennials y la generación Z, que suelen ser más nómadas e idealizan los empleos con impacto social. Estos dos subgrupos moldearán el futuro de las empresas para las que trabajan. El desequilibrio es muy evidente en las herramientas digitales. La diferencia entre un software maravilloso pensado para el consumidor y unas herramientas anticuadas en la oficina que se utilizan para cualquier cosa, desde fichar por la mañana hasta las compras o las reservas de hotel, es algo que no les gusta a los empleados, por lo que las empresas tienen que darse prisa en replantear los servicios digitales y los puntos de contacto con los que trabajan sus empleados. B2WE03 19

20. 20 La cultura del propósito En las grandes empresas, construir una cultura del propósito será una de las prioridades principales para la dirección, bien a través de una mayor experimentación en los modelos organizativos o mediante el desarrollo de herramientas centradas en el empleado que mezclan funcionalidad y empoderamiento. El panorama del talento está cambiando en los mercados emergentes. India, Sudáfrica y China son los mercados digitales que más deprisa evolucionan y el excedente de mano de obra cualificada en estos mercados será el encargado de suplir la falta de este tipo de trabajadores en el mundo desarrollado. India, con la población media más joven del mundo (29 años) y con 12 millones de personas uniéndose al mercado laboral cada año, tendrá un excedente de mano de obra cualificada de 47 millones en 2025, cifra que casi podría suplir la falta de 56 millones de trabajadores de este tipo en el mundo desarrollado. Se prevé que el mercado laboral global será todavía más estable conforme la experiencia de los empleados madure y evolucione con el paso del tiempo. En esta década, la inteligencia artificial jugará un papel importante en nuestra forma de trabajar. Minwa, un superordenador chino, puede filtrar un millón de imágenes en miles de categorías predefinidas con un margen de error menor que una persona estándar. Con avances así en el sector de la IA, podremos centrarnos en tareas en las que los humanos siempre superaremos a la IA, como las decisiones creativas. EL FUTURO B2WE03 20

21. CONSEJOS DE FJORD Empodera a los tuyos La autonomía lleva a la motivación. Nadie quiere sentirse como una pieza más de la máquina o que tener iniciativa en el trabajo sea algo desalentador debido a una falta de claridad en el proceso. Los empleados nos cuentan que quieren sentirse inspirados para trabajar y centrarse en lo que les importa, resultar fundamentales para el éxito de su empresa y que se deposite en ellos la suﬁciente conﬁanza para proponer ideas y tomar decisiones importantes de forma autónoma. Mira a la persona que hay bajo el profesional Quiénes somos es tan importante como lo que hacemos. Los empleados buscan sentirse seguros, desbloqueados y aceptados. El trabajo debería ser una experiencia entre iguales que suponga una extensión de nuestro mundo social. Recompensa y reconoce los logros con regularidad El sueldo no es solo el dinero. Sentirse reconocidos, aceptados y apoyados con las herramientas apropiadas es todo lo que los empleados buscan en un entorno de trabajo ideal. B2WE03 21

22. Whoí s Doing It?The Main Idea Key Metric Reccommended Reading B2WE: IDEAS PARA LLEVAR Los empleados tratan su carrera como una serie de “visitas”, en las que utilizan a cada nuevo empleador para construir un camino autodeterminado, crear habilidades críticas y crecer. La experiencia de empleado es una disciplina emergente que continuará creciendo y será una inversión estratégica para aquellas empresas que pretendan atraer y retener el mejor talento. 10 Principles of Organizational Democracy http://www.worldblu.com/democratic-design/ principles.php de los empleos en EE. UU. están relacionados con los servicios. % Tours of Duty: The New Employer-Employee Compact,! Reid Hoffman, Ben Casnocha y Chris Yeh https://hbr.org/2013/06/tours-of-duty-the-new-employer- employee-compact 22 El 86

23. LAS APPS SE DESVANECEN La atomización de los servicios

24. LAS APPS SE DESVANECEN04 Las apps han llegado a un punto de inflexión en el que se ha pasado de que el usuario sea quien las controle a que ellas sean las que influyen proactivamente en la vida del usuario. ¿Está a punto de terminar el reinado de las apps estándar? Nos encontramos en plena atomización de las apps. Las marcas atomizadas tratan sus productos y sus servicios desde un punto de vista más flexible, lo que les permite estar muy distribuidas en varias plataformas y que terceros comercien con ellas a la vez que mantienen su identidad corporativa. Trabajan en un escenario en el que las reglas sobre la imagen de marca y las estructuras corporativas tradicionales se ven desafiadas y alteradas, en el que los servicios aparecen de forma intuitiva para ofrecerse ellos mismos a los consumidores en función del momento, lugar o situación. La atomización está muy extendida en las apps de reproducción en streaming de música, como Spotify, en cuyo caso da igual dónde estés (tu habitación, tu coche o tu trabajo) y se ofrece a través de distintas marcas. La atomización de Spotify es parte de una transición mucho mayor que estamos presenciando actualmente. 24 LAS APPS NO ESTÁN AL BORDE DE SU EXTINCIÓN, PERO EL CONTEXTO EN EL QUE OPERAN ESTÁ CAMBIANDO A PASOS AGIGANTADOS.

25. 25 EL PRESENTE Nos hemos convertido en sus administradores: las descargamos, las abrimos, las borramos y las alternamos. Como respuesta, los desarrolladores han seleccionado los mejores servicios de las apps y los han implementado en casos de uso más naturales. Conforme avanza este fenómeno de la atomización, los servicios se vuelven más inteligentes e integrados. La nueva función de Google “Now on Tap” es un asistente personal que examina lo que hay en la pantalla y actúa automáticamente según procede. Resulta admirable que “comprenda” la información de más de 100 millones de lugares (no solo dónde se encuentran, sino también cuándo tienen mucha aﬂuencia, si están abiertos y lo que probablemente te va a hacer falta una vez que llegues). El acto de alternar entre varias apps puede que se acabe dentro de poco. WeChat, una app de mensajería china con más de 600 millones de usuarios activos mensualmente, es conocida como la “app para todo”. Va más allá de la deﬁnición tradicional de app o incluso de navegador, con 10 millones de apps de terceros alojadas en ella. Por ejemplo, una función controla las luces, la temperatura y el ambiente de la habitación de hotel en la que te alojas. Visa está investigando sobre un coche conectado comercialmente que pague la gasolina y los pedidos para llevar, literalmente pagar (y recoger) sin bajarse del coche. ¿Servicio o app? LAS APPS SE DESVANECEN04 25

26. 26 El futuro del diseño de las apps será contradictorio. La mayoría de las empresas se centran en la transacción de un servicio (y con razón). Sin embargo, si nos centramos en la interacción o en el «punto de X» y la hacemos lo más ﬂuida posible, la transacción se dará como algo natural. La cuestión está en diseñar para las personas, es decir, centrarse en las interacciones en lugar de en las transacciones. Hemos llegado a un punto en el que todas las tecnologías y servicios creados en estos años pueden cruzarse e interactuar de forma autónoma, independientemente del dispositivo portátil del que se trate. Nest es un prometedor «punto de X» que puede que se convierta rápidamente en un rival para Amazon Echo. Imagina una integración perfecta de tus apps bancarias en un dispositivo doméstico como este, gracias a la cual puedes pagar facturas, contratar un servicio de limpieza, hacer la compra, compartir fotos, etc. Los coches son otro escenario en el que el planteamiento del “punto de X” superará a las apps. EL FUTURO LAS APPS SE DESVANECEN04 26

27. CONSEJOS DE FJORD La X marca tu sitio Invierte en entender cuáles serán los “puntos de X” de tu usuario en el futuro y diseña teniéndolos en cuenta. Asóciate de forma inteligente o crea sus propias ofertas de “punto de X” para conseguir los momentos de servicio más importantes para los usuarios. Las herramientas de diseño de servicios y las oportunidades que implican Journey maps, blueprints y reelaboración de los puntos de contacto: estas son las herramientas estándar en los kits de diseño actuales y cada vez cobran más importancia conforme desaparece la seguridad autónoma de las apps. !! Piensa más allá de la pantalla Vamos más allá de considerar las apps como cosas y nos sumergimos en servicios que necesitan o no la interacción humana para su activación. Podemos olvidarnos de diseñar una app para todo. Muy a menudo, es más fácil ofrecer un servicio de otra forma que no sea una app, pero debe haber incentivos para motivar este cambio, por ejemplo, la facilidad de uso y menos pasos para realizar la acción. LAS APPS SE DESVANECEN04 27

28. LAS APPS SE DESVANECEN: IDEAS PARA LLEVAR Whoí s Doing It?The Main Idea Key Metric Reccommended Reading Nos encontramos en plena atomización de las apps. Las marcas atomizadas se mueven en un escenario donde las reglas sobre la imagen de marca y las estructuras corporativas tradicionales se ven desaﬁadas y alteradas, y donde los servicios se ofrecen ellos mismos a los consumidores en función del momento, lugar o situación. 10 millones de apps de terceros se hospedan en la app de mensajería china WeChat. Design for Experience: Where Technology Meets Design and Strategy, Jinwoo Kim http://goo.gl/v80e6a A Eulogy for Dead Standalone Apps http://techcrunch.com/2015/12/09/! pray-the-lord-thy-code-to-keep/ 28

29. Cómo la tecnología está normalizando los servicios de lujo LA DEMOCRATIZACIÓN DEL LUJO

30. LA DEMOCRATIZACIÓN DEL LUJO05 ¿Qué impresiona más, el rico de cuna o el nuevo rico? La tecnología está comenzando a cambiar la noción de ambos al abrir el mercado de los servicios de lujo a las masas. En el pasado, las experiencias muy personalizadas estaban únicamente reservadas para los más pudientes, ya que podían acceder a ellas por estatus y posición económica. Pero la tecnología digital permite que estas experiencias que sean accesibles a la vez que personalizables, por lo que el lujo está ahora disposición de las masas de una forma completamente nueva. Tenemos chóferes que nos llevan del punto A al punto B. Asistentes personales que nos esperan para hacer algún arreglo en casa o montarnos un mueble (Taskrabbit). Nos recogen la colada, la lavan y nos la devuelven en nuestra propia casa (Washio). Nos traen a casa nuestros platos favoritos de restaurantes con renombre internacional (Caviar). ¡Hasta dónde hemos llegado! 30 LAS EXPERIENCIAS DIGITALES HAN AUMENTADO GRADUALMENTE NUESTRO NIVEL DE VIDA A LO LARGO DE LOS SIGLOS XX Y XXI. ESTO ABRE UNA PUERTA PARA QUE LOS LIVING SERVICES DEFINAN EL SIGNIFICADO DE LA PRÓXIMA GENERACIÓN DEL LUJO"!

31. 31 EL PRESENTE La computación escalable y ubicua ha cambiado radicalmente nuestra percepción de lo que es factible y lo que se encuentra dentro de nuestra escala social. Mediante análisis, visualizaciones intuitivas, notiﬁcaciones y directrices en el momento preciso, los servicios ﬁnancieros actúan como un asesor personal para los clientes del mercado de masas. Analizan los patrones de los comportamientos relacionados con la economía, por ejemplo los ingresos, los gastos, los ahorros y ofrecerles estrategias que anteriormente solo podían utilizar unos pocos. Los préstamos entre particulares (P2P) están arrasando en los países desarrollados y en vías de desarrollo. Las empresas de P2P conectan directamente a los prestatarios (a los que normalmente los bancos tradicionales no aceptan) y a los prestamistas. Instacart te lleva la compra a casa. Este modelo colaborativo es un servicio para móvil que permite a los usuarios que te lleven la compra a casa de varios comercios locales en solo una hora. Varios ejemplos ilustran este fenómeno en diversas áreas, como los asistentes personales con Facebook with M, escapadas de lujo con Tablet Hotels, darte un capricho con Birchbox o tu propio estilista de moda con Trunk Club. LA DEMOCRATIZACIÓN DEL LUJO05 31

32. 32 En el futuro, aquellos sectores con papeles tradicionales y privilegios tendrán ante sí un reto. La ubicuidad de los datos, la ingeniería de la experiencia del cliente E2E y la evolución de la tecnología se han convertido en la fuente de energía de la democratización de los servicios de banca, sanidad, educación, compras, etc. La educación de renombre no es una excepción. La Universidad de Harvard es una de las muchas que ya publican grabaciones de sus clases. Otras plataformas de educación digital que ofrecen un servicio de alto nivel son Coursera, edX, Khan Academy, Nautilus y Udacity. De hecho, le están pisando los talones a las universidades más prestigiosas con sus programas completos de especialidades muy demandadas. Ante la universalización de los servicios, resulta predecible que surja un nuevo estrato de servicios de lujo, posibilitado por la tecnología digital y disponible en exclusiva para unos pocos que se lo puedan permitir. Por ejemplo, unas plataformas tecnológicas personalizables o un “iOS platinum”. En deﬁnitiva, el ser humano sigue siendo un animal que se mueve por el estatus. EL FUTURO LA DEMOCRATIZACIÓN DEL LUJO05 32

33. CONSEJOS DE FJORD Crea equipos multidisciplinares Los analistas empresariales, diseñadores, directores de marketing, producto y servicios deben trabajar codo con codo. Un entorno laboral colaborativo se convertirá en un activo intangible que ayudará a las empresas a coordinar mejor sus esfuerzos de cara a futuros usuarios. Busca la plataforma Busca transformar los negocios unidireccionales en plataformas expansibles que permitan a los futuros usuarios no solo consumir ciertos servicios sino también resolver sus problemas. Redeﬁne el lujo En el sector del lujo, ¿qué hace falta para seguir siendo una verdadera marca “de lujo” en la época de la democratización digital? Ponte en la piel del consumidor para valorar tu papel y piensa de qué forma puedes cambiar tu modelo de servicio ahora que cualquiera puede ofrecer lujo. En la época de las expectativas líquidas, ¿qué es exactamente el lujo y el alto nivel? LA DEMOCRATIZACIÓN DEL LUJO05 33

34. LA DEMOCRATIZACIÓN DEL LUJO: IDEAS PARA LLEVAR Whoí s Doing It?The Main Idea Key Metric Reccommended Reading En el futuro, aquellos sectores con papeles tradicionales y privilegios tendrán ante sí un reto. La ubicuidad de los datos, la ingeniería de la experiencia del cliente E2E y la evolución de la tecnología son el alimento de la democratización de los servicios de banca, sanidad, educación y compras entre otros. Solo en primavera de 2015, Lending Club ﬁnanció casi 2.000 millones de dólares en préstamos How the Future of Luxury Might Help Us All Live Better Lives http://www.pearlfisher.com/live/perspectives/! how-the-future-of-luxury-might-help-us-all-live-better- lives/ 34

35. PARA EL PUEBLO Diseñando gobiernos amigables

36. PARA EL PUEBLO06 La irrupción del diseño en los gobiernos se debe a que los nativos digitales han comenzado a copar puestos de responsabilidad secundaria (y han traído consigo su entendimiento de las expectativas líquidas) y a que es una forma de ahorrar en una época austera para muchos países. Conectar distintas comunidades en torno a una causa, afrontar las asimetrías de la información o dotar de voz a los infrarrepresentados; algunos gobiernos han avanzado mucho en su forma de pensar con respecto a la experiencia de los ciudadanos. Esto signiﬁca que han pasado de un planteamiento único a servicios mejorados con precisión que se han personalizado para las necesidades individuales. Incluso somos testigos de cómo arcaicas instituciones gubernamentales se echan a un lado para dejar paso a soluciones holísticas enfocadas al ciudadano. Este será el año en el que la tecnología se ponga a disposición del interés general y, lo más importante, dará paso a una nueva estirpe de ciudadanos. 36 LOS GOBIERNOS ESTÁN APOSTANDO POR LO DIGITAL Y UTILIZAN TODO SU POTENCIAL PARA MEJORAR LA FORMA EN LA QUE SIRVEN A SUS CIUDADANOS.

37. 37 EL PRESENTE En Reino Unido, el equipo del Servicio Digital del Gobierno diseñó, creó y puso en funcionamiento la página web “alfa” gov.uk en 10 semanas. En Washington D.C., el objetivo del Servicio Digital de EE. UU. es conseguir un producto que sea mínimamente viable, como máximo, tres meses después del inicio del proyecto. Tanto la institución británica como la estadounidense han publicado pautas sobre diseño digital que resultan más simples y reﬁnadas que muchas de las de algunas empresas. También estamos asistiendo a un aumento de la ciudadanía digital a nivel privado en la que la tecnología posibilita el bien social. En el caso de la reciente crisis de los refugiados de Siria, la iniciativa Refugees Welcome de Berlín también descrita como el Airbnb para refugiados, ha ayudado a los refugiados de Siria, Afganistán, Burkina Faso, Malí, Nigeria, Pakistán y Somalia. Mobile Justice es una app que responde a la preocupación surgida por los conﬂictos racistas con la policía estadounidense que ha desembocado en el movimiento #BlackLivesMatter. La app cuenta con una simple función que permite a los ciudadanos enviar una grabación en vídeo directamente a la Unión Estadounidense por las Libertades Civiles (ACLU, por sus siglas en inglés) simplemente con mover el teléfono. La ACLU revisa sistemáticamente ese contenido para ver si se pueden emprender acciones legales. También están surgiendo nuevos servicios que responden al tema de la privacidad. iRights, una iniciativa que se centra en los derechos de los niños y los jóvenes, presenta un marco universal de derechos digitales, tales como el derecho a editar o eliminar con facilidad todo el contenido creado. PARA EL PUEBLO06 37

38. 38 El Reino Unido ha anunciado que los proveedores tendrán que guardar los registros de los usuarios de sus páginas web durante 12 meses, lo que nos hace pararnos a pensar qué pasaría en el caso de que se tratase de una administración menos benigna. La tecnología también ha allanado el camino para que los gobiernos y el sector privado resuelvan asuntos graves de la mano. La Casa Blanca puso en contacto a la Agencia de Refugiados de Naciones Unidas con Kickstarter, plataforma conocida por sus proyectos creativos de ﬁnanciación colectiva, para recaudar fondos para el problema sirio. Esta asociación, que duró una semana, consiguió 1,8 millones de dólares, los fondos necesarios para productos básicos y un lugar para dormir para más de 7.000 personas. Cuando un gobierno no reaccione lo suﬁcientemente rápido, el sector privado podrá ser quien proporcione las plataformas digitales. F6S es un foro social de innovación para startups, consejeros e inversores que permite enviar una solicitud a un acelerador, buscar fondos de inversión, publicar o inscribirse en una oferta de trabajo. El enfoque del diseño de los servicios públicos será enormemente diferente para los gobiernos más asentados y democráticos, como por ejemplo EE. UU. y el Reino Unido, que se centrarán en la calidad del resultado del diseño. Por su parte, países como Dubái o Singapur tienen un planteamiento más radical con la tecnología. EL FUTURO PARA EL PUEBLO06 38

39. CONSEJOS DE FJORD Lenguaje sencillo Los gobiernos deberían utilizar un lenguaje escrito centrado en el contenido, la estructura, la navegación, la agrupación y en la finalización de tareas. Suecia, por ejemplo, tiene regulado que todas las comunicaciones oficiales sigan un lenguaje sencillo. Sé sensible Demasiados servicios, herramientas y procesos oficiales son opacos y engorrosos. La burocracia relacionada con inmigración, declaración de impuestos, gestionar una demanda, decidir quién se queda la custodia después de una separación, adoptar un hijo... son experiencias muy importantes pero tienen un punto angustioso para la mayoría. Los ciudadanos demandan que los gobiernos vuelvan a introducir la humanidad en sus interacciones con ellos. El diseño hacia afuera Se recomienda utilizar un enfoque basado en la investigación para conseguir buenas ideas que se traduzcan en innovación. Al tener en cuenta todo el ecosistema y gracias a la investigación para tener buenas ideas, el diseño de servicios demuestra un enfoque hacia afuera que se basa en: •! Las personas del ecosistema (los ciudadanos, los intermediarios y el personal público). •! Los lugares en los que se experimentan dichos servicios (en persona, online o por teléfono). •! Los productos que utiliza cada persona (software, herramientas digitales, material impreso y productos físicos). •! Los procesos que siguen las personas implicadas. •! El rendimiento de todo el sistema. PARA EL PUEBLO06 39

40. PARA EL PUEBLO: IDEAS PARA LLEVAR Whoí s Doing It?The Main Idea Key Metric Reccommended Reading Digital Revolutions: Activism in the Internet Age (World Changing Series), Symon Hill Digital Government at Work: A Social Informatics Perspective, Ian McLoughlin, Rob Wilson Lo digital está alejando el liderazgo mundial en dos direcciones divergentes, no obstante, la tecnología también ha allanado el camino para que los gobiernos y el sector privado resuelvan asuntos graves de la mano. SE PUDO AYUDAR A 7.000 PERSONAS NECESITADAS con los 1,8 millones recaudados en una semana por la Casa Blanca a través de Kickstarter. 40

41. NUESTRA SALUD, LA NUEVA DIVISA El seguimiento del estado de salud puede tener valor económico

42. NUESTRA SALUD, LA NUEVA DIVISA07 Una serie de elementos clave han provocado su surgimiento: los consumidores utilizan el seguimiento del estado de salud por ocio y como medida preventiva y, aunque la innovación tecnológica ha disminuido este tipo de costes signiﬁcativamente, el aumento de costes en asistencia sanitaria ha creado un momento crítico en el mercado. La automonitorización ya no está reservada para un pequeño nicho experto en tecnología. A medida que aumenta la velocidad del nivel de innovación, el coste de tecnología sanitaria disminuye. Hay varios productos de este tipo por debajo de los 100 dólares, como Fitbit Zip o UP MOVE de Jawbone. El mercado para los wearables de seguimiento de la actividad sanitaria se prevé que crezca un 600% de aquí a 2019. No se debe solo a que los dispositivos de salud y bienestar son cada vez más asequibles, sino también a que gadgets como los smartphones o los smartwatches incluyen normalmente este tipo de funciones. 42 MEDIR NUESTRO BIENESTAR ESTÁ ABRIENDO UN MUNDO NUEVO DE INGRESOS PARA UN BENEFICIARIO INESPERADO: LAS PERSONAS. VIVIMOS EN UNA ÉPOCA DE INGRESOS PLANOS, PERSPECTIVAS DE TRABAJO INESTABLES Y GASTOS EN ASISTENCIA SANITARIA CADA VEZ MÁS ALTOS. LA CONFLUENCIA DE TODOS ESTOS FACTORES ESTÁ ALUMBRANDO UN NUEVO TIPO DE DIVISA QUE PUEDE, DE HECHO, TENER VALOR ECONÓMICO: LOS DATOS SOBRE SALUD.

43. 43 EL PRESENTE La salud ya no implica un coste complejo gestionado únicamente por un equipo cerrado de jugadores. Ahora, podemos someterla a seguimiento, aprender de ella y que nos premie. Ante esto, otros sectores se preguntan si ellos también pueden jugar. En el sector de los servicios financieros, John Hancock, una aseguradora estadounidense, ha creado una app para Apple Watch en la que sus clientes pueden registrar sus actividades y conseguir hasta un 15% de descuento en su prima si siguen unos patrones saludables. En 2014, Cigna lanzó un piloto con el que proporcionó BodyMedia (ahora perteneciente a Jawbone), un wearable de monitorización del cuerpo, a miles de sus empleados. Los resultados mostraron que los empleados con un alto riesgo de padecer diabetes disminuyeron este riesgo tras el lanzamiento del programa. La compañía de seguros médicos Oscar facilita a sus clientes el wearable Misfit Flash y les ofrece un dólar cada vez que superan el objetivo de un determinado número de pasos y les recompensa con cupones de Amazon de hasta 240 dólares al año. Las recompensas no solo disminuyen las primas de los clientes, también generan fidelidad y compromiso con el proveedor. En Australia, Medibank (una aseguradora médica) y flybuys (un programa de fidelización) dan puntos a los clientes que facilitan sus datos de entrenamiento y toman decisiones beneficiosas para su bienestar. Esta asociación sugiere claramente utilizar un gadget para el seguimiento de la actividad. En concreto, flybuys trabaja con un importante supermercado, una compañía de telecomunicaciones y una compañía aérea, entre otros. NUESTRA SALUD, LA NUEVA DIVISA07 43

44. 44 Ahora, los datos son los accesorios de fitness más novedosos, lo que supondrá convertir el fitness en bienestar, una oportunidad mucho más amplia. El mercado de consumo está muy cómodo con la práctica y la evolución de la automonitorización. Estamos asistiendo a la consumerización de la asistencia sanitaria. Esta tendencia del sector se traduce en una estrategia que va más allá de los fármacos. El impacto de esta mezcla de dispositivos autónomos y de datos es rotundo. Nos permite ser proactivos en cuanto a la prevención y a los cambios de comportamiento positivos, facilita interacciones más productivas y oportunas con personal sanitario y también minimiza urgencias innecesarias y costosas. Estamos siendo testigos del nacimiento de nuevos enfoques en el sector sanitario, como por ejemplo la medicina de precisión, cuyo objetivo es personalizar los tratamientos según el estilo de vida y el perfil genético del paciente. Esto supone un ahorro y una mejora en calidad de vida en general. La iniciativa, anunciada por el presidente de EE.UU., Barack Obama, espera alumbrar el comienzo de “una nueva época de la medicina en la que los investigadores, los proveedores y los pacientes trabajarán juntos para desarrollar una atención personalizada”. EL FUTURO NUESTRA SALUD, LA NUEVA DIVISA07 44

45. CONSEJOS DE FJORD Tus productos y servicios como agentes del bienestar ¿Qué serían? ¿Qué colaboraciones necesitarías para trasladar esa visión? Las empresas como Kaiser Permanente o Aetna están abriendo sus plataformas a terceros para que conecten sus wearables, apps y servicios y creen nuevos servicios a partir de los datos de estas empresas. Bienestar B2We En cuanto al empleador, empresas de todos los sectores pueden aprovechar los casi 2 billones de dólares que se han ahorrado en sanidad gracias a este tipo de cambios guiados. Algunos ejemplos de esto son las empresas fortalecidas gracias a los datos, como Vitality, Castlight Health y HealthSparq. Según la Ley de Protección a Pacientes y Cuidados de Salud Asequibles estadounidense, las empresas pueden proporcionar a sus empleados hasta un 30% de descuento en primas de seguro al participar en programas de bienestar corporativos. Más allá de los fármacos El énfasis está cambiando del producto al resultado. Las farmacéuticas se están tomando en serio eso de que en cada producto hay un servicio intrínseco esperando a salir, lo que signiﬁca integrar un servicio holístico que ofrezca un valor añadido a través de servicios digitales como la teleasistencia sanitaria, los programas de bienestar, los dispositivos conectados y las pastillas inteligentes. También tendrán que invertir en el consumidor pensando en el desarrollo de la marca. Cambio cultural Hace falta un cambio de mentalidad para replantearnos una atención sanitaria de forma sostenible. El customer journey tiene que reconstruirse desde la base, trasladando el punto de atención (o como podríamos llamarlo, la experiencia) de hospitales caros hasta la casa del paciente y el nivel de atención, desde la atención especializada hasta nuevos niveles de autoservicio asistencial. NUESTRA SALUD, LA NUEVA DIVISA07 45

46. NUESTRA SALUD, LA NUEVA DIVISA: IDEAS PARA LLEVAR Whoí s Doing It?The Main Idea Key Metric Reccommended Reading Monitorizar los patrones de sueño, el número de pasos que se da cada día, la ingesta de alimentos y alcohólicos y otros parámetros personales... el movimiento Quantified Self (Yo cuantificado) ya está aquí. The Quantified Self (The MIT Press Essential Knowledge series) Gina Neff, Dawn Nafus! http://goo.gl/c8xqyq Los wearables y los gadgets para el seguimiento de la actividad aumentarán de 41,8 millones en 2015 a 99,1 millones en 2020. Information Privacy in the Evolving Healthcare Environment Linda Koontz! http://goo.gl/BhHxMK 2015 2020 46

47. REALIDAD VIRTUAL: EL SUEÑO (POR FIN) ES REAL Este año va a pasar. De verdad

48. REALIDAD VIRTUAL: EL SUEÑO (POR FIN) ES REAL08 No hace mucho, la realidad virtual (VR) era una tecnología tan extensa y cara que fue relegada a las simulaciones de vuelos militares. Si ponemos el punto de mira en 2016, será un año crítico para la VR, ya que Sony, Oculus y Samsung lanzarán versiones de consumo de sus productos durante la primera mitad del año. Oculus Rift, anunciado como el siguiente paso para los jugadores de videojuegos, y los productos competidores de realidad virtual ofrecerán sus propias plataformas y accesorios. Lo creamos o no, la VR está a punto de convertirse en un gran negocio. La realidad virtual supondrá, como es obvio, la siguiente dimensión para los videojuegos, pero son los usos inesperados por los que Fjord se siente intrigada. Desde la educación al turismo o la salud, la VR empezará a buscar su sitio en nuestro trabajo, nuestro ocio y en nuestros hogares. 48 SE ACABÓ CONCEBIRLA COMO ALGO DEL FUTURO LEJANO. LA REALIDAD VIRTUAL HARÁ, CON TODA PROBABILIDAD, SU DEBUT ANTE EL PÚBLICO GENERAL EN 2016.

49. 49 EL PRESENTE Las compañías se están movilizando en pos de la VR y muchos consumidores están comenzando a probar los dispositivos que ya están disponibles como las gafas Oculus Rift. Samsung lanzó su Gear VR a ﬁnales de 2015 a un precio inicial de 99 dólares y Sony ya ha presentado sus propias gafas de realidad virtual, HoloLens, a los desarrolladores. Las compañías están creando plataformas para probar esta tecnología. Cabe destacar Google Cardboard, un sistema asequible para todo el mundo para colocar un smartphone dentro de un visor de cartón hecho a mano, para crear un sistema personal de VR. El New York Times repartió más de un millón de kits de Google Cardboard para presentar la primera de una serie de películas de VR. También se fomentará el uso de la realidad virtual como herramienta educativa en 2016. Google anunció que los colegios de 12 ciudades de EE.UU. y tres de Canadá, Dinamarca y Singapur recibirían kits equipados con todo lo necesario para que los chavales realicen excursiones de VR. Seguramente, para los negocios, la realidad virtual afectará a los procesos. Lo que está claro es que inﬂuirá en cómo nos conocemos y colaboramos. AltspaceVR es un medio de uso de la realidad virtual para conocer y conectar con los demás en el espacio virtual. Más allá de mejorar la forma de colaborar, también habrá formas de incrementar la productividad individual. REALIDAD VIRTUAL: EL SUEÑO (POR FIN) ES REAL08 49

50. 50 En 2016, los pioneros en adoptar esta tecnología la probarán en sus hogares y puestos de trabajo. Veremos cómo surgen nuevos formatos de películas y nuevos servicios para crearlas como el Oculus Story Studio, un equipo centrado en desarrollar nuevos métodos y técnicas para las películas de realidad virtual. Seguiremos presenciando la aparición de nuevos periféricos como Oculus touch, el equipo Google Cardboard’s Jump y otros dispositivos de movimiento diseñados para mejorar la experiencia de realidad virtual. Desde el turismo virtual al periodismo de inmersión o a la terapia de exposición, la VR está preparada para cambiar muchas industrias además de la de los videojuegos. La pregunta no será si la VR afectará a los procesos de los negocios y a las experiencias del cliente, sino cómo y cuándo lo hará. Para enfrentarse al futuro, a veces, hay que mirar al pasado. La tecnología como la realidad aumentada lleva en el mercado más tiempo que la VR. Tomemos de ejemplo la aplicación Blippar, que hace que los objetos y pósteres normales y corrientes cobren vida por medio de una capa aumentada. Los códigos QR son otro precursor de la oleada de productos de VR que están a punto de emerger. Como diseñadores, nos rebelamos y rehuimos instintivamente del caos visual de los códigos QR. Pero en la región de Asia-Pacíﬁco, funcionan sorprendentemente bien entre el público general. Lo que hace bien es señalar al usuario que existe una capa de realidad aumentada, aunque de una forma un tanto fea. ¿Se fusionarán la realidad aumentada y la VR para crear una experiencia completamente nueva? EL FUTURO REALIDAD VIRTUAL: EL SUEÑO (POR FIN) ES REAL08 50

51. CONSEJOS DE FJORD Esperamos que la VR, independientemente de su forma, comenzará a mejorar y a extenderse a muchas industrias y servicios. La clave será identificar el lugar que ocupa en tu negocio. Pruébala ¿Oculus, Sony, Ozo o Samsung Gear? Puede parecer difícil saber por dónde empezar con la realidad virtual, pero pensamos que los líderes del mercado se darán cuenta enseguida de que cualquier opción es mejor que quedarte de brazos cruzados. Google Cardboard te permite, por ejemplo, disfrutar de una experiencia inicial con la VR a un precio muy económico. Resístete a crear un departamento de VR Muchos de nosotros sabemos los desafíos que plantea tener una organización que refleja un ecosistema de dispositivos. Aunque surjan más y más avances en torno a la VR, frena el impulso de crear un equipo especializado dedicado únicamente a ello. En su lugar, piensa cómo la VR puede servir de apoyo a los usuarios o procesos del negocio. Piensa en algo más que en los videojuegos Será vital para que las empresas entiendan cómo la tecnología puede usarse tanto para los clientes como para los procesos del negocio. ¿Las conferencias telefónicas serán más productivas mediante la VR? ¿Se podrán eliminar o reducir los viajes a favor de la colaboración virtual? ¿Podremos trabajar en la oficina mientras estamos fuera? REALIDAD VIRTUAL: EL SUEÑO (POR FIN) ES REAL08 51

52. REALIDAD VIRTUAL: IDEAS PARA LLEVAR Whoí s Doing It?The Main Idea Key Metric Reccommended Reading Virtual Reality Gets Real http://www.theatlantic.com/magazine/archive/2015/10/ virtual-reality-gets-real/403225/ Social or Solitary? Oculus and Sony Directors Debate the Future of VR http://www.wareable.com/vr/! social-solitary-virtual-reality-oculus-sony Las compañías están invirtiendo en crear o adquirir dispositivos de realidad virtual y están creando plataformas para probar esta tecnología. Cabe destacar Google Cardboard, un sistema asequible para todo el mundo para colocar un smartphone dentro de un visor de cartón hecho a mano para crear un sistema personal de VR. Para iniciarse en el mundo de la realidad virtual son necesarios solo 20 dólares, el coste medio de un kit prefabricado de Google Cardboard). Puedes descargarte un plan gratuito y hacerlo tú mismo. 52

53. TACHAR COSAS DE LA LISTA MENTAL La simplicidad gana en la era del all-you-can-choose

54. TACHAR COSAS DE LA LISTA MENTAL09 Gracias a la digitalización de todo, estamos ante el mercado más hiperreactivo de la historia. Sin embargo, la innovación a este ritmo conlleva una consecuencia inesperada: un inﬁnito exceso de opciones. Desde las más de un millón de apps en la Apple Store al pasillo de la leche de tu supermercado, cada aspecto de nuestras vidas nos pide hoy en día tomar una decisión. A los consumidores les resulta cada vez más complejo sacar algo en claro entre tanta opción. Y aunque tener que tomar constantemente decisiones pasa factura a nivel físico, mental y emocional, cada vez demandamos más atención, decisiones e interacciones en nuestro día a día. Una de las revelaciones más alarmantes de los últimos años es que la gente es más propensa a tomar peores decisiones, estar menos satisfecha y desconectar por completo cuando se les plantean demasiadas opciones. Esto provoca que la gente quiera borrar cosas de su “lista mental”. 54 “TODO ERA MEJOR CUANDO TODO ERA PEOR” DAVID SIPRESS, THE NEW YORKER

55. 55 EL PRESENTE Una persona media toma más de 200 decisiones al día solamente con respecto a la comida. Aldi ha construido un modelo de negocio exitoso y rompedor en el que ofrece muchas menos opciones que los supermercados tradicionales. Cuando Procter & Gamble redujo su línea de productos H&S de 26 a 15, la organización aumentó un 10% sus ventas. ¿Cómo podemos identificar y ofertar mejor lo que la gente necesita a la vez que reducimos la carga de pensar para cumplir sus necesidades y objetivos? Un claro ejemplo es el innovador Amazon Dash Button. Las marcas pioneras que se encargan de garantizar que no nos falte de nada en casa han disminuido con eficacia las opciones de compra y han optado por el camino de la fidelidad a la marca. Las cajas de suscripción digitales sorprenden y borran de la ecuación la parte de la decisión. La emoción de abrir la caja es parte del atractivo, en las que la presentación y los toques personales como las notas escritas a mano son una parte más de la experiencia. Este tipo de suscripciones tienen como objetivo a los segmentos más grandes y confusos. Powells Books ofrece libros seleccionados, Bitsbox enseña a los niños a programar y tu perro se une a la acción con Barkbox. Las apps freemium como Evernote, Spotify o Dropbox ofrecen servicios mejorados con una parte de pago o premium. Los datos son el motor de estas suscripciones que tachan opciones de nuestra “lista mental”. TACHAR COSAS DE LA LISTA MENTAL09 55

56. 56 Conseguir servicios capaces de anticiparse a las necesidades, no solo a través de mensajes personalizados y sugerencias sino también de la automatización de decisiones sencillas, será un paso muy importante en el proceso de diseño. Comenzamos a ver esta tendencia en Google Now o la startup australiana Pocketbook, que recuerda a sus usuarios los próximos pagos y facturas para que no se olviden de pagarlos. Es necesario un diseño experto (humano o digital) y bien pensado para aquellas elecciones y decisiones que requieran un conocimiento más profundo de un producto o una explicación más clara de las consecuencias y resultados de una determinada decisión. IFTTT es un servicio que permite a los usuarios crear conexiones personalizadas entre sus apps y sus herramientas digitales. Por ejemplo, puedes agregar notas de Alexa automáticamente a Evernote. IFTTT fue valorada en más de 200 millones de dólares en 2014. ¿Te hacen falta más pruebas de que la simpliﬁcación es necesaria? Los usuarios de IFTTT crean cada día aproximadamente 20 millones de accesos directos en más de 170 canales públicos. EL FUTURO TACHAR COSAS DE LA LISTA MENTAL09 56

57. CONSEJOS DE FJORD Elimina la obligación de ordenar ! Piensa cómo puedes ayudar a tu consumidor a que deje de tener que navegar. Busca las cosas que le gustan y no conoce. Y hazlo bien. Por ejemplo, el objetivo de una suscripción a un picoteo como Graze no es ser una tienda de comestibles, sino un servicio que selecciona por ti. Utiliza distintos paradigmas de interacción ! Las interacciones gestuales o ambientales pueden interpretar una determinada entrada, ofrecer una respuesta cuando esté disponible y no pedirla cuando no. Las interacciones tradicionales tipo push/pull normalmente requieren la atención del usuario, que tenga capacidad de decisión y un comportamiento adquirido. Al relacionarnos con los clientes en escenarios en los que tienen que elegir, es recomendable enseñarles a tomar decisiones sencillas antes de pasar a decisiones más complejas. También hay otras formas de simplificar: algoritmos y curación por parte de expertos. Un servicio de música no tiene por qué limitar su música a la más popular. Lo más importante: aunque es bueno simplificar, no te pases y no sacrifiques la emoción de descubrir. TACHAR COSAS DE LA LISTA MENTAL09 57

58. TACHAR COSAS DE LA LISTA MENTAL: IDEAS PARA LLEVAR Whoí s Doing It?The Main Idea Key Metric Reccommended Reading The Culture Industry: Selected Essays on Mass Culture Theodor Adorno La magia del orden Marie Kondo Aunque tener que tomar constantemente decisiones pasa factura a nivel físico, mental y emocional, cada vez demandamos más atención. Una de las revelaciones más alarmantes de los últimos años es que la gente es más propensa a tomar peores decisiones, estar menos satisfecha o desconectar por completo cuando se les plantean demasiadas opciones. Una persona media toma más de 200 decisiones al día solamente con respecto a la comida. 58

59. EL DISEÑO LLEGA AL CORAZÓN DE LAS ORGANIZACIONES Las empresas convierten los principios del diseño en una actividad interna

60. DISEÑO DESDE DENTRO10 La duración media de una empresa del S&P ha pasado de 67 años en los años 20 a solo 15 años en la actualidad. Nunca se ha sentido tanto la presión por innovar. En 2014, se invirtieron 1,6 billones de dólares en I+D en todo el mundo. Aún así, en los bienes de consumo, por ejemplo, la investigación muestra que más del 85% de los productos fallan. Por ende, hemos visto empresas que invertían directamente en incubadoras y laboratorios de innovación, de tal forma que convertían el pensamiento y la resolución de problemas propias del diseño en actividades internas. Se ha convertido casi en la cuota de entrada a las industrias ﬁnancieras y consultoras, con las adquisiciones recientes de Adaptive Path por parte de Capital One, Spring Studio por BBVA y DesignIt por Wipro. ¿Por qué? Es más difícil que nunca obtener una diferenciación sustancial solamente con base en la innovación tecnológica y empresarial. La cultura, experimentada desde el punto de vista de la innovación basada en el diseño, quizás sea la forma más segura de hacerse con un terreno sostenible. 60 “CUANDO SE HACE BIEN, EL DISEÑO SE CONVIERTE EN UN INTÉRPRETE CULTURAL Y UN MEDIADOR DE TODA LA ORGANIZACIÓN” MAURO PORCINI, CHIEF DESIGN OFFICER DE PEPSICO

61. 61 EL PRESENTE Desde 2009, seis bancos estadounidenses muy importantes han realizado inversiones estratégicas en 30 startups de fintech, que abarcan desde tecnologías de pago emergentes, análisis de datos, finanzas personales hasta préstamos P2P. En el sector minorista, Walmart, Staples y Zappos han emprendido iniciativas innovadoras con éxito. CVS Health acaba de abrir su centro de innovación en Boston, que ofrece un marco de aprendizaje para las startups. Las empresas se están dando cuenta de que la innovación puede ser muy escurridiza. Fomentar la innovación exige un nuevo enfoque para el negocio en el que se impone la empatía con los usuarios, se crean modelos para examinar los problemas complejos y se tolera el fracaso, e incluso a veces se celebra. Y el que el diseño es parte del proceso. Somos testigos del surgimiento de un liderazgo basado en el diseño. Por ejemplo, Ebay contrató a John Maeda como presidente de la junta asesora de diseño que acababa de crear. La compañía ahora se enorgullece de impulsar el diseño como parte de su ADN. En 2012, PepsiCo contrató a su primer CDO, Mauro Porcini, que se encarga de supervisar la innovación basada en el diseño en todas las marcas de la compañía. MassMutual quería llegar a los millennials con su oferta de productos. El resultado fue la “Sociedad para los adultos”, un auténtico Máster en planificación financiera omnicanal para adultos. Esta plataforma de negocios incluye además de una oferta digital y online centrada en las finanzas, una sede física con una clase, una cabina de revisión, una biblioteca y una cafetería. El enfoque era tan rompedor que requirió una marca y una estructura de servicio nuevas. EL DISEÑO LLEGA AL CORAZÓN DE LAS ORGANIZACIONES10 61

62. 62 Para muchas compañías, el viaje hacia la madurez en diseño supone dos desafíos principales: la integración en el proceso y la escala. Integrar diseñadores en una empresa madura es muy distinto a agregar una capacidad vertical. La dirección de la empresa es quien debe encabezar las iniciativas de esta escala. Para algunas empresas, integrar el diseño en la organización resultará muy conveniente, pero otras verán el valor únicamente en las unidades que tienen contacto con los clientes. Al ﬁnal, no importará el “dónde” sino el “cómo”. En deﬁnitiva, la fórmula para el éxito residirá en la ejecución y, en un ecosistema tan volátil, esto implicará adoptar un enfoque centrado en el diseño que vaya un paso más allá. Nos corresponde a nosotros retroceder un paso existencial y preguntarnos: esta tendencia de adoptar el diseño como una actividad interna, ¿qué implicaciones tendrá para nuestro futuro como Fjord? Nosotros (y nuestros clientes) seguimos viendo la fuerte necesidad de los socios que no están en línea con la industria de ser ágiles solucionadores de problemas y líderes de pensamiento, en especial, desde que el ritmo de cambio de la situación actual es tan sumamente rápido. EL FUTURO EL DISEÑO LLEGA AL CORAZÓN DE LAS ORGANIZACIONES10 62

63. CONSEJOS DE FJORD El éxito tiene este aspecto Plantéate contar con asistencia, programas pilotos y MVP de nivel alto (C) y usar un lenguaje de diseño común. Dirige las conversaciones a partir de principios y tiende puentes entre silos organizativos. Alienta la cooperación y a los talleres co-creativos. El tamaño no importa realmente Obviamente, depende del negocio, pero el número medio de miembros del equipo de diseño interno de una empresa ronda los 30. Lo más importante es contar con la mezcla adecuada de perﬁles. Contrata a agentes para el cambio y crea las condiciones necesarias para que prosperen. Asegúrate de que sean ágiles a la hora de facilitar, crear el concepto, prototipar y experimentar. Fomenta una buena cultura. Aislamiento = malo Cuidado con caer en la tentación de contar con un equipo de diseño/UX totalmente independiente. Es más recomendable crear grupos pequeños en la organización existente junto con responsables de producto que entiendan de diseño. El espacio importa Crea espacios en los que el diseño pueda desarrollarse y fomentar la creatividad en todo el mundo, en los que las paredes sean un elemento más de trabajo y todos puedan ver el progreso colectivo. EL DISEÑO LLEGA AL CORAZÓN DE LAS ORGANIZACIONES10 63

64. EL DISEÑO LLEGA AL CORAZÓN DE LAS ORGANIZACIONES: IDEAS PARA LLEVAR Whoí s Doing It?The Main Idea Key Metric Reccommended Reading Cada vez más clientes nos están pidiendo colaborar con ellos para establecer estudios de diseño. Hemos preguntado a nuestros estudios cómo gestionan sus clientes el diseño en las grandes empresas. En concreto, la pregunta más común es: “¿Dónde se gestiona el diseño? ¿Con el CIO, CMO o en otro sitio? ¿O cómo una unidad independiente?”. Here’s Where Six Banking Giants Are Placing Their Bets On FinTech Startups! https://www.cbinsights.com/blog/! major-banks-fin-tech-startup-investment-trends/ Good Design Drives Shareholder Value! http://www.dmi.org/?page=DesignDrivesValueLa duración media de una empresa del S&P ha pasado de 67 años en los años 20 a solo 15 años en la actualidad. 67 años en la década de los 20 15 años en 2015 64

65. Acerca de Fjord Fjord, parte de Accenture Interactive, es una consultora de diseño e innovación que se replantea las relaciones de las personas con la tecnología y el mundo físico que las rodea. Utilizamos el mosun enfoque centrado en las personas con una metodología sólida. Trabajamos con algunas de las empresas más importantes del mundo para convertir sistemas complejos en algo simple y elegante. Fundada en 2001, Fjord cuenta con un equipo diverso de más de 750 expertos en diseño e innovación en 19 estudios en todo el mundo: Atlanta, Austin, Berlín, Chicago, Helsinki, Hong Kong, Estambul, Londres, Los Ángeles, Madrid, Milán, Nueva York, París, San Francisco, São Paulo, Seattle, Estocolmo, Sídney y Toronto. Visita https://www.fjordnet.com o síguenos en Twitter @fjord. 65 Acerca de Accenture Accenture es una compañía global líder en servicios profesionales que ofrece una amplia gama de servicios y soluciones en estrategia, consultoría, digital, tecnología y operaciones. Combinando su gran experiencia y conocimientos especializados en más de 40 industrias y en todas las áreas de negocio –reforzada con la red de centros de desarrollo más extensa del mundo- Accenture trabaja en la intersección del negocio y la tecnología con el objetivo de ayudar a sus clientes a mejorar su rendimiento y crear un valor sostenible para sus accionistas. Con más de 373 000 profesionales que prestan servicio a clientes en más de 120 países, Accenture impulsa la innovación para mejorar la forma en la que el mundo vive y trabaja. https://www.accenture.com. Acerca de Accenture Digital Accenture Digital, compuesta por Accenture Analytics, Accenture Interactive y Accenture Mobility, cuenta con una extensa oferta de servicios de negocio y tecnología en marketing, movilidad y analítica digital. Desde el desarrollo de estrategias digitales para implementar tecnologías digitales y ejecutar procesos digitales en su nombre, Accenture Digital ayuda a sus clientes a hacer uso de los dispositivos móviles y conectados, a extraer ideas a partir de los datos mediante la analítica y a enriquecer experiencias e interacciones para el cliente ﬁnal proporcionando resultados tangibles del mundo virtual y fomentando el crecimiento. Descubre más sobre Accenture Digital en https://www.accenture.com/ us-en/digital-index.aspx.

66. Copyright © 2015 Accenture. Todos los derechos reservados. Accenture, su logotipo y High Performance Delivered son marcas registradas de Accenture. Este documento ha sido creado por consultores de Accenture a modo de orientación general, no pretenden ser unas pautas concretas para una circunstancia especíﬁca. Si necesitas asesoramiento o más datos sobre algún asunto que aquí se incluya, ponte en contacto con tu representante de Accenture. Este documento hace referencias descriptivas a marcas comerciales que pueden pertenecer a terceros. El uso de dichas marcas no constituye una asunción de la titularidad de estas por parte de Accenture y no pretende representar o insinuar la existencia de una asociación entre Accenture y los titulares legítimos de dichas marcas.

67. ¡GRACIAS! fjord.marketing@accenture.com FJORDNET.COM @FJORD #FJORDTRENDS