SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Управление оттоком абонентов Ф.В.Краснов  к.т.н.  АКАДО
Очевидное Отток  - это абоненты переставшие пользоваться услугами. Отток бывает за  определенный период.  В %, а не в штуках.  Доля. Доля от действующих или активных абонентов Два типа оттока: в пассив  и расторжение договора.
Расторжения за месяц 1 Абоненты Сентября  2% 3 Абоненты Октября  6 500  490  А16 – А36 = А13 500 – 490 = 10 10/500 = 2% А13/А16 в %%
Определение KPI Как рассчитать отток по действующих абонентам. Действующий абонент – абонент с не аннулированным договором на оказание услуг. Абонент расторгает договор; договор становится аннулированным.  Договора не удаляются.
Немного ближе к реальности 1 Абоненты Сентября  3 Абоненты Октября  6 500  8 Где отток сентября? 500
Жизненный цикл абонента ? Прошлое Будущее
Пассивный отток Перестали пользоваться услугами,  но договор не расторгли. За какой период признать: 2 месяца, 3 месяца,  6 месяцев, 9 месяцев. Нет платежей? Нет начислений? А аренда? Условие, что баланс Личного счета меньше X?
не активность = пассивность 1 Действующие Сентября  2 Активные Сентября 3 Действующие Октября  4 Активные Октября 5 6 А16 - А36      А45/А36  А24/А25  А25 - А45      А25/А16  А13/А16
Расчет KPI Отток требует учета по каждому абоненту Простое сложение агрегатов не дает точного ответа. Расчет оттока за период требует завершение этого периода.  Предсказание оттока за текущий период требует наличие предиктивной модели.
И снова, алгебра множеств 1 Действующие Сентября  2 Активные Сентября 3 Действующие Октября  4 Активные Октября 5 7 6 8 Где  отток активных сентября?
Определение пассивного оттока Активность абонентов находится в прямой связи с выручкой. Не активные абоненты не создают выручки. Уход в неактивность при наличии не блокируемых услуг может привести к возникновении дебиторской задолженности Учет перехода в неактивность дает более точное представление об износе (attrition) абонентской базы
Пассивный отток за три месяца Декабрь Сентябрь Октябрь Ноябрь Действующие Действующие Активные Действующие Действующие 1 2 Активные 3 Активные Активные Пассивный отток больше чем отток по расторжениям?
Расчет пассивного оттока Признание пассивного оттока, как очистка абонентской базы от «фиктивных» абонентов. Каково отношение реального оттока пассивного оттока? Как рассчитать период признания пассивного оттока?
Структура оттока Количество новых абонентов в оттоке Распределение оттока по времени жизни Жизненный цикл активности абонентов Возвращенные к активности абоненты уменьшают реальный отток или нет?
Жизненный цикл активности ? Прошлое Будущее
Модели оттока Моделей очень много Все очень умные. Иногда намного сложнее действительного поведения абонентов. Например, Markov Chains, random forest model, basic logistic model, и.т.д. SAS Ins., SPSS,  SAP BO, (см. Gartner)
Что делать с предсказанием? Как уговорить вернуться сразу 1000 абонентов? Индивидуальные коммуникации:  Количество абонентов более 1000000, а коммуникации персональные – поговорить, email, sms, b-mail. Стоимость за одно обращение. В конечном счете все зависит от слов в сообщении (напоминание, призыв, сообщение, забота, и.т.п.) Эффективность:  затраты на коммуникации / полученные платежи. Эксперименты с абонентами стоят денег из выручки Ошибки в коммуникациях ведут к потерям $$$
Итоги Задача управления оттоком понятна и насущна для широкого круга сервисных компаний. Математический аппарат для предсказания оттока разнообразен и широко представлен на рынке ИТ решений. Методы предотвращения оттока требуют расчета эффективности перед применением

More Related Content

Viewers also liked

Вся “правда” о работе в социальных медиа (с) Михаил Гейшерик
Вся “правда” о работе в социальных медиа (с) Михаил ГейшерикВся “правда” о работе в социальных медиа (с) Михаил Гейшерик
Вся “правда” о работе в социальных медиа (с) Михаил ГейшерикHUNGRY BOYS Creative agency
 
получение знаний о поведении абонентов
получение знаний о поведении абонентовполучение знаний о поведении абонентов
получение знаний о поведении абонентовFedor Krasnov
 
Как организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банков
Как организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банковКак организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банков
Как организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банковMikhail Trokhin
 
Отток клиентов
Отток клиентовОтток клиентов
Отток клиентовAndrey Sviridov
 
Corporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT Case
Corporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT CaseCorporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT Case
Corporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT CaseFedor Krasnov
 
16RPTC_russian_ButorinKrasnov
16RPTC_russian_ButorinKrasnov16RPTC_russian_ButorinKrasnov
16RPTC_russian_ButorinKrasnovFedor Krasnov
 
Дмитрий Гончаров, ВымпелКом
Дмитрий Гончаров, ВымпелКомДмитрий Гончаров, ВымпелКом
Дмитрий Гончаров, ВымпелКомconnectica -lab
 
Как бороться с оттоком клиентов?
Как бороться с оттоком клиентов?Как бороться с оттоком клиентов?
Как бороться с оттоком клиентов?NGM
 
Программы лояльности в B2C и B2B: практический опыт на примерае МТС Бонус (Ро...
Программы лояльности в B2C и B2B: практический опыт на примерае МТС Бонус (Ро...Программы лояльности в B2C и B2B: практический опыт на примерае МТС Бонус (Ро...
Программы лояльности в B2C и B2B: практический опыт на примерае МТС Бонус (Ро...DialogMarketingDays
 
Corporate culture to build customer experience excellence
Corporate culture to build customer experience excellenceCorporate culture to build customer experience excellence
Corporate culture to build customer experience excellenceLev Sokolov
 
Маркетинговый взгляд на ИТ ServiceDesk
Маркетинговый взгляд на ИТ ServiceDeskМаркетинговый взгляд на ИТ ServiceDesk
Маркетинговый взгляд на ИТ ServiceDeskFedor Krasnov
 
Social media marketing (www.blog.orz.com.ua)
Social media marketing (www.blog.orz.com.ua)Social media marketing (www.blog.orz.com.ua)
Social media marketing (www.blog.orz.com.ua)Ilo Kvetna
 
Чо за фигня социальные медиа: год спустя / What the F**K is Social Media: One...
Чо за фигня социальные медиа: год спустя / What the F**K is Social Media: One...Чо за фигня социальные медиа: год спустя / What the F**K is Social Media: One...
Чо за фигня социальные медиа: год спустя / What the F**K is Social Media: One...HUNGRY BOYS Creative agency
 

Viewers also liked (15)

Вся “правда” о работе в социальных медиа (с) Михаил Гейшерик
Вся “правда” о работе в социальных медиа (с) Михаил ГейшерикВся “правда” о работе в социальных медиа (с) Михаил Гейшерик
Вся “правда” о работе в социальных медиа (с) Михаил Гейшерик
 
Romanov 06.12.11
Romanov 06.12.11Romanov 06.12.11
Romanov 06.12.11
 
получение знаний о поведении абонентов
получение знаний о поведении абонентовполучение знаний о поведении абонентов
получение знаний о поведении абонентов
 
Как организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банков
Как организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банковКак организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банков
Как организовать поддержку клиентов в интернете. Опыт российских банков
 
Отток клиентов
Отток клиентовОтток клиентов
Отток клиентов
 
Corporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT Case
Corporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT CaseCorporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT Case
Corporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT Case
 
16RPTC_russian_ButorinKrasnov
16RPTC_russian_ButorinKrasnov16RPTC_russian_ButorinKrasnov
16RPTC_russian_ButorinKrasnov
 
Дмитрий Гончаров, ВымпелКом
Дмитрий Гончаров, ВымпелКомДмитрий Гончаров, ВымпелКом
Дмитрий Гончаров, ВымпелКом
 
Как бороться с оттоком клиентов?
Как бороться с оттоком клиентов?Как бороться с оттоком клиентов?
Как бороться с оттоком клиентов?
 
Программы лояльности в B2C и B2B: практический опыт на примерае МТС Бонус (Ро...
Программы лояльности в B2C и B2B: практический опыт на примерае МТС Бонус (Ро...Программы лояльности в B2C и B2B: практический опыт на примерае МТС Бонус (Ро...
Программы лояльности в B2C и B2B: практический опыт на примерае МТС Бонус (Ро...
 
Corporate culture to build customer experience excellence
Corporate culture to build customer experience excellenceCorporate culture to build customer experience excellence
Corporate culture to build customer experience excellence
 
Маркетинговый взгляд на ИТ ServiceDesk
Маркетинговый взгляд на ИТ ServiceDeskМаркетинговый взгляд на ИТ ServiceDesk
Маркетинговый взгляд на ИТ ServiceDesk
 
Презентация Александра Провоторова (Ростелеком) на Коллегии Минкомсвязи
Презентация Александра Провоторова (Ростелеком) на Коллегии МинкомсвязиПрезентация Александра Провоторова (Ростелеком) на Коллегии Минкомсвязи
Презентация Александра Провоторова (Ростелеком) на Коллегии Минкомсвязи
 
Social media marketing (www.blog.orz.com.ua)
Social media marketing (www.blog.orz.com.ua)Social media marketing (www.blog.orz.com.ua)
Social media marketing (www.blog.orz.com.ua)
 
Чо за фигня социальные медиа: год спустя / What the F**K is Social Media: One...
Чо за фигня социальные медиа: год спустя / What the F**K is Social Media: One...Чо за фигня социальные медиа: год спустя / What the F**K is Social Media: One...
Чо за фигня социальные медиа: год спустя / What the F**K is Social Media: One...
 

More from Fedor Krasnov

Corporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT Case
Corporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT CaseCorporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT Case
Corporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT CaseFedor Krasnov
 
SalesForce at Skolkovo
SalesForce at  SkolkovoSalesForce at  Skolkovo
SalesForce at SkolkovoFedor Krasnov
 
виртуальное сколково Final
виртуальное сколково Finalвиртуальное сколково Final
виртуальное сколково FinalFedor Krasnov
 
загрузить в DSpace
загрузить в DSpaceзагрузить в DSpace
загрузить в DSpaceFedor Krasnov
 
управление процессами и бережливость
управление процессами и бережливостьуправление процессами и бережливость
управление процессами и бережливостьFedor Krasnov
 
управление по отклонениям
управление по отклонениямуправление по отклонениям
управление по отклонениямFedor Krasnov
 
MRPII в Телеком
MRPII  в ТелекомMRPII  в Телеком
MRPII в ТелекомFedor Krasnov
 
организационная антропология
организационная антропологияорганизационная антропология
организационная антропологияFedor Krasnov
 
Обзор рынка АСР, Краснова Ф.В.
Обзор рынка АСР, Краснова Ф.В.Обзор рынка АСР, Краснова Ф.В.
Обзор рынка АСР, Краснова Ф.В.Fedor Krasnov
 
BPM за 0 рублей
BPM  за 0 рублейBPM  за 0 рублей
BPM за 0 рублейFedor Krasnov
 
KPI документооборота
KPI документооборотаKPI документооборота
KPI документооборотаFedor Krasnov
 
инструмент разработки ит стратегии
инструмент разработки ит стратегииинструмент разработки ит стратегии
инструмент разработки ит стратегииFedor Krasnov
 

More from Fedor Krasnov (14)

Corporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT Case
Corporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT CaseCorporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT Case
Corporate Wikipedia in Upstream: Bimodal IT Case
 
SalesForce at Skolkovo
SalesForce at  SkolkovoSalesForce at  Skolkovo
SalesForce at Skolkovo
 
Virtual Skolkovo
Virtual Skolkovo Virtual Skolkovo
Virtual Skolkovo
 
виртуальное сколково Final
виртуальное сколково Finalвиртуальное сколково Final
виртуальное сколково Final
 
загрузить в DSpace
загрузить в DSpaceзагрузить в DSpace
загрузить в DSpace
 
управление процессами и бережливость
управление процессами и бережливостьуправление процессами и бережливость
управление процессами и бережливость
 
управление по отклонениям
управление по отклонениямуправление по отклонениям
управление по отклонениям
 
MRPII в Телеком
MRPII  в ТелекомMRPII  в Телеком
MRPII в Телеком
 
организационная антропология
организационная антропологияорганизационная антропология
организационная антропология
 
Обзор рынка АСР, Краснова Ф.В.
Обзор рынка АСР, Краснова Ф.В.Обзор рынка АСР, Краснова Ф.В.
Обзор рынка АСР, Краснова Ф.В.
 
iKPI eTOM
iKPI eTOMiKPI eTOM
iKPI eTOM
 
BPM за 0 рублей
BPM  за 0 рублейBPM  за 0 рублей
BPM за 0 рублей
 
KPI документооборота
KPI документооборотаKPI документооборота
KPI документооборота
 
инструмент разработки ит стратегии
инструмент разработки ит стратегииинструмент разработки ит стратегии
инструмент разработки ит стратегии
 

управление оттоком абонентов 2

  • 1. Управление оттоком абонентов Ф.В.Краснов к.т.н. АКАДО
  • 2. Очевидное Отток - это абоненты переставшие пользоваться услугами. Отток бывает за определенный период. В %, а не в штуках. Доля. Доля от действующих или активных абонентов Два типа оттока: в пассив и расторжение договора.
  • 3. Расторжения за месяц 1 Абоненты Сентября 2% 3 Абоненты Октября 6 500 490 А16 – А36 = А13 500 – 490 = 10 10/500 = 2% А13/А16 в %%
  • 4. Определение KPI Как рассчитать отток по действующих абонентам. Действующий абонент – абонент с не аннулированным договором на оказание услуг. Абонент расторгает договор; договор становится аннулированным. Договора не удаляются.
  • 5. Немного ближе к реальности 1 Абоненты Сентября 3 Абоненты Октября 6 500 8 Где отток сентября? 500
  • 6. Жизненный цикл абонента ? Прошлое Будущее
  • 7. Пассивный отток Перестали пользоваться услугами, но договор не расторгли. За какой период признать: 2 месяца, 3 месяца, 6 месяцев, 9 месяцев. Нет платежей? Нет начислений? А аренда? Условие, что баланс Личного счета меньше X?
  • 8. не активность = пассивность 1 Действующие Сентября 2 Активные Сентября 3 Действующие Октября 4 Активные Октября 5 6 А16 - А36 А45/А36 А24/А25 А25 - А45 А25/А16 А13/А16
  • 9. Расчет KPI Отток требует учета по каждому абоненту Простое сложение агрегатов не дает точного ответа. Расчет оттока за период требует завершение этого периода. Предсказание оттока за текущий период требует наличие предиктивной модели.
  • 10. И снова, алгебра множеств 1 Действующие Сентября 2 Активные Сентября 3 Действующие Октября 4 Активные Октября 5 7 6 8 Где отток активных сентября?
  • 11. Определение пассивного оттока Активность абонентов находится в прямой связи с выручкой. Не активные абоненты не создают выручки. Уход в неактивность при наличии не блокируемых услуг может привести к возникновении дебиторской задолженности Учет перехода в неактивность дает более точное представление об износе (attrition) абонентской базы
  • 12. Пассивный отток за три месяца Декабрь Сентябрь Октябрь Ноябрь Действующие Действующие Активные Действующие Действующие 1 2 Активные 3 Активные Активные Пассивный отток больше чем отток по расторжениям?
  • 13. Расчет пассивного оттока Признание пассивного оттока, как очистка абонентской базы от «фиктивных» абонентов. Каково отношение реального оттока пассивного оттока? Как рассчитать период признания пассивного оттока?
  • 14. Структура оттока Количество новых абонентов в оттоке Распределение оттока по времени жизни Жизненный цикл активности абонентов Возвращенные к активности абоненты уменьшают реальный отток или нет?
  • 15. Жизненный цикл активности ? Прошлое Будущее
  • 16. Модели оттока Моделей очень много Все очень умные. Иногда намного сложнее действительного поведения абонентов. Например, Markov Chains, random forest model, basic logistic model, и.т.д. SAS Ins., SPSS, SAP BO, (см. Gartner)
  • 17. Что делать с предсказанием? Как уговорить вернуться сразу 1000 абонентов? Индивидуальные коммуникации: Количество абонентов более 1000000, а коммуникации персональные – поговорить, email, sms, b-mail. Стоимость за одно обращение. В конечном счете все зависит от слов в сообщении (напоминание, призыв, сообщение, забота, и.т.п.) Эффективность: затраты на коммуникации / полученные платежи. Эксперименты с абонентами стоят денег из выручки Ошибки в коммуникациях ведут к потерям $$$
  • 18. Итоги Задача управления оттоком понятна и насущна для широкого круга сервисных компаний. Математический аппарат для предсказания оттока разнообразен и широко представлен на рынке ИТ решений. Методы предотвращения оттока требуют расчета эффективности перед применением